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【深圳国企发布全球招贤榜】
https://t.cn/A6yzoFIF
提到
“创新之城”“开放之城”
“宜居之城”“活力之城”
你会想到哪里？
没错！
就是深圳
现在
深圳向您发出一份邀请~
深圳国企面向全球揽才啦！
城市先行示范，国企深化改革！
7家深圳国企
面向全球
选聘11个高管岗位
广阔的平台、时代的机遇
“职”等您来！
7家国企选聘11个高管岗位
本次共有特区建发集团、深投控、深业集团、深圳巴士集团、国信证券、天健集团、振业集团7家市属国企参与选聘，一次性面向全球市场化选聘11个高管岗位，包括市属国企总经理2名、副总经理9名，覆盖金融投资、产业发展、市场开发、园区运营、房地产综合开发、城市基础设施建设等高端业务板块。
现诚聘以下职位：
1、深圳市特区建设发展集团有限公司 总经理1名
2011年8月18日，特区建发集团成立，作为深圳市属全资国有企业，特区建发集团以“引领产城人融合，促进新型城市发展”为使命，按照“世界一流、中国标杆”的标准，发力新基建，全力打造深圳智慧城市基础运营商；聚产业兴城市，铸就全国领先的科技园区开发建设运营平台；创新深圳方案，不断贡献区域经济合作的“精彩样板”。
截至目前，特区建发集团注册资本331亿元，总资产803亿元，净资产413亿元。所属全资及控股企业13家，参股企业4家，管理二类事业单位1家。未来，特区建发集团将在聚焦“市基础设施投资建设运营、科技园区开发建设运营、功能性投资”三大平台的同时，依托市基础设施投资平台，整合“新基建”与“传统基建”业务优势，大力发展信息基础设施产业，致力于成长为“具有全国示范作用的新型城市发展综合运营商”；引领海洋新兴产业发展，建设世界一流的“中欧蓝色产业园”，助推深圳市加快建设全球海洋中心城市；挖掘新增长点，培育建筑废弃物“专业化、规模化、全面化”的综合处置能力，实现在环保科技行业的突破。
2、深圳市投资控股有限公司 副总经理1名（分管产业发展业务）
深圳市投资控股有限公司是深圳市属国有资本投资公司，是深圳科技创新、产业培育平台。公司以“聚合资源、培育产业、服务城市”为使命，着力打造“科技金融、科技园区、科技产业”三大产业集群，构建“科技创新资源导入+科技园区+科技金融+上市公司+科技产业集群”五位一体商业模式。经过多年的深化改革与创新发展，现已成为助力深圳建设现代化国际化创新型城市的重要平台。公司注册资本 276.49 亿元，截至 2019 年底，公司总资产6995 亿元，全年实现营业收入 1993 亿元、利润总额 252 亿元。
3、深业集团有限公司 副总经理1名（负责商业及园区运营业务）
深业集团是深圳市人民政府全资所有的大型综合性企业集团,于1983年在香港注册成立。目前以房地产开发、运营服务、基础设施建设、新兴产业股权及基金投资为主业，同时涉足现代农业、健康养老、高科技制造等领域。集团总资产1200亿元，土地储备约600万平米，持有物业面积173万平米，管理物业面积4127万平米；拥有3条收费公路，公路里程188公里；旗下有1家香港上市平台-深圳控股有限公司（HK.0604），1家内地上市平台-沙河实业股份有限公司（SZ.000014）。地产开发经验足。全国布局项目总量137个，累计开发面积约2600万平米，其中在建项目数量为31个，已建项目数量106个，覆盖全国近20个城市。商业运营起点高。在深圳的核心区打造了总面积超过120万平米的大型融产业商业于一体的城市综合体。产业聚集能力强。深业作为市属国企中链接全球顶级科创资源最集中的企业，通过香港资本金融平台——中国（深圳）高科技基金有限公司积极与众多基金接触，引入境内外高科技企业。园区开发先行者。集团具备30多年产业园区开发和运营经验，旗下累计开发产业园区面积1000多万平方米。深港商界互通桥。深业在港辛勤耕耘37年，长期作为深圳市政府在香港的经贸代表机构，是深圳市与香港政商界联系的桥梁之一。
4、深圳巴士集团股份有限公司 副总经理1名（负责市场开发、新能源业务）
