【践行国有企业责任担当典范 茅台丹寨产业扶贫树立标杆】一家成功的企业既要善于积累财富，更要善于分享财富，承担更多的社会责任。正所谓“大品牌有大担当，大企业承担大责任”，而身为中国知名白酒品牌，茅台集团一直在践行这样的社会责任理念，茅台在丹寨的产业扶贫项目很好地诠释了这一点。
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
加快企业发展离不开内生动力，建立健全管理体系、优化调整组织结构、启动薪酬制度改革、打通员工晋升通道、公开招聘20多名工作人员，成为茅台生态农业公司新班子着手做的10件大事，同时让员工搬入新办公大楼拥有更舒适的工作环境。这些举措不仅激发员工生产经营动力，扩大就业保民生，也彰显茅台生态农业公司担当。
按照发展思路，茅台生态农业公司将以“轻饮酒品”和“休闲果品”为导向，发展1+2+6品牌战略。着力建设1个品牌“悠蜜”，将其打造成为蓝莓制品第一品牌；发展2类品系，一类为轻饮酒品、一类为休闲果品；做强6大产品，即蓝莓精酿发酵酒、蓝莓利口酒、蓝莓U味时尚酒、蓝莓果汁、蓝莓果干、蓝莓咀嚼片。
茅台生态农业公司按照“只做最专业的蓝莓制品，打造优质的产业扶贫平台”的产品定位，打造具有生态、健康、优质属性的蓝莓精酿，满足当前多元化、个性化的消费趋势和追求品质生活的消费诉求。
“悠蜜”蓝莓精酿的品质极佳，一方面源于丹寨优良的生态环境，另一方面，茅台集团总工程师、首席质量官王莉带队严把质量奠定品质基础；更重要的是，这瓶酒传递出对消费者有温暖的人文关怀，承担着产业扶贫的责任与担当。
好酒也怕巷子深。茅台生态农业公司计划在6月召开新品发布会和经销商大会，届时新班子将发布重磅蓝莓产品，并揭晓2020年全新营销规划。同时，茅台集团首次开启的家族产品聚合营销，茅台生态农业公司不仅参与其中，还签约了4家大型商超渠道。除了集团助力，茅台生态农业公司也在积极扩展渠道、筹建物流中转库，计划开设集陈列、品鉴、销售体验于一体的茅台悠蜜馆。
一系列举措，茅台生态农业公司目的只有一个，继续在黔东南夯实基础扩大蓝莓产业，把品牌做大做强，巩固丹寨脱贫攻坚成果，让老百姓拥有更多的获得感和幸福感。
随着《中共中央国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》发布，茅台集团也将按照中央、省委部署，围绕脱贫攻坚、全面小康，做得更多做得更好，最大限度地为国家和社会多做贡献。 文/万平
2015年2月，茅台集团在丹寨投资3.1亿元成立全资子公司——茅台生态农业公司，入驻丹寨4年多，累计实现销售收入4亿多元，创造税收近4000万元，带动5600多户农户（其中建档立卡贫困户3600余户）实现年户均收入2万多元。一个让企业增效、农民增收、社会受益的多赢蓝莓产业正在丹寨崛起。而茅台将自身酒业优势与丹寨蓝莓产业资源禀赋相结合，探索实践“品牌带产业、企业带基地、合作社带贫困户”的“三带模式”，树立了中国企业精准扶贫的新标杆。茅台在丹寨的产业扶贫实践，已成为被外界广泛赞誉的“茅台样本”。
随着西部大开发进入“3.0时代”，茅台生态农业公司正在按照集团部署多措并进，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，为茅台精准帮扶模式再添“丹寨样本”。
丹寨产业精准扶贫的“茅台样本”
2020年5月中旬，距离一年一度的蓝莓成熟季日渐临近，在贵州黔东南丹寨县的茅台有机蓝莓园也日益果溢飘香，远远望去高高低低的山丘都挂满了小小的蓝莓果子，地里随处可见农民忙碌的身影。
茅台入驻之前，丹寨县从事蓝莓种植产业也有10多年历史，有一定的产业基础。这里的土壤洁净无污染，富含硒、锌等多种微量元素，出产的蓝莓花青素含量高，很适合于酿酒和生产果汁。
