直面疫情，如何快速补救损失的产能？
#疫情# #产能#
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进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
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进入后疫情阶段，企业开工复产后，如何才能快速补救因为疫情损失的产能呢？本文结合疫情走势，把后疫情期间企业开工、复产和抢产的过程分为五个阶段，每一个阶段进行深入地分析其特征和问题，并且制定了有效的策略方案和对应措施。
2020年，一场突如其来的疫情，让世界制造中心高速运转了几十年的庞大机器按下了暂停键。企业在战战兢兢中开工，也是如履薄冰地复产，不开工，订单产能怎么办？开工呢，风险怎么办？复产后，产能怎么快速补救？
那么，新的话题来了：疫情过后如何快速补救和提高产能？
我们必须要把这当成一个课题来看待，现在工厂面临的形势非常严峻，不开工是等死，但开工复产后，如何快速补救和提高产能，也是必须要解决的问题。为企业提供这方面的实战指引和帮助，这恰恰是利国利企利民的实事。
这么一说，我们理所当然意识到这确实是一份责任。的确如此，企业开工后，面对如此现状，如何快速增效提产来补救疫情损失的产能就变得非常关键，这关涉到企业的生与存。然后，我又特意去关注网上关于疫情时期相关的观点、文章和调查问卷，我发现，基本上都是关于宏观层面的分析和建议，比如关于市场经济环境分析与财务对策，对制造业的管理者能够有效落地的操作层面的工具手法并不多。作为一个职业咨询师，从事精益制造和工厂增效这么多年，我觉得有义务为我们的制造企业梳理一下疫情过后快速地恢复和提高产能的解决方案。
根据目前疫情的状况，以及未来的发展趋势，结合企业及市场的基本规律，我这把后疫情时期的企业开工得产分为五个阶段，如下图所示：
下面，我就来详细描述一个这个五阶段中，每个阶段的特征和面临到的问题，然后，针对每一个阶段，为你制定可行的策略和解决方案。
第一个阶段：试开工期
试开工期从2月10号到2月16号之间（即2月的第2周）。这一阶段也可以定义为观望期和焦虑期。
这个时间是国家设定的第一个开工窗口。这个期间的开工状况有如下特点和问题：
1. 开工情况：
只有部份企业在此窗口期尝试开业，初步调查在45%左右，首先是因为疫情依然严峻，企业比较谨慎；其次受到开工审批的管控，未得到批复的工厂不能轻易开工。无论是开工还是未开工的企业，总体上，工厂在这个阶段是比较焦虑的。
2. 用工情况：
虽然部分企业开了工，但是工人依然回不来，封路、封村、劝返、拒入、户籍、住所、隔离时间等问题，是导致复工的第一大难点。本周外地返工的人数比较少，即使有少数外地返城者，也是在隔离中。此阶段开工的企业，一般是以本地员工或春节期间未出城的员工为主，企业的实际上班人数在40%左右。
3. 生产情况：
此阶段开工的企业，重点工作在于组织和探索安全生产的模式，比如如何做到有效的隔离和消毒。加上产线的员工不整齐，生产的效率与产能非常低下，只能是启动性的生产。
应对策略：开工抢产打基础
第一个时期的策略方法很简单，简单来说就是七字“开工抢产打基础”！
⊙开工就是抢产：什么意思呢？开工就是把工开起来，这个阶段的目标不在于多少产出，只要把工开起来，把产线和设备开动起来，就相当于抢到了一周甚至更多的产能！开工的价值远远大过数量的意义！
⊙开工就是打基础：当然，开工抢产需要符合政策和安全要求，更要在此阶段完成生产系统启动运作。打基础是是要在本阶段工人不齐时完成安全生产基本工作。
具体做法有很多，但考虑到本文发布的时候，本周已过一大半，所以不作过多的叙述。
第二个阶段：规模开工期
规模开工期是2月17到23日之间（即2月的第3周）。
这个时期是企业开工的第二个窗口。这个时期，疫情的高峰期过去，总体风险大为降低，会有大量的工厂开工生产。这个期间开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
