网传刘涛离婚，与神秘男子手挽手撒娇打闹，对方是东方卫视一哥刘涛被拍到与有人外出聚餐，亮点在于聚餐结束后，曹可凡走到刘涛身边，一把揽住她的肩膀，而刘涛手揣着衣兜，态度顺从地和他并肩走在一起，随后刘涛还化被动为主动，双手挽着曹可凡的手臂，还把头靠在他的肩膀上，甚至聊到开心处，她还蹦起来振臂欢呼，或者拉着他的手臂撒娇……吃瓜网友在看到刘涛和曹可凡的互动后，都十分不解，毕竟两人都是有家有室的公众人物，大庭广众之下打打闹闹实在有点不好看，甚至感叹刘涛“这是又要传离婚的节奏”？？但大家都看得出来，他们被拍到的地点是在大街上，后面也还跟着多位朋友，如此光明正大，显然解读为好朋友之间的互动更合理。至于刘涛什么时候和曹可凡有如此深厚的友谊，应该是从19年合作综艺节目开始，之后刘涛也特意去给对方的专访节目撑过场子，何况这几年刘涛也在尝试接触主持行业，跟东方卫视一哥打好关系也是理所当然。曹可凡作为老牌主持人，本就家世显赫，一直是东方台的当家主持人，在沪圈颇具影响力，当年金星风头正盛时，也无法与其抗衡。除了刘涛，唐嫣跟他的交情也颇深，她今年得以参加主持东方卫视春晚，走的就是曹可凡的人脉线。当年刘涛丈夫王珂因为金融危机，百亿资产在一夜之间化为乌有。正当广大网友都嘲笑刘涛豪门梦破碎，坚信她会离婚之时，刘涛却并没有一走了之，而是在生完二胎后直面困难，火速复出，苦熬4年饰演25个角色替丈夫还债。生活也在这时，为这个努力的女人送来了馈赠：王珂的事业重新有了起色，债务还清后，一家子的生活质量也有了质的飞跃。当时都没离婚，如今离婚的可能性也不大。不过刘涛剧里倒是离婚了，前夫的现任找了过来。直接放话：他生活上很粗心，没办法照顾孩子，经济条件也不好，还负了外债。你帮他还债，他就把女儿还给你。听完这番话，刘涛很无语：我知道你是怕豆豆留下来，成为你们的累赘，但女儿是我自己的，为什么要花钱买回来。女人不依不饶，接着说：20几万对你只是小数目，你考虑一下，对大家都好，毕竟我不是圣人，没心思去照顾别人的孩子。这是剧《假日暖洋洋2》的情节，真是隔着屏幕都能感受到刘涛饰演角色的无奈啊。好在，剧里有陈赫可以抚慰心灵，说起来特别喜欢他俩这一对儿，都很独立、有上进心、有责任感，生活磨难下还始终保持一颗正直坦荡善良的心。正因为性格有很多互补的地方，所以也让彼此都焕发出了新的光彩，其实说起来不光刘涛陈赫饰演的这对儿，剧里另外两对儿副CP也都很好磕。看这部剧最大的感受就是：在对的时间总会遇见对的人，而在对的人身边也一定会收获对的幸福。
最近常在网上看到一些这样的评论，“大S改嫁韩国男明星，汪小菲多半会觉得很生气，说不定会找大S麻烦”，“大s多半是为了气汪小菲，才这么快又嫁人的”………不可否认，生活中有很多人离婚离得非常不体面。刚离婚后，有的人会和前任撕逼，闹得非常难堪，有的人会赌气，迅速另嫁他人。显而易见，汪小菲和大S不是这样的人。汪小菲成熟稳重，大S对待感情一向不拖泥带水。于他们而言，与其在死缠烂打后，闹得两败俱伤，不如用成年人的方式，体面地结束这段婚姻。
赵丽颖和冯绍峰、杨幂和刘恺威、黄晓明和Angelababy、文章和马伊俐、汪小菲和大S等，他们彼此曾经轰轰烈烈的爱过，只是这爱，随着时间的流逝已经挥霍殆尽。汪小菲和大S相识20多天，就闪婚。在婚礼上，大S的眼神、汪小菲的笑容，都在告诉我们他们是因为爱才决定在一起。当时的大S第一眼看见汪小菲，就知道她要嫁给他，就想给他生孩子。当时的汪小菲第1次见到了大S，也是在一开始就认定了她的。两人的爱情来的莫名其妙，发展的也迅速。
