近期不断有网友扒出明星生图以及各种没有后期过的图片，看过之后不少网友直言，原来明星也都是普通人，会出现各种皮肤问题，瞬间治愈外貌焦虑。不久前赵露思曾经拍摄过的一组杂志封面未修图也被曝光，尽管有专业的造型团队，还有专业的摄影师和工作人员帮忙，生图和精修差距还是很明显的。将精修前后的图片放在一起对比就会发现，明明是同样的拍摄环境同款造型，但是精修图片氛围感更强，经过后期修图的大片光线更加柔和，赵露思的侧脸光滑细腻，整体给人一种很有生机的感觉。原图仔细观察能看出不少问题，赵露思盯着镜头眼神不够灵动鲜活，皮肤问题也不小，简单来说就是“没那味儿”了。再来看一组怼脸拍摄的对比，修过之后的海报皮肤同样是光滑细腻，气场强大，脸和脖子存在色差，可能这么看对比还不够明显，接下来放大这张怼脸拍摄的生图看一看细节。先来看看赵露思的上半部分，脸颊有明显瑕疵，各种小闭口粉刺非常多，鼻翼附近也是毛孔很大，鼻子上还有各种斑点，包括额头也是能一眼看到明显的毛孔，皮肤状态不算很好，眼睛下方还有细纹。另一张拍摄侧脸的照片中更加明显的暴露了赵露思脸部皮肤问题，下巴额头粉质感特别强，化妆也没能很好地弥补缺点。再来看脸的下半部分，情况更加严重，下巴上还有各种浮粉卡纹的情况存在，唇周也有浮粉，唇纹非常明显。虽然镜头聚焦在赵露思的脸部，但也能隐约看到她的颈纹，果真明星也是普通人而已。这组画报拍摄一共两身搭配，精修图里赵露思身穿粉色长外套头戴红色帽子，看起来青春又少女，满脸胶原蛋白，五官也是挑不出什么毛病。可直接看原图，网友直接吐槽她五官扁平普通，脸比精修大了一圈，还直接问她是不是肌无力，眼睛看起来睁不开的样子，满脸倦容，从大家的反应也不难看出，赵露思海报精修前后差距还是挺明显的。紧接着又有网友翻出赵露思拍摄的另一组海报，从画风来看距离现在应该有一段时间了，这组图也能更清楚地看到一些细节，比如嘴角暗沉，黑眼圈重，脸上有各种斑点。不过对比来看，这组图的问题其实并不是皮肤和五官，而是整体看起来没气质，显得土气，不过考虑到这组图可能也是早期拍摄的，看起来土气也可以理解吧。还有一组赵露思刚出道时拍摄的“公式照”，这组图最大的问题是她的肤色，和现在比黑很多，五官比较局促所以看起来脸盘有点大，年轻时的赵露思还真是满脸胶原蛋白，和近几年对比，变化很大。看过赵露思海报精修前后对比就知道，明星也是普通人，需要长时间带妆工作还要熬夜，皮肤受到的伤害大家也能想象到，未必真的24小时都能做到完美，所以大家真的不需要太过焦虑，以平常心来看待就好。

披荆斩棘的哥哥，我满怀希望地期待，然后可能期望太高于是失望了些许。毕竟是有点年纪了，太沧桑，在我心中的美好形象变得不再那么完美了[思考]。可能平时的小鲜肉蹦出来太多了，大湾区的哥哥们一下子出现有点低于某些大众的审美观。作为乘风破浪的姐姐的系列片，张智霖和laughing sir还是的，港岛的哥哥们身材确实保持得不错，背影杀和线条还是保持得和几十年前一毛一样，佩服佩服。

是哥哥们也资金链短缺，要上综艺来钱快吗？这可比拍电影连续剧性价比高多了。要是黄宗泽和林峰也有出场的话，我会立马放下手机双眼聚焦屏幕的[求饶]