经过上一周的观望、焦虑和努力，这个时间，大部分工厂都会确定在本周开工。主要是因为疫情得到了确实的好转，政策层面也会鼓励或者要求企业开工生产。本阶段预计开工的企业会达到85%以上。
2. 用工情况：
目前，全国还有近1.5亿的返工人员在陆陆续续返回，但也面临返城后的主动隔离期。上一周返城的人会持续补充到生产线，但本阶段生产线的员工缺口依旧比较大。
3. 生产情况：
本阶段的工厂的生产线开工率依旧不会高，预计提高到60%左右。一方面因为返城员工的隔离周期，另一方面呢，市场招聘工作刚刚启动，可流动人口不多，能补充到生产新员工人数有限。企业的产能压力很大。
应对策略：复产储能保生产
第二个阶段的补救提产措施的关键词是“复产储能保生产”
复产的意思就是把生产线全线真正开动起来，保量的意思就是确保有一定的产能储备量。如何做到复产保量呢？有几个做法：
1.要保线不保厂：什么意思呢？假如一个车间有N条总装线，那么，宁可提高一条线或少数产线的满座率，也不要稀稀拉拉的把人分散到全世界N条生产线。所以呢，这时要做几件事情：
⊙要确保产线的满座率，什么是满座率呢？对组装型生产线，满座率就是一条生产按标准配置人员的满足率，就像电影院的上座率一样。与其让N条线都不满座开不起来，不如保住几条线高效生产。这个时候，要尽可能打破组织之间的部门墙，让人员流动和组织顺畅。实现人员快速重组编队，提高满座率。
⊙调整合适的生产节拍，尽量采用小型生产线，或者适当调慢生产线节拍，特别是要充分利用好精益生产的单元线或柔性生产线，以便可以以较少的人员来提高满座率。
⊙本阶段的员工基本上都是工厂的熟练工人，要发挥熟练员工和多能工的作用。养兵千日，用兵一日嘛。
2.生产计划安排：这个阶段啊，PMC生产计划需要调整思路，不能机械的执行ERP系统的运算结果简单推送给生产车间，要根据企业的具体情况做一些合理的人工干预和取舍。
⊙适当调整订单优先性安排，为了确保第一波工人的高效生产，在不影响总体交期的情况下，优先安排批量较大的订单。也许，基于当下的情况，你还不得不考虑一些小订单的取舍问题。
⊙考虑到前期延迟开工而积压的订单，计划人员要做好合理的集批生产，即产品族的整合生产安排，以减少切换，提高第一波工人的效率。
⊙ERP排产流程的优化，PMC的生产计划人员必须精通生产能力，做一些必要的人工干预，包括系统约束的优化和弹性计划。
3.作业模式调整：我们都知道，精益生产追求单件流生产，尽量在零库存或少零库存的方式组织生产。但是呢，在这个特殊的情况下，我们还是不能生搬硬套，要懂得变通。
⊙劳动力最大化原则：这一阶段由于各个工序的人力和生产并不完全平衡，那么，为了不浪费宝贵的人力，在关键的工序要适当地储存产能，说直白一点，就是在工序间可以适当放大在制品库存，以使劳动力的利用率最大化。
⊙放宽在制品库存标准，那么，我们结合上面的计划模式调整，集批生产，就可以适当地换取稍大的批量生产。
但是，切记，上面的几个措施是在特殊时期的权宜之计，有些做法千万不能固化成持久的模式，在本文定义的第五个阶段时，应该果断地恢复标准。
第三个阶段：正式开工期
正式开工期是从2月24到2月28号之间（即2月的第4周）
此时阶段疫情已经接近尾声了，社会生活总体上步入正常。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
这个阶段基本上全部企业100%都要开工，包括大部分的服务行业。
2. 用工情况：
企业的用工分为三类，第一类是企业中原有计划返回工厂的员工（本文称之为A类员工），他们在度过隔离周期后，预计此阶段90%以上会补充到生产。第二类是外部新招聘员工（本文称之为B类员工），这个阶段正式启动HR招人抢人的另一场战役。第三类是劳务公司的派遣工（本文称之为C类员工）。企业能否在后期把疫情损失的产能补救回来，这个阶段对第二类人的补充非常关键。
3. 生产情况：
