【刷屏！广州私募基金经理转行做外卖小哥，网友评论亮了】
6月11日，一则新闻，在金融圈里刷屏了——广州一私募基金经理转行做外卖小哥！
数据显示，疫情期间，送外卖成为不少人主业之外的新选择。饿了么外卖骑手梁智俐，曾经是广州某银行员工，在银行业摸爬滚打9年，曾任该银行网点行长3年，私募基金经理一年半。因金融市场大环境影响，去年下半年梁智俐和朋友亏损200多万元，跌落人生谷底。为了养家糊口，选择加入外卖小哥。
究竟怎么回事，我们来看看。
广州一私募基金经理转行做外卖小哥
据广州日报报道，梁智俐是广州人，2009年从广东金融学院投资理财专业本科毕业，之后进入广州的一家银行工作。他从最基本的柜员干起，直到成为天河区多个营业网点的项目负责人，月收入也达到约1.5万元。
2018年，他和其他几个同事集体从银行辞职创业，创立了一家搞对冲基金的投资公司。梁智俐说，辞职是因为事业到了瓶颈期，另外实体银行也受到网络金融的冲击，让他的工资收入有所降低。
当时梁智俐虽有一定积蓄，但成立公司仍然资本不足，便向银行和亲戚借了不少钱。一开始，公司运营得不错。但是后来，公司的业务渐渐开始衰落。
辞职之后，梁智俐每月要还2万多元的银行贷款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘宝上做童装生意，也因为物流没有恢复，生意受到很大影响，夫妻俩还有一个4岁的小孩要养，一时间，养家和还贷就只能靠家人帮忙了。
梁智俐说，疫情发生后，只有外卖公司还在招骑手。抱着“求职就是求生”的想法，他选择当了外卖骑手，在珠江新城的写字楼里送外卖。
梁智俐负责送外卖的片区，也包括自己的老东家。梁智俐说，每当单上出现了那家银行的名字，他的内心都会有一些小颤抖，“我送过几次，但老同事倒是没遇到。既然选择了这行，那该放下的就应该放下。”
长期在银行业工作应对各种客户，梁智俐内心早有一套“待客之道”，因此送外卖期间，他没有收到一次差评。“我也有过迟到或者把客户的汤撒了的情况，但都会提前和他们沟通，人都是将心比心的，只要沟通好，我不相信会收到差评。”梁智俐说。
两个月晋升为副站长
凭借过往的工作经验、优秀的统筹能力，梁智俐的工作零差评、零延误、零投诉，他很快被提拔为站长，成为管理人员。面对这样的转变，他也很坦然，“现在就是积累。都是服务行业，在哪都一样。”
如今，梁智俐将自己的“待客之道”总结成文字，每次公司开早会的时候，他就会念给外卖小哥们听：“若能做到，我会记住所有服务员的名字；每次经过客户面前，都要打招呼，加深印象；‘我来帮你吧’，一句话拉近你和他的关系；礼貌是沟通的第一步……”
这些经验，梁智俐说他还在不断完善，“这个都不是最终版。”
梁智俐说，他目前工资还只有5000多元，但他仍愿意在外卖行业干下去，他说自己看到了希望。“我们的业务还有很大的提升空间。我也想在这一行里进一步证明自己。”
私募咋看？
对于有私募基金经理转行送外卖，业内普遍认为，这人应该没备案私募，只是个人私下凑点钱炒股罢了。
记者从协会官网查询，也没有与“梁智俐”相关的备案记录。
不过，业内一资深研究总监表示，炒股其实是一门手艺活，一般而言，需要很长时间来理解资本市场、适应资本市场。而只有真心喜爱这个市场的投资人，才能存活更稳、更久。“很多人都不是为了生活而做，而是为了实现自己的理念。为了谋生和赚钱来做私募的话，很难坚持。”
在他看来，如果这个小伙子真因为亏损200万就转型，有点可惜。“毕竟今年可以说是牛市，行情一波又一波。”
私募越来越难
去年仅成立248家私募
不过，近年来，私募的确越来越难做。
