#雄县职业技术教育中心[超话]#我曾有数不清的梦 每个梦都有你 我曾有数不清的幻想 每个幻想中都有你 我曾有几百度祈祷 每个祈祷中都有你。愿命运之神让我看到你 听到你 得到你。
我爱你!如果有一天我化作一杯黄土 这黄土上长出的春草也是为你而绿 这黄土上开出的花朵也是为你而艳。不知为什么 只要有你在我身边 我
的心便不再惶惶不安。自从和你相识以来 我平静的心湖再也无法平静了 你的芳姿 你的丽影你的笑靥 使我难以忘怀 我已被你美妙的风姿深深吸引!只要能常常和你见面 我就觉得快活;只要依偎着你娇小的身躯 我就不会寂
寞。不要用温柔的呼唤使我着迷 不要用婷婷的倩影使我心动 不要用含情的目光
使我受尽苦刑。我心里有个小秘密你想不想知道?让风
悄悄告诉你，我喜欢你，真的好喜欢……
脉脉之情如一溪春水 快刀难斩断。
无论我怎样的努力 始终无法将那个嘴角含笑的倩影从我心中赶出去……
你有权拒绝我的爱 但你不能无视我的爱 因为那是一颗真诚地为你跳动的心。
我告诉你:第一是我爱你 第二还是我爱你，第三仍是我爱你……我爱你…
这酒杯是甜蜜而悦人的 因为它曾碰过那知心人儿的樱唇 哦!但愿上帝把她的嘴唇放到我的嘴唇上 让她一口气饮尽我心灵的烈酒!
因为你是我的天使 我的爱 每一个诗人都爱美 你的美更令诗人神飞心醉 但是美是变动的呀 我爱你永远无涯岸。我只知爱你!我全身的血液已统统变作了我的爱 我的情!
海可以枯 石可以烂 我对你的爱 永不会变。
爱之火 在我俩的心中燃起 从此我俩将被熔在一块。
你这个美丽可爱的小鸟，你要把我的心衔到什么地方去呢?
愿把我的心嵌入你的心，使我俩的爱永远不变。
现在我的生和死，快乐和痛苦

操纵在你的手中，你能够赐予我圣洁的爱吗?
我感到世界上的一切，全部属于我了 因为你爱上了我。
谁说现在是冬天呢?当你在我身旁时我感到百花齐放 鸟唱蝉鸣。我知道，你爱我如上帝爱着羔羊 慈母爱着婴儿 你这种仁慈而善良的情感，
简真使我受着万种温馨，万种沉醉。
你说，我们的心是相通的。确实，每次看见你，就像看见我自己，你想说什么，做什么，我总是事先感觉到，许多事我们不谋而合，我简直怀疑我俩前生是一个人。我爱你的容貌，更爱你的心灵，即使我不能使你幸福，至少也要愿幸福与你同在。只要你幸福、快乐，我也就心满意足 你的身影越来越频繁地出现在我的眼前，渐渐地，意如呼吸一般，一秒钟也不中断，弄得我吃不好饭，睡不好觉。我绞尽脑汁想写首赞美你的诗 但我失败了 因为即使全世界最美的言辞集中起来 也不能形容你美丽的万分之一呀!自从那次见了你之后 我的灵魂好像被你摄去了一般 你的影子，占据了我每一个记忆。你能理解我的痴心吗?自从我得到你的爱 好像在漫漫的黑暗中见到了光明 好像在无涯的沙漠中得到了清泉 更好像在山石中发现了鲜花我怎能不感谢你呢?
最难忘的是你的微笑，当它绽开在你的脸上时，我仿佛感到拂过一阵春风，暖融融的，把我的心都溶化了。
你像那天边的云，飘泊不定，叫人难以追寻;你像那水中的萍，流移四方，叫我难以琢磨。你能告诉我吗?怎样才能追上你的身影，怎样才能与你相伴不离?我深深地恳求你;不要把我逐出你的爱门之外我一分一秒也不能缺少你的爱。
只有赢得你的爱，我的生命才有光彩。
你像那沾满露珠的花瓣，给我带来一室芳香;你像那划过蓝天的鸽哨 给我带来心灵的静远和追求。我每时每刻都在思恋的“苦刑”下熬煎 不知你何日方能赐恩，减轻我的这种苦刑!世界上只有一个名字 使我这样牵肠挂肚 像有一根看不见的线，一头牢牢系在我心尖上 一头攥在你手中。这么多年来，我一直在寻找理想的爱情 但没有一个人能像你那样在最初的时刻打动了我，而且越来越深沉的打动。
愿你有足够多的欢乐让你觉得甜蜜
有足够多的尝试让你坚强
有足够多的希望让你快乐