随着员工的大量返厂，工厂的生产开工率可以达到80%以上，但是产能回升的压力依旧比较大，能达到70%就不错了，这一方面是由于受到上下游工序前期不协调的叠加影响 ，另一方面，可能会受到供应链，尤其是全球供应链的影响。当然，新工人的效率也还没有完全上来。所以呢，这个阶段的重点还是在如何恢复之前的正常产能。
应对策略：快速精准搞定人
本阶段的补救提产措施关键词是：精准快速搞定人
由于大量工人的补充，包括老工人和新员工，这个阶段在坚决执行第2阶段的策略方案的同时，要做好以下几方面的工作：
1.针对A类员工：要精准把握A类员工返岗的时间，然后，按照上述的原则，精准做好岗位策划和工作安排。
2.针对B类和C类员工：HR部门要迅速开展市场招聘行动，生产车间同步做好员工技能培训工作。具体做法我就不做过多叙述。但只要把握住一个原则：快就可以了，也就是快速招聘，补充劳动力，错过了这个黄金时机，谁也帮不上你。
3.最理想也是激进一点的目标和结果是：本阶段能把员工补充完整。
第四个阶段：全面生产期
此阶段是从3月份开始。
进入3月，除少数重灾区之外，疫情基本结束了。社会生活和工业生产恢复常态。这个期间的开工状况有如下特点：
1. 开工情况：
除非破产倒闭，此阶段各行各业100%正常作业了。
2. 用工情况：
A类员工基本100%返工。在整个３月份，是企业大量补充B类和C类员工的时期，工厂的生产系统也会补充大量的新员工。有一点可大胆预测的是，2020年，工厂的用工形势总体上会比较乐观，一方面是疫情期间收入减少，其次呢，部分第三产业会释放一部分劳动力出来。
3. 生产情况：
生产的动作系统逐渐恢复正常，工厂的生产作业、系统协作、供应生态等进入全面运转，大家的工厂重点在生产达标管理，效率和产能达到正常标准的90%左右，损失部分主要是来自新员工的影响。这时，部分意识和准备较好的企业，开始启动新的一轮改善工作。
应对策略：赶紧改善提产能
本阶段的补救提产措施关键词是：赶紧改善提产能
如果疫情不出现大波动的话，从三月份的工作可以开始正常开展了。但是呢，不同企业，真正拉开距离的，也恰恰是这个阶段。因为上面三个阶段的策略方案，只能将损失的产能补救30%左右，真正要使工厂把疫情损失的产能补救回来的话，必须从3月份快速发动改善活动，把产能提高到一个新的高度。
如何提高产能呢？无非就是两种做法：
1.增加硬件配置，比如增加设备和产线等，这方面的做法大家比我清楚。但是呢，这个阶段估计你去购置设备也难，因为大家都有产能约束，而且购买周期也摆在哪。
2.改善生产效率，最好的做法，就是在这个阶段快速启动增效的改善活动，提高现有硬件和人员的生产效率。特别要关键以下几方面：
⊙导入精益改善：精益生产能够帮助企业全面提高生产效率，这个阶段，聪明的企业，一定是在这个阶段抓紧启动精益项目，加大改善的力度，快速提高效率和产能。我相信很多企业在2019年末的时候已经策划启动精益变革，这时，千万不要犹豫错失良机，早启动，早收益。
⊙实施“改善周“：改善周是全球最高效的改善组织模式，能在一周内针对特定的范围实现突破性的改善，比如总装线生产效率提高30%、设备效率提高30%......，疫情过后，企业迫切地需要快速提高效率和产能，改善周是企业当下最佳的选择。
⊙先下手为强，聪明的做法，是在3月份的时候，启动精益变革，实施改善周，快速提升效率和产能，借助改善的力量，在2020年后续的时间里，把疫情损失的产能补救回来。
第五个阶段：高速运作期
此阶段是从4月份开始。
进入4月，疫情过去了，一切恢复常态，工厂会呈现以下特征：
1. 业务系统：
企业的销售和业务活动进入紧张的白热化阶段，呈现一波需求与订单的上行区。
2. 管理系统：
工厂的管理变革全面启动，部分管理变革是延续2019年末的战略，部分管理变革是在疫情基础上的调整。
3. 生产系统：
整个工厂的生产高速运作，提高产能的动力和压力空前紧迫。为了弥补疫情的损失，达到原定的2020目标，精益生产、设备自动化、信息智能化等，只要有利于提高产能的手段，会加速导入，这个阶段，越早实现提效和提产，越有利于2020战略目标的实现。
应对策略：全面改善再创辉煌
本阶段的补救提产措施关键词是：全面改善再创辉煌