但相爱容易，相处难。刚开始，大S冒着生命危险，也要为汪小菲生下孩子，也愿意在北京定居。刚开始，汪小菲以大S命名酒店，把大S宠成幸福的小孩。但时间长后，由于身体和一些其他方面的原因，大S长期定居在宝岛，生了二胎之后，希望汪小菲做结扎手术。汪小菲这边被迫每年往返70次宝岛，面对大S的希望，只简单回复道：“先把酒店经营好”。慢慢的，他们留给彼此的时间渐渐减少，他们的意见不合渐渐增多。再后来，到了疫情最严重的一年，两人一年见两至三次，都是奢望。从一开始的互相理解且妥协，到后来的沉默以对。10年过去了，两人的婚姻终究是走到了尽头。
首先，他俩是闪婚，只认识20多天就结婚了，特别不靠谱。其次，他们步调不一致。两人的婚姻虽然长达10年，但两人大多数时候都是异地分居。汪小菲在内地发展，大S带着孩子在台湾长期居住。汪小菲经常两头跑，累心又累身。大S和汪小菲理念总不合。就拿卤一块羊肉这件小事来说。汪小菲认为卤羊肉应该一整块放下去卤。而大S不喜欢这样，她坚持认为应该把羊肉切成小块状，再去卤。双方各抒己见，互不相让，最后闹得不欢而散。生活中有很多小事情，都可以看出，他俩是不合拍的，总会因为各种各样的小事，意见相左。当两个人深深相爱时，磨合起来，双方都会很有耐心的，去应对、去处理。可相处的时间久了，爱意没有那么汹涌时，不合拍的事越多，两个人就越容易起矛盾。另外，大S和汪小菲事业不对等。大S作为知名女明星，且一直很有热度，其经济收入一直都挺不菲的。而汪小菲这边，做生意则是老亏，事业没什么太大的起色。据说，大S曾经还卖房补贴了王小飞的。步调不一致的婚姻，两人渐行渐远是必然的。
汪小菲和大S，从相爱开始，就注定了情断。大S性格强势，而汪小菲也是有名的暴脾气。这两人在一起相爱了，结婚了，处着处着就累了。这两人都是聪明人，尤其是大S，她明白如果再继续下去，必定会让两个人都受尽委屈，心生埋怨。因此，一向对感情不拖泥带水的大S决定离婚。汪小菲也是个聪明人，他自然也懂得及时止损的道理，所以，他没有选择去死缠烂打、去挽回，而是两个人和平离婚，各生欢喜。
前有大S回应希望汪小菲过得比我好，后有汪小菲发文祝福徐熙媛。两个人相爱时满心欢喜，离开时体面结束。这才是成年人结束一段关系的最好方式，不去撕逼，闹得两败俱伤，惹人笑话，而是一别两宽，各生欢喜。而黄奕和黄毅清的离婚大战，则是惊动了整个娱乐圈。两人互相撕逼，男方称女方整容，诬陷女方精神有问题，未拿出实际性证据。女方反击，晒出伤情报告，称男方家暴。当初的黄奕多水灵，多漂亮，还记得电视剧《上错花轿嫁对郎》她饰演的李玉湖，是多么的令人惊艳，可经过那场婚变后，她整个人身上的灵气都没了，原本如日中天的事业也遭重创。黄毅清名誉扫地，在众人的心目中，他永远是个劣迹斑斑的渣男。这场撕逼大战闹得不可开交，两个人可以说是两败俱伤了，没有谁是最后的赢家。可见，成年人结束一段关系最好的方式，不是撕逼，不是纠缠，也不是遗憾，而是彼此成全，体面告别。
姐弟恋、闪婚、两岸婚姻，这段婚姻从一开始就备受质疑和嘲讽，风风雨雨携手走过10年，儿女双全，大家以为他们可以白头到老，可没想到最后还是情断了。有些可惜，但并不遗憾。因为成年人的世界里，相逢只是意外，相爱只是意外，离别才是常态。大S如今再婚，没什么不对的地方，她有重新选择幸福的权利。作为看客，我们也没必要去抨击她的对象，说他丑，说他老，配不上什么的。配不配，也不是我们说了算。“如人饮水，冷暖自知”。大S一直就不是一个恋爱脑的人，她一向清楚自己要的是什么。而汪小菲也不是一无是处的傻子，相反，他还是挺优秀的，以后也会遇见属于他自己的新幸福。
