雪上加霜！三理由促使艾顿出走菲尼克斯，且必将收获顶薪
随着太阳以33分的巨大分差在抢七大战中败给独行侠，属于他们的2021-2022赛季已经在那一刻结束了，现在摆在他们面前最为棘手的问题将会是艾顿的续约问题，在上赛季开始之前没有提前续约艾顿之后，太阳的管理层很有可能会在今年休赛期失去他们的这位擎天白玉柱，而艾顿如果出走太阳又会收获到一份怎样的合同报价？
艾顿休赛期大概率将会出走菲尼克斯，去找寻更为适配自己的球队，将自己的天赋水平淋漓尽致地展现出来。理由主要有以下三点：
1. 与教练存在矛盾：今天艾顿虽然仅仅得到5分4篮板但是这并不是艾顿的一个真实水平展现，全场比赛仅出战了17.5分钟之后便被蒙蒂教练按在替补席上无法出战，这显然让艾顿呈现出一份亮眼的数据单，而且已经是有画面显示出来艾顿和蒙蒂发生了激烈的争吵，这样的话，考虑到蒙蒂刚刚拿到联盟最佳教练很有可能明年还是会继续担任太阳队的主教练，对于艾顿来说在短时间内很难和蒙蒂冰释前嫌，下个赛季应该不会太愿意在蒙蒂手下效力了。
2. 顶薪磨磨唧唧已经使得艾顿不满：其实在之前休赛期的时候，艾顿便已经向太阳提出顶薪续约球队，那个时候艾顿是有强烈欲望继续呆在太阳队的，毕竟上个赛季确实是保罗的帮助和带动之下才让艾顿焕发活力和生机，那个时间艾顿是有强烈的留队欲望的，可是太阳管理层当时却不愿意给予艾顿一份顶薪合同，虽然说当时的艾顿可能实力层面较之顶薪球员还有一定差距，但是艾顿毕竟是球队进入总决赛的绝对功臣同时还有无限可以开发的潜力，防守脚步不算太慢，不会像戈贝尔那般被后卫球员无限军训，这样的中锋球员放在如今的小球时代是绝对配得上顶薪的，可是太阳管理层的犹犹豫豫始终不愿为艾顿奉上一份顶薪合同，当时便已经有消息传出艾顿对于颇感不满，加上本赛季球队又在季后赛次轮便被淘汰出局，更是会加剧艾顿内心之中的不甘情绪。
3. 角色问题，无法彻底释放和施展才华：在如今的太阳阵容之中，艾顿更多扮演的还是球队的第三当家角色去，在球队中的战术地位远远在保罗和布克之下，战术地位也偏低，而脏活累活又都有他的身影，对于艾顿这样一名年仅23岁的身体条件出色且拥有中距离投射能力的中锋球员，如果可以拥有更多的球队战术球权支撑，完全可以打出比现在更加亮眼的表现，这无论是代对于他自己远大理想的实现还是商业价值的提高都有利无弊。
如果说上赛季艾顿的惊艳表现和保罗的带动作用密不可分，那么这赛季季后赛已经证明即使没有保罗的穿针引线，艾顿也拥有了独当一面的能力，回顾和独行侠的系列赛，在保罗从第三场开始发挥不佳之后，艾顿的数据呈现是场均出战29.5分钟贡献17.8+10.5命中率高达60.3%，显而易见艾顿已经可以脱离保罗而达到自己的出色表现了，如果去到将自己作为前二核心的球队，艾顿完全有机会在季后赛舞台上高效呈现一个20+12的发挥。而且在目前太阳阵容之中，艾顿扮演的更多是一个蓝领角色，进攻得分方式基本只有保罗喂球和自己二次篮板终结，无法对自己的技术能力进行进一步的提升和锻炼，如果一直在这种温室环境之下，艾顿将会很难兑现自己所有的天赋，在球队对自己不重视，球权地位不高，进步机会微小的情况下，出走菲尼克斯去找寻属于自己的更为广阔的天地应该是一个更加合理的选择。
那么如果离开太阳之后，艾顿将会获得一份怎样的合同报价？
因为目前艾顿是尚未进入过最佳阵容之中，所以艾顿目前所能够签下的最高合同在5年1.7亿顶薪，
如果是艾顿是锋线球员以他现在的水平可能无法签下一份顶薪合同，但是在如今这个优质中锋稀缺但是有必不可少的年代下艾顿获得的一定会是一份顶薪合同。要知道在现在这个联盟之中，虽然逐渐偏向于小球时代，但是艾顿是一名即使面对五小阵容也不落下风的球员，倘若艾顿可以提升自己的内线脚步，凭借他出色的中距离投射，较快的内线脚步，柔和的小抛投，他甚至有机会成为小球时代下完美的内线中锋球员。
来横向对比联盟目前其他强队中水平和艾顿处于同一层级的的中锋球员薪资价格：
阿德巴约：5年1.63亿，21年生效，26年到期。
季后赛场均数据：14.6+7.7+0.6（命中率59.4%）