深圳巴士集团股份有限公司创立于1975年，是深圳市三家特许经营公交企业之一，经营业务包括：城市公交、定制巴士、巡游出租、网约出租、城际客运、旅游包车、微循环巴士、校园巴士、汽车租赁、深港跨境客货运输、公交广告、公交场站建设管理，区域覆盖深圳、香港、广州、惠州、沈阳等城市，是国内最具影响力的全牌照和专业化地面公交产业集团、全球最早规模化运营新能源公交的公交企业、国际公共交通联会（UITP）巴士委员会第一家中国执行委员单位、UITP出租车及网约车委员会主席单位。
5、国信证券股份有限公司 副总经理1名（负责投资管理或资产管理业务）
国信证券股份有限公司前身是1994年6月30日成立的深圳国投证券有限公司，总部设在深圳。经过25年的发展，国信证券已成长为全国性大型综合类证券公司：截至2019年底，注册资本82亿元，总资产2246.44亿元，归属于上市公司股东净资产562.09亿元；员工总数10423人；在全国119个城市和地区共设有53家分公司、164家营业部。拥有国信期货有限责任公司、国信弘盛私募基金管理有限公司、国信资本有限责任公司、国信证券（香港）金融控股有限公司4家全资子公司，50%参股鹏华基金管理有限公司。
国信证券是行业前八家创新试点证券公司之一，创新能力、竞争优势和市场地位突出。2014年12月29日，国信证券首次向社会公开发行股票并在深圳证券交易所上市交易。根据中证协发布的数据，近年来公司的总资产、净资产、净资本、营业收入、净利润等核心指标排名行业前列；公司在北、上、广、深等经济发达城市设立的营业部均保持强劲的竞争实力，多家营业部长期领先当地同业；累计完成IPO项目数排名行业第一。2019年，公司在交易所、《中国证券报》《证券时报》等机构和权威财经媒体的各项评选中，获得“优秀债券投资交易机构”“十大金牛证券公司”“2019金融服务百强”“国际先锋投资银行”等80多个奖项。
“十四五”期间，公司将坚持以客户为中心，强化金融科技与业务的结合，全方位提升面向客户的综合服务能力，积极推动公司业务发展，同时将进一步夯实资本实力，持续做强做优做大，实现高质量发展。
6、深圳市天健（集团）股份有限公司 副总经理1名（负责地产综合开发、运营拓展业务）
深圳市天健（集团）股份有限公司是以城市建设、综合开发、城市服务为三大主营业务的市国资委控股上市公司（证券代码000090）。截至2019年末，集团总资产403亿元，净资产96亿元，资产负债率76.04%，员工9530人。2019年实现营业收入146亿元，利润总额18亿元。营业收入、利润总额、总资产三项主要经济指标均进入市属国有企业前十名。
其中，城市建设板块：拥有市政特级总承包、房建一级总承包、公路一级总承包等资质63项，一级建造师282余人，产业工人1300余人。在内地率先推行产业工人注册制。综合开发板块：项目总建筑面积800万㎡，覆盖深圳、上海、广州、惠州、南宁、长沙、苏州等七市。城市服务板块：具备城市基础设施“建管养运”一体化综合服务能力。养护业务，承担我市40%以上道路、桥梁、隧道管养任务，市场份额居全市首位。物业服务，拥有国家物业管理一级资质，综合实力居全国第25名、深圳市第13名。代建服务，是承担代建任务最多的市属国企。项目涵盖保障房、学校、医院、城中村综合整治、黑臭水体治理等，合同总额超百亿元。
集团先后获评市长质量奖（提名奖）、福田区区长质量奖、深圳500强（第87位）、广东省500强（第159位）、深圳质量百强、全国质量AAA、广东省自主创新标杆企业、深圳市上市公司治理十佳等。
7、深圳市振业（集团）股份有限公司 总经理1名、副总经理4名（分别负责成本、工程、投资、行政业务）
深圳市振业（集团）股份有限公司是深圳市国资委直管的国有控股上市公司，成立于1989年5月，1992年在深圳证券交易所公开上市，股票代码000006，是深圳市23家具备房地产开发一级资质的房地产企业之一。集团按照“立足深圳，布局全国”的发展思路，已形成了以深圳为中心，以广州、天津、西安、长沙、南宁、惠州等城市为重点，并向周边辐射的全国性战略布局。全资和控股下属企业21家。历年来开发项目30多个，累计建筑面积近千万平方米。2019年，集团总资产人民币157.45亿元，净资产人民币71.7亿元，净资产收益率12.39%，资产负债率54.46%。