赵丽颖和冯绍峰、杨幂和刘恺威、黄晓明和Angelababy、文章和马伊俐、汪小菲和大S等，他们彼此曾经轰轰烈烈的爱过，只是这爱，随着时间的流逝已经挥霍殆尽。汪小菲和大S相识20多天，就闪婚。在婚礼上，大S的眼神、汪小菲的笑容，都在告诉我们他们是因为爱才决定在一起。当时的大S第一眼看见汪小菲，就知道她要嫁给他，就想给他生孩子。当时的汪小菲第1次见到了大S，也是在一开始就认定了她的。两人的爱情来的莫名其妙，发展的也迅速。
但相爱容易，相处难。刚开始，大S冒着生命危险，也要为汪小菲生下孩子，也愿意在北京定居。刚开始，汪小菲以大S命名酒店，把大S宠成幸福的小孩。但时间长后，由于身体和一些其他方面的原因，大S长期定居在宝岛，生了二胎之后，希望汪小菲做结扎手术。汪小菲这边被迫每年往返70次宝岛，面对大S的希望，只简单回复道：“先把酒店经营好”。慢慢的，他们留给彼此的时间渐渐减少，他们的意见不合渐渐增多。再后来，到了疫情最严重的一年，两人一年见两至三次，都是奢望。从一开始的互相理解且妥协，到后来的沉默以对。10年过去了，两人的婚姻终究是走到了尽头。
首先，他俩是闪婚，只认识20多天就结婚了，特别不靠谱。其次，他们步调不一致。两人的婚姻虽然长达10年，但两人大多数时候都是异地分居。汪小菲在内地发展，大S带着孩子在台湾长期居住。汪小菲经常两头跑，累心又累身。大S和汪小菲理念总不合。就拿卤一块羊肉这件小事来说。汪小菲认为卤羊肉应该一整块放下去卤。而大S不喜欢这样，她坚持认为应该把羊肉切成小块状，再去卤。双方各抒己见，互不相让，最后闹得不欢而散。生活中有很多小事情，都可以看出，他俩是不合拍的，总会因为各种各样的小事，意见相左。当两个人深深相爱时，磨合起来，双方都会很有耐心的，去应对、去处理。可相处的时间久了，爱意没有那么汹涌时，不合拍的事越多，两个人就越容易起矛盾。另外，大S和汪小菲事业不对等。大S作为知名女明星，且一直很有热度，其经济收入一直都挺不菲的。而汪小菲这边，做生意则是老亏，事业没什么太大的起色。据说，大S曾经还卖房补贴了王小飞的。步调不一致的婚姻，两人渐行渐远是必然的。
汪小菲和大S，从相爱开始，就注定了情断。大S性格强势，而汪小菲也是有名的暴脾气。这两人在一起相爱了，结婚了，处着处着就累了。这两人都是聪明人，尤其是大S，她明白如果再继续下去，必定会让两个人都受尽委屈，心生埋怨。因此，一向对感情不拖泥带水的大S决定离婚。汪小菲也是个聪明人，他自然也懂得及时止损的道理，所以，他没有选择去死缠烂打、去挽回，而是两个人和平离婚，各生欢喜。
前有大S回应希望汪小菲过得比我好，后有汪小菲发文祝福徐熙媛。两个人相爱时满心欢喜，离开时体面结束。这才是成年人结束一段关系的最好方式，不去撕逼，闹得两败俱伤，惹人笑话，而是一别两宽，各生欢喜。而黄奕和黄毅清的离婚大战，则是惊动了整个娱乐圈。两人互相撕逼，男方称女方整容，诬陷女方精神有问题，未拿出实际性证据。女方反击，晒出伤情报告，称男方家暴。当初的黄奕多水灵，多漂亮，还记得电视剧《上错花轿嫁对郎》她饰演的李玉湖，是多么的令人惊艳，可经过那场婚变后，她整个人身上的灵气都没了，原本如日中天的事业也遭重创。黄毅清名誉扫地，在众人的心目中，他永远是个劣迹斑斑的渣男。这场撕逼大战闹得不可开交，两个人可以说是两败俱伤了，没有谁是最后的赢家。可见，成年人结束一段关系最好的方式，不是撕逼，不是纠缠，也不是遗憾，而是彼此成全，体面告别。
