#健身[超话]#天意运动打卡
第159天/108，共65448
如果丧失了活力，接着失去了对事物的兴趣，而解药就是立刻运动起来，并且不要放弃。
设计一张每天天意运动、行走、跑步、慢跑、骑自行车或者跳舞的日程表。
如果你无法入睡，那么不如每天都坚持在晨曦中散散步，出去遛遛狗，改变你的日程表便能摆脱抑郁的烦恼。
燃烧掉你恋恋不舍的1400大卡的能量，它可以把烦恼消灭在萌芽中。
#天意运动##健身##运动就是坚持#
第159天/108，共65448
如果丧失了活力，接着失去了对事物的兴趣，而解药就是立刻运动起来，并且不要放弃。
设计一张每天天意运动、行走、跑步、慢跑、骑自行车或者跳舞的日程表。
如果你无法入睡，那么不如每天都坚持在晨曦中散散步，出去遛遛狗，改变你的日程表便能摆脱抑郁的烦恼。
燃烧掉你恋恋不舍的1400大卡的能量，它可以把烦恼消灭在萌芽中。
#天意运动##健身##运动就是坚持#
激励员工的108种方法！
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
超级CEO思维 2022-06-28 
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励
#众乐乐娱乐法日历 # 大牌落泪！“傍名牌”终于自食恶果
1、导语
20世纪的欧洲，出现了一种改变传统时装流通方式的时尚，即快时尚。快时尚提供当下流行的款式和元素，以价低、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。最近几年，以此时尚为卖点的典型商家就是UNIQLO、ONLY、VEROMODA等，不过最近ONLY、VEROMODA就遇到了一个不小的问题，那就是它们被其他商家“傍名牌”了。经营ONLY和VEROMODA品牌的绫致公司在淘宝上注意到一家专门销售ONLY及VEROMODA“同款”服装的店铺，这个店里的衣服虽然也冠上自己的商标，但款式设计与ONLY和VEROMODA几乎一模一样。同时，后经查证，该淘宝店的经营者还通过微信销售上述“山寨”商品。于是，绫致公司以构成不正当竞争为由将该淘宝店铺的经营者地晴公司告上了法庭，要求地晴公司赔偿其经济损失及合理费用共计200余万元。目前该案已经审结，法院认为绫致公司的要求合理，支持绫致公司认定地晴公司为不正当竞争的要求。
2、为什么涉及不正当竞争
我国对于不正当竞争行为主要是通过“概括＋列举”的形式规定的，其中概括的条款主要是在穷尽列举的所有情形均不能适用于案件中时才可以使用。而我国列举的不正当竞争行为主要是规定了11种不正当竞争行为，其中四种属于限制竞争行为，另外七种属于不正当竞争行为，分别包括市场混淆、商业贿赂、引人误解的虚假宣传、侵犯商业秘密、低价倾销、违反规定的有奖销售、商业毁谤。目前经过查证，地晴公司主要涉及的问题是攀附他人品牌、产品商誉、攫取他人劳动成果而不劳而获，并不属于上述明确的11种分类中的内容，因为它带有自己的商标，因此并不会使消费者对only和其品牌产生混淆。因此，此时我们需要运用概括条款对地晴公司的侵权行为进行判断，观察经营者是否存在违反公平、诚实信用等公认的商业道德的手段去争取交易机会或者破坏他人的竞争优势，损害消费者和其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。
根据调查发现，地晴公司利用自己的两个淘宝用户在2016年到2019年间在上述两个品牌的淘宝官方旗舰店购买了数百件不同的款式的衣服，并将其中75款与上述两品牌款式款号相同的衣服，改成自己的名字，上架到自己相应的微信和淘宝网络平台上，甚至部分商品下还有买家给予的诸如“和专柜还原度很高”、“用不到一件的钱买了一身”、“和专柜差不多”的评价。在这种情况下，显然违反了基本的诚实信用原则和商业道德。因为设计新颖的款式或呈现品牌特色的系列产品能够凝聚消费者更多关注从而为经营者带来更多的竞争优势，而这无疑是经营者投入大量的成本所集聚的经营优势。而完全仿版的行为在对产品款式的设计、材料的选择、做工的处理选择等方面没有投入任何智力劳动，但却借由他人品牌、产品所积累的商誉而获得利润，不仅影响原创品牌的商业利润，还损害当前鼓励创新的市场机制，明显违背诚实信用原则和商业道德。
3、什么是诚实信用原则？
诚实信用原则是民法中的“帝王规则（条款）”，是一项古老的道德戒律和法律原则，是大陆法系民法中重要的基本原则。根据该规定，首先民事主体在民事活动中应以诚实信用为准则，处理好两个利益关系。第一，在处理当事人之间的利益关系时，按诚信原则要求，一方民事主体应以对待自己事务的注意来对待他方的事务，做到不欺不诈，不损人利己，使各方当事人都能得到自己应得的合法利益。第二，在处理当事人与社会利益的关系时，遵循诚信原则就表现为当事人不得通过自己的民事活动损害社会的利益和他人的合法权益。因此，民事主体无论是行使权利，还是履行义务，都必须以善意为方式，既尊重国家的、集体的和他人的合法权益，又诚实地履行自己的义务。