一方面，成立难度增加，证券类私募新备案数大幅减少。私募排排网组合大师不完全统计数据显示，证券类私募新备案数从2015年备案4556家，下降到2016年的1116家，逐步下滑至2019年的248家。
另一方面，小私募管理的资金越来越少。规模1亿以下的私募占比超80%，却仅仅管理者不到6%的市场份额。
据私募排排网2019年统计，所有注册登记在案的证券类私募管理人中，规模小于5000万的管理人合计占比高达73.47%。
证券类私募中，占比仅为0.38%的百亿私募管理着行业内35.36%的资金；管理规模超过50亿元的私募合计占比仅为0.89%，所管理的资金量却接近整个行业的一半。
同时管理规模小于1亿元的私募占行业内私募公司总数的比例高达82.14%，他们瓜分着仅有5.71%的市场份额。
过去4年
5765家私募注销
中基协数据显示，2015年底，证券类私募合计有10965家，而最新数据显示截至2020年4月，证券类私募仅剩下8887家。
其中， 私募排排网组合大师不完全统计数据显示，2016年以来，共有3687家私募证券投资机构完成备案，这意味着这4年以来，至少有5765家私募注销。
业内看来，对于小私募来说，在产品发行、销售上越来越艰难。北京某私募运营总监表示，目前市场不缺钱，而是“头部效应”显著。很多客户同时买了多家私募的产品，都是著名的优质大型私募，小私募没什么机会。
与此同时，不少大型机构合作的门槛，都要私募规模20亿以上。某大型股份制银行私行经理称，优秀小私募有走出来的机会，但比前几年要难。因为他们可以拿到资金的渠道收窄了。
6月11日，一则新闻，在金融圈里刷屏了——广州一私募基金经理转行做外卖小哥！
数据显示，疫情期间，送外卖成为不少人主业之外的新选择。饿了么外卖骑手梁智俐，曾经是广州某银行员工，在银行业摸爬滚打9年，曾任该银行网点行长3年，私募基金经理一年半。因金融市场大环境影响，去年下半年梁智俐和朋友亏损200多万元，跌落人生谷底。为了养家糊口，选择加入外卖小哥。
究竟怎么回事，我们来看看。
广州一私募基金经理转行做外卖小哥
据广州日报报道，梁智俐是广州人，2009年从广东金融学院投资理财专业本科毕业，之后进入广州的一家银行工作。他从最基本的柜员干起，直到成为天河区多个营业网点的项目负责人，月收入也达到约1.5万元。
2018年，他和其他几个同事集体从银行辞职创业，创立了一家搞对冲基金的投资公司。梁智俐说，辞职是因为事业到了瓶颈期，另外实体银行也受到网络金融的冲击，让他的工资收入有所降低。
当时梁智俐虽有一定积蓄，但成立公司仍然资本不足，便向银行和亲戚借了不少钱。一开始，公司运营得不错。但是后来，公司的业务渐渐开始衰落。
辞职之后，梁智俐每月要还2万多元的银行贷款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘宝上做童装生意，也因为物流没有恢复，生意受到很大影响，夫妻俩还有一个4岁的小孩要养，一时间，养家和还贷就只能靠家人帮忙了。
梁智俐说，疫情发生后，只有外卖公司还在招骑手。抱着“求职就是求生”的想法，他选择当了外卖骑手，在珠江新城的写字楼里送外卖。
梁智俐负责送外卖的片区，也包括自己的老东家。梁智俐说，每当单上出现了那家银行的名字，他的内心都会有一些小颤抖，“我送过几次，但老同事倒是没遇到。既然选择了这行，那该放下的就应该放下。”
长期在银行业工作应对各种客户，梁智俐内心早有一套“待客之道”，因此送外卖期间，他没有收到一次差评。“我也有过迟到或者把客户的汤撒了的情况，但都会提前和他们沟通，人都是将心比心的，只要沟通好，我不相信会收到差评。”梁智俐说。
两个月晋升为副站长