姐弟恋、闪婚、两岸婚姻，这段婚姻从一开始就备受质疑和嘲讽，风风雨雨携手走过10年，儿女双全，大家以为他们可以白头到老，可没想到最后还是情断了。有些可惜，但并不遗憾。因为成年人的世界里，相逢只是意外，相爱只是意外，离别才是常态。大S如今再婚，没什么不对的地方，她有重新选择幸福的权利。作为看客，我们也没必要去抨击她的对象，说他丑，说他老，配不上什么的。配不配，也不是我们说了算。“如人饮水，冷暖自知”。大S一直就不是一个恋爱脑的人，她一向清楚自己要的是什么。而汪小菲也不是一无是处的傻子，相反，他还是挺优秀的，以后也会遇见属于他自己的新幸福。
合理确定公路工程投标报价的几大重点问题
为什么公路工程投标报价都很接近时有的企业中标，有的企业就是中不了标?为什么公路工程投标报价相同时有的承包商盈利，有的就不盈利甚至亏损?公路工程投标报价的成败取决于什么?应 该掌握的要点是什么?下面将通过对合理确定公路工程投标报价几大重点问题，用实践经验总结，一一详细谈谈。
1 标前踏勘
组织标前考察小组，对影响标书编制、投标报价的因素，通 过各种方式赴拟投标段现场踏勘考察，其主要内容包括:交通运 输网络、路桥通行能力;水文、地质、地形、地貌;气候、环境;水、 电能源补给能力;材料货源、储备、规格、质量、单价、运输方式、运输能力;附近区域类似工程承建经营情况;人缘、地缘关系;民族分布，民风民俗，社会治安;业主及地方政府刻意追求的 目标及其区域性政策法规;招标单位的倾向性和地方保护色彩; 投资性质——世行还是地方集资?竞争劲敌是“强龙”还是“地 头蛇”?对上述内容调查的愈真实、愈细致、愈全面，确定的投标报价就愈有价值。
2 标前研究
标前研究包括五项内容:首先，梳理现场勘查获取的信息、 数据、资料，将其分类并交于归口部门处理使用，为投标报价提供必要的基础参考资料。其次，研究设计文件，核对工程量，准 确认定设计文件中存在的错误、不合理和纰漏之处，为不平衡报 价、设计变更寻找寄托。第三，研究《标书》，一方面熟悉规范、规程、质量标准，以利确定对该标段的投入力度;另一方面找出《标书》中含糊不清之处，寻找可 乘之机。第四，研究业主的规章制度及一些特殊要求，确定对该标段的投入规模时参考;研究地方政府区域性政策，以利编制 《施工组织设计》时统筹考虑。第五，研究人缘、地缘关系，开通信息渠道，随时搜集招标政策、评标方法和获取商业信息，保证 信息畅通、准确、及时和足够的信息量，为及时调整投标报价提 供依据。
3 投标预算
编制施工预算应注意三点:首先，编制预算时与标前阶段调 查研究成果相结合，以免预算漏项或不切合实际;其次，与本企 业的实力、特点密切结合，以免预算选项与实际情况脱节，对标 后实施失去指导意义;第三，与《施工组织设计》相结合，与其保持统一性、协调性和实施阶段的 指导性。现在实行的清单工程量招标另外处理。
4 成本预测
成本预测一般由经营核算部门负责完成，应和预算编制分为 两个独立体，起码应在标价确定阶段保持暂时独立性，以免相互 串通，影响校正效果。其主要任务是预测完成该项目的组织、计划、安排，经营策略、管理方法、拟订实施方案，最终测算完成该 项目必需的成本，为确定投标报价底线提供依据。
5 标价确定
投标报价由权威人士依据施工图预算、成本测算、商业信息 及投标经验来确定。投标报价应根据具体情况灵活运用报价技巧:
1)不同报价法。考虑自身优势的同时，分析招标项目的特点 差异来确定投标报价高低。