转眼进入2020的第二季度，应对措施反倒简单了，在上面的第二、三、四的三个阶段中，如果哪个阶段的工作没作好，那就要补前面的课啊。如果前面三阶段的事情都做好了，那么，你的企业将进入新一轮的全面改善阶段，2020年，你基本可以放心了。
12月31日黄金早餐！【热点题材前瞻】
商务部：今年我国社会零售品总额将首次突破40万亿元，达到41.1万亿元，同比增长约8%，对经济增长的贡献率将超过60%，连续6年成为经济增长的第一拉动力。
海关总署：调整进口关税税率。最惠国税率，自2020年1月1日起对859项商品（不含关税配额商品）实施进口暂定税率；自2020年7月1日起，取消7项信息技术产品进口暂定税率。继续对小麦等8类商品实施关税配额管理，税率不变。其中，对尿素、复合肥、磷酸氢铵3种化肥的配额税率继续实施1%的暂定税率。继续对配额外进口的一定数量棉花实施滑准税。
社科院：预计2020年国际贸易形势较2019年有所好转，贸易增速预计为1.5%-2.5%区间。预计2020年世界经济按PPP计算的增长率约为2.9%，按市场汇率计算的增长率约为2.6%，均比2019年下降0.1个百分点。
证券日报：随着房地产监管趋严，商业地产因为暂时还没有太多的政策限制，投资机构纷纷将目光转向了国内一线城市商业地产投资。有报告显示，2019年以来，北京的大宗房产交易累计交易金额超过750亿元，同比上涨35%。其中，外资买家在中国北京的大宗房产交易已达11宗，占比高达26%。
混泥土价格大涨 行业景气向好
水泥涨价向混泥土蔓延，相关公司有望受益涨价。西部建设（002302）是全国十大预拌混凝土生产企业，西北地区的预拌混凝土生产企业龙头。万年青（000789）主营水泥和混凝土，两大业务价格均呈上升趋势。
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小米电视销量快速增长，将带动产业链公司盈利能力改善。麦格米特（002851）在智能家电电控产品领域，公司在大尺寸平板电视电源和智能电视电源领域继续保持竞争优势，目前已经成为智能化程度较高的长虹电视和小米电视的重要电源供应商。兆驰股份（002429）与小米在电视ODM方面有大量合作，而且规模持续增长，其最新的“全面屏”电视就是公司ODM的产品。
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长江电力：收购云南华电金沙江中游水电开发公司23%股权
矩子科技：拟购买控股子公司苏州矩度剩余25%股权
冠农股份：拟收购益康仓储51%股权
利君股份：投建航空航天装备智能生产线项目
旋极信息：与保利科技签订合作框架协议
【龙虎榜】
龙虎榜上，12月30日主力资金抢筹1股、净买入金额9000万元
在12月30日登陆沪深两市的龙虎榜个股中，前五席位净买入居前的是智慧松德（300173） ，净买入额9055.95万元。智慧松德第一大买入席位为华鑫证券湖州劳动路浙北金融中心证券营业部，买入额5512.37万元。龙虎榜上，营业部资金净买入前三的是智慧松德（300173）、中材科技（002080）、古井贡酒（000596），金额分别是0.91亿元、0.68亿元、0.58亿元。智慧松德买入金额最大的前5名，买入总计13219.19万元，占总成交比例22.01%。消息称中国正考虑成立新能源汽车产业投资基金，智慧松德触及涨停。公司收购超业精密88%股权，标的从事锂电池高端装备研发，为下游锂电池生产企业提供生产设备自动化整体解决方案。
北上资金12月30日净流入44.28亿元。个股方面，五粮液净买入4.67亿，贵州茅台净买入4.10亿，格力电器净买入3.33亿，恒瑞医药净买入2.21亿。
【技术看盘】技术面分析，三大指数的周线图，创业板、深指数早已是牛市状态，而上证目前也已整理到位，都处在爆发临界点，万事俱备只欠东风了，所以指数昨天低开高走后、一路强势震荡向上，一切都在情理之中，总之跨年度行情应该充满期待。
商务部：今年我国社会零售品总额将首次突破40万亿元，达到41.1万亿元，同比增长约8%，对经济增长的贡献率将超过60%，连续6年成为经济增长的第一拉动力。
