除了防范疫情，对于一般的感冒也不能大意[ok][ok][ok]
原创 罗大伦 最近全国疫情笼罩，这个春天几乎都在躲避疫情当中度过了。但是除了要防范疫情，对于一般的感冒，我们也千万不能大意了，毕竟它们都属于外感。春天的气候往往寒热不调，很多人还是容易患上感冒，我就再讲一下感冒的防治吧。
在讲述感冒前，要告诉大家的是，中医看病，是一定要分清阴阳的，这是中医的基本思路，有的人写出一个方法，就让所有的人服用，这些人都是没有领会中医治病的道理。
那么感冒怎么分清阴阳呢？阴阳落实在感冒中，就是要分清寒热。
以前，中医把感冒分成风寒、风热等，其实这样是错误的。其实风寒和风热不是感冒的分类，而是感冒的不同阶段，感冒都是由温度变化引起人体的机能障碍导致的，每个人的每次感冒，都会经历风寒和风热的阶段。
外寒阶段
首先，感冒第一时间是先在身体造成了一定的抑制状态，我们最明显的表现是体表发冷，要裹紧衣服，有的时候还流清鼻涕，打喷嚏。伤寒学派说这是外邪袭击了体表，温病学说语焉不详，中医管这叫风寒感冒，其实这是每次感冒的最初阶段。
实际上，各位，这个阶段有的时候长点儿，可能持续个几天（甚至到发高烧了，中医说有里热了），有的时候则特别的短，几个小时，半天就过去了。因为它太短了，所以温病学家没有给予足够的关注，所以认为还有一种病上来就是表现为热证的呢。
各位，这个感到体表发冷的阶段太重要了，这个时候病邪还没有深入，身体的抵抗机能还有能力一下就把它清除出去，因此一定要抓住这个时机啊！
怎么办呢？抢时间解除抑制状态呗！方法其实很简单，任何能够刺激身体机能的食物饮料都可以，有的时候，甚至一杯热水都可以。通常，中医是用我们做菜用的大葱的白色的根部，切一下，加几片生姜（也是做菜用的），在水里稍微熬一下，注意，要一开锅就好，不要久熬，因为要的就是它那种刺激的成分。吴鞠通的话说是：“香气大出，即取服，勿过煎，肺药取轻清，过煮则味厚入中焦矣”（他在熬银翘散时说的）。
我还经常让人用苏叶，也叫紫苏叶，药店有卖干的，各位可以在办公室里准备一小包，等到别人感冒了，你的身上突然发冷，立刻用开水泡一把，六七分钟后，就可以喝了。还有后来发现的用怀山药的方法，用怀山药粉两调羹，开水冲，不断搅拌，成为糊糊，喝下去会出汗，或者用怀山药片煮水喝也是可以的。
古代的时候是用麻黄、桂枝等药来解决这个问题的，现在不大用了，但是如果真是浑身冷得发抖，一点汗都没有，那还是要用《伤寒论》中的麻黄汤的，通常表现的用苏叶、葱白、怀山药等就可以了，等到身上热了，不再发冷，就可以了，最好是微微出点汗，不要出大汗，也不要马上就去风口那儿站着。
还有个方法就是用热水袋，放在被窝里，放的位置是在自己后背的肺俞穴附近，就是靠近肺的脊柱两旁，不远不近，不要烫到皮肤，这样睡觉，也可以帮助阳气生发，使得体内的抑制状态得到改变。
这个阶段，中医叫外寒阶段。
这个时候如果咳嗽，可以选用中成药通宣理肺丸。这个方子里面基本是温药，可以帮助身体组织抵抗。此时治疗咳嗽不可以用寒凉的药物。
如果在外寒的阶段处理及时，根据我的经验，一天的时间就可以把感冒给解除掉。
如果您在这个阶段没有注意，那么，病邪继续深入，很快，就会到里热阶段。
里热阶段
什么叫里热阶段呢？这又是怎么回事儿呢？原来，就是外邪深入，体内的抵抗力量开始和外邪展开了激烈的斗争，你身体的很多地方都成了战场。此时的表现是：一派热证，咽红，咽痛，发烧，身体骨节酸痛，咳嗽等等，诊断指征是痰黄、鼻涕黄，咽喉疼痛，体温上升。
大家一定要记住这些内容，我经常通过痰和鼻涕来分析。这个阶段张仲景在《伤寒论》里也有论述，比如白虎汤证等，但是由于那个时代可以使用的药物不多，所以论述得比较简单。后世到了清朝，可用的药物多了，温病学家们在此处增加了很多内容，很好，但是，增加多了他们就觉得这是自己发明的了，不是张仲景论述过的，于是就另立山头，创立了温病理论。实际上就是张仲景论述的里热的这个阶段，只是温病学家又在此处根据不同的坐标体系，增加了卫气营血几个层次而已。
这个阶段怎么办呢？扁桃体开始发炎了，开始咳嗽了，这些都让人无比的难受啊！
此时的方法是，用温病学家们的清里热的方法。
一个简单的药物组合是：双黄连口服液（各个药店都有卖的），就是双花（金银花的别称）、黄芩、连翘，简称双黄连。
