均衡生产适用于面向订单制造环境?倾向用于库存补货生产环境?
用于补货生产是可理解的——降低库存水平——不生产过多去除库存浪费。
一般我们不知道缺货的销售机会损失,均衡生产是如何考虑不缺货的?
大野耐一倾向容许缺货,但高德拉特博士认为这个是“浪费”,故TOC库存补货模式TOCR是以不缺货(和供给与需求波动匹配)做为设计目标 。
如果下游采用均衡生产,上游的面向订单制造也采用均衡生产也是可以理解的。但是,如果下游不是均衡生产,不知道上游为何采用均衡生产 。
用于补货生产是可理解的——降低库存水平——不生产过多去除库存浪费。
一般我们不知道缺货的销售机会损失,均衡生产是如何考虑不缺货的?
大野耐一倾向容许缺货,但高德拉特博士认为这个是“浪费”,故TOC库存补货模式TOCR是以不缺货(和供给与需求波动匹配)做为设计目标 。
如果下游采用均衡生产,上游的面向订单制造也采用均衡生产也是可以理解的。但是,如果下游不是均衡生产,不知道上游为何采用均衡生产 。
刚接触TOC认为聚焦五步骤就是制约理论,了解聚焦五步骤、缓冲管理与改变顺序三问是POOGI的三个机制。
为了帮助企业赚钱,给出TA的决策思维,洞见相依累积波动,在聚焦五步骤下发展DBR/SDBR CCPM TOCR,处理供应链核心参数数量与交期——物理的制约——挖尽现有的流量。
对思维的制约,给出TP,排解不良效应 冲突 副作用 障碍 制约/约束/瓶颈,建构有利 无副作用的简单方案,移除完成工作的限制——铺路未来流量。 https://t.cn/R2WxOni
为了帮助企业赚钱,给出TA的决策思维,洞见相依累积波动,在聚焦五步骤下发展DBR/SDBR CCPM TOCR,处理供应链核心参数数量与交期——物理的制约——挖尽现有的流量。
对思维的制约,给出TP,排解不良效应 冲突 副作用 障碍 制约/约束/瓶颈,建构有利 无副作用的简单方案,移除完成工作的限制——铺路未来流量。 https://t.cn/R2WxOni
刚接触TOC认为聚焦五步骤就是制约理论,了解聚焦五步骤、缓冲管理与改变顺序三问是POOGI的三个机制。
为了帮助企业赚钱,给出TA的决策思维,洞见相依累积波动,在聚焦五步骤下发展DBR/SDBR CCPM TOCR,处理供应链核心参数数量与交期——物理的制约——挖尽现有的流量。
对思维的制约,给出TP,排解不良效应 冲突 副作用 障碍 制约/约束/瓶颈,建构有利 无副作用的简单方案,移除完成工作的限制——铺路未来流量。
为了帮助企业赚钱,给出TA的决策思维,洞见相依累积波动,在聚焦五步骤下发展DBR/SDBR CCPM TOCR,处理供应链核心参数数量与交期——物理的制约——挖尽现有的流量。
对思维的制约,给出TP,排解不良效应 冲突 副作用 障碍 制约/约束/瓶颈,建构有利 无副作用的简单方案,移除完成工作的限制——铺路未来流量。
✋热门推荐