【宝藏工厂“论剑”1688：切磋疫情时期逆势增长的技艺】
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
作为数码快消品生产商，众鑫通泰在新冠疫情之下，也面临着订单急速下滑的窘境。从慌乱到突破，众鑫通泰花了一年多的时间，最终找到了“轻定制”这个突破口。
尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
订单锐减、原材料价格上涨、物流配送放缓，一道道难关摆在了源头工厂企业主的面前，是躺平任由情况恶化，还是寻求突破逆境求生……
有一群来自阿里巴巴内贸B2B平台1688上的“宝藏工厂”，却在疫情时期实现了逆势反周期增长。最近，他们的故事在1688平台的超级工厂会员企业里被频繁讨论。
30天的时间销售额突破百万元靠什么；从149名晋升到类目Top1需要多久；访客增速达30000%；一家传统食品工厂在数字化转型之后，增加出货需求可以在线直接下达，后台系统自动调整生产排班；一款爆品全程只用了7天……
4月26-28日，为期三天的1688“超级工厂大赛·第二季”全明星周总决赛上，来自全国五大区、数千名参赛工厂商家的前十强，将自己摸爬滚打总结出来的“内功心法”，通过1688商学院向数十万个工厂商家无私分享。他们加入超级工厂的时间不长，却在超工的服务体系下，有些重塑供应链，将服务做到极致，形成了新的竞争力；有些借助平台数字化能力，发现商机找到新的业务增长曲线；值得一提的是，还有的形成了持续推出新品、爆品的能力，实现了数字化转型。
“在从电商小白进阶到现在的过程中，分享是带给我最大进步的。”十强选手深圳众鑫通泰科技有限公司总经理田文希望，自己的分享能给同在逆境中的工厂商家带来启发，大家抱团取暖，共渡时艰。
最终，来自华东大区的上海新麦食品摘得冠军，浙江大区的菀煜科技、上虞佳妮家居分获亚、季军。
“超级工厂大赛·第二季”进行期间正值疫情反扑之际，秉承举办大赛初心，1688产地发展中心希望借助赛事持续为源头工厂带来更多订单，促成交易；提高源头工厂数字化渗透率，提升工厂核心竞争力；提供优质好货，形成良好的生态供应关系。以生态平台的聚力，避免数十万工厂商家成为一个个孤岛，并“将从数据中总结的问题和看到的商机分享给到工厂商家”，带领工厂商家摆脱困境，走出阴霾。
在“超级工厂大赛”落幕之际，1688产地发展中心总经理陈盛还宣布了一项新的针对工厂商家的扶持计划——“春风铸新计划”。 “我们希望联合广大制造商共推铸新计划，一方面找到增长商机去铸建工厂生意增量，另一方面也借这个机会铸建我们团队的独特眼光、危机应对和组织能力。”陈盛解读“铸新计划”时透露，未来平台将聚焦定制和新品两个非常重要的业务增量，平台将给予从数据、产品、营销和推广几个维度的综合支持。
定制赛道助破冰
2022年，一个更为艰难的年份，更多的工厂商家直面生存或者死亡的问题。
国家统计局公布的3月份PMI指数显示，制造业总体景气水平有所回落，比上月下降0.7个百分点，也是五个月以来首次跌至收缩区间。其中，中、小企业新订单、原材料库存、供应商配送以及从业人员各项分类指数来看，均低于临界值。
北京大学国家发展研究院副院长黄增平在博鳌亚洲论坛上直言，“今年中小微企业压力很大，面临着投入品价格高，产出品价格低的双重挤压。”黄增平还提示，“中小微企业还面临较大的现金流风险”。
将这些术语翻译成工厂主们的话，即是工厂利润低、库存压力大、拓展渠道难三大困惑。
如何破局？众鑫通泰的答案是“轻定制化”——小单快定。
众鑫通泰可以“轻”到什么程度？众鑫通泰总经理田文在赛事现场邀请了一位观众做体验，并全程在大屏幕上时时反馈：这位观众发出了下一单手机支架的需求，紧接着提交信息，收集完信息后众鑫通泰开始制作打包发货，整个流程只用了9分钟。第二天，这位杭州的体验者反馈，在他上班时已经看到了定制的手机支架。