戈贝尔：5年2.05亿，21年生效，26年到期
季后赛场均数据：12.0+13.2+1.0（命中率63.6%）
唐斯：5年1.58亿，19年生效，24年到期
季后赛场均数据：21.8+10.8+2.0（命中率48.8%）
艾顿季后赛场均数据：17.9+8.9+0.8（命中率64.0%）
从这组对比之中可以显而易见地发现作为和这三人处于同一级别的中锋球员艾顿是绝对值得一份顶薪续约的，要知道如果太阳不给出这份顶薪合同，联盟中诸如火箭，雷霆等鱼腩球队都是对艾顿有着强烈的追求欲望的，到那时艾顿获得一份顶薪合同将会是板上钉钉的事，而且很有可能是一份接近5年1.7亿的顶薪续约，如果艾顿今年最终能够入选最佳阵容甚至可以获得5年2.1亿的超级顶薪。
如果今年最终在休赛期损失艾顿不知道太阳管理层是否会为他们休赛期的吝啬而感到后悔，下赛季倘若没有艾顿，保罗又将年迈一岁，布克也几乎达到了自己的上限，再加上伦纳德痊愈复出，默里伤愈归来，威少离开湖人，勇士维持稳定，东契奇持续成长，锡安回归球队，森林狼年轻力壮，明年的西部局势将会更加云谲波诡，太阳想要冲出首轮都是难上加难。他们恐怕要为自己的行径付出代价了。
随着太阳以33分的巨大分差在抢七大战中败给独行侠，属于他们的2021-2022赛季已经在那一刻结束了，现在摆在他们面前最为棘手的问题将会是艾顿的续约问题，在上赛季开始之前没有提前续约艾顿之后，太阳的管理层很有可能会在今年休赛期失去他们的这位擎天白玉柱，而艾顿如果出走太阳又会收获到一份怎样的合同报价？
艾顿休赛期大概率将会出走菲尼克斯，去找寻更为适配自己的球队，将自己的天赋水平淋漓尽致地展现出来。理由主要有以下三点：
1. 与教练存在矛盾：今天艾顿虽然仅仅得到5分4篮板但是这并不是艾顿的一个真实水平展现，全场比赛仅出战了17.5分钟之后便被蒙蒂教练按在替补席上无法出战，这显然让艾顿呈现出一份亮眼的数据单，而且已经是有画面显示出来艾顿和蒙蒂发生了激烈的争吵，这样的话，考虑到蒙蒂刚刚拿到联盟最佳教练很有可能明年还是会继续担任太阳队的主教练，对于艾顿来说在短时间内很难和蒙蒂冰释前嫌，下个赛季应该不会太愿意在蒙蒂手下效力了。
2. 顶薪磨磨唧唧已经使得艾顿不满：其实在之前休赛期的时候，艾顿便已经向太阳提出顶薪续约球队，那个时候艾顿是有强烈欲望继续呆在太阳队的，毕竟上个赛季确实是保罗的帮助和带动之下才让艾顿焕发活力和生机，那个时间艾顿是有强烈的留队欲望的，可是太阳管理层当时却不愿意给予艾顿一份顶薪合同，虽然说当时的艾顿可能实力层面较之顶薪球员还有一定差距，但是艾顿毕竟是球队进入总决赛的绝对功臣同时还有无限可以开发的潜力，防守脚步不算太慢，不会像戈贝尔那般被后卫球员无限军训，这样的中锋球员放在如今的小球时代是绝对配得上顶薪的，可是太阳管理层的犹犹豫豫始终不愿为艾顿奉上一份顶薪合同，当时便已经有消息传出艾顿对于颇感不满，加上本赛季球队又在季后赛次轮便被淘汰出局，更是会加剧艾顿内心之中的不甘情绪。
3. 角色问题，无法彻底释放和施展才华：在如今的太阳阵容之中，艾顿更多扮演的还是球队的第三当家角色去，在球队中的战术地位远远在保罗和布克之下，战术地位也偏低，而脏活累活又都有他的身影，对于艾顿这样一名年仅23岁的身体条件出色且拥有中距离投射能力的中锋球员，如果可以拥有更多的球队战术球权支撑，完全可以打出比现在更加亮眼的表现，这无论是代对于他自己远大理想的实现还是商业价值的提高都有利无弊。
如果说上赛季艾顿的惊艳表现和保罗的带动作用密不可分，那么这赛季季后赛已经证明即使没有保罗的穿针引线，艾顿也拥有了独当一面的能力，回顾和独行侠的系列赛，在保罗从第三场开始发挥不佳之后，艾顿的数据呈现是场均出战29.5分钟贡献17.8+10.5命中率高达60.3%，显而易见艾顿已经可以脱离保罗而达到自己的出色表现了，如果去到将自己作为前二核心的球队，艾顿完全有机会在季后赛舞台上高效呈现一个20+12的发挥。而且在目前太阳阵容之中，艾顿扮演的更多是一个蓝领角色，进攻得分方式基本只有保罗喂球和自己二次篮板终结，无法对自己的技术能力进行进一步的提升和锻炼，如果一直在这种温室环境之下，艾顿将会很难兑现自己所有的天赋，在球队对自己不重视，球权地位不高，进步机会微小的情况下，出走菲尼克斯去找寻属于自己的更为广阔的天地应该是一个更加合理的选择。