如果严重些，我倒是建议各位，如果您方便，可以自己去药店买来草药，自己熬一下，下面的这个方子是我经常用的，大家可以参考一下：
基本的方子也就是：
双花十克、连翘十五克、白僵蚕十克（捣）、蒲公英十克、地丁十克、射干六克、苏叶六克（苏叶要熬好药闭火时后下，泡十分钟就可以）。
如果咳嗽痰黄可以加上浙贝母、枇杷叶各十克。
这个方子里面的白僵蚕对咽喉疼痛非常的好。熬好药以后，要像喝茶一样地喝，随热随喝，不能一天喝两次就算了，要不断地喝，使得药力持续。
是热证，为什么要加上解表的苏叶呢？这是我的经验，感冒基本上没有纯粹的热证，在里热的同时，一定有各种程度的外寒，一定要配合解表，否则用起来不好，如果真的全部都是里热证了，那个病一定是极其的严重了。
一般情况下，在喝几副这样的中药后，内热就可以解除了。
我以前在方子里面还加入了防风和荆芥，现在给去掉了，因为加入后可以导致身体抵抗的增加，会出现发烧的情况，实际这是抵抗强烈的缘故，但是恐怕大家会害怕，所以如果大家自己服药，还是去掉的好，这样就平稳了。
一般如果内热的阶段处理及时，我的经验是：基本可以在两天以内解决掉感冒（有的人症状的减轻过程会持续几天）。但是绝对不会再发展。
但是要记住，在感冒的时候，要清淡饮食，不要大鱼大肉，否则会导致感冒迅速发展。
感冒还会引起人体更深入的病变，比如伤寒学派说的少阴证等，这就不是大家自己能够解决的了。所以我的建议是，如果用我说的方法，两天没有解决问题的话，就去附近找医生求助。
春夏之交容易忽冷忽热，所以各位要准备好防治感冒。
总之，要诀是：要分清自己感冒的寒热状态，只有这样，才能对证调理。
原创 罗大伦 最近全国疫情笼罩，这个春天几乎都在躲避疫情当中度过了。但是除了要防范疫情，对于一般的感冒，我们也千万不能大意了，毕竟它们都属于外感。春天的气候往往寒热不调，很多人还是容易患上感冒，我就再讲一下感冒的防治吧。
在讲述感冒前，要告诉大家的是，中医看病，是一定要分清阴阳的，这是中医的基本思路，有的人写出一个方法，就让所有的人服用，这些人都是没有领会中医治病的道理。
那么感冒怎么分清阴阳呢？阴阳落实在感冒中，就是要分清寒热。
以前，中医把感冒分成风寒、风热等，其实这样是错误的。其实风寒和风热不是感冒的分类，而是感冒的不同阶段，感冒都是由温度变化引起人体的机能障碍导致的，每个人的每次感冒，都会经历风寒和风热的阶段。
外寒阶段
首先，感冒第一时间是先在身体造成了一定的抑制状态，我们最明显的表现是体表发冷，要裹紧衣服，有的时候还流清鼻涕，打喷嚏。伤寒学派说这是外邪袭击了体表，温病学说语焉不详，中医管这叫风寒感冒，其实这是每次感冒的最初阶段。
实际上，各位，这个阶段有的时候长点儿，可能持续个几天（甚至到发高烧了，中医说有里热了），有的时候则特别的短，几个小时，半天就过去了。因为它太短了，所以温病学家没有给予足够的关注，所以认为还有一种病上来就是表现为热证的呢。
各位，这个感到体表发冷的阶段太重要了，这个时候病邪还没有深入，身体的抵抗机能还有能力一下就把它清除出去，因此一定要抓住这个时机啊！
怎么办呢？抢时间解除抑制状态呗！方法其实很简单，任何能够刺激身体机能的食物饮料都可以，有的时候，甚至一杯热水都可以。通常，中医是用我们做菜用的大葱的白色的根部，切一下，加几片生姜（也是做菜用的），在水里稍微熬一下，注意，要一开锅就好，不要久熬，因为要的就是它那种刺激的成分。吴鞠通的话说是：“香气大出，即取服，勿过煎，肺药取轻清，过煮则味厚入中焦矣”（他在熬银翘散时说的）。
我还经常让人用苏叶，也叫紫苏叶，药店有卖干的，各位可以在办公室里准备一小包，等到别人感冒了，你的身上突然发冷，立刻用开水泡一把，六七分钟后，就可以喝了。还有后来发现的用怀山药的方法，用怀山药粉两调羹，开水冲，不断搅拌，成为糊糊，喝下去会出汗，或者用怀山药片煮水喝也是可以的。
古代的时候是用麻黄、桂枝等药来解决这个问题的，现在不大用了，但是如果真是浑身冷得发抖，一点汗都没有，那还是要用《伤寒论》中的麻黄汤的，通常表现的用苏叶、葱白、怀山药等就可以了，等到身上热了，不再发冷，就可以了，最好是微微出点汗，不要出大汗，也不要马上就去风口那儿站着。
还有个方法就是用热水袋，放在被窝里，放的位置是在自己后背的肺俞穴附近，就是靠近肺的脊柱两旁，不远不近，不要烫到皮肤，这样睡觉，也可以帮助阳气生发，使得体内的抑制状态得到改变。