海关总署：调整进口关税税率。最惠国税率，自2020年1月1日起对859项商品（不含关税配额商品）实施进口暂定税率；自2020年7月1日起，取消7项信息技术产品进口暂定税率。继续对小麦等8类商品实施关税配额管理，税率不变。其中，对尿素、复合肥、磷酸氢铵3种化肥的配额税率继续实施1%的暂定税率。继续对配额外进口的一定数量棉花实施滑准税。
社科院：预计2020年国际贸易形势较2019年有所好转，贸易增速预计为1.5%-2.5%区间。预计2020年世界经济按PPP计算的增长率约为2.9%，按市场汇率计算的增长率约为2.6%，均比2019年下降0.1个百分点。
证券日报：随着房地产监管趋严，商业地产因为暂时还没有太多的政策限制，投资机构纷纷将目光转向了国内一线城市商业地产投资。有报告显示，2019年以来，北京的大宗房产交易累计交易金额超过750亿元，同比上涨35%。其中，外资买家在中国北京的大宗房产交易已达11宗，占比高达26%。
混泥土价格大涨 行业景气向好
水泥涨价向混泥土蔓延，相关公司有望受益涨价。西部建设（002302）是全国十大预拌混凝土生产企业，西北地区的预拌混凝土生产企业龙头。万年青（000789）主营水泥和混凝土，两大业务价格均呈上升趋势。
小米电视提前完成国内1000万台销售目标 产业链公司望受关注
小米电视销量快速增长，将带动产业链公司盈利能力改善。麦格米特（002851）在智能家电电控产品领域，公司在大尺寸平板电视电源和智能电视电源领域继续保持竞争优势，目前已经成为智能化程度较高的长虹电视和小米电视的重要电源供应商。兆驰股份（002429）与小米在电视ODM方面有大量合作，而且规模持续增长，其最新的“全面屏”电视就是公司ODM的产品。
NAND闪存一个月涨价20% 相关公司有望受益
朗科科技（300042）主营闪存盘、移动硬盘、固态硬盘等，拥有闪存盘相关领域的系列原创性基础发明专利、闪存应用及移动存储领域其他核心技术及专利。兆易创新（603986）正建设NAND闪存技术开发、应用及产业化项目。
关键一步、国内首个计算机软硬件基础体系标准发布
同有科技（300302）今年上半年推出了基于飞腾处理器和麒麟操作系统的分布式存储系统和全闪存存储系统，实现存储产业链的自主可控，推进国产存储生态建设。景嘉微（300474）旗下芯片已完成与龙芯、飞腾、银河麒麟、中标麒麟等国内主要CPU和操作系统厂商的适配工作。中国软件（600536）参与投资设立中电（海南）联合创新研究院有限公司，致力于推进“飞腾+麒麟”（简称PK）体系的创新发展。
互金协会召开会议、明年重点研究法定数字货币应用场景
A股相关概念股主要有广电运通（002152）、信息发展（300469）、飞天诚信（300386）等。
【公司新闻】
宝馨科技：实控人拟变更为盐城市人民政府
山大华特：实控人将变更为山东省国资委
海伦哲：签订6.27亿元重大合同
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在12月30日登陆沪深两市的龙虎榜个股中，前五席位净买入居前的是智慧松德（300173） ，净买入额9055.95万元。智慧松德第一大买入席位为华鑫证券湖州劳动路浙北金融中心证券营业部，买入额5512.37万元。龙虎榜上，营业部资金净买入前三的是智慧松德（300173）、中材科技（002080）、古井贡酒（000596），金额分别是0.91亿元、0.68亿元、0.58亿元。智慧松德买入金额最大的前5名，买入总计13219.19万元，占总成交比例22.01%。消息称中国正考虑成立新能源汽车产业投资基金，智慧松德触及涨停。公司收购超业精密88%股权，标的从事锂电池高端装备研发，为下游锂电池生产企业提供生产设备自动化整体解决方案。
北上资金12月30日净流入44.28亿元。个股方面，五粮液净买入4.67亿，贵州茅台净买入4.10亿，格力电器净买入3.33亿，恒瑞医药净买入2.21亿。