那么如果离开太阳之后，艾顿将会获得一份怎样的合同报价？
因为目前艾顿是尚未进入过最佳阵容之中，所以艾顿目前所能够签下的最高合同在5年1.7亿顶薪，
如果是艾顿是锋线球员以他现在的水平可能无法签下一份顶薪合同，但是在如今这个优质中锋稀缺但是有必不可少的年代下艾顿获得的一定会是一份顶薪合同。要知道在现在这个联盟之中，虽然逐渐偏向于小球时代，但是艾顿是一名即使面对五小阵容也不落下风的球员，倘若艾顿可以提升自己的内线脚步，凭借他出色的中距离投射，较快的内线脚步，柔和的小抛投，他甚至有机会成为小球时代下完美的内线中锋球员。
来横向对比联盟目前其他强队中水平和艾顿处于同一层级的的中锋球员薪资价格：
阿德巴约：5年1.63亿，21年生效，26年到期。
季后赛场均数据：14.6+7.7+0.6（命中率59.4%）
戈贝尔：5年2.05亿，21年生效，26年到期
季后赛场均数据：12.0+13.2+1.0（命中率63.6%）
唐斯：5年1.58亿，19年生效，24年到期
季后赛场均数据：21.8+10.8+2.0（命中率48.8%）
艾顿季后赛场均数据：17.9+8.9+0.8（命中率64.0%）
从这组对比之中可以显而易见地发现作为和这三人处于同一级别的中锋球员艾顿是绝对值得一份顶薪续约的，要知道如果太阳不给出这份顶薪合同，联盟中诸如火箭，雷霆等鱼腩球队都是对艾顿有着强烈的追求欲望的，到那时艾顿获得一份顶薪合同将会是板上钉钉的事，而且很有可能是一份接近5年1.7亿的顶薪续约，如果艾顿今年最终能够入选最佳阵容甚至可以获得5年2.1亿的超级顶薪。
如果今年最终在休赛期损失艾顿不知道太阳管理层是否会为他们休赛期的吝啬而感到后悔，下赛季倘若没有艾顿，保罗又将年迈一岁，布克也几乎达到了自己的上限，再加上伦纳德痊愈复出，默里伤愈归来，威少离开湖人，勇士维持稳定，东契奇持续成长，锡安回归球队，森林狼年轻力壮，明年的西部局势将会更加云谲波诡，太阳想要冲出首轮都是难上加难。他们恐怕要为自己的行径付出代价了。
雪上加霜！三理由促使艾顿出走菲尼克斯，且必将收获顶薪
随着太阳以33分的巨大分差在抢七大战中败给独行侠，属于他们的2021-2022赛季已经正式落下帷幕，现在摆在他们面前最为棘手的问题将会是艾顿的续约问题，在上赛季开始之前没有提前续约艾顿之后，太阳的管理层很有可能会在今年休赛期失去他们的这位擎天白玉柱，而艾顿如果出走太阳又会收获到一份怎样的合同报价？
艾顿休赛期大概率将会出走菲尼克斯，去找寻更为适配自己的球队，将自己的天赋水平淋漓尽致地展现出来。理由主要有以下三点：
1. 与教练存在矛盾：今天艾顿虽然仅仅得到5分4篮板但是这并不是艾顿的一个真实水平展现，全场比赛仅出战了17.5分钟之后便被蒙蒂教练按在替补席上无法出战，这显然让艾顿呈现出一份亮眼的数据单，而且已经是有画面显示出来艾顿和蒙蒂发生了激烈的争吵，这样的话，考虑到蒙蒂刚刚拿到联盟最佳教练很有可能明年还是会继续担任太阳队的主教练，对于艾顿来说在短时间内很难和蒙蒂冰释前嫌，下个赛季应该不会太愿意在蒙蒂手下效力了。
2. 顶薪磨磨唧唧已经使得艾顿不满：其实在之前休赛期的时候，艾顿便已经向太阳提出顶薪续约球队，那个时候艾顿是有强烈欲望继续呆在太阳队的，毕竟上个赛季确实是保罗的帮助和带动之下才让艾顿焕发活力和生机，那个时间艾顿是有强烈的留队欲望的，可是太阳管理层当时却不愿意给予艾顿一份顶薪合同，虽然说当时的艾顿可能实力层面较之顶薪球员还有一定差距，但是艾顿毕竟是球队进入总决赛的绝对功臣同时还有无限可以开发的潜力，防守脚步不算太慢，不会像戈贝尔那般被后卫球员无限军训，这样的中锋球员放在如今的小球时代是绝对配得上顶薪的，可是太阳管理层的犹犹豫豫始终不愿为艾顿奉上一份顶薪合同，当时便已经有消息传出艾顿对于颇感不满，加上本赛季球队又在季后赛次轮便被淘汰出局，更是会加剧艾顿内心之中的不甘情绪。