集团连续13年入选“深圳百强企业”；连续7年获得深交所信息披露考核最高A级评级，在深交所470多家主板上市公司中仅16家获此殊荣，占比3.4%。此外，集团还先后获得“中国房地产百强”、“中国上市公司百强”、“广东房地产综合实力十强”、“深圳房地产十强”、“深圳市首届发展循环经济十佳企业”、“特区建立30年—深圳企业文化建设功勋企业”、2019 首届粤港澳大湾区房地产企业品牌影响力30强、深圳上市公司“绿色治理十佳”等160多项各类荣誉称号。
报名规则
报名时间：2020年7月2日至31日
选聘流程：线上报名——资格审查——素质测评——第一轮面谈——第二轮面谈——组织考察或背景调查——确定拟聘任人选——体检——聘任。
选聘职位、岗位职责及资格条件等详情，请扫描二维码查看H5。
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2011年8月18日，特区建发集团成立，作为深圳市属全资国有企业，特区建发集团以“引领产城人融合，促进新型城市发展”为使命，按照“世界一流、中国标杆”的标准，发力新基建，全力打造深圳智慧城市基础运营商；聚产业兴城市，铸就全国领先的科技园区开发建设运营平台；创新深圳方案，不断贡献区域经济合作的“精彩样板”。
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深业集团是深圳市人民政府全资所有的大型综合性企业集团,于1983年在香港注册成立。目前以房地产开发、运营服务、基础设施建设、新兴产业股权及基金投资为主业，同时涉足现代农业、健康养老、高科技制造等领域。集团总资产1200亿元，土地储备约600万平米，持有物业面积173万平米，管理物业面积4127万平米；拥有3条收费公路，公路里程188公里；旗下有1家香港上市平台-深圳控股有限公司（HK.0604），1家内地上市平台-沙河实业股份有限公司（SZ.000014）。地产开发经验足。全国布局项目总量137个，累计开发面积约2600万平米，其中在建项目数量为31个，已建项目数量106个，覆盖全国近20个城市。商业运营起点高。在深圳的核心区打造了总面积超过120万平米的大型融产业商业于一体的城市综合体。产业聚集能力强。深业作为市属国企中链接全球顶级科创资源最集中的企业，通过香港资本金融平台——中国（深圳）高科技基金有限公司积极与众多基金接触，引入境内外高科技企业。园区开发先行者。集团具备30多年产业园区开发和运营经验，旗下累计开发产业园区面积1000多万平方米。深港商界互通桥。深业在港辛勤耕耘37年，长期作为深圳市政府在香港的经贸代表机构，是深圳市与香港政商界联系的桥梁之一。
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【打造现代数字化服务型制造企业 ——访省政协委员、陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长李宏安】
□ 记者 张宝勤
牢记使命担当，履行“一岗双责”。1月17日，正在参加省政协十二届三次会议的省政协委员、陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长李宏安接受记者采访时，谈了陕鼓大力发展数字经济的新思路和新做法。
记者采访时了解到，陕西鼓风机（集团）有限公司在数字经济新时代提出的智能设计、制造、服务“三位一体”智能制造服务型集成理念，不仅引起国内外制造业企业的广泛关注，也有力推进了传统工业向高端、智能、绿色方向快速升级。
记者：智能制造服务型集成理念是怎样提出的？效果如何？
李宏安：结合数字经济新时代，陕鼓提出了智能设计、制造、服务“三位一体”智能制造服务型集成理念，持续深入探索数字化与传统制造业的有机结合，打造现代数字化服务型制造企业，创新企业发展模式。
截至2019年底，陕鼓实现销售总订货同比增长28.54%，营业收入同比增长51.03%；大型机组产量以及数字化产业收入、利润均创历史新高，数字经济占比达96.9%；工业服务+运营占销售总订货比达到80.61%。陕鼓在向服务型制造的转型实践中，实现了高质量发展。
记者：在打造传统制造业数字化转型的实践中，陕鼓为客户提供了哪些增值服务？
李宏安：数字经济作为一种新的创新经济，其创新发展驱动作用正在转化为企业转型升级过程中的核心动力。陕鼓基于数字化、信息化发展平台，战略聚焦分布式能源领域，形成了以分布式能源系统解决方案为圆心的1+7业务发展模式，为客户提供设备、EPC、服务、运营、金融、供应链、智能化等七大增值服务。