【技术看盘】技术面分析，三大指数的周线图，创业板、深指数早已是牛市状态，而上证目前也已整理到位，都处在爆发临界点，万事俱备只欠东风了，所以指数昨天低开高走后、一路强势震荡向上，一切都在情理之中，总之跨年度行情应该充满期待。
“病了以后才发现，黄金一点都不贵”，这部纪录片，承包了我一年的眼泪！
来自健康时报
平安健康，或许是人世间最朴素却又最真实的祝愿了。
回顾2019年，《人间世2》开播，记录了许多患者的生活，没有彩排，没有剧本，每一个故事都是现场蹲守出来的。每一场，都是最平常最扎心的生离死别，最喜悦的九死一生。
1.疾病不会考虑你是否年轻，是否有活力
“把手举起来，举到头顶，再突然张开五指，恭喜你，给自己放了一个烟花！”
这听上去傻里傻气的话语，出自头发剃得光光的13岁女孩杜可萌。镜头下的她笑容灿烂，天真活泼的样子与正常儿童无异。
只是，她是不幸的，遇上了一件概率仅有百万分之三的事，患上了恶性骨肿瘤。
这是一种多发于青少年儿童的病症，简单来讲，就是骨头上长了肿瘤，它会侵蚀骨头和血肉，直至往肺部转移，彻底攫取生机。
得了恶性骨肿瘤的孩子，每天可能都会经历着这样的日常：
与麻醉医生“缠斗”，在挣扎与颤抖中吸入麻醉药物，慢慢地安静下来。
然后，一根用来输送各种抗击肿瘤药物的“管子”，会被埋在胸腔，药水发挥作用的同时，也会让这些孩子恶心、头晕、掉头发。
病情尚可控制的，可能会经历开身取骨的手术，当骨头上的肿瘤细胞被医生彻底杀死后，再被“组装”回孩子们的体内。
更为严重的情况，就只有截肢这条路。
“没办法啊，谁出来都是这个样子。” 小患者刘子涵歪着头淡淡地说着。很难想象年仅9岁的她为了抗击肿瘤，经历过多少苦痛，但她都咬咬牙挺过去了，最终痊愈出院。
刘子涵无疑是幸运的，但并不是所有与病魔对抗的孩子，都有美好结局。
蔡炫安，一个爱吃鸡排、爱打王者荣耀、爱和妈妈拌嘴的男孩。确诊后，由于病情严重，不得不放弃了一条手臂。
蔡炫安是懂事的，他接受了自己被截肢的事实。并且和父母到假肢厂装美容手，希望自己可以背上书包，早点回学校上课，能和伙伴们一起玩。
然而他不知道的是，自己的肿瘤细胞已经往肺部进行了转移，基本上已经处于无法挽救的处境了。
2018年的除夕夜，他在医院病床上用微弱的声音向医生恳求，今天是除夕夜，他想出去，不想待在医院里。
“我已经是极限了，我真的已经是极限了。” 安仔的声音越来越弱，安仔的妈妈用头紧紧贴着儿子的头，想要给孩子传送一点温度。
然而，最终他还是没能走出医院。
2. 病了以后才发现黄金算什么，黄金一点都不贵
根据国家癌症中心发布的数据，中国每天约有一万人被诊断为癌症，这意味着平均每分钟就有7个人被诊断为癌症。
癌症病人的生活是怎样的？
一周一次化疗，42天一次复查，这就是一名癌症患者化疗的日常。
闫宏微，一位三阴性乳腺癌患者。她是一位普通的大学老师，与丈夫相识相恋、结婚生子，并在上海买了一套房子有了一个自己幸福的小家。可是变故突生，一张三阴性乳腺癌的确诊书扰乱了这个家的安宁。
生病后，她说：“病了以后才发现黄金算什么，黄金一点都不贵，这个药比黄金贵得多了去了，随便一个什么靶向药都比黄金贵。”
一年中的52个星期，闫宏微有36个星期都在化疗。她忍受着化疗药物带来的各种生理反应和伤害。
她积极地配合治疗，但一次次的治疗带来的是一个个失望的结果。
闫宏微刚三十岁，她不甘心就这样，于是2018年的大雪过后，闫宏微和丈夫决定赴美就医，去美国MD安德森癌症中心——世界顶级的肿瘤医院。
而在这里的一次治疗宛如天价。闫宏微做了一次血常规检查，一次穿刺手术，见了两次主治医师，就花光了两万四千美元，但病情没有查清，治疗方案也没有拿到。
好在回国的前一天，闫宏微收到了安德森医院关于她的病理报告，显示闫宏微的癌细胞可能发生了变化，意味着她的癌症可以用内分泌疗法，也意味着她可能有救了。
回到国内后，这份来自美国的检查报告结果与国内的检查结果产生了冲突，最后国内的医生还是一致认为闫宏微所患癌症是三阴性乳腺癌。
最后闫宏微选择了安德森医院给出的治疗方案，去香港购买内地还未上市的一种靶向药——帕博西尼。