3. 角色问题，无法彻底释放和施展才华：在如今的太阳阵容之中，艾顿更多扮演的还是球队的第三当家角色去，在球队中的战术地位远远在保罗和布克之下，战术地位也偏低，而脏活累活又都有他的身影，对于艾顿这样一名年仅23岁的身体条件出色且拥有中距离投射能力的中锋球员，如果可以拥有更多的球队战术球权支撑，完全可以打出比现在更加亮眼的表现，这无论是代对于他自己远大理想的实现还是商业价值的提高都有利无弊。
如果说上赛季艾顿的惊艳表现和保罗的带动作用密不可分，那么这赛季季后赛已经证明即使没有保罗的穿针引线，艾顿也拥有了独当一面的能力，回顾和独行侠的系列赛，在保罗从第三场开始发挥不佳之后，艾顿的数据呈现是场均出战29.5分钟贡献17.8+10.5命中率高达60.3%，显而易见艾顿已经可以脱离保罗而达到自己的出色表现了，如果去到将自己作为前二核心的球队，艾顿完全有机会在季后赛舞台上高效呈现一个20+12的发挥。而且在目前太阳阵容之中，艾顿扮演的更多是一个蓝领角色，进攻得分方式基本只有保罗喂球和自己二次篮板终结，无法对自己的技术能力进行进一步的提升和锻炼，如果一直在这种温室环境之下，艾顿将会很难兑现自己所有的天赋，在球队对自己不重视，球权地位不高，进步机会微小的情况下，出走菲尼克斯去找寻属于自己的更为广阔的天地应该是一个更加合理的选择。
那么如果离开太阳之后，艾顿将会获得一份怎样的合同报价？
因为目前艾顿是尚未进入过最佳阵容之中，所以艾顿目前所能够签下的最高合同在5年1.7亿顶薪，
如果是艾顿是锋线球员以他现在的水平可能无法签下一份顶薪合同，但是在如今这个优质中锋稀缺但是有必不可少的年代下艾顿获得的一定会是一份顶薪合同。要知道在现在这个联盟之中，虽然逐渐偏向于小球时代，但是艾顿是一名即使面对五小阵容也不落下风的球员，倘若艾顿可以提升自己的内线脚步，凭借他出色的中距离投射，较快的内线脚步，柔和的小抛投，他甚至有机会成为小球时代下完美的内线中锋球员。
来横向对比联盟目前其他强队中水平和艾顿处于同一层级的的中锋球员薪资价格：
阿德巴约：5年1.63亿，21年生效，26年到期。
季后赛场均数据：14.6+7.7+0.6（命中率59.4%）
戈贝尔：5年2.05亿，21年生效，26年到期
季后赛场均数据：12.0+13.2+1.0（命中率63.6%）
唐斯：5年1.58亿，19年生效，24年到期
季后赛场均数据：21.8+10.8+2.0（命中率48.8%）
艾顿季后赛场均数据：17.9+8.9+0.8（命中率64.0%）
从这组对比之中可以显而易见地发现作为和这三人处于同一级别的中锋球员艾顿是绝对值得一份顶薪续约的，要知道如果太阳不给出这份顶薪合同，联盟中诸如火箭，雷霆等鱼腩球队都是对艾顿有着强烈的追求欲望的，到那时艾顿获得一份顶薪合同将会是板上钉钉的事，而且很有可能是一份接近5年1.7亿的顶薪续约，如果艾顿今年最终能够入选最佳阵容甚至可以获得5年2.1亿的超级顶薪。
如果今年最终在休赛期损失艾顿不知道太阳管理层是否会为他们休赛期的吝啬而感到后悔，下赛季倘若没有艾顿，保罗又将年迈一岁，布克也几乎达到了自己的上限，再加上伦纳德痊愈复出，默里伤愈归来，威少离开湖人，勇士维持稳定，东契奇持续成长，锡安回归球队，森林狼年轻力壮，明年的西部局势将会更加云谲波诡，太阳想要冲出首轮都是难上加难。他们恐怕要为自己的行径付出代价了。
随着太阳以33分的巨大分差在抢七大战中败给独行侠，属于他们的2021-2022赛季已经正式落下帷幕，现在摆在他们面前最为棘手的问题将会是艾顿的续约问题，在上赛季开始之前没有提前续约艾顿之后，太阳的管理层很有可能会在今年休赛期失去他们的这位擎天白玉柱，而艾顿如果出走太阳又会收获到一份怎样的合同报价？
艾顿休赛期大概率将会出走菲尼克斯，去找寻更为适配自己的球队，将自己的天赋水平淋漓尽致地展现出来。理由主要有以下三点：