目前，陕鼓已拥有欧洲研发公司（德国）、陕鼓布尔诺研发中心（捷克）、陕鼓欧洲服务中心（捷克）、陕鼓印度服务中心、印尼工程代表处、香港公司、卢森堡公司等12家海外公司和服务机构，拥有全球38个运营团队，陕鼓智慧绿色产品、方案和系统服务覆盖全球石油化工、冶金、智慧城市、国防、电力、环保等领域的40多个国家和地区。
记者：陕鼓是如何打造链接全球的开放创新平台的？
李宏安：随着“一带一路”倡议的深入推进，陕鼓借力陕西枢纽经济优势，成立“西安长青易得供应链股份有限公司”发展供应链枢纽，在构建“链易得”供应链综合服务平台的基础上，打造链接全球的开放创新平台及世界级研发创新平台。
在数字经济的创新赋能下，陕鼓创新供应链协作模式，深挖分布式能源产业链上下游市场需求，构建“链易得”这一供应链综合服务平台，打通行业供应链，形成“技术+”“商务+”“金融+”“研发+”“能量+”等资源深度协作的去中心化供应链协同生态模式，以智能化、专业化、个性化系统解决方案深度服务于供应链上下游企业。
“链易得”供应链综合服务平台聚合了国内外优势资源，向供应链上下游企业提供大宗物流、无车承运人、供应链金融、研发众包、工业服务等多领域一站式综合服务解决方案。2019年，陕鼓长青易得供应链股份公司立足钢铁、化工、电力等行业需求，开展供应链上下游资源服务，形成贯通流程工业上中下游的新供应链服务模式，构筑分布式能源领域供应链生态圈。
记者：陕鼓“1+4”数字化发展模式为产业发展目标赋能，“1+4”究竟是怎么回事？
李宏安：陕鼓的战略定位就是成为分布式能源领域系统解决方案和系统服务商，而产品和服务的智能化是直击用户需求点，为用户解决设备管理、工艺优化、能源管理等方面的“痛点”。大力发展数字化产业，通过1个大数据中心和产品智能化、服务智能化、过程智能化、流程智能化“4个智能化”的“1+4”数字化发展模式，为实现陕鼓的数字化产业发展目标赋能。
目前，陕鼓已建立大数据中心，利用智能化控制、数字化的模拟仿真等核心技术，可为石化、煤化工、冶金等领域客户提供分布式能源智能化、数字化的MRO全生命周期系统解决方案，实现了产品制造和流转过程中的“物码、人码、单码”三码合一的物码追溯。
在管线压缩机、空分压缩机等用户现场，可为用户提供压缩机控制系统优化、智能发配电、智能拖动等智能控制优化方案，每年为用户节约人力成本60%左右。开展工业流程EAOC(综合能效分析与运行优化控制)技术研究，形成EAOC能效优化解决方案，通过设备改造、流程改进和运行控制优化等手段，可提升能效2%～5%。
记者：在服务智能化方面，陕鼓是怎么做的？
李宏安：在服务智能化方面，陕鼓出产的装置机组都带有智能检测系统，可足不出户24小时监测机组的运行状态；AR工业运营服务支持系统利用设备状态数据、工艺数据、过程数据等服务技术，向流程工业领域用户提供全生命周期健康管理服务系统方案。
通过全生命周期智能化远程故障服务监测系统和服务智能化平台，陕鼓正在为石油、化工、冶金、空分、电力等领域用户提供分布式能源装置全生命周期健康管理、大型旋转机械状态监测及远程在线智能诊断等13种服务，人机互动的运行保障了用户动力装备的安全、高效、长周期、低成本运行。依托能源互联岛技术和智能化方案，陕鼓已对其国内运营的10个空分气体厂、5个污水处理厂、2个分布式一体化模式发电厂等项目实现了能源系统互联，借助互联网+、大数据技术，实现系统大数据互联。
□ 记者 张宝勤
牢记使命担当，履行“一岗双责”。1月17日，正在参加省政协十二届三次会议的省政协委员、陕西鼓风机（集团）有限公司党委书记、董事长李宏安接受记者采访时，谈了陕鼓大力发展数字经济的新思路和新做法。
记者采访时了解到，陕西鼓风机（集团）有限公司在数字经济新时代提出的智能设计、制造、服务“三位一体”智能制造服务型集成理念，不仅引起国内外制造业企业的广泛关注，也有力推进了传统工业向高端、智能、绿色方向快速升级。
记者：智能制造服务型集成理念是怎样提出的？效果如何？
李宏安：结合数字经济新时代，陕鼓提出了智能设计、制造、服务“三位一体”智能制造服务型集成理念，持续深入探索数字化与传统制造业的有机结合，打造现代数字化服务型制造企业，创新企业发展模式。