两个月以来，闫宏微每天吃一颗帕博西尼，但两个月后的第六次复查，检查的结果证明靶向药的治疗是失败的。
这样的结果又再一次将闫宏微拉入绝望的深渊。她向癌症妥协了，她无论如何也想不明白为什么这样的事情会发生在自己身上。
面对肿瘤，我们还有太多未知。即使是全国顶尖的肿瘤治疗机构，但却仍然无法解决闫宏微的问题。
3. 你从不在意的呼吸，对他们是一种奢望和幸福
在常人眼里，一呼一吸如此简单、如此平常。但对于另一些人来说，却是一种奢望。
他们面对着一个共同的敌人——尘肺病。
尘肺病，多发于常年在粉尘环境里作业的煤矿工人、金矿工人、石雕工人……由于缺乏切实可靠的安全保护，他们一边劳作，一边会吸入那些微不可见的金属或矿物粉尘。
粉尘，会像一张网一样牢牢布满肺部，阻碍患者获取氧气的通道，将原本柔软轻盈的肺，异化成如岩石一般坚硬的异物。
尘肺病患者有生门吗？有，那就是换肺。
说得容易，然而要等到合适肺源、做完移植手术、熬过术后排异期，何其艰辛。
很多人没等到合适的肺源，就因呼吸衰竭而去世了。
廖连和是一位矿上下井工人，为了拿到的工资多一些，长期从事矿上下井工作，却让他饱受20年尘肺病痛的折磨。
廖连和的儿子廖延龙拿出了家中所有的积蓄，又卖掉了自己的车，凑够了60万手术费，想给父亲换肺。结果，移植手术顺利进行了，可父亲却倒在了术后感染这一关。
而另一位患者戴向群，工作的地方布满了钨合金属，用来制造一种合金模具。他的父亲为他跑了三年，最终他工作的地方承认这是工伤。
这意味着他终于有了重生的机会，意味着他所治疗的所有费用都不必在担心，国家会给报销。
幸运的是，最终戴向群等到了合适的肺源，手术也很成功，日后的康复也很好。
他的老父亲面对着镜头笑着说，他一顿可以吃一个猪爪，语气像极了父亲炫耀自己儿子考了一百分一样。
为了先凑齐这场手术的四十万，这位老父亲先前找人借了不少钱。等年底报销才能还上。
如今回到了家，他邀请乡亲们来家里吃席，镜头闪过，老父亲一个人端着酒杯默默的嘬了一口，没有言语，也没有笑容，如释重负般，他终于挪走了压在自己心头十年的石头。
人在这世间啊，即使再微小，也想证明我们存在过。
2020年，希望你平安健康。
来自健康时报
平安健康，或许是人世间最朴素却又最真实的祝愿了。
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1.疾病不会考虑你是否年轻，是否有活力
“把手举起来，举到头顶，再突然张开五指，恭喜你，给自己放了一个烟花！”
这听上去傻里傻气的话语，出自头发剃得光光的13岁女孩杜可萌。镜头下的她笑容灿烂，天真活泼的样子与正常儿童无异。
只是，她是不幸的，遇上了一件概率仅有百万分之三的事，患上了恶性骨肿瘤。
这是一种多发于青少年儿童的病症，简单来讲，就是骨头上长了肿瘤，它会侵蚀骨头和血肉，直至往肺部转移，彻底攫取生机。
得了恶性骨肿瘤的孩子，每天可能都会经历着这样的日常：
与麻醉医生“缠斗”，在挣扎与颤抖中吸入麻醉药物，慢慢地安静下来。
然后，一根用来输送各种抗击肿瘤药物的“管子”，会被埋在胸腔，药水发挥作用的同时，也会让这些孩子恶心、头晕、掉头发。
病情尚可控制的，可能会经历开身取骨的手术，当骨头上的肿瘤细胞被医生彻底杀死后，再被“组装”回孩子们的体内。
更为严重的情况，就只有截肢这条路。
“没办法啊，谁出来都是这个样子。” 小患者刘子涵歪着头淡淡地说着。很难想象年仅9岁的她为了抗击肿瘤，经历过多少苦痛，但她都咬咬牙挺过去了，最终痊愈出院。
刘子涵无疑是幸运的，但并不是所有与病魔对抗的孩子，都有美好结局。
蔡炫安，一个爱吃鸡排、爱打王者荣耀、爱和妈妈拌嘴的男孩。确诊后，由于病情严重，不得不放弃了一条手臂。
蔡炫安是懂事的，他接受了自己被截肢的事实。并且和父母到假肢厂装美容手，希望自己可以背上书包，早点回学校上课，能和伙伴们一起玩。
然而他不知道的是，自己的肿瘤细胞已经往肺部进行了转移，基本上已经处于无法挽救的处境了。
2018年的除夕夜，他在医院病床上用微弱的声音向医生恳求，今天是除夕夜，他想出去，不想待在医院里。