1. 与教练存在矛盾：今天艾顿虽然仅仅得到5分4篮板但是这并不是艾顿的一个真实水平展现，全场比赛仅出战了17.5分钟之后便被蒙蒂教练按在替补席上无法出战，这显然让艾顿呈现出一份亮眼的数据单，而且已经是有画面显示出来艾顿和蒙蒂发生了激烈的争吵，这样的话，考虑到蒙蒂刚刚拿到联盟最佳教练很有可能明年还是会继续担任太阳队的主教练，对于艾顿来说在短时间内很难和蒙蒂冰释前嫌，下个赛季应该不会太愿意在蒙蒂手下效力了。
2. 顶薪磨磨唧唧已经使得艾顿不满：其实在之前休赛期的时候，艾顿便已经向太阳提出顶薪续约球队，那个时候艾顿是有强烈欲望继续呆在太阳队的，毕竟上个赛季确实是保罗的帮助和带动之下才让艾顿焕发活力和生机，那个时间艾顿是有强烈的留队欲望的，可是太阳管理层当时却不愿意给予艾顿一份顶薪合同，虽然说当时的艾顿可能实力层面较之顶薪球员还有一定差距，但是艾顿毕竟是球队进入总决赛的绝对功臣同时还有无限可以开发的潜力，防守脚步不算太慢，不会像戈贝尔那般被后卫球员无限军训，这样的中锋球员放在如今的小球时代是绝对配得上顶薪的，可是太阳管理层的犹犹豫豫始终不愿为艾顿奉上一份顶薪合同，当时便已经有消息传出艾顿对于颇感不满，加上本赛季球队又在季后赛次轮便被淘汰出局，更是会加剧艾顿内心之中的不甘情绪。
3. 角色问题，无法彻底释放和施展才华：在如今的太阳阵容之中，艾顿更多扮演的还是球队的第三当家角色去，在球队中的战术地位远远在保罗和布克之下，战术地位也偏低，而脏活累活又都有他的身影，对于艾顿这样一名年仅23岁的身体条件出色且拥有中距离投射能力的中锋球员，如果可以拥有更多的球队战术球权支撑，完全可以打出比现在更加亮眼的表现，这无论是代对于他自己远大理想的实现还是商业价值的提高都有利无弊。
如果说上赛季艾顿的惊艳表现和保罗的带动作用密不可分，那么这赛季季后赛已经证明即使没有保罗的穿针引线，艾顿也拥有了独当一面的能力，回顾和独行侠的系列赛，在保罗从第三场开始发挥不佳之后，艾顿的数据呈现是场均出战29.5分钟贡献17.8+10.5命中率高达60.3%，显而易见艾顿已经可以脱离保罗而达到自己的出色表现了，如果去到将自己作为前二核心的球队，艾顿完全有机会在季后赛舞台上高效呈现一个20+12的发挥。而且在目前太阳阵容之中，艾顿扮演的更多是一个蓝领角色，进攻得分方式基本只有保罗喂球和自己二次篮板终结，无法对自己的技术能力进行进一步的提升和锻炼，如果一直在这种温室环境之下，艾顿将会很难兑现自己所有的天赋，在球队对自己不重视，球权地位不高，进步机会微小的情况下，出走菲尼克斯去找寻属于自己的更为广阔的天地应该是一个更加合理的选择。
那么如果离开太阳之后，艾顿将会获得一份怎样的合同报价？
因为目前艾顿是尚未进入过最佳阵容之中，所以艾顿目前所能够签下的最高合同在5年1.7亿顶薪，
如果是艾顿是锋线球员以他现在的水平可能无法签下一份顶薪合同，但是在如今这个优质中锋稀缺但是有必不可少的年代下艾顿获得的一定会是一份顶薪合同。要知道在现在这个联盟之中，虽然逐渐偏向于小球时代，但是艾顿是一名即使面对五小阵容也不落下风的球员，倘若艾顿可以提升自己的内线脚步，凭借他出色的中距离投射，较快的内线脚步，柔和的小抛投，他甚至有机会成为小球时代下完美的内线中锋球员。
来横向对比联盟目前其他强队中水平和艾顿处于同一层级的的中锋球员薪资价格：
阿德巴约：5年1.63亿，21年生效，26年到期。
季后赛场均数据：14.6+7.7+0.6（命中率59.4%）
戈贝尔：5年2.05亿，21年生效，26年到期
季后赛场均数据：12.0+13.2+1.0（命中率63.6%）
唐斯：5年1.58亿，19年生效，24年到期
季后赛场均数据：21.8+10.8+2.0（命中率48.8%）
艾顿季后赛场均数据：17.9+8.9+0.8（命中率64.0%）