其次当事人在民事活动中应依据诚实信用原则，讲究信用、恪守诺言。在当事人有悖于自己的诺言或有为意思表示之不当时，依诚信原则即应予以禁止和制裁，或确认意思表示无效，或依真意解释之。总而言之一句话，就是凭良心做事，不要做出违背公平交易的行为。
4、结语
“傍名牌”“搭便车”并不涉及商标侵权问题，因而有些商家会以为自己能够逃脱法网的制裁，但是他们忘了不正当竞争行为是有兜底条款的，相信这种行为在以后有可能会受到比这次判处赔偿绫致公司经济损失及合理费用共计108万余元更严重的处罚。
1、导语
20世纪的欧洲，出现了一种改变传统时装流通方式的时尚，即快时尚。快时尚提供当下流行的款式和元素，以价低、款多、量少为特点，激发消费者的兴趣，最大限度地满足消费者需求。最近几年，以此时尚为卖点的典型商家就是UNIQLO、ONLY、VEROMODA等，不过最近ONLY、VEROMODA就遇到了一个不小的问题，那就是它们被其他商家“傍名牌”了。经营ONLY和VEROMODA品牌的绫致公司在淘宝上注意到一家专门销售ONLY及VEROMODA“同款”服装的店铺，这个店里的衣服虽然也冠上自己的商标，但款式设计与ONLY和VEROMODA几乎一模一样。同时，后经查证，该淘宝店的经营者还通过微信销售上述“山寨”商品。于是，绫致公司以构成不正当竞争为由将该淘宝店铺的经营者地晴公司告上了法庭，要求地晴公司赔偿其经济损失及合理费用共计200余万元。目前该案已经审结，法院认为绫致公司的要求合理，支持绫致公司认定地晴公司为不正当竞争的要求。
2、为什么涉及不正当竞争
我国对于不正当竞争行为主要是通过“概括＋列举”的形式规定的，其中概括的条款主要是在穷尽列举的所有情形均不能适用于案件中时才可以使用。而我国列举的不正当竞争行为主要是规定了11种不正当竞争行为，其中四种属于限制竞争行为，另外七种属于不正当竞争行为，分别包括市场混淆、商业贿赂、引人误解的虚假宣传、侵犯商业秘密、低价倾销、违反规定的有奖销售、商业毁谤。目前经过查证，地晴公司主要涉及的问题是攀附他人品牌、产品商誉、攫取他人劳动成果而不劳而获，并不属于上述明确的11种分类中的内容，因为它带有自己的商标，因此并不会使消费者对only和其品牌产生混淆。因此，此时我们需要运用概括条款对地晴公司的侵权行为进行判断，观察经营者是否存在违反公平、诚实信用等公认的商业道德的手段去争取交易机会或者破坏他人的竞争优势，损害消费者和其他经营者的合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。
根据调查发现，地晴公司利用自己的两个淘宝用户在2016年到2019年间在上述两个品牌的淘宝官方旗舰店购买了数百件不同的款式的衣服，并将其中75款与上述两品牌款式款号相同的衣服，改成自己的名字，上架到自己相应的微信和淘宝网络平台上，甚至部分商品下还有买家给予的诸如“和专柜还原度很高”、“用不到一件的钱买了一身”、“和专柜差不多”的评价。在这种情况下，显然违反了基本的诚实信用原则和商业道德。因为设计新颖的款式或呈现品牌特色的系列产品能够凝聚消费者更多关注从而为经营者带来更多的竞争优势，而这无疑是经营者投入大量的成本所集聚的经营优势。而完全仿版的行为在对产品款式的设计、材料的选择、做工的处理选择等方面没有投入任何智力劳动，但却借由他人品牌、产品所积累的商誉而获得利润，不仅影响原创品牌的商业利润，还损害当前鼓励创新的市场机制，明显违背诚实信用原则和商业道德。
3、什么是诚实信用原则？
诚实信用原则是民法中的“帝王规则（条款）”，是一项古老的道德戒律和法律原则，是大陆法系民法中重要的基本原则。根据该规定，首先民事主体在民事活动中应以诚实信用为准则，处理好两个利益关系。第一，在处理当事人之间的利益关系时，按诚信原则要求，一方民事主体应以对待自己事务的注意来对待他方的事务，做到不欺不诈，不损人利己，使各方当事人都能得到自己应得的合法利益。第二，在处理当事人与社会利益的关系时，遵循诚信原则就表现为当事人不得通过自己的民事活动损害社会的利益和他人的合法权益。因此，民事主体无论是行使权利，还是履行义务，都必须以善意为方式，既尊重国家的、集体的和他人的合法权益，又诚实地履行自己的义务。
其次当事人在民事活动中应依据诚实信用原则，讲究信用、恪守诺言。在当事人有悖于自己的诺言或有为意思表示之不当时，依诚信原则即应予以禁止和制裁，或确认意思表示无效，或依真意解释之。总而言之一句话，就是凭良心做事，不要做出违背公平交易的行为。
4、结语
“傍名牌”“搭便车”并不涉及商标侵权问题，因而有些商家会以为自己能够逃脱法网的制裁，但是他们忘了不正当竞争行为是有兜底条款的，相信这种行为在以后有可能会受到比这次判处赔偿绫致公司经济损失及合理费用共计108万余元更严重的处罚。
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