作为数码快消品生产商，众鑫通泰在新冠疫情之下，也面临着订单急速下滑的窘境。从慌乱到突破，众鑫通泰花了一年多的时间，最终找到了“轻定制”这个突破口。
尽管早在2014年，众鑫通泰就已有意识发展线上业务——在1688平台开设店铺，但本质上，众鑫通泰依旧将线上视作公司销售的一个渠道，线下和线上无论从产品设计、销售到管理体系上并没有太大的差别。
直到2020年4月，众鑫通泰在C2M渠道找突破，上线淘工厂，历经1年的探索，他们在淘工厂里打造出了10万+销量的爆品。而组成10万+销量的订单中，大多为300、1000件规模的订单，固化的思维依旧让众鑫通泰忽视了这些零散的小单，没有意识到这些小单背后的趋势，直到2021年1688平台9月8日商人节大促。当天，众鑫通泰收获了80多个B类轻定制的客户，这才真正引起了公司对于"轻定制"需求的重视。
此后，众鑫通泰经历了企业生产模式重组，不断优化链接和轻定制的速度的改变，最终形成了免费定制，28分钟出图，72小时发货的标准流程，这让他们快速笼获了一批新客户。在加入超级工厂的148天里，众鑫通泰收获了支付宝、TOPGO、奔驰等600多家新客户，这些客户为众鑫通泰带来了4800多万元的销售额。在整个数码行业线上竞争进入炽热化的阶段，众鑫通泰以快速响应消费终端需求突出重围，找到了业务增长新曲线，用148天的时间从一家不知名小店成长为垂类Top1。
数据显示，在过去的1年多时间里，1688全站流量中的20%流向了定制市场。临沂昌塑编织袋厂就是其中受益者。受疫情影响，2020年昌塑利润为0。这促使负责人朱铎求变，2021年初，他加入超级工厂，很快通过1688“找工厂”通道，接到第一笔千万数额的定制化订单，从此开启了昌塑编织袋厂的定制化之路。2021年昌塑编织袋的年产值达到1.1亿元，利润同比增长了100%。朱铎也趁胜追击，带领团队推出新品，半年时间销售达到1亿元。
踏足定制化这条赛道后，义乌金发彩印包装有限公司接到了迪斯尼等新客户的大订单。对定制客户，黄礼趁做了细分，他将服务团队一分为二：一块对接轻定制客户，即下达小快缓订单的客户；一块对接重定制客户，即订单额在1000万以上的客户。针对“轻、重”两类客户，金发彩印团队提供的是“标准化和极致化”两类服务：标准化服务对接轻定制客户——“开发有版权的、新颖包装的，然后在一两个月时间在店铺主推的产品，去对接小快缓的轻定制客户”；“以满足他们一切需求为准则的极致服务”面对重定制大客户。黄礼趁总结说，“标准化服务让我们赢得客户和利润，极致化则为我们的发展和规模提供了动力。”
经历了一年多工厂电商的探索，目前超工服务团队与源头工厂一同摸索出了一条适合工厂电商之路。1688产地发展中心负责人陈盛认为，成功的工厂电商首先是“定制和现货并重”，具备“双赛道的解决方案”。
在疫情三年中，接轨了定制赛道的源头工厂，在困局中得以突破，逆势增长。不过，在1688平台的生态体系中，定制化是工厂电商“中小学阶段”的水平，考验的是工厂商家快速响应的能力、是供应链的实力，也是源头工厂的底子。要成为成功的工厂电商，还需要具备满足消费端需求打造产品的M2C能力。
M2C能力养成
工厂围绕消费需求快速反应，这将是源头工厂日后的常态。1688产地发展中心负责人陈盛指出，随着电商发展数据常态化的必然趋势，很多有条件的工厂终究围绕终端消费者需求孵化产品，进行营销。“有能力的工厂，还可以打造自己的品牌。”
2021年底，一款丹麦风味曲奇上市，推出3天成交额超过60万元；“郁金香+玫瑰花瓣造型甜点”开业5个月，月销50万个，在日本深受欢迎。
这两款爆品均来自上海新麦食品公司。“风味曲奇是我们针对存量市场推出的产品，花系甜点则是在增量空间找到的套利空间。”总经理董凡铭在决赛演讲中向工厂商家们揭示了两款新品产生的始末——数据化分析的结果。“我们的智能系统根据供需指数、搜索指数、毛利率、投资额和季节性等指数来选取存量市场产品”，针对存量和增量市场，上海新麦有两套方法，“增量市场的爆发产品则会从国内、外社交平台上抓取”。