【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。

虎年央视春晚中，讨论度最高的除了贾玲&张小斐，马丽&沈腾这样的老搭档外，就是首次担任春晚主持人的90后央视四小花之一的马凡舒了。对于喜爱体育爱看足球的观众而言，马凡舒并不陌生，还是大家心中的女神。
在不少观众看来，缺少大型晚会和节目主持经验的马凡舒，在入职央视半年就可以接下春晚的工作，非常幸运了。从开始的不确定到看了节目后的认可，马凡舒也证明了自己的实力，这才是她被选中的原因。
即便是有7年以上的主持经验，她也不确定为何会轮到自己上春晚。她和春晚是有渊源的，在大一时她和同学们一起登上了马年春晚的舞台，是第一年的第一个春节，作为传媒大学合唱团的成员参加了开场曲的演出。
尼格买提透露，导演组给马凡舒打电话邀请担任春晚主持人时，马凡舒差点就挂了电话。马凡舒回忆说自己当时刚睡醒，订了几个外卖，一个个外卖电话打进来。她刚准备说让对方放门口，对方说我是春晚导演组。马凡舒听到这句话，立刻就从床上立起来了。
马凡舒接了电话后，差不多有5、6到10分钟没有反应过来。导演组的人反问，你怎么都不激动，马凡舒回答我得缓一缓。当问到你缓过来了吗。马凡舒说那一瞬间人是傻掉的，感觉有点懵，还觉得是整蛊，反问为什么是自己。她问了对方一个问题：“让我干嘛去呀？”
误以为去唱冬奥歌曲的马凡舒，被通知来主持组，让她第二天去开会。那一刻她才觉得好像是真的了。直到开会时见到了其他4位主持人，她才确信真的让自己来当春晚主持人了，她也成为了第二位90后春晚主持人，之前是1997年的张舒悦当上了2020年春晚主持人。
和28岁登上春晚主会场的马凡舒相比，目前已是一姐的李思思似乎更幸运。25岁的她第一次登上了央视春晚的舞台，她和撒贝宁都来自北京大学。李思思在大一时就参加并成为了《挑战主持人》第一位8期女擂主。
和马凡舒一样，她也问了导演组一个问题，到底让自己到春晚干什么，结果得到的回答是主持组。2012年的春晚，总导演是哈文，当时希望安排一位80后主持人，为春晚注入新的活力。在总台和地方台多方比较后，最终确定了由李思思来主持。
李思思接到了一位王姓导演的电话，也问了自己去春晚干什么，得到的回答是当主持人。她的第一感受是“五雷轰顶”，不敢相信这是事实。坐在梅地亚会议中心开会时，都有点战战兢兢的，因为和她一起主持的都是前辈，都有更多的生活阅历和经验。
李思思说她站在那里，觉得怯怯地，特别的无助。也因为突然间压力太大，她的情绪特别崩溃，她形容是给自己穿上了厚厚的盔甲。她会因为别人的一颦一笑一个皱眉，觉得自己是不是错了，“近乎神经质了。”
李思思曾回忆第一次主持时，自己当时手和脚都发抖了。为了控制让手不会抖，她用两只手抓住话筒，采访费翔母子和王珞丹。为了这样一段简单的采访，她和嘉宾来回演练了十多次，好在大家都非常配合，也没有不耐烦，倒是让她过意不去了。
和她同样在那一年登上央视春晚舞台的还有撒贝宁。两人都是北大的学生，撒贝宁比她大10岁，是师哥。两人在春晚之前曾一同主持北京大学校庆110周年晚会。当时的撒贝宁已经获得了首届央视十佳主持人称号。
小撒说自己和李思思一起主持后，才知道男士也有高跟鞋。别人看了春晚后告诉他，你看着镜头真不行。撒贝宁说自己都不知道，傻乎乎穿着平底皮鞋，其实是因为李思思个子高，再穿着高跟鞋差距就更大了。
在撒贝宁第一次主持春晚时，好兄弟尼格买提也参加了演出，是在第一个所有主持人开场的环节中。3年后，尼格买提第一次受邀担任春晚主持人。从那以后，他就每年都站在了央视春晚的舞台上。
第一次接到总导演的邀请时，他一下子就懵了，因为和想象中很有仪式感的邀约不同，只有轻描淡写的一句话，也没有邀请函。刚开始，他没敢告诉家人，直到第一次正式开会后，才给妈妈打了一通电话。
妈妈听到儿子说要上春晚时，就不吱声了。尼格买提拿着电话在地铁里等了半天，才听到妈妈的哽咽声，带着哭腔问儿子，“是真的吗？”那次春晚，尼格买提的爸爸妈妈看了27遍，可见爸爸妈妈对儿子上春晚感到多么骄傲和自豪。
和其他人不一样，任鲁豫接到通知时是在飞机上，是和家人一起到国外去旅行。一下飞机就收到了一串短信。鲁豫说第一条很客气，“祝贺你，鲁豫，春晚剧组报到。”之后还有多条未读消息。最后一条是部主任发来的，“任鲁豫，你给我回电话。”
他立刻回了电话，当时已是国内凌晨3点，他当时正在维也纳，被领导要求立刻买机票回国。当时只有3天后的机票，这就意味着2场联排都不能参加。最后他只有先飞到泰国再飞回北京，这个套票花了近4万8千。回到台里鲁豫以为自己是错过了，他因此很感谢总导演。
虽然只是一个念电报的角色，不过却因此踏上了更大的舞台。能主持春晚对于每一位主持人而言都是职业梦想，也许在此过程中会有这样那样的小失误，不过站在这样的舞台上，紧张在所难免，失误也应该给予宽容对待。
近年来，央视每年都会有一位新主持的加入，从张舒悦到龙洋再到马凡舒，无不体现了对新人的扶持和栽培。也希望更多的观众给他们更多的认可和支持。