凭借过往的工作经验、优秀的统筹能力，梁智俐的工作零差评、零延误、零投诉，他很快被提拔为站长，成为管理人员。面对这样的转变，他也很坦然，“现在就是积累。都是服务行业，在哪都一样。”
如今，梁智俐将自己的“待客之道”总结成文字，每次公司开早会的时候，他就会念给外卖小哥们听：“若能做到，我会记住所有服务员的名字；每次经过客户面前，都要打招呼，加深印象；‘我来帮你吧’，一句话拉近你和他的关系；礼貌是沟通的第一步……”
这些经验，梁智俐说他还在不断完善，“这个都不是最终版。”
梁智俐说，他目前工资还只有5000多元，但他仍愿意在外卖行业干下去，他说自己看到了希望。“我们的业务还有很大的提升空间。我也想在这一行里进一步证明自己。”
私募咋看？
对于有私募基金经理转行送外卖，业内普遍认为，这人应该没备案私募，只是个人私下凑点钱炒股罢了。
记者从协会官网查询，也没有与“梁智俐”相关的备案记录。
不过，业内一资深研究总监表示，炒股其实是一门手艺活，一般而言，需要很长时间来理解资本市场、适应资本市场。而只有真心喜爱这个市场的投资人，才能存活更稳、更久。“很多人都不是为了生活而做，而是为了实现自己的理念。为了谋生和赚钱来做私募的话，很难坚持。”
在他看来，如果这个小伙子真因为亏损200万就转型，有点可惜。“毕竟今年可以说是牛市，行情一波又一波。”
私募越来越难
去年仅成立248家私募
不过，近年来，私募的确越来越难做。
一方面，成立难度增加，证券类私募新备案数大幅减少。私募排排网组合大师不完全统计数据显示，证券类私募新备案数从2015年备案4556家，下降到2016年的1116家，逐步下滑至2019年的248家。
另一方面，小私募管理的资金越来越少。规模1亿以下的私募占比超80%，却仅仅管理者不到6%的市场份额。
据私募排排网2019年统计，所有注册登记在案的证券类私募管理人中，规模小于5000万的管理人合计占比高达73.47%。
证券类私募中，占比仅为0.38%的百亿私募管理着行业内35.36%的资金；管理规模超过50亿元的私募合计占比仅为0.89%，所管理的资金量却接近整个行业的一半。
同时管理规模小于1亿元的私募占行业内私募公司总数的比例高达82.14%，他们瓜分着仅有5.71%的市场份额。
过去4年
5765家私募注销
中基协数据显示，2015年底，证券类私募合计有10965家，而最新数据显示截至2020年4月，证券类私募仅剩下8887家。
其中， 私募排排网组合大师不完全统计数据显示，2016年以来，共有3687家私募证券投资机构完成备案，这意味着这4年以来，至少有5765家私募注销。
业内看来，对于小私募来说，在产品发行、销售上越来越艰难。北京某私募运营总监表示，目前市场不缺钱，而是“头部效应”显著。很多客户同时买了多家私募的产品，都是著名的优质大型私募，小私募没什么机会。
与此同时，不少大型机构合作的门槛，都要私募规模20亿以上。某大型股份制银行私行经理称，优秀小私募有走出来的机会，但比前几年要难。因为他们可以拿到资金的渠道收窄了。
岧峣试一临，虏骑附城阴。
不辨风尘色，安知天地心？
门开边月近，战苦阵云深。
旦夕更楼上，遥闻横笛声。
——张巡 《闻笛》
鉴赏
张巡于天宝中任真源县令，安禄山叛乱时，起兵戡乱，先守雍丘，后与许远共守睢阳（故城在今河南省商丘市南）。他们在异常艰难的情况下，亲率将士浴血奋战。这首诗即张巡在围城中耳听笛音、心怀激慨所写成的一曲壮歌。