这个阶段，中医叫外寒阶段。
这个时候如果咳嗽，可以选用中成药通宣理肺丸。这个方子里面基本是温药，可以帮助身体组织抵抗。此时治疗咳嗽不可以用寒凉的药物。
如果在外寒的阶段处理及时，根据我的经验，一天的时间就可以把感冒给解除掉。
如果您在这个阶段没有注意，那么，病邪继续深入，很快，就会到里热阶段。
里热阶段
什么叫里热阶段呢？这又是怎么回事儿呢？原来，就是外邪深入，体内的抵抗力量开始和外邪展开了激烈的斗争，你身体的很多地方都成了战场。此时的表现是：一派热证，咽红，咽痛，发烧，身体骨节酸痛，咳嗽等等，诊断指征是痰黄、鼻涕黄，咽喉疼痛，体温上升。
大家一定要记住这些内容，我经常通过痰和鼻涕来分析。这个阶段张仲景在《伤寒论》里也有论述，比如白虎汤证等，但是由于那个时代可以使用的药物不多，所以论述得比较简单。后世到了清朝，可用的药物多了，温病学家们在此处增加了很多内容，很好，但是，增加多了他们就觉得这是自己发明的了，不是张仲景论述过的，于是就另立山头，创立了温病理论。实际上就是张仲景论述的里热的这个阶段，只是温病学家又在此处根据不同的坐标体系，增加了卫气营血几个层次而已。
这个阶段怎么办呢？扁桃体开始发炎了，开始咳嗽了，这些都让人无比的难受啊！
此时的方法是，用温病学家们的清里热的方法。
一个简单的药物组合是：双黄连口服液（各个药店都有卖的），就是双花（金银花的别称）、黄芩、连翘，简称双黄连。
如果严重些，我倒是建议各位，如果您方便，可以自己去药店买来草药，自己熬一下，下面的这个方子是我经常用的，大家可以参考一下：
基本的方子也就是：
双花十克、连翘十五克、白僵蚕十克（捣）、蒲公英十克、地丁十克、射干六克、苏叶六克（苏叶要熬好药闭火时后下，泡十分钟就可以）。
如果咳嗽痰黄可以加上浙贝母、枇杷叶各十克。
这个方子里面的白僵蚕对咽喉疼痛非常的好。熬好药以后，要像喝茶一样地喝，随热随喝，不能一天喝两次就算了，要不断地喝，使得药力持续。
是热证，为什么要加上解表的苏叶呢？这是我的经验，感冒基本上没有纯粹的热证，在里热的同时，一定有各种程度的外寒，一定要配合解表，否则用起来不好，如果真的全部都是里热证了，那个病一定是极其的严重了。
一般情况下，在喝几副这样的中药后，内热就可以解除了。
我以前在方子里面还加入了防风和荆芥，现在给去掉了，因为加入后可以导致身体抵抗的增加，会出现发烧的情况，实际这是抵抗强烈的缘故，但是恐怕大家会害怕，所以如果大家自己服药，还是去掉的好，这样就平稳了。
一般如果内热的阶段处理及时，我的经验是：基本可以在两天以内解决掉感冒（有的人症状的减轻过程会持续几天）。但是绝对不会再发展。
但是要记住，在感冒的时候，要清淡饮食，不要大鱼大肉，否则会导致感冒迅速发展。
感冒还会引起人体更深入的病变，比如伤寒学派说的少阴证等，这就不是大家自己能够解决的了。所以我的建议是，如果用我说的方法，两天没有解决问题的话，就去附近找医生求助。
春夏之交容易忽冷忽热，所以各位要准备好防治感冒。
总之，要诀是：要分清自己感冒的寒热状态，只有这样，才能对证调理。
合其家董事长林昕杨（林回忠）详解【物物地图】帮助企业数字化转型的“三板斧”
在消费升级的大趋势下，要想让消费者获得更多的体验感与参与感，回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展，以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟，使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店，成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
在消费升级的大趋势下，要想让消费者获得更多的体验感与参与感，回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展，以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟，使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店，成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