从这组对比之中可以显而易见地发现作为和这三人处于同一级别的中锋球员艾顿是绝对值得一份顶薪续约的，要知道如果太阳不给出这份顶薪合同，联盟中诸如火箭，雷霆等鱼腩球队都是对艾顿有着强烈的追求欲望的，到那时艾顿获得一份顶薪合同将会是板上钉钉的事，而且很有可能是一份接近5年1.7亿的顶薪续约，如果艾顿今年最终能够入选最佳阵容甚至可以获得5年2.1亿的超级顶薪。
如果今年最终在休赛期损失艾顿不知道太阳管理层是否会为他们休赛期的吝啬而感到后悔，下赛季倘若没有艾顿，保罗又将年迈一岁，布克也几乎达到了自己的上限，再加上伦纳德痊愈复出，默里伤愈归来，威少离开湖人，勇士维持稳定，东契奇持续成长，锡安回归球队，森林狼年轻力壮，明年的西部局势将会更加云谲波诡，太阳想要冲出首轮都是难上加难。他们恐怕要为自己的行径付出代价了。
20220508管理七（三）剑听课笔记之九
好的追过程之抓住关键业务指标
一、不是笑话的千年笑典
“盲人摸象”是一个典故，也是一个每代世人当作笑话的笑话，现被编入了小学二年级的语文课本。
最早出处：《大般涅槃经》“其触牙者，即言象形如芦菔根；其触耳者，言象如箕；其触头者，言象如石；其触鼻者，言象如杆；其触脚者，言象如木白；其触背者，言象如床；其触腹者，言象如瓮；其触尾者，言象如绳。”
演变过程：宋·释道原《景德传灯录·洪进禅师》“有僧问：‘众盲摸象，各说异端，忽遇明眼人又作么生？’”
由此，概括出成语“盲人摸象”。
盲人摸象，不是笑话。
没人想盲人摸象，个人不想，社会不想，国家不想，世人都不想。
那是从今天看明天，现在看未来。
从今天看昨天，现在看过去，似乎人人都在盲人摸象，个人在摸，社会在摸，国家在摸，世人都在摸。
在时间的运行中，时时刻刻，人们都要做判断，做选择，做决策。
不是想不想，愿不愿，是必须要，马上做。
从社会统计层面，选择、判断、决策的效能跳不出二八规则的魔律。
“二”的人、组织摸明白了，“八”的人、组织摸不明白。
个人如此，现代企业的组织运维也是如此。
盲人骑瞎马，夜半崖边行；谁说盲人痴，都在此行中。
即便在后互联网的时代，依然。
盲人摸象，不是笑典。
不好笑，都在摸。
战战兢兢，如履薄冰，不是昨天今天，一时一事，而是需要时时刻刻，持之以恒。
摸过了今天，明天还要继续。
由个人所组成的组织看看，左右前后，还剩下的，就相互笑笑就好了，不好笑。
二、关键业务界定
1、决定今天生死的核心业务。核心业务贡献销售额、利润额、市占率、影响力、美誉度等等。
2、决定明天希望的明星业务。明星业务贡献公司的战略落地、行业匹配、公司价值、人才评估导向等等。
3、保障运营安全的基础业务。一般指组织经营的中后台业务，无论是组织部、财务部、人力部、采购部、后勤部、研发部、技术支持部等等，都是安全运营的基础底层框架，基础不牢，时间一到，组织就会地动山摇。
4、不同运营阶段的凸显业务。组织业务是动态发展的，不是静态不变的，尤其是在内外经营环境变化时，关键业务的排序，也就是阶段性的组织业务的重要性是
在一个组织当中，除了以上分类，还有很多业务，但至少在当下，对于组织而言没有那么重要了。
从数量分布上，也基本符合二八规律。
随着组织的发展，这种分布的数量结构也会发生变化，比如小组织的全部业务梳理100个，有二八之分，发展到大组织，全部业务梳理500个，也有二八之分。
三、关键业务的指标
界定了关键业务，就是梳理关键业务的指标了。
每个关键业务，即便不是关键业务，描述业务的指标梳理出来都是几十项甚至更多。
在这个地方组织容易陷入混淆的是，把关键业务的指标当作考评指标了，一项业务指标就是几十个，几项业务叠加就是几个几十个，尽管其中也有权重的划分，但被绩效的人和部门感受到了天罗地网，无所适从，最后只能顺其自然；对于进行绩效的人，也是囫囵浑圆，不知从何下手，最后只能跟着感觉来了。
示意：
销售业务是每个组织的关键业务，去描述销售业绩的指标很多，销售额，利润额，心态，拜访量，转化率，客单价等等。
其中拜访量中要求增加客户量。
为了达此目标，采取三个方面的措施。
1、多拜访新用户：新用户电话拜访量，新用户上门拜访量，新用户KP拜访量，新用户注册/首单量老用户拜访量提升客户量等；
2、多维护老用户：老用户拜访量；老用户客情维护量；老用户订单跟进量等；
