[庆祝]我们研究得出一个结论，企业创新失败的最核心原因（除人力、组织、资金、资源）是：「没有搞清楚：“洞察-机会-创新”」之间的关系。很多头部企业在孵化或跨界时仍然面临“无头苍蝇”的情况，即企业想做新业务，成功率却很低，甚至胎死腹中。经典做法通常是做很多各种调研：消费者调研、行业、企业、竞争、pest、swot、定量、定性、专家等，然后得出结论，考虑自身资源、组织等情况，再决定是否入局。这种做法表面上看起来没错，但其实每家企业的具体做法却不相同，并没有统一标准科学的方法论，我们目前也仍处于研究与验证阶段，但也有初步结果，即洞察决定了细分机会，而细分机会又决定了创新的方式与方向，「洞察-机会-创新」这三者是相互制约相辅相成的，比如这次的婴幼儿辅食洞察，我们观察到了“喂养焦虑与辅食焦虑”两种情况，面对这两种情况，可以有非常多的细分机会，可以从新手父母情感切入，可以从好用宝宝产品切入，还可以从新手父母产品切入，这些切入扣又可以再继续细分下去，宝宝产品又分很多种，父母产品也可以细分很多种，在这些逐渐细分的过程中，就可以逐渐延伸出我们的创新方向，比如颠覆式创新、中式创新、开辟式创新等，这些创新其实并不是由我们主观去决定的，而是通过洞察研究分析出来的细分机会决定的，创新方式是自然生成的，但如果我们背离了这个逻辑，比如我们主观的去将颠覆式创新放置在某个机会上，就有可能无法得出好的效果。，这也是我们认为企业除人力、资源、组织等创新失败最多的原因之一。我们可以用mece分析法无穷深入分析下去，直到我们分析出很多个市场上没有的产品，然后再返回来看市场机会有多大，看消费者是否可接受，再去做各种调研；而经过这个不断反复的分析与研究之后，自然得出的结果才有可能是最佳业务机会。#创新#财经#

似水流年，不咸不淡！贩夫走卒，引车贩浆，自古以来就是老百姓卑微而正常的职业！

生活+流年=老百姓的历史；一直都在重复；挤破头的所谓成功！给谁看呢？谁想看呢？看了又能怎样？到头了，是自我认知的平衡！跟他人无关，情绪的慰籍是暂时，灵魂的孤勇是永恒的，恰恰就是这份孤勇，让灵魂时而清醒，时而糊涂，都是真实的！

上周五farewell 的活动办的很成功。
今天跟几个小伙伴聊到xuewen头一天晚上担心得睡不着，半夜跑到GO想了一百多个你比划我猜的词还做成了PPT，第二天才有玩游戏那么欢乐的场面，大家一致决定把自己那份老板们给的面包咖啡券分给xuewen。
一直觉得自己很幸运的是无论人生哪个阶段，身边的小伙伴都是无比团结友爱互相爱护。大家愿意分担困难的任务，也愿意分享开心的生活。
几个“尽力就好”知道xuewen有责任心的“尽善尽美”后的举动也让人想忍不住感叹：
这个世界很美好，
这个有女孩子的世界很美好，
女孩子们真美好！