相比于绝大多数工厂商家，上海新麦食品数字化转型较早，目前已经实现了选品数字化、管理数字化和供应链数字化的全链路数字化转型。仅供应链数字化这一块，直接将上海新麦库存周转天数降低了30%，交货及时率提升了4%，员工平均产值增加了15%。
商家实现全链路数字化是1688平台喜闻乐见的，但现实情况不容乐观。因为 “全链路的数字化对工厂商家非常难、非常有挑战性”， 陈盛指出，眼下工厂商家最关心的还是生意。“销售上数字化的生意占比越高，对工厂后端生产数字化的需求量越大，对工厂主们的驱动力也越大”。目前阶段，只能由平台将“整个数字渠道的渗透和覆盖能力给工厂”。
在超级工厂会员体系中，向工厂主提供数据支持是一项基本服务。1688产地发展中心1000多人团队正是这样一支陪伴工厂主共同成长的队伍。团队小二会向工厂适时输出互联网数据，行业走势报告，让工厂了解哪些产品有增长趋势，这些产品应该以什么样的规格、材质、尺寸、价格以及色系呈现等等，帮助工厂根据这些画像，围绕市场的需求，重新去定义自身的业务板块和业务能力以及新品规划。
十强工厂佳妮宠物则是充分运用了平台提供的多种维度的数据。借助于此，佳妮宠物形成了一套打造爆品的方法论。他们根据数据描绘出买家画像，挖掘买家需求、做市场调研、确定价格定位；他们也会根据后台反馈的数据优化店铺展示位置和效果；还会利用数据进行数字营销，打造相关场景进行引流；更会在客户询盘时设置精准的话术进行对接，最后完成为佳妮自己的数据库，完成复购的维护。正是这套流程让爆品不断，在30天内实现百万元销售。
义乌金发彩印也开始试水新品市场，推出爆品。2021年，金发彩印加入超级工厂后发现，小二会定期提供行业数据报告，这在以前是无法得到的。这些数据拓展了黄礼趁的思路，也让他离“做一家数字化科技企业”的目标更近了一步。他开始试水新品，检验自己M2C的能力。针对即将到来的中秋节，他和团队花了20多天，推出了一款中秋礼盒。新品推出后用了15天冲到了类目第二，市场反响不错，不过黄认为仍有进步空间。在对平台提供的数据报告进行分析、复盘后，团队推出了第二款新品——圣诞苹果礼盒，这次冲到了类目第一。
“有前瞻性的商家们已经在不懈地优化工厂产品线，不断用新品去刺激市场。”陈盛在宣布“春风铸新计划”时指出，未来新品将会成为一个增量市场。平台的数据显示，如今很多买家尤其是先进性买家对新渠道和新品定制的需求非常旺盛，找工厂的买家定制在流量和询盘数量保持强劲增长，部分品类比上一季度出现了30%以上的增幅。
vivo X80系列终于正式发布了，X80标准版用天玑9000，X80Pro有天玑9000和骁龙8两个版本，而且价格保持一致。简单地聊一下vivo跟联发科天玑9000这件事吧。
用天玑9000成本可以降低一点，而且性能也有，加上骁龙8的发热耗电，现在还有很多人觉得骁龙8不如天玑9000，这就让用天玑9000对厂商来说反而更有利，既能省钱，大家又说好，何乐而不为？
对联发科来说，也希望有厂商站出来，帮他拉高自己的品牌形象，毕竟之前联发科的品牌真的是让人很难以接受。原本这颗芯片的首发是红米，但最后被OPPO给拿走了，我认为很大的一个原因就是因为OPPO把它放在了Find5系列上，比起放在红米K系列上，更能够打动联发科，因为联发科真的太缺乏高端旗舰芯片的市场了。
但是，最终OPPO并没有在天玑9000版本上用马里亚纳芯片，也没有哈苏，这其实也说明了，在影像调教上用联发科平台的难度跟成本是很大的。
结果就很有趣，vivo官宣x80系列用天玑9000，还说了一句，是首家用自然影像芯片跟联发科天玑9000进行调优的，内涵了OPPO之外，证实了vivo x80系列要用V1影像芯片去提升联发科天玑9000的影像，或者说去释放天玑9000的影像能力。