2)不平衡报价法。该方法指一个工程项目总报价确定后，通 过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时获取较高的利润。具体可遵循下述原则:实 际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在合理范围内尽量提 高(降低);清单项目工程量不可能发生，单价可尽量降低。通过 现场勘察，预计实际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在 合理范围内尽量提高(降低)。设计不合理或清单项目错误，估计施工时会增加(减少)工程量的项目可提高(降低)单价。
采用不平衡报价须建立在对工程量仔细核对和科学预测的基 础上，特别是单价报低的项目，如实施阶段工程量增多将会给承 包商带来重大损失;不平衡报价不宜过多和过于悬殊，否则会导 致废标。
3)计日工报价。如果是单纯报计日工单价，而且不计入总 价，可以报高些，如计入总价应具体分析，以免抬高总报价。总之，要根据预测结果一业主使用计日工数来确定报价。
4)选择性项目报价。有些工程项目的分项工程，业主可能要 求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择的比较方案的比较报价，投标时对于将来有可能被选择使用的方案适当提高其报 价;对于当地难以选择的方案可将价格抬高得更高一些，以阻挠业主选用。
5)暂定工程量报价。暂定工程量有三种:业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，投标时单价适当提高。业 主列出了暂定工程量的项目和数量，投标时可采用正常价格。只有暂定工程的一笔固定总金额，这对于投标报价没有实际意义。
6)多方案报价法。按原招标文件报一个价，然后提出，如某 条款作某些变动，报价可变动多少，可报出一个较低的价。
7)工程量变化超标报价法。FIDIC合同条款规定:变更工 程涉及金额超过合同价2%或工程量变化超过工程量清单中该项目工程量的25%可以根据定额确定新单价。审核设计文件复 算工程量，工程量低于该项目清单工程量的75%，尽量降低单价; 工程量占该项目清单工程量75%~125%，若低于100%，可适 当降低单价或正常报价;若大于100%，可正常报价或适当提高 单价;工程量大于该项目清单工程量的125%，若超出范围小，可 适当提高单价;超出范围大，则不宜提高单价。
工程量变化超标报价法在技术性复杂或用初步设计文件招标的项目中使用效果最佳。
8)利用设计文件连续性与标段划分独立性之间的矛盾报价法。譬如路基土石方调配在设计文件中以整个项目做整体进行平衡调配，但标段划分后往往是一个标段到另一个标段取土，投标 报价时压低外调土石方单价。
9)选择性低价报价法。此法针对取低价中标的项目，为了中 标须控制投标总价，低于正常预算。此法适用的范围是:可能分 包的工程项目、可能修改设计的项目、可能取消或暂缓施工的项 目及可采用不平衡报价的项目等。
10)依靠优势报价法。承包商依靠自身的综合实力优势(先 进的施工技术、精良的机械设备和科学的管理手段)，合理地施 工方案和采纳员工的合理化建议为基础来降低投标报价，是投标竞争获胜的最佳方法。
6 商业机密
无论安排的多么周密、预测的多么科学、 计算的多么准确，确定报价的人多么有经验，商业机密一旦泄露，一切将化为 乌有。因此，预防商业机密泄露就成了不容忽视的重要环节。
7 标后总结