截至2019年底，陕鼓实现销售总订货同比增长28.54%，营业收入同比增长51.03%；大型机组产量以及数字化产业收入、利润均创历史新高，数字经济占比达96.9%；工业服务+运营占销售总订货比达到80.61%。陕鼓在向服务型制造的转型实践中，实现了高质量发展。
记者：在打造传统制造业数字化转型的实践中，陕鼓为客户提供了哪些增值服务？
李宏安：数字经济作为一种新的创新经济，其创新发展驱动作用正在转化为企业转型升级过程中的核心动力。陕鼓基于数字化、信息化发展平台，战略聚焦分布式能源领域，形成了以分布式能源系统解决方案为圆心的1+7业务发展模式，为客户提供设备、EPC、服务、运营、金融、供应链、智能化等七大增值服务。
目前，陕鼓已拥有欧洲研发公司（德国）、陕鼓布尔诺研发中心（捷克）、陕鼓欧洲服务中心（捷克）、陕鼓印度服务中心、印尼工程代表处、香港公司、卢森堡公司等12家海外公司和服务机构，拥有全球38个运营团队，陕鼓智慧绿色产品、方案和系统服务覆盖全球石油化工、冶金、智慧城市、国防、电力、环保等领域的40多个国家和地区。
记者：陕鼓是如何打造链接全球的开放创新平台的？
李宏安：随着“一带一路”倡议的深入推进，陕鼓借力陕西枢纽经济优势，成立“西安长青易得供应链股份有限公司”发展供应链枢纽，在构建“链易得”供应链综合服务平台的基础上，打造链接全球的开放创新平台及世界级研发创新平台。
在数字经济的创新赋能下，陕鼓创新供应链协作模式，深挖分布式能源产业链上下游市场需求，构建“链易得”这一供应链综合服务平台，打通行业供应链，形成“技术+”“商务+”“金融+”“研发+”“能量+”等资源深度协作的去中心化供应链协同生态模式，以智能化、专业化、个性化系统解决方案深度服务于供应链上下游企业。
“链易得”供应链综合服务平台聚合了国内外优势资源，向供应链上下游企业提供大宗物流、无车承运人、供应链金融、研发众包、工业服务等多领域一站式综合服务解决方案。2019年，陕鼓长青易得供应链股份公司立足钢铁、化工、电力等行业需求，开展供应链上下游资源服务，形成贯通流程工业上中下游的新供应链服务模式，构筑分布式能源领域供应链生态圈。
记者：陕鼓“1+4”数字化发展模式为产业发展目标赋能，“1+4”究竟是怎么回事？
李宏安：陕鼓的战略定位就是成为分布式能源领域系统解决方案和系统服务商，而产品和服务的智能化是直击用户需求点，为用户解决设备管理、工艺优化、能源管理等方面的“痛点”。大力发展数字化产业，通过1个大数据中心和产品智能化、服务智能化、过程智能化、流程智能化“4个智能化”的“1+4”数字化发展模式，为实现陕鼓的数字化产业发展目标赋能。
目前，陕鼓已建立大数据中心，利用智能化控制、数字化的模拟仿真等核心技术，可为石化、煤化工、冶金等领域客户提供分布式能源智能化、数字化的MRO全生命周期系统解决方案，实现了产品制造和流转过程中的“物码、人码、单码”三码合一的物码追溯。
在管线压缩机、空分压缩机等用户现场，可为用户提供压缩机控制系统优化、智能发配电、智能拖动等智能控制优化方案，每年为用户节约人力成本60%左右。开展工业流程EAOC(综合能效分析与运行优化控制)技术研究，形成EAOC能效优化解决方案，通过设备改造、流程改进和运行控制优化等手段，可提升能效2%～5%。
记者：在服务智能化方面，陕鼓是怎么做的？
李宏安：在服务智能化方面，陕鼓出产的装置机组都带有智能检测系统，可足不出户24小时监测机组的运行状态；AR工业运营服务支持系统利用设备状态数据、工艺数据、过程数据等服务技术，向流程工业领域用户提供全生命周期健康管理服务系统方案。
通过全生命周期智能化远程故障服务监测系统和服务智能化平台，陕鼓正在为石油、化工、冶金、空分、电力等领域用户提供分布式能源装置全生命周期健康管理、大型旋转机械状态监测及远程在线智能诊断等13种服务，人机互动的运行保障了用户动力装备的安全、高效、长周期、低成本运行。依托能源互联岛技术和智能化方案，陕鼓已对其国内运营的10个空分气体厂、5个污水处理厂、2个分布式一体化模式发电厂等项目实现了能源系统互联，借助互联网+、大数据技术，实现系统大数据互联。
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