原来，没有超越不了的经典，只有再也回不去的曾经，见好就收果然是真理，那些鎏金岁月的画面永远留在我脑海里最深的地方不会抹去。 https://t.cn/Ryh9IKL

销售成本远低于同行，燕京啤酒的精准控效之谜
　　借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了“燕京啤酒高端化”的产品认知，加速了品牌转型。
　　燕京U8全国大单品2021年上半年的销量，已经赶超去年全年——这种突飞猛进的发展态势，也引起了燕京啤酒“广告费用高企”的业界猜想。
　　据公开资料显示，燕京啤酒2020年销售成本13.82亿元，占销售额12.65%，同期青岛啤酒和珠江啤酒销售费用占比分别为17.96%、17.49%；重庆啤酒甚至直冲21.06%。在打造爆款产品的同时，燕京低调变身为业内低成本高效营销的典范。
　　据行业资深人士预测，燕京啤酒2021年度的营销费用，更将低于外界预期。

抢先借力年轻人群势能，大缩营销费用
　　自我沉迷于高冷的姿态，与消费者保持距离感，已经不再适用于当前的国内消费市场，拥抱年轻人，成为当下全球知名品牌营销的首选策略。
　　燕京啤酒率先聚焦布局年轻消费群体，匹配差异化产品与精准内容营销方式，在营销策略中掌握先发优势者，同时也掌握了最轻量化的营销成本，获得最高的性价比，跟进者的成本却会愈来愈高。此点从不久前燕京啤酒公布的财报数据中可看出端倪：2020年，燕京啤酒的销售成本为13.82亿元，较上一年有显著下降，销售成本占比为12.65%，为5年内最低，而在同行业态中，青岛啤酒同期销售费用占比为17.96%，珠江啤酒步其后尘为17.49%；重庆啤酒销售费用占比接近燕京啤酒2倍，达到21.06%，其管理费用占比更是高达6.25%。经此一役，燕京啤酒成为营销降本控效的产业典范。
　　借势Z世代营销势能，品牌影响扩张速度甚至远超燕京团队的预期。在2020年年报中，燕京啤酒也表示：“以年轻消费者的需求为导向与消费者保持紧密的互动和沟通，不断推动品牌年轻化转型，提升燕京啤酒品牌影响力，积极进行品牌重塑。”借助年轻人喜欢的话题与年轻群体的活跃度，采用内容营销的形式，燕京啤酒找到了与年轻人对话的捷径，短期内快速在年轻群体中形成品牌规模化传播效应，加快了品牌年轻化的步伐。
　　除了品牌效应，低成本推进“年轻化”战略的声量收益，最终也转化为有说服力的销售数据。2021年一季度销售数据显示，燕京U8销量同比增加560%。目前U8大单品覆盖8元价格带，上半年销量超过2020年全年，引领全国市场向中高端突破，稳扎稳打继续深入，成为年轻消费市场中的头部产品。