3、及时处理售后问题：线上咨询答复时效；投诉订单处理时效；投诉结案率等。
这只是一个增加客户量，每个措施后面还可以再增加。
其它每个指标都可以按照这个逻辑罗列。
关键业务的指标会有很多。
当指标多到几十个以上的时候，就变成了眉毛胡子，一起抓就什么也抓不住了。
四、关键业务的关键绩效指标
抓住了关键业务，关键业务的指标有很多，这时关键业务指标的关键指标就凸显出来了。
关键指标是对绩效去的，也就是关键业务绩效指标，也就是前面说到的KPI，但又不仅仅是KPI。
因为KPI是在OKR分解的基础上产生的，在从组织从上往下的的分解中，有不同成层面的OKR，在OKR明确的基础上，针对不同层面的OKR继续进行目标关键结果KRs进行分解。
到这里方法论说通了，但是对于同一个事，不同的人判断的OKR以及OKR基础之上KPI差异会很大。
示例：
当年某团在千团大战的时候，老王定的策略是一个地区只上一个商家，做爆品。那时候成为销冠的秘诀是传说中的“消费感”，因为没人说的清楚到底怎么做才能把业绩做上去。
这时候，指标体系大致是这样的。
下图。
业绩没有达到预期。
后来阿里中供铁军出身的阿干过来了，重新确定了关键成功因素，定下了“狂拜访、狂上单”的策略，对应的关键指标自然也就不一样。
指标体系大致是这的。
下图。
业绩目标超出了预期。
方法论不难，能说清楚。
难的是怎么树立正确的目标，如何确定正确的关键成功因素。前者需要战略眼光，后者需要深刻的业务洞察。
定目标，追过程，到拿到结果，三个环节环环相扣。
五、结语
在组织的运营中，在目标制定正确的基础上，从判断二八关键业务，到关键业务的指标梳理，到关键业务的关键指标确定，到关键指标实现对应的策略、方法、技能，到追过程，到辅导过程，才能拿到组织的预期结果。
在关键业务的关键指标确定中，每个管理者事先都想“抓住”，都会信心满满，信誓旦旦，路径方法正确，但路线和路线中的落地大相径庭，如案例中的老王和阿干，结果也是天上地下，个人失去了收益，团队失去了势气，组织失去了机会。
“抓住”是在Execute过程，谋攻，执行，苛求过程阶段，不断有正确的“抓住”，有了业绩增长。
“抓到”是在Review过程，反思，复盘，复制放大阶段，不断有秘籍的“抓到”，有了组织成长。
好的追过程之抓住关键业务指标
一、不是笑话的千年笑典
“盲人摸象”是一个典故，也是一个每代世人当作笑话的笑话，现被编入了小学二年级的语文课本。
最早出处：《大般涅槃经》“其触牙者，即言象形如芦菔根；其触耳者，言象如箕；其触头者，言象如石；其触鼻者，言象如杆；其触脚者，言象如木白；其触背者，言象如床；其触腹者，言象如瓮；其触尾者，言象如绳。”
演变过程：宋·释道原《景德传灯录·洪进禅师》“有僧问：‘众盲摸象，各说异端，忽遇明眼人又作么生？’”
由此，概括出成语“盲人摸象”。
盲人摸象，不是笑话。
没人想盲人摸象，个人不想，社会不想，国家不想，世人都不想。
那是从今天看明天，现在看未来。
从今天看昨天，现在看过去，似乎人人都在盲人摸象，个人在摸，社会在摸，国家在摸，世人都在摸。
在时间的运行中，时时刻刻，人们都要做判断，做选择，做决策。
不是想不想，愿不愿，是必须要，马上做。
从社会统计层面，选择、判断、决策的效能跳不出二八规则的魔律。
“二”的人、组织摸明白了，“八”的人、组织摸不明白。
个人如此，现代企业的组织运维也是如此。
盲人骑瞎马，夜半崖边行；谁说盲人痴，都在此行中。
即便在后互联网的时代，依然。
盲人摸象，不是笑典。
不好笑，都在摸。
战战兢兢，如履薄冰，不是昨天今天，一时一事，而是需要时时刻刻，持之以恒。
摸过了今天，明天还要继续。
由个人所组成的组织看看，左右前后，还剩下的，就相互笑笑就好了，不好笑。
二、关键业务界定
1、决定今天生死的核心业务。核心业务贡献销售额、利润额、市占率、影响力、美誉度等等。
2、决定明天希望的明星业务。明星业务贡献公司的战略落地、行业匹配、公司价值、人才评估导向等等。