不过，整个丹寨的蓝莓产业比较散、缺少龙头带动，一直停留在卖鲜果的阶段，空有品质优良的优势，但效益并不明显。如何更好地发挥丹寨的农业优势和资源优势？2015年在经过多方论证，加上前期的技术储备，茅台决定涉足蓝莓领域设立茅台生态农业公司，立足于服务贵州脱贫攻坚大局，立足于以产业扶贫带动地方发展的需要，带动当地百姓致富。
丹寨所属黔东南曾为贵州最为“贫穷”的地区之一，2015年茅台来到黔东南时，黔东南州贫困人口逾84万(丹寨总人口17.8万，贫困人口超5万)，占全省贫困人口数的17%，而丹寨县在黔东南经济总量中最小，贫困发生率一度近30%。
“要啃就要啃最硬的骨头”！“我们刚来时，丹寨约有17万人，其中约5万人没有实现脱贫。”一位曾参与筹建茅台生态农业公司的高管称。
2015年，茅台生态农业公司成立后，通过不断探索和实践，走出了一条品牌带产业、龙头企业带基地、专业合作社带贫困户的产业扶贫“三带模式”，解决就业近200人，40%左右的员工为黔东南及丹寨本地人，形成了政府、企业、合作社、贫困户多赢利益联结机制。
目前，茅台生态农业公司自有高标准生态山地蓝莓种植基地近3000亩和丹寨县拓展基地10000亩，还有占地面积235亩、年处理蓝莓鲜果10000吨的蓝莓产业生产园区，形成了从蓝莓鲜果到利口酒、发酵酒及果干、果汁的全产业链，有力促进了地方脱贫攻坚。
一个蓝莓产业龙头正在丹寨这片贫困攻坚热土上扎根成长起来，并逐渐走上了一条经济效益、生态效益与社会效益和谐统一的绿色生态农业发展之路。
在茅台蓝莓基地建设前，农户主要通过种植玉米等农作物为生，一年到头，收入也不过寥寥几千元。
茅台蓝莓种植基地建设后，附近的贫困户通过在基地内务工，从事除草、采摘等简单农活，便可以获得70~80元/天的收入，而每年在基地务工基本在200多天以上，以此计算，仅工资这一块的收入，一年就达到1.4万~2万多元，较此前种植玉米等收入大大提高，此外还有土地流转和分红等收入。
一位在茅台蓝莓基地工作多年、年逾60岁的张天琴（化名）表示，靠着在茅台种植基地内工作，去年她才能供孙子读完大学。张天琴是当地典型的贫困户，她的丈夫、儿媳都已先后去世，儿子外出打工10多年杳无音信。平时她与孙子相依为命，在茅台入驻丹寨前，主要靠家里几亩薄田为生，日子过得比较艰难。如今，随着孙子毕业后开始工作，她继续在茅台基地内打工，日子也越过越有盼头。
“我年龄大了，外出打工基本没人愿意要，现在在茅台种植基地里打工，做些除草、采摘的活儿，一年赚的钱是以前种玉米收入的好几倍。离家也近，从家里过来也是5分钟时间，现在日子是越过越好了。”张天琴称，这一切都离不开茅台蓝莓种植基地的建设，离不开茅台在丹寨开展的产业扶贫工作。
截至2019年末，茅台生态农业公司自建基地辐射丹寨县2个乡镇，带动农户及贫困户合计用工15万余人次，合计支付劳务费用1146.81万元；万亩项目在丹寨县6个乡镇共启动项目建设点84个，带动农户及贫困户合计用工27万余人次，合计支付劳务费用2178.02万元。
全力打造产业扶贫标杆 茅台支持力度空前
如何让茅台生态农业公司在坚持社会效益的前提下，实现经济效益和企业健康可持续发展，为茅台集团整体发展作出贡献，实现自身造血与产业扶贫间的良性循环，这也是茅台高层常常思考的问题。
2019年，茅台集团出台了一揽子方案，擘画出了发展新蓝图，并从资金、生产、管理、经营等各方面着手，帮助茅台生态农业公司进一步理清发展思路，优化发展规划，明确发展路径。
“茅台集团对公司扶持力度之大前所未有。”一位茅台生态农业公司高管对外介绍称，茅台集团继续向公司加大投入1.2亿元资金，5年内允许公司亏损，并在经销商资源、品牌宣传等方面进行资源倾斜。