开标并不意味着投标报价工作的结束，起码应该总结。没 中标，反省失败的原因是什么?哪个环节有纰漏?哪个人出了问 题?相关因素是什么?以利改进、提高投标队伍的战斗力;中标了， 应该总结成功的主要经验是什么?同时也应该思考风险有多 大?存在于哪一个环节?一旦危机爆发，采取什么样的应急措 施才能避免、减轻?除此之外，还应该对投标成本与中标后可 得的利润进行对比分析。
8 报价策略交底
8.1 投标报价策略交底
在标后阶段向合同履行者——项目经理部进行投标策略交底，使其领会真实意图，这是 一项极其重要的工作。一方面有益于计量、内部报价平衡工作，使其有的放矢;另一方面有益于明确争取设计变更的努力 方向。
8.2 内部平衡报价
在标价确定阶段为了提高中标率，增加利润，可采取不平 衡报价、对《标书》漏项视而不见等商业策略，进入实施阶段 依然“按即定方针办”是不妥的。应该切合实际重新调整，形 成内部定额，作为实施阶段管理、控制尺度。否则，会出现肥活抢、瘦活躲，分部、分项工程承建者贫富不均的现象。往往 潜在两种不利因素。一是富者不思进取，损失利润;一是贫者怨天尤人，偷工减料，最终导致管理紊乱，使合同履行陷入困 境。
8.3 应急策略
预见分析不利因素出现的机率，制定应急策略也是必要的。当然，即使是预言家也不可能将未来预测的那么全面、准 确，但建立应急系统、健全应急程序、理清总体思路对保障合同履行者处乱不惊还是很有意义的。
9 信息反馈
建立投标报价信息反馈系统，是促使公路工程投标报价进 入持续改进提高良性循环的必要措施。衡量投标报价策略成败与 否，不仅仅是中标率，更重要的是获取利润的高低。也就是说，履行合同的过程是检验投标报价的重要阶段，合同履行者的亲身 体会是珍贵的，若将实施阶段暴露的问题、一些有益的改进、提 高的设想、超前的思路加以搜集、分析、整理、总结并及时反馈于投标报价管理部门，在以后投标中扬长避短，对增强投标报 价队伍的实力、提高中标率、获取最大利润所产生的价值是不可估量的。
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为什么公路工程投标报价都很接近时有的企业中标，有的企业就是中不了标?为什么公路工程投标报价相同时有的承包商盈利，有的就不盈利甚至亏损?公路工程投标报价的成败取决于什么?应 该掌握的要点是什么?下面将通过对合理确定公路工程投标报价几大重点问题，用实践经验总结，一一详细谈谈。
1 标前踏勘
组织标前考察小组，对影响标书编制、投标报价的因素，通 过各种方式赴拟投标段现场踏勘考察，其主要内容包括:交通运 输网络、路桥通行能力;水文、地质、地形、地貌;气候、环境;水、 电能源补给能力;材料货源、储备、规格、质量、单价、运输方式、运输能力;附近区域类似工程承建经营情况;人缘、地缘关系;民族分布，民风民俗，社会治安;业主及地方政府刻意追求的 目标及其区域性政策法规;招标单位的倾向性和地方保护色彩; 投资性质——世行还是地方集资?竞争劲敌是“强龙”还是“地 头蛇”?对上述内容调查的愈真实、愈细致、愈全面，确定的投标报价就愈有价值。
2 标前研究
