那一年的一场疫情，好像一切的一切都按下了暂停键，又好像在恍惚间按下了快进键，一刹那那一年已经是三年前。

一场疫情，所有的计划都被打乱，那时纠结过的成都玉林路尽头、拉萨街头的流浪或是武功山顶尤其温暖的日出…曾经计划了许久期待了许久遐想了许久的毕业旅行变成了不了了之。紧接着的大学生活，似乎又回到了那个计划，终究还是会在交谈中提起，都不甘青春仍旧在这片生活了近20年的土地草草收场，我想，生活终归是要有所期待吧，不论是面朝大海春暖花开还是梦中的诗和远方，趁着年轻气盛，趁着还敢于世界较量，也趁着依然可以快马扬帆…

无意中和表哥聊起，那些近在咫尺的过往居然已是数年前的旧事，彼此从高中生到大学生，再到猝不及防地好像就要与社会交手，好像一切都没准备，又好像一切都顺理成章，一边感叹着时光荏苒，一边感叹着一事无成，不甘平凡却又不像为之努力，好像是这个年纪的常态。

突然地降温，让长沙从短袖换上棉袄，可能这座城也在用它的方式挽留着季节更替，从夏天回到春天，春暖花开的时节，花也像人一样，一切都身不由己，就像春不暖花也依旧盛开，家旁的桃树变得粉红娇俏，花中点缀着些许新芽，年年如此，尽管它所结的果子又小又哭，但这都不能阻止它的盛开，依旧尽情盛放，依旧充满芳香，依旧充满画意诗情。 https://t.cn/A67PFuGK

【精】圣商教育：成就百年企业之路“用梦想吸引值钱的人”

值钱团队的打造需要经历一个过程，同样也需要运用一些方法，毕竟你所寻找的是能够让企业变得更加值钱的团队成员。这里为读者朋友们提供的值钱团队锻造方法的第一条就是：用梦想吸引值钱的人。

这里的梦想指的是企业的发展梦想，我们也可以理解为企业愿景，而不是赤裸裸的高薪。在诸多国际知名大企业中， 微软的愿景是让每一张桌子上都有一台电脑，于是微软成为了世界软件霸主；迪士尼的使命是给人类带来快乐，于是迪士尼成为世界头号娱乐帝国；强生公司的价值观是客户第一、尊重员工、回馈社会、回报股东，这样的价值观让强生公司历经磨难，最终成为百年企业······这就是愿景的力量。

很多人也许会认为，只要支付足够多的薪水就能够吸引值钱的人，然而事实并不是这样。笔者的观点是：人才市场无人才，所有的顶尖高手都不会因为高薪而跳槽。值钱的人之所以值钱，是因为他们具有值钱的思维与基因，因此他们绝对不会见钱眼开，只可能因为更大的梦想与愿景而重新做出选择。

很多值钱企业最终能够变得值钱， 其实都源自企业领导者拥有的梦想。“我的企业最终要做成什么样子？我要花多长时间来实现我的梦想？”······正是这些思考成就了值钱的企业。

纵观那些值钱企业的成长经历，其中总是有我们熟悉的桥段：“老板召集骨干员工开会，大谈自己的梦想、自己的责任，比如“我要让你们都富起来，成为下一个百万富翁、千万富翁······让你们过上好日子是我的责任。我有一个梦想，要把我们的企业做成集团公司、上市公司、世界顶级的大公司。我计划用20年的时间去完成它。””每当这种时候，参与会议的人心里总会产生疑问：老板是不是疯了？马云与蔡崇信的故事就是这样一个看上去有些“疯狂”的故事。

叶圣陶先生是我终身之师,他的教诲,我永远不忘。
60年前，我是一个边远地方师范学校的学生,对教育,对人生，正怀着天真的幻想。圣陶先生的《倪焕之》，教我认识到那个时代的青年从希望到失望、从幻想到理想的追求，认识到教育和社会的不可分割的联系。在那风雨如晦的时候,一个正直的人，应该象圣陶先生在《古代英雄的石像》里说的，做一块小石头，和别的石头一起，“铺成真实的路，让人们在上面高高兴兴地走。”在那一时代受到这个教诲的，不只我一个人，而是千万的青年,千万的师范学生!
后来我当教师了,教的是国文,教了20年。在那个子曰诗云，桐城选学的古旧气氛中,是圣陶先生教我从当中走出来,探索新的道路。我如饥似渴地读他的国文教学的论著，选用他编的课本，被迫不能自选课本的时候，我一面用着法定的课本，一面选用他编的《开明活叶文选》，方百计地在“夹攻”中给青年一代以新的有益的营养。那个年代，有那么一大群“国文教员”，对更大的一群学生启迪、引导，让他们走上革命的道路，而圣陶先生则是这教师群体的教师。
选自蒋仲仁：《为新中国的教育建设朝斯夕斯——悼叶圣陶先生》（一） https://t.cn/z82QKoV