联发科的影像不行，有人说这是因为厂商不愿意去调教，并不是联发科的实力不行。乍一看是很有道理，可是，说这句话的人实际上忽略了一点，如果你联发科的实力真的很行，又为何不去给你调教呢？
对比起相对来说调教得更成熟的高通芯片来说，调教联发科的成本跟难度会更大，这确实没错，但更关键的是在于联发科之前就没有拿出像样的高端芯片，更不要说打败高通了，所以你看看之前那些用联发科所谓“高端芯片”的手机，其实没有一款是真正的顶级旗舰，厂商们在顶级旗舰手机上的选择不约而同的都是高通，这就是联发科自己的实力不行，口碑不行，以前连发和给人的印象就是一核有难九核围观，不仅性能跟不上，去发热也非常的严重，联发科很长时间都是只能凭借中低端芯片市场来稳住阵脚，厂商们也害怕自己的顶级旗舰在市场上难以被认可，难以被接受，最终销量扑街。
所以无论之前的联发科推出什么样的芯片，最终都摆脱不了被用在各大品牌低一档的产品上，在这一点上小米做的最绝，你看联发科的芯片什么时候能够上小米MIX系列或者数字旗舰系列？基本都只能够在低一个档次的红米手机上使用，而在这些手机上，你又哪里来的底气要求厂商为他配置很好的影像硬件？没有这些硬件的支持，靠神优化去提升拍照体验，这绝对就是扯淡。所以归根结底，联发科自身的口碑不行，也坑惨了自己，还让它陷入了影像能力不行，消费者不买账，厂商因为担心消费者不买账，所以也不愿意去调优的恶性循环。
高通骁龙8出现的发热耗电问题，给了联发科这一次逆转的机会，配合上自家的宣传让不少人相信天玑9000会做得好，所以联发科的口碑冲刺里是有一定的逆转的。如今，vivo在X80系列发力，拯救联发科的影像，加入了影像芯片V1+，又有蔡司镜头的加持，另外X80Pro系列还用了vivo的特色微云台，基本可以宣布，这是目前为联发科芯片手机定制最多影像软硬件的手机厂商！如果从vivo这里开始，厂商愿意去调教联发科，去在影像上发力，从推进行业竞争这点来看这也是一件好事。
在价格方面我们也看出来vivo现如今的心态，vivoX80作为标准版就已经用了天玑9000，而8GB+128GB版本的起步价格是3699元起，8GB+256GB的价格是3999元。这个价格很有趣，因为子品牌iQOO9的各方面配置显然也都不如vivo X80，但iQOO9当时8+256GB的版本发布价格已经达到了3999元，这已经追平vivo X80同8GB+256GB配置的价格。也就是说，vivo在X80上用了更好的配置，但价格却没有卖得更贵。
另外，vivoX80Pro的天玑9000版本跟骁龙8版本的价格保持了一致，12GB+256GB都是5999元，但是骁龙8版本多了一个低配一点的8+128GB版本，价格是5499元。这两个版本除了芯片之外，其他配置完全一样。换言之，vivo对联发科天玑9000寄予厚望，但在顶级旗舰机型的销量上还是更信任骁龙8。而对于联发科来说，vivo X80Pro的将天玑9000的价格拉到了五千元档次，虽然还有更昂贵的OPPO FindX5 Pro天玑版，但vivo X80Pro的竞争力显然更强。
可以说，联发科这一次也应该把vivo当成救命稻草，拯救自己在高端市场上的表现，拯救自己的口碑，我们也希望联发科能够更加地争气，在如今没有华为麒麟的竞争的情况下，不要让高通在安卓领域一家独大。
用天玑9000成本可以降低一点，而且性能也有，加上骁龙8的发热耗电，现在还有很多人觉得骁龙8不如天玑9000，这就让用天玑9000对厂商来说反而更有利，既能省钱，大家又说好，何乐而不为？
对联发科来说，也希望有厂商站出来，帮他拉高自己的品牌形象，毕竟之前联发科的品牌真的是让人很难以接受。原本这颗芯片的首发是红米，但最后被OPPO给拿走了，我认为很大的一个原因就是因为OPPO把它放在了Find5系列上，比起放在红米K系列上，更能够打动联发科，因为联发科真的太缺乏高端旗舰芯片的市场了。