而从诸多方面都可以看出，茅台集团对茅台生态农业公司的发展极为重视。2019年初，茅台集团班子成员集体到丹寨现场办公，并安排两位集团副总挂帅，组建工作专班，研究制定支持生态农业公司发展的方案。随后，又调整了茅台生态农业公司领导班子，从集团各部门抽调骨干和精英，组成新团队，“高配”茅台集团总工程师王莉担任约一年的董事长。
从茅台各项政策举措、班子配备来看，茅台想要做大做强生态农业公司的决心很大。“茅台绝不会让一个有贡献、有拉动，能够让老百姓受益的企业半途而废。”此前茅台集团高层曾一再鲜明表态称，要全力支持茅台生态农业公司步入良性发展轨道，让农民得实惠、企业见效益，最终实现多方共赢、向好发展。
在茅台集团大力帮扶下，2019年茅台生态农业公司的发展方向和思路已然清晰，也逐渐步入良性正轨，发展取得了可喜成绩。“2019年9~12月，短短几个月，公司的销售额便达到5000多万，增长态势明显。”一位茅台生态农业公司高管对外透露。
茅台集团全力扶持茅台生态农业公司做大做强，其中的意义已远远大于对商业利益的追求，而是体现出茅台对丹寨脱贫攻坚、同步小康的一份大品牌的责任担当。以产业扶贫带动丹寨农民脱贫致富奔小康，并打造贵州省产业扶贫的样本和标杆，这既是茅台“初心”，也是茅台始终不变的追求。
茅台生态农业公司也因此被贵州省委、黔东南州州委先后授予“贵州省脱贫攻坚先进集体”“黔东南州十佳扶贫龙头企业”等荣誉称号。2019年丹寨县顺利实现了“减贫摘帽”，历史性地撕下了千百年来的贫困标签。今年3月丹寨县委书记袁尚勇曾这样评价茅台帮扶，“丹寨县脱贫攻坚能取得今日的成绩，离不开茅台集团的倾力支持和帮助。”
茅台蓝莓新班子 多措推进做强悠蜜品牌
2020年遭遇疫情大考，同时又是脱贫攻坚决胜关键年，茅台生态农业公司将如何做大做强？茅台集团党委书记、董事长高卫东明确阐释，全力助力脱贫攻坚、巩固提升脱贫成果是茅台最为重要的社会公益工作，其中提到丹寨时称，茅台将持续抓好帮扶工作，兑现惠农承诺。
今年3月，茅台集团原企业管理处处长李贤富，受命出任生态农业公司党委书记、董事长、总经理，成为茅台蓝莓新帅，核心团队皆是独当一面的“少壮派”，平均年龄不到四十岁。按照集团党委部署，生态农业公司新班子已明确表示，将抓好生产，把产品做精，把品牌做强，加快企业发展，以新的业绩助力丹寨县实现全面小康，为当地经济社会发展做出更大的贡献。
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大师熊--一款链接社交生态的社群团购系统，重新定义，构建五维社群新生态 轻松实现社群团购组织的联盟式生存和发展。
一、大师熊社群团购六大优势：
1、专业 ：首个打通跨境商品的团购系统 ；首个上线直播功能的团购系统。
2、技术 : 领先行业系统开发技术 ;保护私域流量，驱动流量爆增。
3、模式 ： 专注社群团购模式运作； 一站式解决方案。
4、服务 ：专业的系统顾问团； 贴心管家式服务。
5、营销 : 支持多种营销工具，玩法丰富;助力社群高速裂变。
6、合作 ：已服务1000+拼团方，有效连接社群超50万+个
二、社群团购系统竞品对比分析：
三、大师熊社群团购系统聚科技之势，创智慧系统，解决行业问题
1、流量焦虑
实体店：人工、店租
电 商：流量红利枯竭
微商：招商、零售
2、合规焦虑
直销：敏感期
跨境：新政
微商：涉传
3、竞争焦虑
社交电商平台：高门槛，高风险
社区团购：资本、洗牌
零售渠道服务商
四、5大优势全方位击破企业卖货痛点
1、整合全球供应链 ，一键同步拼团 ，实现团品双向共享。
2、专注社群团购模式运作，保护私域流量，驱动流量爆增。
3、在线直播功能，多种营销工具，助力产品快速动销变现。
4、大师熊个性化定制系统，功能齐全强大，使用稳定便捷。
5、专业社群运营团购，一站式附加值联盟服务，让你更省心。