首联，“岧峣”本为高峻貌，此指高峻处，即高峻的“更楼”（尾联）上。“虏骑”指安禄山叛军。“虏”本是对敌方的蔑称，古代汉人诗文也常常用以指称北方的“胡人”等少数民族。安禄山是杂种胡人，部下多是胡兵，故称之为“虏骑”，亦以明其战争的不义性质。“附”，附丽、依附、靠近。“城阴”，本为城的北面，此指城墙之下。句意：我试着登临高峻的城楼。只见安禄山叛军紧紧包围着睢阳城。
颔联，“不辨（一作‘不识’）”、“安知”云云，有两种解释：一是清人沈德认为“三四言不识风尘之愁惨，并不知天意之向背，非一开一阖语也”，据此则“不辨”与“安知”为互文见义。语意是：不去辨认风云的愁惨（“风尘色”指平叛战争的艰危形势），何必询问天心的向背，一切都不能动摇我们杀敌到底的战斗决心！二是后人认为“不辨”与“安知”连用，确是开合语法，主意是：如果我们不认识当前战事的惨苦，又怎能领会苍天在考验将士的良苦用心？因此我们要勇毅地完成大节啊！——这也是诗人自信心自强心的体现。两说都肯定了诗人不计个人安危和功业成败而抱定“坚贞自不移”、“不可为不义屈”（张巡语）的崇高气节和刚毅决心。
颈联，遥应首联而双伸展颔联进一步描绘睢阳守卫战的战略重任和战斗的艰苦情形：睢阳城门一开就贴近边境的月色啊，艰苦的杀伐气氛像乌云弥漫在阵地周围。“边月”是边疆战场的月色景象。古代中国常在边疆一带抵抗胡兵入侵，“边月”遂为相关的惯用语。“阵云”，阵地上由于激烈战斗伤亡惨重，使人感到大自然的云气也都异常紧张而危苦。事实正是如此。当时叛军在攻陷东都洛阳后，正挥戈直捣唐王朝京城长安；同时，安禄山、安庆绪都先后派大将尹子奇率军十多万连续围攻江淮地区，企图控制唐王朝经济供应的后方。睢阳是唐王朝江淮庸调的重要通道，睢阳若失，安禄山就切断了唐王朝的命脉。所以，张巡等在睢阳迎头痛击尹子奇，牵制叛军又一主力，对挫败敌人阴谋，维护江淮安全，保卫唐王朝的恢复实力，都有十分重大的意义。也惟其如此，双方在睢阳的争战就十分惨烈。张巡在《谢金吾表》上曾说：“臣被围四十七日，凡一千八百余战。当臣效命之时，是贼灭亡之日”，正与此诗互为印证。据《资治通鉴》记载：睢阳被围日久，士兵不及千人，“皆饥病不堪斗”，而且“城中食尽”，最后杀马、罗雀、掘鼠而食，但“人知必死而无叛者”。诗人在另一诗中亦写道：“裹疮犹出阵，饮血更登陴！”其艰苦卓绝精神为历史所罕见。所以“战苦阵云深”乃诗家之史笔而非夸张。
结联“旦夕”本指早晚，这里复词褊义，特指深夜。“更楼”即城楼。诗人与众将士一起日夜浴血奋战，置个人生死于度外，当然已无畏惧怕苦之心，因而就能听到无地传来的横笛之音。不义战争破坏人世之美，但坚持正义而战的人真理在握，心胸坦荡，仍在创造人世之美，维护人世之美，因而也能欣赏人世之美。对比历史记载，安史叛军所到处，大肆掳掠以至“人物无遗”，对老弱妇也孺“皆以刀槊戏杀之”，可见灭绝人性之叛军使人民遭受着何等惨痛的浩劫！同时，也可见酷毒的叛军终未能完全扼杀人民的正义之声包括这“横笛”悠扬高亢的艺术美之乐声。有此结末一句，就使这首悲壮惨烈的战争之诗平添了生活的情趣而更耐人吟味。
《旧唐书》说张巡“兄弟皆以文行知名。”的确，张巡是唐代诗云上为数不多的文才与武功兼长并美的诗人之一。《全唐诗》虽仅存其诗二首，却都很有价值。即如本诗，既是悲剧时代历史风貌的艺术展现，又是诗人不朽人格的光辉写照。所以唐代韩愈、宋代计有功《唐诗纪事》、著名民族英雄文天祥、清代诗评家沈德潜等，都对张巡有过诚挚的赞颂。
#传统文化大讲堂##诗词百科##诗词欣赏#
不辨风尘色，安知天地心？
门开边月近，战苦阵云深。
旦夕更楼上，遥闻横笛声。
——张巡 《闻笛》
鉴赏
张巡于天宝中任真源县令，安禄山叛乱时，起兵戡乱，先守雍丘，后与许远共守睢阳（故城在今河南省商丘市南）。他们在异常艰难的情况下，亲率将士浴血奋战。这首诗即张巡在围城中耳听笛音、心怀激慨所写成的一曲壮歌。
