360创始人周鸿祎告诫沈南鹏不要借钱给美团创始人王兴，沈南鹏却直接给王兴12000000美元，多年后，王兴被罚款34亿元，最终苏世民赢得中国企业家的赞赏，
当年，360创始人周鸿祎获得中国红杉资本创投资金没多久，就对红杉资本创始人沈南鹏献殷勤，周鸿祎说，“沈南鹏是一个饥饿的人，
他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢。”很显然，周鸿祎在称赞沈南鹏的同时，
又抬高了自己的身价，认为沈南鹏投资360是正确的。此后，周鸿祎和沈南鹏就成了无话不谈的好朋友了，
2010年时，美团创始人王兴来到红杉资本办公室向沈南鹏借钱，沈南鹏临时有事，
于是打电话对周鸿祎说:“老周，你平时识人较准，麻烦到我的办公室看看，有几个来借钱创业的年轻人到底怎么样？”
周鸿祎看了一下，就对沈南鹏说，“这带头的年轻人还在写项目书，一看就是个没有规划、眼高于顶的海龟派，很傲慢，这样的人没什么好投的，如果投资下去，风险很大。”
不过，当沈南鹏亲自见到王兴，两人一番话后，就决定投资给王兴1200万美元，这让周鸿祎很是尴尬，
果然如此，2018年，美团成功上市，作为投资人的沈南鹏赚了一大笔钱，可是从2019年开始，
沈南鹏就不断地减持套现美团的股权，这让业界感到意外，沈南鹏却说，“在当年投资美团的时候，我们的决策未必是那么科学理性的，
王兴不是第一个做团购的，他是模仿别人，浑身散发出不屈不挠的精神，出于对创业者的尊重，我们才投资美团。”
王兴回应，我们是一个非常尊重客观规律的公司，在产业合作上，这件事情到底应该自己做还是外部投资，
收购进来控股还是把业务独立分拆，都是尊重客观规律，并非以自我为中心。另外，美团点评对标的公司是亚马逊。
此地无银三百两，从王兴话语中，可见沈南鹏是不满意王兴的投资方式，将美团对标亚马逊，那是痴人说梦。
可王兴一意孤行，不断扩大美团的业务版块，2021年初，与京东、黑石集团竞购“中国物流资产公司”股权，
遗憾的是，美团竞购失败，同年下半年，美团涉及垄断，王兴被罚款34亿元，
业界认为美团涉及垄断，是王兴缺乏职业操守；美团竞购物流资产失败，是王兴盲目自大，没考虑黑石集团的实力，
黑石集团是全球最大的另类投资公司之一，拥有6000亿美元的资产，创始人苏世民的品德和投资智慧更是商界楷模，
比如，2013年，苏世民自掏腰包向清华大学捐款1亿美元，创办全球顶级商学院，受到柳传志、孙宏斌、马云、沈南鹏等中国企业家的称赞，
其中，2020年武汉疫情时期，沈南鹏通过直播方式请教苏世民:“为何你创业时总是遭遇到坎坷失败？你对30岁左右的年轻人有什么更好的建议呢？”
苏世民说：“我22岁大学毕业就帮别人打工了15年，期间换了3份工作，积累了一些经验，最后才创业创立黑石，
可刚开始一年连续被400多个客户拒绝；几万、几十万的小投资也总是亏损，这些遭遇，让我失去了自信心，于是决定放弃，
庆幸的是原来公司的老板开导我：“你和每个初次创业的人一样，都有以小博大的贪婪心理，却不懂市场有哪些风险，于是注定要亏损，
你不了解客户的具体需求、客户心里担忧的问题，所以你总是对客户说盈利赚钱却不谈风险，客户就认为你在忽悠想赚他们的钱，自然就不信任你，拒绝你了。
要是你不改正这些缺点，还自作聪明，即使再给别人打工，业绩也很糟糕，只能领个可怜的工资。”
他说出我失败的原因，又说到我的痛处，还鼓励我，我才坚持下来，最终才有现在5700亿美元资产的黑石，
#创业#
当年，360创始人周鸿祎获得中国红杉资本创投资金没多久，就对红杉资本创始人沈南鹏献殷勤，周鸿祎说，“沈南鹏是一个饥饿的人，