五、大师熊社群团购系统可解决供应链赋能
1、酷熊云仓全球供应链赋能，双向共享供应链团品，解决供采难题。
供应链双向共享机制：具备中央仓、自营仓、及跨境仓。
2、大师熊社群团购系统+GPSL全球仓
已对接关区口岸 20+ ； 已对接保税仓、海外仓50+已上线国际品牌 500+ 已上线商品SKU 5000+
3、与全国供应链领导品牌达成战略合作，强强联合，燃爆社群拼团。
一键接入100余家世界500强优势资源 ，涉及食品、日化、母婴、美妆、通讯机电等20多个领域产品 ，跨品类扩张，聚合渠道力量，以强大供应链体系推动社群团购平台生态化发展。
六、为社群团购渠道格局提供到位的系统服务
1、供应链的管理和调动
2、团品的管理，包含上下架，排期，以及其动销数据分析
3、团队授权、推荐关系的管理，代理的分享和自购
4、奖金分润的统计，划分及销售，数据分析汇总的财务管理
5、系统支持顾客多种下单模式，在社群里跟团长下单，也可以自主下单。
七、大师熊社群团购系统布局
项目方管理后台 ；代理端管理系统；消费者下单系统
1、管货：商品管理/订单发货系统
包括：商品管理 、订单处理 、 售后处理 、批量发货、PC端管理
2、管钱：奖金分润系统
a ） 奖金支出 ：可查看项目团队里面所有的同级推荐奖励及利差佣金奖明细跟统计
b ）运营资金 ：项目方所属的运营资金池，可进行资金充值，用于直接进行奖金分润发放
c ） 订单收款收入 ：项目线上支付订单收入明细和收入状态统计和查询
d ）钱包余额 ：项目待结算金额、结算中金额、待生效金额、提现记录等数据统计以及充值和提现操作。
3、管人 ：团队管理
a) 授权会员:可分享加盟商品给客户购买成为会员并锁定推荐关系。
b)查看业绩：可查看个人月度业绩、 个人总业绩，团队月度业绩、团队总业绩等数据。
c)查看关系:可查看下级会员、直推平级会员、间推平级会员等会员信息和数据。
4、代理个人中心
个人设置
销售数据
我的奖金
我的小店
八、大师熊社群团购系统支持多端操作和数据互通
包括：公众号、小程序、直播端、PC端口 、微信商户平台 。
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二、社群团购系统竞品对比分析：
三、大师熊社群团购系统聚科技之势，创智慧系统，解决行业问题
1、流量焦虑
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3、竞争焦虑
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四、5大优势全方位击破企业卖货痛点
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五、大师熊社群团购系统可解决供应链赋能
1、酷熊云仓全球供应链赋能，双向共享供应链团品，解决供采难题。
供应链双向共享机制：具备中央仓、自营仓、及跨境仓。
2、大师熊社群团购系统+GPSL全球仓
已对接关区口岸 20+ ； 已对接保税仓、海外仓50+已上线国际品牌 500+ 已上线商品SKU 5000+
3、与全国供应链领导品牌达成战略合作，强强联合，燃爆社群拼团。
一键接入100余家世界500强优势资源 ，涉及食品、日化、母婴、美妆、通讯机电等20多个领域产品 ，跨品类扩张，聚合渠道力量，以强大供应链体系推动社群团购平台生态化发展。
六、为社群团购渠道格局提供到位的系统服务
1、供应链的管理和调动
2、团品的管理，包含上下架，排期，以及其动销数据分析
3、团队授权、推荐关系的管理，代理的分享和自购
4、奖金分润的统计，划分及销售，数据分析汇总的财务管理