首联，“岧峣”本为高峻貌，此指高峻处，即高峻的“更楼”（尾联）上。“虏骑”指安禄山叛军。“虏”本是对敌方的蔑称，古代汉人诗文也常常用以指称北方的“胡人”等少数民族。安禄山是杂种胡人，部下多是胡兵，故称之为“虏骑”，亦以明其战争的不义性质。“附”，附丽、依附、靠近。“城阴”，本为城的北面，此指城墙之下。句意：我试着登临高峻的城楼。只见安禄山叛军紧紧包围着睢阳城。
颔联，“不辨（一作‘不识’）”、“安知”云云，有两种解释：一是清人沈德认为“三四言不识风尘之愁惨，并不知天意之向背，非一开一阖语也”，据此则“不辨”与“安知”为互文见义。语意是：不去辨认风云的愁惨（“风尘色”指平叛战争的艰危形势），何必询问天心的向背，一切都不能动摇我们杀敌到底的战斗决心！二是后人认为“不辨”与“安知”连用，确是开合语法，主意是：如果我们不认识当前战事的惨苦，又怎能领会苍天在考验将士的良苦用心？因此我们要勇毅地完成大节啊！——这也是诗人自信心自强心的体现。两说都肯定了诗人不计个人安危和功业成败而抱定“坚贞自不移”、“不可为不义屈”（张巡语）的崇高气节和刚毅决心。
颈联，遥应首联而双伸展颔联进一步描绘睢阳守卫战的战略重任和战斗的艰苦情形：睢阳城门一开就贴近边境的月色啊，艰苦的杀伐气氛像乌云弥漫在阵地周围。“边月”是边疆战场的月色景象。古代中国常在边疆一带抵抗胡兵入侵，“边月”遂为相关的惯用语。“阵云”，阵地上由于激烈战斗伤亡惨重，使人感到大自然的云气也都异常紧张而危苦。事实正是如此。当时叛军在攻陷东都洛阳后，正挥戈直捣唐王朝京城长安；同时，安禄山、安庆绪都先后派大将尹子奇率军十多万连续围攻江淮地区，企图控制唐王朝经济供应的后方。睢阳是唐王朝江淮庸调的重要通道，睢阳若失，安禄山就切断了唐王朝的命脉。所以，张巡等在睢阳迎头痛击尹子奇，牵制叛军又一主力，对挫败敌人阴谋，维护江淮安全，保卫唐王朝的恢复实力，都有十分重大的意义。也惟其如此，双方在睢阳的争战就十分惨烈。张巡在《谢金吾表》上曾说：“臣被围四十七日，凡一千八百余战。当臣效命之时，是贼灭亡之日”，正与此诗互为印证。据《资治通鉴》记载：睢阳被围日久，士兵不及千人，“皆饥病不堪斗”，而且“城中食尽”，最后杀马、罗雀、掘鼠而食，但“人知必死而无叛者”。诗人在另一诗中亦写道：“裹疮犹出阵，饮血更登陴！”其艰苦卓绝精神为历史所罕见。所以“战苦阵云深”乃诗家之史笔而非夸张。
结联“旦夕”本指早晚，这里复词褊义，特指深夜。“更楼”即城楼。诗人与众将士一起日夜浴血奋战，置个人生死于度外，当然已无畏惧怕苦之心，因而就能听到无地传来的横笛之音。不义战争破坏人世之美，但坚持正义而战的人真理在握，心胸坦荡，仍在创造人世之美，维护人世之美，因而也能欣赏人世之美。对比历史记载，安史叛军所到处，大肆掳掠以至“人物无遗”，对老弱妇也孺“皆以刀槊戏杀之”，可见灭绝人性之叛军使人民遭受着何等惨痛的浩劫！同时，也可见酷毒的叛军终未能完全扼杀人民的正义之声包括这“横笛”悠扬高亢的艺术美之乐声。有此结末一句，就使这首悲壮惨烈的战争之诗平添了生活的情趣而更耐人吟味。
《旧唐书》说张巡“兄弟皆以文行知名。”的确，张巡是唐代诗云上为数不多的文才与武功兼长并美的诗人之一。《全唐诗》虽仅存其诗二首，却都很有价值。即如本诗，既是悲剧时代历史风貌的艺术展现，又是诗人不朽人格的光辉写照。所以唐代韩愈、宋代计有功《唐诗纪事》、著名民族英雄文天祥、清代诗评家沈德潜等，都对张巡有过诚挚的赞颂。
#传统文化大讲堂##诗词百科##诗词欣赏#
#北京房价#【摸底一季度楼市＆房企格局 阵营分裂了】