3、保障运营安全的基础业务。一般指组织经营的中后台业务，无论是组织部、财务部、人力部、采购部、后勤部、研发部、技术支持部等等，都是安全运营的基础底层框架，基础不牢，时间一到，组织就会地动山摇。
4、不同运营阶段的凸显业务。组织业务是动态发展的，不是静态不变的，尤其是在内外经营环境变化时，关键业务的排序，也就是阶段性的组织业务的重要性是
在一个组织当中，除了以上分类，还有很多业务，但至少在当下，对于组织而言没有那么重要了。
从数量分布上，也基本符合二八规律。
随着组织的发展，这种分布的数量结构也会发生变化，比如小组织的全部业务梳理100个，有二八之分，发展到大组织，全部业务梳理500个，也有二八之分。
三、关键业务的指标
界定了关键业务，就是梳理关键业务的指标了。
每个关键业务，即便不是关键业务，描述业务的指标梳理出来都是几十项甚至更多。
在这个地方组织容易陷入混淆的是，把关键业务的指标当作考评指标了，一项业务指标就是几十个，几项业务叠加就是几个几十个，尽管其中也有权重的划分，但被绩效的人和部门感受到了天罗地网，无所适从，最后只能顺其自然；对于进行绩效的人，也是囫囵浑圆，不知从何下手，最后只能跟着感觉来了。
示意：
销售业务是每个组织的关键业务，去描述销售业绩的指标很多，销售额，利润额，心态，拜访量，转化率，客单价等等。
其中拜访量中要求增加客户量。
为了达此目标，采取三个方面的措施。
1、多拜访新用户：新用户电话拜访量，新用户上门拜访量，新用户KP拜访量，新用户注册/首单量老用户拜访量提升客户量等；
2、多维护老用户：老用户拜访量；老用户客情维护量；老用户订单跟进量等；
3、及时处理售后问题：线上咨询答复时效；投诉订单处理时效；投诉结案率等。
这只是一个增加客户量，每个措施后面还可以再增加。
其它每个指标都可以按照这个逻辑罗列。
关键业务的指标会有很多。
当指标多到几十个以上的时候，就变成了眉毛胡子，一起抓就什么也抓不住了。
四、关键业务的关键绩效指标
抓住了关键业务，关键业务的指标有很多，这时关键业务指标的关键指标就凸显出来了。
关键指标是对绩效去的，也就是关键业务绩效指标，也就是前面说到的KPI，但又不仅仅是KPI。
因为KPI是在OKR分解的基础上产生的，在从组织从上往下的的分解中，有不同成层面的OKR，在OKR明确的基础上，针对不同层面的OKR继续进行目标关键结果KRs进行分解。
到这里方法论说通了，但是对于同一个事，不同的人判断的OKR以及OKR基础之上KPI差异会很大。
示例：
当年某团在千团大战的时候，老王定的策略是一个地区只上一个商家，做爆品。那时候成为销冠的秘诀是传说中的“消费感”，因为没人说的清楚到底怎么做才能把业绩做上去。
这时候，指标体系大致是这样的。
下图。
业绩没有达到预期。
后来阿里中供铁军出身的阿干过来了，重新确定了关键成功因素，定下了“狂拜访、狂上单”的策略，对应的关键指标自然也就不一样。
指标体系大致是这的。
下图。
业绩目标超出了预期。
方法论不难，能说清楚。
难的是怎么树立正确的目标，如何确定正确的关键成功因素。前者需要战略眼光，后者需要深刻的业务洞察。
定目标，追过程，到拿到结果，三个环节环环相扣。
五、结语
在组织的运营中，在目标制定正确的基础上，从判断二八关键业务，到关键业务的指标梳理，到关键业务的关键指标确定，到关键指标实现对应的策略、方法、技能，到追过程，到辅导过程，才能拿到组织的预期结果。
在关键业务的关键指标确定中，每个管理者事先都想“抓住”，都会信心满满，信誓旦旦，路径方法正确，但路线和路线中的落地大相径庭，如案例中的老王和阿干，结果也是天上地下，个人失去了收益，团队失去了势气，组织失去了机会。
“抓住”是在Execute过程，谋攻，执行，苛求过程阶段，不断有正确的“抓住”，有了业绩增长。
“抓到”是在Review过程，反思，复盘，复制放大阶段，不断有秘籍的“抓到”，有了组织成长。
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