合其家【物物地图】为企业的数字化转型准备了哪些工具？林昕杨（林回忠）董事长为你揭秘！
在消费升级的大趋势下，要想让消费者获得更多的体验感与参与感，回归线下是一条无法避免的道路。加上4G网络的普及、5G网络的大力发展，以及大数据、物联网等硬科技的日益成熟，使得看似缘起于电商平台、以消费者体验为中心的数字化门店，成为传统中小商企“换道赶超”的实体样板。
不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
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不过，从传统零售向数字化门店转型，绝不仅仅是利用数字化工具那么简单！合其家董事长、【物物地图】首席架构师林昕杨（字回忠）表示：“转型要见实效，不仅有赖于技术支撑，还需要落实与新的商业模式相匹配的服务和方法论！”确实，只有技术、服务、方法论全面升级，传统中小商企才有机会从提升业绩开始，一步步跨入新的商业圈层，通过提升组织内驱力实现不断超越！林昕杨董事长特别强调了以下三点：
01. 通过数字化技术渗透增强消费粘性
数据系统不是数字化转型的全部，但却是传统商企迈向数字化门店不可或缺的工具。以数据驱动为主要特征的“数字化门店”，通过对消费者、商品及消费场景的全面数据化运营，重塑了“人”“货”“场”关系，以商品、购物场景来连接人，改变了传统消费过程中用户“随机性强”“画像不清晰”“之后断联系”等问题。同时，通过数据系统的运作，消费者多了一重身份，那就是“数据贡献者”，加之平台系统对数据的二次加工，使得数字化价值生态的网络效应被无限放大。
合其家自有核心技术大数据数学模型，并构建了PaaS（平台即服务）底层操作系统，依托大数据、云服务等领域的技术支撑，把业务逻辑固化在系统之中，为消费者、商品及消费场景的全面数据化运营提供可靠的保障。不仅能够有效地帮助合作商企对商品、订单、交易、员工、客户等经营数据进行数字化管理，提升经营业绩，还充分考虑到消费者的数据贡献价值，利用大数据数学模型独特的运算特点，让消费者有机会参与到因为数据分析运用而产生的收益分配过程，真正实现“消费增添财富”的梦想，促进商企与消费者之间的有效粘性的建立，提升消费者的忠诚度。
02. 通过规范化服务落实构建新商业生态圈
如果将商业竞争分为三个时代，那么1.0时代是企业间的竞争，2.0时代是同行业的产业链间的竞争，3.0时代则是跨越不同行业的生态系统间的竞争。我们正逐渐走向商业竞争的3.0时代，谁能深入理解“互利共生”的内涵，谁就能更好地融入新的商业生态系统，充分利用行业整合所带来的优势和影响力的互惠溢价，形成良性循环，更快实现自己的战略发展目标。
合其家目前正在全国范围内推动打造【物物地图】城市生态圈，针对生态圈中不同行业的商企，根据其不同生命周期的发展特点设计、提供“一企一策”的企业发展方案，并在各个不同环节提供一对一的帮扶，服务企业的策划、营销等重要流程，指导商家智能化、规范化管理，使进入生态圈的商企互联互融、共享共赢。这不仅确保了中小企业在复杂商业环境中的持续发展能力，也满足了中小企业自身发展的个性化需求。随着生态圈中的各个商企高效地参与到生态协同的各项工作任务中，能够助推更完备的生态网络形成，进而又会吸引更多千行万业的商企加入，并从中获益，从而开启良性循环模式。
03. 通过系统化方法论赋能提升组织动能
“人”是企业的核心竞争力。老板的思维决定了企业的高度，管理者的水平决定了团队的战斗力和企业的发展，员工的持续创造与创新能力决定了企业的生命力。所以，要想推动企业快速、稳健地走上发展快车道，首先得从改变“人”开始，这是最最关键的。
合其家的发展理念强调“以人为本”，开创出了一种创新型人才培养模式- HQJ教育教练系统。通过辩证分析个人与目标的关系、个人与组织的关系、组织与环境的关系、组织与变化的关系，帮助企业为团队高效赋能，带给团队极其灵活的思维能力，揭示天道规律、地道规则、人道规矩、商道法则的“道法自然”本质。最终通过改变“人”的因素，打造出一个强大的聚合能量磁场，为企业发展注入无限活力。
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