他看到项目就像闻到了血腥味的狼一样，或者像鲨鱼闻到血腥味一样，他听到一点风声他就会去拼抢。”很显然，周鸿祎在称赞沈南鹏的同时，
又抬高了自己的身价，认为沈南鹏投资360是正确的。此后，周鸿祎和沈南鹏就成了无话不谈的好朋友了，
2010年时，美团创始人王兴来到红杉资本办公室向沈南鹏借钱，沈南鹏临时有事，
于是打电话对周鸿祎说:“老周，你平时识人较准，麻烦到我的办公室看看，有几个来借钱创业的年轻人到底怎么样？”
周鸿祎看了一下，就对沈南鹏说，“这带头的年轻人还在写项目书，一看就是个没有规划、眼高于顶的海龟派，很傲慢，这样的人没什么好投的，如果投资下去，风险很大。”
不过，当沈南鹏亲自见到王兴，两人一番话后，就决定投资给王兴1200万美元，这让周鸿祎很是尴尬，
果然如此，2018年，美团成功上市，作为投资人的沈南鹏赚了一大笔钱，可是从2019年开始，
沈南鹏就不断地减持套现美团的股权，这让业界感到意外，沈南鹏却说，“在当年投资美团的时候，我们的决策未必是那么科学理性的，
王兴不是第一个做团购的，他是模仿别人，浑身散发出不屈不挠的精神，出于对创业者的尊重，我们才投资美团。”
王兴回应，我们是一个非常尊重客观规律的公司，在产业合作上，这件事情到底应该自己做还是外部投资，
收购进来控股还是把业务独立分拆，都是尊重客观规律，并非以自我为中心。另外，美团点评对标的公司是亚马逊。
此地无银三百两，从王兴话语中，可见沈南鹏是不满意王兴的投资方式，将美团对标亚马逊，那是痴人说梦。
可王兴一意孤行，不断扩大美团的业务版块，2021年初，与京东、黑石集团竞购“中国物流资产公司”股权，
遗憾的是，美团竞购失败，同年下半年，美团涉及垄断，王兴被罚款34亿元，
业界认为美团涉及垄断，是王兴缺乏职业操守；美团竞购物流资产失败，是王兴盲目自大，没考虑黑石集团的实力，
黑石集团是全球最大的另类投资公司之一，拥有6000亿美元的资产，创始人苏世民的品德和投资智慧更是商界楷模，
比如，2013年，苏世民自掏腰包向清华大学捐款1亿美元，创办全球顶级商学院，受到柳传志、孙宏斌、马云、沈南鹏等中国企业家的称赞，
其中，2020年武汉疫情时期，沈南鹏通过直播方式请教苏世民:“为何你创业时总是遭遇到坎坷失败？你对30岁左右的年轻人有什么更好的建议呢？”
苏世民说：“我22岁大学毕业就帮别人打工了15年，期间换了3份工作，积累了一些经验，最后才创业创立黑石，
可刚开始一年连续被400多个客户拒绝；几万、几十万的小投资也总是亏损，这些遭遇，让我失去了自信心，于是决定放弃，
庆幸的是原来公司的老板开导我：“你和每个初次创业的人一样，都有以小博大的贪婪心理，却不懂市场有哪些风险，于是注定要亏损，
你不了解客户的具体需求、客户心里担忧的问题，所以你总是对客户说盈利赚钱却不谈风险，客户就认为你在忽悠想赚他们的钱，自然就不信任你，拒绝你了。
要是你不改正这些缺点，还自作聪明，即使再给别人打工，业绩也很糟糕，只能领个可怜的工资。”
他说出我失败的原因，又说到我的痛处，还鼓励我，我才坚持下来，最终才有现在5700亿美元资产的黑石，
#创业#
【新赛道！摩托租赁初创公司Mottu获3000万美元B轮融资】
当摩托租赁走向资本市场，总部位于圣保罗的巴西初创公司Mottu获得了3,000万美元的B轮股权，该轮融资由Base Partners、Crankstart 和红杉资本合伙人Michael Moritz等外国基金领投。这些投资者都参与了2021年1月的A轮融资。同时，该公司从Luis Stuhlberger的Verde Asset获得了1,000万美元的债权融资。