5、系统支持顾客多种下单模式，在社群里跟团长下单，也可以自主下单。
七、大师熊社群团购系统布局
项目方管理后台 ；代理端管理系统；消费者下单系统
1、管货：商品管理/订单发货系统
包括：商品管理 、订单处理 、 售后处理 、批量发货、PC端管理
2、管钱：奖金分润系统
a ） 奖金支出 ：可查看项目团队里面所有的同级推荐奖励及利差佣金奖明细跟统计
b ）运营资金 ：项目方所属的运营资金池，可进行资金充值，用于直接进行奖金分润发放
c ） 订单收款收入 ：项目线上支付订单收入明细和收入状态统计和查询
d ）钱包余额 ：项目待结算金额、结算中金额、待生效金额、提现记录等数据统计以及充值和提现操作。
3、管人 ：团队管理
a) 授权会员:可分享加盟商品给客户购买成为会员并锁定推荐关系。
b)查看业绩：可查看个人月度业绩、 个人总业绩，团队月度业绩、团队总业绩等数据。
c)查看关系:可查看下级会员、直推平级会员、间推平级会员等会员信息和数据。
4、代理个人中心
个人设置
销售数据
我的奖金
我的小店
八、大师熊社群团购系统支持多端操作和数据互通
包括：公众号、小程序、直播端、PC端口 、微信商户平台 。
九 、大师熊社群团购系统拥有专业的系统顾问团，贴心管家式服务。
1、在线培训： 全方位讲解系统，让品牌方/拼 团方迅速搭建运营社群团购平台
2、更新迭代： 根据市场客户创新需求，每月更新系统，迭代开发服务
3、系统运维： 专业技术支持，提供Bug及 时修复，确保系统稳定
4、售后服务：专业售后客服与技术人员， 实时在线答疑解惑
十 、大师熊社群团购系统 -- 播播熊直播 ：开启裂变带货 ，边卖边播时代
全球第一个实现在线直播功能的社群团购系统，一人直播 ，百群招商，万群卖货，让你的影响力呈指数值精准覆盖客户群体。大师熊·播播熊直播 ， 开创微信电商生态，基于微信生态，直播卖货及时性 。以公众号+小程序+朋友圈+社群 ，打造闭环效应 ，一款最贴合社群团购的卖货直播。
1、播播熊，团方团长都收益的模式设定：
a）、团方在线直播 ，助力团长卖货
b)、信息及产品直接触达团长
c)、团长分享直播 ， 引流裂变
d)、助力扩大团方规模 ，提升市场业绩
2、直播分佣推荐机制设定：自动锁定层级推荐关系，团长轻松坐享佣金。
十一、服务多家知名品牌，积攒无数好口碑
大师熊现已服务1000+拼团方，有效连接社群超50万+个，并持续保持高速增长。
为鹰眼智选、柚团、莱斯欧、艾奥比、 海洋芭莎等众多业内知名企业提供社群 团购系统以及配套的一站式解决方案。
十二、不会研究市场的公司，不是一家好的社群团购系统公司。
大师熊精准落地的营销活动，助力品牌方构建社群联盟。360度横扫国内顶尖社群团购会议，与中国10大新零售服务商都达成战略合作。
做社群团购？大师熊社群团购系统，带你起盘 带你飞！！！
#师董会# 每日一董 推荐会员：徐子涵
易算盘（上海）企业发展有限公司前身是一家代理记账公司，成立于2009年，近十年的积累沉淀，公司颇具规模。后于2018年初经国学大师策划中国财税服务品牌：易算盘
该品牌创立之初，就以“让创业更简单，让经营更轻松”为使命，整合资源，打造一个一站式企业服务平台为客户提供集约化、个性化服务，助推企业快速提升价值！
公司主营：工商注册 财务代理 税务筹划 知识产权 法律法务 财税商学院
可提供服务：政策指导 融资对接 场地对接 财税分享 法务咨询
企业需求：异业合作 活动联办 社群分享 渠道互推
#师董会——智汇创造价值#
师董会是国家高新技术企业，大咖引领的智慧共享及企业互助智联网平台。汇集全球大咖智慧，以中国领先的OMO 商业智慧共享的商业模式，助力企业成长。
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