“我已经是极限了，我真的已经是极限了。” 安仔的声音越来越弱，安仔的妈妈用头紧紧贴着儿子的头，想要给孩子传送一点温度。
然而，最终他还是没能走出医院。
2. 病了以后才发现黄金算什么，黄金一点都不贵
根据国家癌症中心发布的数据，中国每天约有一万人被诊断为癌症，这意味着平均每分钟就有7个人被诊断为癌症。
癌症病人的生活是怎样的？
一周一次化疗，42天一次复查，这就是一名癌症患者化疗的日常。
闫宏微，一位三阴性乳腺癌患者。她是一位普通的大学老师，与丈夫相识相恋、结婚生子，并在上海买了一套房子有了一个自己幸福的小家。可是变故突生，一张三阴性乳腺癌的确诊书扰乱了这个家的安宁。
生病后，她说：“病了以后才发现黄金算什么，黄金一点都不贵，这个药比黄金贵得多了去了，随便一个什么靶向药都比黄金贵。”
一年中的52个星期，闫宏微有36个星期都在化疗。她忍受着化疗药物带来的各种生理反应和伤害。
她积极地配合治疗，但一次次的治疗带来的是一个个失望的结果。
闫宏微刚三十岁，她不甘心就这样，于是2018年的大雪过后，闫宏微和丈夫决定赴美就医，去美国MD安德森癌症中心——世界顶级的肿瘤医院。
而在这里的一次治疗宛如天价。闫宏微做了一次血常规检查，一次穿刺手术，见了两次主治医师，就花光了两万四千美元，但病情没有查清，治疗方案也没有拿到。
好在回国的前一天，闫宏微收到了安德森医院关于她的病理报告，显示闫宏微的癌细胞可能发生了变化，意味着她的癌症可以用内分泌疗法，也意味着她可能有救了。
回到国内后，这份来自美国的检查报告结果与国内的检查结果产生了冲突，最后国内的医生还是一致认为闫宏微所患癌症是三阴性乳腺癌。
最后闫宏微选择了安德森医院给出的治疗方案，去香港购买内地还未上市的一种靶向药——帕博西尼。
两个月以来，闫宏微每天吃一颗帕博西尼，但两个月后的第六次复查，检查的结果证明靶向药的治疗是失败的。
这样的结果又再一次将闫宏微拉入绝望的深渊。她向癌症妥协了，她无论如何也想不明白为什么这样的事情会发生在自己身上。
面对肿瘤，我们还有太多未知。即使是全国顶尖的肿瘤治疗机构，但却仍然无法解决闫宏微的问题。
3. 你从不在意的呼吸，对他们是一种奢望和幸福
在常人眼里，一呼一吸如此简单、如此平常。但对于另一些人来说，却是一种奢望。
他们面对着一个共同的敌人——尘肺病。
尘肺病，多发于常年在粉尘环境里作业的煤矿工人、金矿工人、石雕工人……由于缺乏切实可靠的安全保护，他们一边劳作，一边会吸入那些微不可见的金属或矿物粉尘。
粉尘，会像一张网一样牢牢布满肺部，阻碍患者获取氧气的通道，将原本柔软轻盈的肺，异化成如岩石一般坚硬的异物。
尘肺病患者有生门吗？有，那就是换肺。
说得容易，然而要等到合适肺源、做完移植手术、熬过术后排异期，何其艰辛。
很多人没等到合适的肺源，就因呼吸衰竭而去世了。
廖连和是一位矿上下井工人，为了拿到的工资多一些，长期从事矿上下井工作，却让他饱受20年尘肺病痛的折磨。
廖连和的儿子廖延龙拿出了家中所有的积蓄，又卖掉了自己的车，凑够了60万手术费，想给父亲换肺。结果，移植手术顺利进行了，可父亲却倒在了术后感染这一关。
而另一位患者戴向群，工作的地方布满了钨合金属，用来制造一种合金模具。他的父亲为他跑了三年，最终他工作的地方承认这是工伤。
这意味着他终于有了重生的机会，意味着他所治疗的所有费用都不必在担心，国家会给报销。
幸运的是，最终戴向群等到了合适的肺源，手术也很成功，日后的康复也很好。
他的老父亲面对着镜头笑着说，他一顿可以吃一个猪爪，语气像极了父亲炫耀自己儿子考了一百分一样。
为了先凑齐这场手术的四十万，这位老父亲先前找人借了不少钱。等年底报销才能还上。
如今回到了家，他邀请乡亲们来家里吃席，镜头闪过，老父亲一个人端着酒杯默默的嘬了一口，没有言语，也没有笑容，如释重负般，他终于挪走了压在自己心头十年的石头。
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2020年，希望你平安健康。
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