高效媒介组合传播蓄势，多元化产品集体出彩
　　此前，燕京啤酒负责人曾在采访中表示，将通过聚焦产品、渠道、区域三个重要抓手，实现年轻化转型的战略目标。近年来，燕京啤酒动作频频，力图打造结构层次丰满、更适应年轻化目标消费群体的产品矩阵。为此，2020年，燕京啤酒在产品研发上持续发力，投入1.28亿元，与2019年相比增长2000万元。
　　在坚守产品质量的基础上，利用自己国民品牌形象与国潮高契合的特点，燕京啤酒不断开发新产品，拓展中高端产品线，除燕京U8外，还推出了燕京八景、V10精酿白啤、雪鹿等系列产品。
　　丰富的产品线背后，是否会带来高昂的营销成本和品牌品类认知的隐忧？燕京啤酒采取了“主打产品单品突破-品牌势能全覆盖-多元化产品集体出彩”的媒介传播策略，打破了这种顾虑。从2020年开始，燕京啤酒精准选择了燕京U8作为先头兵启动传播攻势，推进大单品战略，强化燕京品牌在全国市场中的一致性，奠定了年轻化、时尚化、个性化的品牌形象，以及中高端的产品体验。
　　量身定制的高性价比媒介组合，在这场成本轻量化的营销战役中也功不可没。线上+线下，城市大屏+移动小屏，公域分享+私域流量，燕京啤酒成功打破了传统广告形式的壁垒，将传统啤酒企业粗放式的广告传播成本，进行精细化数据切割。整合利用年轻消费群体传播的主动性，走进私域，在针对不同消费场景做定向化精准投放后，极大地提升了整体用户的触达效果。
　　经过一轮传播助推，燕京U8风华正茂，其传播势能，也有力地辐射到了燕京旗下的产品矩阵上。2021年，燕京啤酒为燕京V10精酿白啤上市推广造势，接棒燕京U8，再度抢占中高端市场。
　　啤酒产业研究员王旭认为，燕京U8的营销铺垫，同步降低了燕京V10的高端化进程中年轻消费者的品牌认知成本——白啤产品的文化内核及卓越口感，顺利地传导到年轻化消费圈层，以较低的成本，实现了燕京啤酒多元化产品的高效传播。

长期主义下的精准成本控制：让营销跑赢时间
　　在最近的季度财报中，突显出燕京啤酒践行“长期主义”，“让营销跑赢时间”的长远规划：近年来，消费需求高端化、多元化、特色化，啤酒消费向精品化、个性化方向发展，啤酒行业加快向高附加值产品转型升级。未来，渠道改造、品牌升级、产能整合、内生增长将成为啤酒行业的主题，啤酒市场将迎来品质至上和价值回归时代。
　　转型需要时间，亮丽的底色也会有浮沉。对于体量较大、肩负民族工业重望、胸怀产业报国情愫的燕京啤酒，尤其如此。相较于疾速快奔的勇者，年轻化的燕京，追求的是长期主义下的精准成本控制和稳健发展。
　　中信证券快消行业资深分析师认为，进军高端市场，企业首要的是以产品为基，完善产品矩阵，高端树品牌、中端求放量、主流做减法；第二，渠道为王：区域因地制宜，渠道改革赋能；第三是实现供应链提效。
　　这与燕京啤酒正在推行的长期策略不谋而合。
　　“在产业转型的背景之下，燕京U8以大单品战略的营销方式出现在大众视野是一种必然。想要从国外品牌盘踞的中高端市场获得一席之地，燕京啤酒必须突破常规，创新营销，在短时间内形成爆发效应，将竞品垄断的市场撕出一个口子来，为长期的营销打好铺垫。”华南饮料行业协会负责人张志刚认为。
　　“借势Z世代营销势能，是燕京啤酒积极拥抱年轻消费群体，扩大品牌知名度，积极探寻创新营销方式的一种尝试，为燕京啤酒进军中高端市场打下了坚实的基础，焕新了年轻化品牌形象，潜移默化地构建了‘燕京啤酒高端化’的产品认知，加速了品牌转型。”张志刚分析说。
　　据麦肯锡发布的《2020年中国消费者调查报告》显示，调查样本中二线及以下城市“年轻购物达人”占受访者25%，却为当年消费支出增长贡献了近60%的消费份额——这是一个需要前瞻性布局的消费群体。
　　张志刚认为，啤酒行业是考验耐力的市场，长远谋局决胜负。燕京啤酒以顶流明星为媒介，搭建起品牌与年轻群体对话的桥梁，也成为了燕京啤酒对于未来主力消费人群的一次重要培育，抢先占领年轻人的认知高地，形成品牌印象，减少年轻人在消费决策中的认知成本。
　　“让一次营销持久产生增益、驱动收入持续增长，这也是燕京长期主义最完美的体现，相信在不久的将来，我们会看见业绩腾飞的燕京。”张志刚说。