即便是见识了过去一年成群结队的黑天鹅，疫情叠加金融大震荡带来的“惊魂三月”，依然是一个最恐怖的月份。
不寻常的2020年一季度刚结束，各地楼市、各大房企们纷纷交出了2020年第一份成绩单。根据中原集团大陆区二级市场战略中心分析，面对疫情，没有谁是一座孤岛，一场面向全行业的压力测试摆在眼前。
一季度，一线城市新房成交市场大幅下滑，价格平稳。
二线城市几乎没有幸免。
房企TOP20榜单出现大范围波动，头部房企生变。
而在土地市场方面，“国家队”房企拿地表现抢眼，房企主力方向依然是住宅用地。
房企们对后市持谨慎乐观态度。
新房市场
各项指标均有不同程度下降，最高接近5成
2020年前2月成交7197.59亿元，销售额同比下降34.7%，销售面积7488.95万平米，同比下降39.2%。此外，商品住宅开发投资额、土地购置面积、住宅新开工面积也均有不同程度减少。
一线城市的总成交面积和成交金额均同比大幅下滑，其中属深圳下降幅度最小；反观二线热点城市，除厦门成交量同比上升外，其他均全线下滑。
中原分析
商品住宅：成交面积同比下降近4成，库存则呈上升趋势；
一线城市：成交面积和金额均同比大幅下滑近3成，但价格稳定；
二线城市：除个别城市量价齐升外，大部分成交量均大幅下滑，价格微涨；
三四线城市：湖州、温州、汕头等量价齐跌。
房企扫描
几家欢喜几家愁，榜单头名易主
1、业绩盘点
2020年Q1，TOP20榜单排名较2019年对比出现大范围波动，其中华夏幸福跌出前20。碧万恒的第一梯队也发生微妙变化，恒大借势逆袭、顺利登顶，斩获流量＆权益双冠军，碧万紧随其后，保融中绿锁定二梯队榜位。
由于疫情与农历新年的双重影响，一季度销售曲线呈低开高走之势，3月销售回升明显，力求抢回失地。同比2019一季度，此次共有3家房企跻身千亿俱乐部，而超过百亿房企为44家，两项均较同期有所下降。即便如此，头部房企依然顽强、逆市飘红，依然保持高额入榜门槛。
中原分析
TOP20房企业绩梯队差异明显，三大头部房企销售业绩仍大幅领先；
TOP20房企月度销售总额低开高走，3月楼市逐步复苏，销售额提升明显；
TOP20房企集中度显著提升，与其他开发商拉开一定差距；
2020年房企销售目标制定分化明显，而一季度整体目标完成率仍不理想。
2、房企拿地
以华润、绿城等国字号为代表的房企无惧逆市，依然在土地市场表现积极。就土地获取数量来看，碧桂园、融创、绿地等都表现较好，其中绿地控股在一季度土地储备量位居第一。
受大势影响，一季度TOP20房企城市布局范围相较于2019年明显收窄，住宅属性的土地仍是房企主力拿地方向，而部分房企如招商蛇口、中海地产的商业用地比例较高。
中原分析
受大环境和资金压力影响，TOP20房企一季度土地获取态度相对谨慎；
“国家队”房企拿地表现抢眼，调动土地市场积极性；
从各项指标可见品牌房企拿地重心正向一、二线城市转移，京杭沪是Q1集中度最高的三大城市。
3、战略布局
2020年Q1几家欢喜几家愁。万科再次喊出“活下去”口号，新晋“并购王”世茂操盘千亿级福晟，新城销售不倒、红旗飘飘，艰难度过2019后，期盼2020的稳健前行。疫情背景下，房企线上营销全面铺开，100%推行线上售楼小程序。以恒大为首连番网炸，健康居住概念受到空前关注。
中原分析
品牌房企精简架构，提高人均产能，对后市保持谨慎乐观态度；
虽然整体融资环境稍显宽松，但是到期债务压力仍旧很大；
线上营销发力虽大、招数虽多，但整体成效并不理想，或终需寄托于线下销售复苏；
后疫情时代健康居家、智慧建筑等概念或跻身未来主流产品标签。
即便是见识了过去一年成群结队的黑天鹅，疫情叠加金融大震荡带来的“惊魂三月”，依然是一个最恐怖的月份。
