到底选什么样的业务呢？我们得先问问自己。
一是这个业务是不是熟悉，是不是真正理解了它？
二是这个业务有没有发展空间，有多大的市场空间？
三是这个业务有没有可复制性？
四是这个业务能不能资本化，能不能和资本对接？

我主张业务要专业化，而不太主张盲目多元化，因为人的精力有限，企业的财力也是有限的，今天的竞争又非常激烈，所以我主张专业化地去做细分市场，做隐形冠军。
除了选业务以外就是选人，选人和选业务哪个更重要呢？我认为选人比选业务更重要，因为业务是人做的。即使业务再好，如果没有合适的人去做，也做不好，所以选人很重要。选人怎么选呢？我觉得有两点。
一是德才兼备，以德为先。德是最重要的，因为没有德，企业不可能做得长远。引用明代的思想家吕新吾的一段话，领导者所需的资质是什么？第一等是深沉厚重，第二等是磊落豪雄，第三等是聪明才辩。这三个都好，但是还是人格厚重最重要。
二是专业主义者、痴迷者。什么叫做痴迷者？早晨起来就想这件事，晚上睡觉之前还想，半夜醒来还在想，也就是说，专业主义者、痴迷者往往才能做成一件事。

看懂《天道》冯世杰的这套路，你就不会再说“缺机会”了看完《天道》剧，思考冯世杰这个角色的刻画，我想起明代思想家吕新吾的名句：深沉厚重，是第1等资质；磊落豪雄，是第2等资质；聪明才辩，是第3等资质。果然是如此，冯世杰的份 为什么失而复得？且后来获得的还比以前的更多？正是因为有成大业者的第1等资质——厚重。

看懂《天道》冯世杰的这套路，你就不会再说“缺机会”了看完《天道》剧，思考冯世杰这个角色的刻画，我想起明代思想家吕新吾的名句：深沉厚重，是第1等资质；磊落豪雄，是第2等资质；聪明才辩，是第3等资质。果然是如此，冯世杰的份 为什么失而复得？且后来获得的还比以前的更多？正是因为有成大业者的第1等资质——厚重。