#中国华融与中旅酒店签署战略合作协议# 据中国华融官微消息,7月26日,中国华融与中国旅游集团酒店控股有限公司签署战略合作协议。双方表示,将根据协议内容,充分发挥各自专业优势,进一步深化合作关系,围绕酒店管理和运营提升,在酒店资产管理、不良资产处置等方面开展多种形式的合作,通过资源整合为国有资产保值增值做出新的探索,努力实现互利互赢、共同发展。
2010年,中国接手希腊濒临破产的港口,短短两年就起死回生,把这个排不上号的港口,瞬间变成地中海第一港,引得无数国家羡慕不已。
提到希腊,大家最先想到的可能是美丽的地中海,奥运会的发源地雅典。
希腊的比雷埃夫斯港(以下简称“比港”)就是一个拥有非常悠久历史的港口,它身处地中海腹地,具有很重要的战略位置。
比港的地理位置十分优越,是连接世界多地的中转港,这里四季如春,气候宜人,基本没有什么恶劣天气,拥有港口的先天优势。
但是,让人万万没想到的是,这么一个占尽天时地利的港口,竟然会沦落到被贱卖的地步。
2010年,希腊发生债务危机,国家经济体系到了崩溃的边缘,就连主权信用的评级也直接降到了最低。
墙倒众人推,西方没有任何一个国家愿意伸手拉他一把 ,反而是把自己在希腊的投资全部撤了回去。
为了还债,希腊只能选择把国有财产卖给私人。中国知道这个消息后,果断出手,直接承包了比港的两个码头。
由于这个港口在当时已经基本处于停运状态,因此西方国家纷纷嘲讽中国,甚至认为中国此举只会让自己陷进泥潭里。
让所有人都没有想到的是,中国的中远集团在接手这两个码头后,竟然上演了绝地反击。
2019年,比港码头早已恢复一派欣欣向荣的景象,一跃成为地中海第一,且排到了全球集装箱港口的第36位。
其实,早在中国决定接手的那一刻起,就曾派专家前去了解港口情况,也确实被港口没落的样子吓到。
专家们发现,彼时的比港,就像一个大型废旧用品堆放场一样荒凉,不仅设备老旧,而且工作效率极低,由于没有运营团队,在这里等下交易的货轮,往往要比其他地方等待更久时间,严重影响货物运输时间。
试问,这样的港口谁愿意停靠?难怪没有西方国家愿意接受。
不过,中国并没放弃比港,反而立即从国内调来优秀的管理人员和技术人员,到这里指挥停摆的港口重新运行起来。
仅仅两周时间,码头就恢复了正常的运行,希腊惊呆了,这可是他们多年年都处理不了的事情。
而且,在专业技术人员的指导下,以前的提货时间按小时算,现在是按分钟算,效率大大提高。
接着,我们又用了两年的时间,提升码头的运营能力,很快就弥补上了港口所有的亏损。
当初,比港的亏损高达1300万欧元,这还没有算上来比港讨薪的工人和企业。
中远集团接手后,迅速对比港进行了全方位的改革,更新设备设施,通过精细及科学的港口培训,使得工人的工作效率大大提升,工资也大幅上涨,工人的工作动力也增加了。
比港犹如枯木逢春一般,在悄无声息之间,实现了华丽的转变。
在我国的运营下,比港每天进出上千个集装箱,可以说是轻轻松松的事。
而且,在中远集团的运营下,比港创造了有史以来最高的盈利。
但是,看到中国人把港口经营的这么好之后,希腊后悔了,他们竟然出尔反尔地要停止国有资产的买卖,也就是说,不卖这个港口了。
中国见状,便与希腊进行了更深层次的交流,提出再进一步的合作。
当了解到中国会加大对希腊海运的基础设施建设,并且提供贷款和加大投资力度时,希腊十分高兴,这对面临破产的希腊来说,无疑是雪中送炭。
于是,希腊便将港口67%的股权卖给了中远集团,中国成了这个港口真正的管理者。
高瞻远瞩的中远集团还进行了另外一项战略性的举措,那就是建设连接比港与欧洲各国的铁路,打通比港的海运和陆运,提升比港的货运能力。
如今的比港已经形成了集装箱、轮渡在内的六大业务板块,共同覆盖了9个国家及1500个网点。