标前研究包括五项内容:首先，梳理现场勘查获取的信息、 数据、资料，将其分类并交于归口部门处理使用，为投标报价提供必要的基础参考资料。其次，研究设计文件，核对工程量，准 确认定设计文件中存在的错误、不合理和纰漏之处，为不平衡报 价、设计变更寻找寄托。第三，研究《标书》，一方面熟悉规范、规程、质量标准，以利确定对该标段的投入力度;另一方面找出《标书》中含糊不清之处，寻找可 乘之机。第四，研究业主的规章制度及一些特殊要求，确定对该标段的投入规模时参考;研究地方政府区域性政策，以利编制 《施工组织设计》时统筹考虑。第五，研究人缘、地缘关系，开通信息渠道，随时搜集招标政策、评标方法和获取商业信息，保证 信息畅通、准确、及时和足够的信息量，为及时调整投标报价提 供依据。
3 投标预算
编制施工预算应注意三点:首先，编制预算时与标前阶段调 查研究成果相结合，以免预算漏项或不切合实际;其次，与本企 业的实力、特点密切结合，以免预算选项与实际情况脱节，对标 后实施失去指导意义;第三，与《施工组织设计》相结合，与其保持统一性、协调性和实施阶段的 指导性。现在实行的清单工程量招标另外处理。
4 成本预测
成本预测一般由经营核算部门负责完成，应和预算编制分为 两个独立体，起码应在标价确定阶段保持暂时独立性，以免相互 串通，影响校正效果。其主要任务是预测完成该项目的组织、计划、安排，经营策略、管理方法、拟订实施方案，最终测算完成该 项目必需的成本，为确定投标报价底线提供依据。
5 标价确定
投标报价由权威人士依据施工图预算、成本测算、商业信息 及投标经验来确定。投标报价应根据具体情况灵活运用报价技巧:
1)不同报价法。考虑自身优势的同时，分析招标项目的特点 差异来确定投标报价高低。
2)不平衡报价法。该方法指一个工程项目总报价确定后，通 过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时获取较高的利润。具体可遵循下述原则:实 际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在合理范围内尽量提 高(降低);清单项目工程量不可能发生，单价可尽量降低。通过 现场勘察，预计实际工程量大于(小于)清单项目工程量，单价在 合理范围内尽量提高(降低)。设计不合理或清单项目错误，估计施工时会增加(减少)工程量的项目可提高(降低)单价。
采用不平衡报价须建立在对工程量仔细核对和科学预测的基 础上，特别是单价报低的项目，如实施阶段工程量增多将会给承 包商带来重大损失;不平衡报价不宜过多和过于悬殊，否则会导 致废标。
3)计日工报价。如果是单纯报计日工单价，而且不计入总 价，可以报高些，如计入总价应具体分析，以免抬高总报价。总之，要根据预测结果一业主使用计日工数来确定报价。
4)选择性项目报价。有些工程项目的分项工程，业主可能要 求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择的比较方案的比较报价，投标时对于将来有可能被选择使用的方案适当提高其报 价;对于当地难以选择的方案可将价格抬高得更高一些，以阻挠业主选用。
5)暂定工程量报价。暂定工程量有三种:业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，投标时单价适当提高。业 主列出了暂定工程量的项目和数量，投标时可采用正常价格。只有暂定工程的一笔固定总金额，这对于投标报价没有实际意义。
6)多方案报价法。按原招标文件报一个价，然后提出，如某 条款作某些变动，报价可变动多少，可报出一个较低的价。