尽管今年的亏损率已经攀升到52%，但Chase Coleman的Tiger Global Management仍在为这家初创企业注入更多的资金。据知情人士透露，该公司的对冲基金在5月份下跌了14.2%，几只股票亏损，其私人资产也大幅下降。
创立于2020年1月，Mottu的创始人Zanelatto在接受 Bloomberg Línea 采访时表示，他注意到很多人都骑着自行车送货，只是因为他们没有能力购买摩托车。怀着这样一份简单的初心，Zanelatto设计了一种商业模式，他购买了一批摩托车并将它们租给为iFood和Rappi等应用程序工作的送货司机。
任何从零开始的创业故事都写着不易。最初每个人都说违约风险太大，人们会偷走摩托车。于是，Mottu就创建了一个安全系统，防止自行车被盗。人们不支付租金，就无法使用摩托车。这样效果很好。
如今，送货员每天支付约30雷亚尔（约合5.71 美元）来租用摩托车，而且必须每周付款。Mottu承担发生事故时的任何维护和支持服务费用。
在运营的第一年，Mottu 拥有60名员工，每年的经常性收入为200万美元。截止去年年底，这家创业公司的年度经常性收入达到了1,000万美元。现在的Mottu在巴西的8个城市以及墨西哥城租用了10,000辆摩托车，运营团队达到400名。
根据LayoffsBrasil.com的数据，获得新一轮融资后，这家初创公司正在积极招聘。形成鲜明对比的是，那些所谓的科技公司正在裁员的浪潮中，在巴西的裁员总数已超过2,000人。对此Zanelatto表示，那些高速成长单位效益处于良好水平的企业不会像那些商业模式还未被验证的公司那样面临资金层面的种种挑战。投资者们对Mottu的发展前景充满信心。
由于需要大量采购摩托车租赁给送货司机，Mottu的业务本质是资本密集型的。B轮融资将用于采购更多的摩托车，并加注自动化流程的开发。Zanelatto的目标是在今年年底前拥有一支拥有 50,000辆租用摩托车的车队。
当摩托租赁走向资本市场，总部位于圣保罗的巴西初创公司Mottu获得了3,000万美元的B轮股权，该轮融资由Base Partners、Crankstart 和红杉资本合伙人Michael Moritz等外国基金领投。这些投资者都参与了2021年1月的A轮融资。同时，该公司从Luis Stuhlberger的Verde Asset获得了1,000万美元的债权融资。
尽管今年的亏损率已经攀升到52%，但Chase Coleman的Tiger Global Management仍在为这家初创企业注入更多的资金。据知情人士透露，该公司的对冲基金在5月份下跌了14.2%，几只股票亏损，其私人资产也大幅下降。
创立于2020年1月，Mottu的创始人Zanelatto在接受 Bloomberg Línea 采访时表示，他注意到很多人都骑着自行车送货，只是因为他们没有能力购买摩托车。怀着这样一份简单的初心，Zanelatto设计了一种商业模式，他购买了一批摩托车并将它们租给为iFood和Rappi等应用程序工作的送货司机。
任何从零开始的创业故事都写着不易。最初每个人都说违约风险太大，人们会偷走摩托车。于是，Mottu就创建了一个安全系统，防止自行车被盗。人们不支付租金，就无法使用摩托车。这样效果很好。
如今，送货员每天支付约30雷亚尔（约合5.71 美元）来租用摩托车，而且必须每周付款。Mottu承担发生事故时的任何维护和支持服务费用。
在运营的第一年，Mottu 拥有60名员工，每年的经常性收入为200万美元。截止去年年底，这家创业公司的年度经常性收入达到了1,000万美元。现在的Mottu在巴西的8个城市以及墨西哥城租用了10,000辆摩托车，运营团队达到400名。
