襄阳人口减少有几方面因素：

1、产业问题

随着东风集团总部搬迁到武汉，东风发展的重心也从十堰和襄阳转移到了武汉，比如东风自有品牌轿车、新能源车、天龙重卡都在武汉，这才是东风的未来，襄阳的东风股份以轻卡为主，市场空间小，在东风内部边缘化。随着汽车工业的式微，襄阳相关人才也大量流向武汉，保守估计，这部分人和家属就有数万人之多。

其次，襄阳工业实力虽然雄厚，但一直没有新秀产生，纵览《2020襄阳工业百强企业》，还是老面孔，和5年前甚至10年前差别不大，这种工业固化现象表明襄阳工业缺乏活力和创新力，也创造不了多少新的就业岗位，无法成为人口“蓄水池”。

2、区位问题

襄阳虽然是湖北第二大城市，但襄阳并非人口大市，户籍人口仅591万，而且襄阳周边人口也不多，西边是莽莽群山，东侧和南侧是山地丘陵，随州户籍人口只有216万，荆门也只有287万，唯有北方的南阳有1026万户籍人口，是襄阳外来人口的主要来源（估计有10万左右），但南阳的外来人口弥补不了襄阳的人口流失。

3、城市问题

襄阳运营思维比较保守：首先，城建没有特色，比较单调，城建水平在三线城市中比较靠后，即使汉江两岸也毫不出彩，观赏性不强，没有发挥出大江大河的优势；其次，城市交通、市政、景观等基建比较落后，迄今为止还没有一条高架快速路，基建没有前瞻性；第三，城市宣传落后，不论是网络上，还是现实中，襄阳的曝光度、话题度比较低，其实这也和襄阳缺乏网红景点有关，除了新建城的唐城，襄阳缺少地标性建筑和场景。

总之，襄阳GDP虽然不低，但城市的真实发展水平并不高，即使在三线城市中，也不出挑。春江水暖鸭先知，一座城市好不好，当地人的感受最真实，好城市不会留不住人。留不住人的城市，必须反思！

襄阳对策：首先进行“城市整体形象设计”，综合襄阳的历史、人文、建筑、山河、地理特征，对襄阳这座城市全面改造、全面升级、全面焕新，让襄阳独特起来、耀眼起来、美起来；其次加大城市营销力度，整合官方的和民间的力量，全面出击，让襄阳“红”起来；第三，实施产业“造血”计划，激活科技创新和创业基因，加大初创企业培育力度，创造更多城市新机遇；最后就是想方设法留住人，尤其是外来人口。

襄阳目标：2035年常住人口达到700万，城区人口达到400万，建成区达到500平方公里。

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2021青年置业调研，多数青年住房支出占收入20-30%
小楼最近看到了一个很有趣的调研，来跟大家分享一下~
某机构通过对常住一线城市和新一线城市的18-44岁新青年调查显示，仅有57.0%的受访青年拥有自有住房，也就是说，郑州各位没有买房的朋友们不要灰心，下次再碰到相亲嫌弃你没房的姑娘就告诉她“郑州有一半适龄青年都还没房，你凭什么嫌弃我……”如果她回怼你，“因为那一半都是女的！”呃，小楼还没想好怎么说。
另外，调查发现，对于青年们来说，收入基本决定可接受房屋总价以及可承受房贷压力。44.3%的受访青年可接受房屋总价在100-200万元，换算到郑州市场，也就是大多数三环到四环内的项目，首付在30-60万之间，可选择范围还是比较大的。而能够接受房屋总价在500万元以上的占比仅为个位数（6.9%），这也就是能买得起北龙湖的那群人，初入社会的18-24岁青年，在收入积累不足的情况下，35.8%的人倾向总价在100万元以下的房源，呃，那这基本出四环了，郑州的那些个新区可以考虑下，当然，郑东新区除外哦！via大河楼评