7)工程量变化超标报价法。FIDIC合同条款规定:变更工 程涉及金额超过合同价2%或工程量变化超过工程量清单中该项目工程量的25%可以根据定额确定新单价。审核设计文件复 算工程量，工程量低于该项目清单工程量的75%，尽量降低单价; 工程量占该项目清单工程量75%~125%，若低于100%，可适 当降低单价或正常报价;若大于100%，可正常报价或适当提高 单价;工程量大于该项目清单工程量的125%，若超出范围小，可 适当提高单价;超出范围大，则不宜提高单价。
工程量变化超标报价法在技术性复杂或用初步设计文件招标的项目中使用效果最佳。
8)利用设计文件连续性与标段划分独立性之间的矛盾报价法。譬如路基土石方调配在设计文件中以整个项目做整体进行平衡调配，但标段划分后往往是一个标段到另一个标段取土，投标 报价时压低外调土石方单价。
9)选择性低价报价法。此法针对取低价中标的项目，为了中 标须控制投标总价，低于正常预算。此法适用的范围是:可能分 包的工程项目、可能修改设计的项目、可能取消或暂缓施工的项 目及可采用不平衡报价的项目等。
10)依靠优势报价法。承包商依靠自身的综合实力优势(先 进的施工技术、精良的机械设备和科学的管理手段)，合理地施 工方案和采纳员工的合理化建议为基础来降低投标报价，是投标竞争获胜的最佳方法。
6 商业机密
无论安排的多么周密、预测的多么科学、 计算的多么准确，确定报价的人多么有经验，商业机密一旦泄露，一切将化为 乌有。因此，预防商业机密泄露就成了不容忽视的重要环节。
7 标后总结
开标并不意味着投标报价工作的结束，起码应该总结。没 中标，反省失败的原因是什么?哪个环节有纰漏?哪个人出了问 题?相关因素是什么?以利改进、提高投标队伍的战斗力;中标了， 应该总结成功的主要经验是什么?同时也应该思考风险有多 大?存在于哪一个环节?一旦危机爆发，采取什么样的应急措 施才能避免、减轻?除此之外，还应该对投标成本与中标后可 得的利润进行对比分析。
8 报价策略交底
8.1 投标报价策略交底
在标后阶段向合同履行者——项目经理部进行投标策略交底，使其领会真实意图，这是 一项极其重要的工作。一方面有益于计量、内部报价平衡工作，使其有的放矢;另一方面有益于明确争取设计变更的努力 方向。
8.2 内部平衡报价
在标价确定阶段为了提高中标率，增加利润，可采取不平 衡报价、对《标书》漏项视而不见等商业策略，进入实施阶段 依然“按即定方针办”是不妥的。应该切合实际重新调整，形 成内部定额，作为实施阶段管理、控制尺度。否则，会出现肥活抢、瘦活躲，分部、分项工程承建者贫富不均的现象。往往 潜在两种不利因素。一是富者不思进取，损失利润;一是贫者怨天尤人，偷工减料，最终导致管理紊乱，使合同履行陷入困 境。
8.3 应急策略
预见分析不利因素出现的机率，制定应急策略也是必要的。当然，即使是预言家也不可能将未来预测的那么全面、准 确，但建立应急系统、健全应急程序、理清总体思路对保障合同履行者处乱不惊还是很有意义的。
9 信息反馈
建立投标报价信息反馈系统，是促使公路工程投标报价进 入持续改进提高良性循环的必要措施。衡量投标报价策略成败与 否，不仅仅是中标率，更重要的是获取利润的高低。也就是说，履行合同的过程是检验投标报价的重要阶段，合同履行者的亲身 体会是珍贵的，若将实施阶段暴露的问题、一些有益的改进、提 高的设想、超前的思路加以搜集、分析、整理、总结并及时反馈于投标报价管理部门，在以后投标中扬长避短，对增强投标报 价队伍的实力、提高中标率、获取最大利润所产生的价值是不可估量的。
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