根据LayoffsBrasil.com的数据，获得新一轮融资后，这家初创公司正在积极招聘。形成鲜明对比的是，那些所谓的科技公司正在裁员的浪潮中，在巴西的裁员总数已超过2,000人。对此Zanelatto表示，那些高速成长单位效益处于良好水平的企业不会像那些商业模式还未被验证的公司那样面临资金层面的种种挑战。投资者们对Mottu的发展前景充满信心。
由于需要大量采购摩托车租赁给送货司机，Mottu的业务本质是资本密集型的。B轮融资将用于采购更多的摩托车，并加注自动化流程的开发。Zanelatto的目标是在今年年底前拥有一支拥有 50,000辆租用摩托车的车队。
【#蜜芽APP将关停# 母婴电商的最终出路是什么？】7月1日，蜜芽官网发布消息称，公司将于2022年9月10日停止蜜芽APP服务。公告称，平台关闭前，消费者交易订单继续履行；APP关停后公司将对已收集的用户信息进行集中删除与注销个人账户，并停止搜集或使用消费者及入驻商家的信息和数据。
回顾蜜芽的发展轨迹，也是母婴垂直电商不断转型自救的过程。2011年底，刘楠创办了一家淘宝店，取名为蜜芽宝贝。而后，蜜芽宝贝创下两年四皇冠、销售额超过三千万的业绩。2014年2月，蜜芽宝贝正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，官网上线。2015年7月8日，“蜜芽宝贝”正式更名为“蜜芽”，并由母婴消费升级到亲子家庭消费。从 2015年开始，蜜芽开始落地横向发展战略，由母婴垂直跨境电商，扩展为拥有四大业务板块的婴童产业小集团，即线上零售、线下体验及加盟(蜜芽乐园)、自有品牌(兔头妈妈甄选)和婴童产业投资。此后蜜芽转型过社交电商，近两年创始人刘楠又开启了直播带货。
期间，蜜芽共获得5轮融资，融资金额超过20亿人民币。最后一笔融资停留在2016年。投资方包括百度、真格、险峰华兴、红杉资本、H-Capital等资本。百度的1.5亿美元融资，更是刷新了当时母婴行业的融资金额记录。
自身平台获客成本高，运营效率低，综合电商平台竞争分食等都是垂直电商绕不过去的坎。过去几年，荷花亲子关闭、红孩子卖身、母婴之家跑路、贝贝网下架，再到蜜芽关闭APP，可见行业洗牌加剧，也似乎预见了母婴垂直电商的终局。#母婴行业日报#
回顾蜜芽的发展轨迹，也是母婴垂直电商不断转型自救的过程。2011年底，刘楠创办了一家淘宝店，取名为蜜芽宝贝。而后，蜜芽宝贝创下两年四皇冠、销售额超过三千万的业绩。2014年2月，蜜芽宝贝正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，官网上线。2015年7月8日，“蜜芽宝贝”正式更名为“蜜芽”，并由母婴消费升级到亲子家庭消费。从 2015年开始，蜜芽开始落地横向发展战略，由母婴垂直跨境电商，扩展为拥有四大业务板块的婴童产业小集团，即线上零售、线下体验及加盟(蜜芽乐园)、自有品牌(兔头妈妈甄选)和婴童产业投资。此后蜜芽转型过社交电商，近两年创始人刘楠又开启了直播带货。
期间，蜜芽共获得5轮融资，融资金额超过20亿人民币。最后一笔融资停留在2016年。投资方包括百度、真格、险峰华兴、红杉资本、H-Capital等资本。百度的1.5亿美元融资，更是刷新了当时母婴行业的融资金额记录。
自身平台获客成本高，运营效率低，综合电商平台竞争分食等都是垂直电商绕不过去的坎。过去几年，荷花亲子关闭、红孩子卖身、母婴之家跑路、贝贝网下架，再到蜜芽关闭APP，可见行业洗牌加剧，也似乎预见了母婴垂直电商的终局。#母婴行业日报#
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