不寻常的2020年一季度刚结束，各地楼市、各大房企们纷纷交出了2020年第一份成绩单。根据中原集团大陆区二级市场战略中心分析，面对疫情，没有谁是一座孤岛，一场面向全行业的压力测试摆在眼前。
一季度，一线城市新房成交市场大幅下滑，价格平稳。
二线城市几乎没有幸免。
房企TOP20榜单出现大范围波动，头部房企生变。
而在土地市场方面，“国家队”房企拿地表现抢眼，房企主力方向依然是住宅用地。
房企们对后市持谨慎乐观态度。
新房市场
各项指标均有不同程度下降，最高接近5成
2020年前2月成交7197.59亿元，销售额同比下降34.7%，销售面积7488.95万平米，同比下降39.2%。此外，商品住宅开发投资额、土地购置面积、住宅新开工面积也均有不同程度减少。
一线城市的总成交面积和成交金额均同比大幅下滑，其中属深圳下降幅度最小；反观二线热点城市，除厦门成交量同比上升外，其他均全线下滑。
中原分析
商品住宅：成交面积同比下降近4成，库存则呈上升趋势；
一线城市：成交面积和金额均同比大幅下滑近3成，但价格稳定；
二线城市：除个别城市量价齐升外，大部分成交量均大幅下滑，价格微涨；
三四线城市：湖州、温州、汕头等量价齐跌。
房企扫描
几家欢喜几家愁，榜单头名易主
1、业绩盘点
2020年Q1，TOP20榜单排名较2019年对比出现大范围波动，其中华夏幸福跌出前20。碧万恒的第一梯队也发生微妙变化，恒大借势逆袭、顺利登顶，斩获流量＆权益双冠军，碧万紧随其后，保融中绿锁定二梯队榜位。
由于疫情与农历新年的双重影响，一季度销售曲线呈低开高走之势，3月销售回升明显，力求抢回失地。同比2019一季度，此次共有3家房企跻身千亿俱乐部，而超过百亿房企为44家，两项均较同期有所下降。即便如此，头部房企依然顽强、逆市飘红，依然保持高额入榜门槛。
中原分析
TOP20房企业绩梯队差异明显，三大头部房企销售业绩仍大幅领先；
TOP20房企月度销售总额低开高走，3月楼市逐步复苏，销售额提升明显；
TOP20房企集中度显著提升，与其他开发商拉开一定差距；
2020年房企销售目标制定分化明显，而一季度整体目标完成率仍不理想。
2、房企拿地
以华润、绿城等国字号为代表的房企无惧逆市，依然在土地市场表现积极。就土地获取数量来看，碧桂园、融创、绿地等都表现较好，其中绿地控股在一季度土地储备量位居第一。
受大势影响，一季度TOP20房企城市布局范围相较于2019年明显收窄，住宅属性的土地仍是房企主力拿地方向，而部分房企如招商蛇口、中海地产的商业用地比例较高。
中原分析
受大环境和资金压力影响，TOP20房企一季度土地获取态度相对谨慎；
“国家队”房企拿地表现抢眼，调动土地市场积极性；
从各项指标可见品牌房企拿地重心正向一、二线城市转移，京杭沪是Q1集中度最高的三大城市。
3、战略布局
2020年Q1几家欢喜几家愁。万科再次喊出“活下去”口号，新晋“并购王”世茂操盘千亿级福晟，新城销售不倒、红旗飘飘，艰难度过2019后，期盼2020的稳健前行。疫情背景下，房企线上营销全面铺开，100%推行线上售楼小程序。以恒大为首连番网炸，健康居住概念受到空前关注。
中原分析
品牌房企精简架构，提高人均产能，对后市保持谨慎乐观态度；
虽然整体融资环境稍显宽松，但是到期债务压力仍旧很大；
线上营销发力虽大、招数虽多，但整体成效并不理想，或终需寄托于线下销售复苏；
后疫情时代健康居家、智慧建筑等概念或跻身未来主流产品标签。
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