对于希腊而言,他们的经济正在逐渐复苏,经济运转也慢慢步入正轨。比雷埃夫斯港也成为了中国与希腊互利互赢最大的见证者。
参看资料:中国经济网
提到希腊,大家最先想到的可能是美丽的地中海,奥运会的发源地雅典。
希腊的比雷埃夫斯港(以下简称“比港”)就是一个拥有非常悠久历史的港口,它身处地中海腹地,具有很重要的战略位置。
比港的地理位置十分优越,是连接世界多地的中转港,这里四季如春,气候宜人,基本没有什么恶劣天气,拥有港口的先天优势。
但是,让人万万没想到的是,这么一个占尽天时地利的港口,竟然会沦落到被贱卖的地步。
2010年,希腊发生债务危机,国家经济体系到了崩溃的边缘,就连主权信用的评级也直接降到了最低。
墙倒众人推,西方没有任何一个国家愿意伸手拉他一把 ,反而是把自己在希腊的投资全部撤了回去。
为了还债,希腊只能选择把国有财产卖给私人。中国知道这个消息后,果断出手,直接承包了比港的两个码头。
由于这个港口在当时已经基本处于停运状态,因此西方国家纷纷嘲讽中国,甚至认为中国此举只会让自己陷进泥潭里。
让所有人都没有想到的是,中国的中远集团在接手这两个码头后,竟然上演了绝地反击。
2019年,比港码头早已恢复一派欣欣向荣的景象,一跃成为地中海第一,且排到了全球集装箱港口的第36位。
其实,早在中国决定接手的那一刻起,就曾派专家前去了解港口情况,也确实被港口没落的样子吓到。
专家们发现,彼时的比港,就像一个大型废旧用品堆放场一样荒凉,不仅设备老旧,而且工作效率极低,由于没有运营团队,在这里等下交易的货轮,往往要比其他地方等待更久时间,严重影响货物运输时间。
试问,这样的港口谁愿意停靠?难怪没有西方国家愿意接受。
不过,中国并没放弃比港,反而立即从国内调来优秀的管理人员和技术人员,到这里指挥停摆的港口重新运行起来。
仅仅两周时间,码头就恢复了正常的运行,希腊惊呆了,这可是他们多年年都处理不了的事情。
而且,在专业技术人员的指导下,以前的提货时间按小时算,现在是按分钟算,效率大大提高。
接着,我们又用了两年的时间,提升码头的运营能力,很快就弥补上了港口所有的亏损。
当初,比港的亏损高达1300万欧元,这还没有算上来比港讨薪的工人和企业。
中远集团接手后,迅速对比港进行了全方位的改革,更新设备设施,通过精细及科学的港口培训,使得工人的工作效率大大提升,工资也大幅上涨,工人的工作动力也增加了。
比港犹如枯木逢春一般,在悄无声息之间,实现了华丽的转变。
在我国的运营下,比港每天进出上千个集装箱,可以说是轻轻松松的事。
而且,在中远集团的运营下,比港创造了有史以来最高的盈利。
但是,看到中国人把港口经营的这么好之后,希腊后悔了,他们竟然出尔反尔地要停止国有资产的买卖,也就是说,不卖这个港口了。
中国见状,便与希腊进行了更深层次的交流,提出再进一步的合作。
当了解到中国会加大对希腊海运的基础设施建设,并且提供贷款和加大投资力度时,希腊十分高兴,这对面临破产的希腊来说,无疑是雪中送炭。
于是,希腊便将港口67%的股权卖给了中远集团,中国成了这个港口真正的管理者。
高瞻远瞩的中远集团还进行了另外一项战略性的举措,那就是建设连接比港与欧洲各国的铁路,打通比港的海运和陆运,提升比港的货运能力。
如今的比港已经形成了集装箱、轮渡在内的六大业务板块,共同覆盖了9个国家及1500个网点。
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联系人张朋远19933351688 组委会15267997927
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