但是，最终OPPO并没有在天玑9000版本上用马里亚纳芯片，也没有哈苏，这其实也说明了，在影像调教上用联发科平台的难度跟成本是很大的。
结果就很有趣，vivo官宣x80系列用天玑9000，还说了一句，是首家用自然影像芯片跟联发科天玑9000进行调优的，内涵了OPPO之外，证实了vivo x80系列要用V1影像芯片去提升联发科天玑9000的影像，或者说去释放天玑9000的影像能力。
联发科的影像不行，有人说这是因为厂商不愿意去调教，并不是联发科的实力不行。乍一看是很有道理，可是，说这句话的人实际上忽略了一点，如果你联发科的实力真的很行，又为何不去给你调教呢？
对比起相对来说调教得更成熟的高通芯片来说，调教联发科的成本跟难度会更大，这确实没错，但更关键的是在于联发科之前就没有拿出像样的高端芯片，更不要说打败高通了，所以你看看之前那些用联发科所谓“高端芯片”的手机，其实没有一款是真正的顶级旗舰，厂商们在顶级旗舰手机上的选择不约而同的都是高通，这就是联发科自己的实力不行，口碑不行，以前连发和给人的印象就是一核有难九核围观，不仅性能跟不上，去发热也非常的严重，联发科很长时间都是只能凭借中低端芯片市场来稳住阵脚，厂商们也害怕自己的顶级旗舰在市场上难以被认可，难以被接受，最终销量扑街。
所以无论之前的联发科推出什么样的芯片，最终都摆脱不了被用在各大品牌低一档的产品上，在这一点上小米做的最绝，你看联发科的芯片什么时候能够上小米MIX系列或者数字旗舰系列？基本都只能够在低一个档次的红米手机上使用，而在这些手机上，你又哪里来的底气要求厂商为他配置很好的影像硬件？没有这些硬件的支持，靠神优化去提升拍照体验，这绝对就是扯淡。所以归根结底，联发科自身的口碑不行，也坑惨了自己，还让它陷入了影像能力不行，消费者不买账，厂商因为担心消费者不买账，所以也不愿意去调优的恶性循环。
高通骁龙8出现的发热耗电问题，给了联发科这一次逆转的机会，配合上自家的宣传让不少人相信天玑9000会做得好，所以联发科的口碑冲刺里是有一定的逆转的。如今，vivo在X80系列发力，拯救联发科的影像，加入了影像芯片V1+，又有蔡司镜头的加持，另外X80Pro系列还用了vivo的特色微云台，基本可以宣布，这是目前为联发科芯片手机定制最多影像软硬件的手机厂商！如果从vivo这里开始，厂商愿意去调教联发科，去在影像上发力，从推进行业竞争这点来看这也是一件好事。
在价格方面我们也看出来vivo现如今的心态，vivoX80作为标准版就已经用了天玑9000，而8GB+128GB版本的起步价格是3699元起，8GB+256GB的价格是3999元。这个价格很有趣，因为子品牌iQOO9的各方面配置显然也都不如vivo X80，但iQOO9当时8+256GB的版本发布价格已经达到了3999元，这已经追平vivo X80同8GB+256GB配置的价格。也就是说，vivo在X80上用了更好的配置，但价格却没有卖得更贵。
另外，vivoX80Pro的天玑9000版本跟骁龙8版本的价格保持了一致，12GB+256GB都是5999元，但是骁龙8版本多了一个低配一点的8+128GB版本，价格是5499元。这两个版本除了芯片之外，其他配置完全一样。换言之，vivo对联发科天玑9000寄予厚望，但在顶级旗舰机型的销量上还是更信任骁龙8。而对于联发科来说，vivo X80Pro的将天玑9000的价格拉到了五千元档次，虽然还有更昂贵的OPPO FindX5 Pro天玑版，但vivo X80Pro的竞争力显然更强。
可以说，联发科这一次也应该把vivo当成救命稻草，拯救自己在高端市场上的表现，拯救自己的口碑，我们也希望联发科能够更加地争气，在如今没有华为麒麟的竞争的情况下，不要让高通在安卓领域一家独大。
【中国顶尖四大财团，第一名总资产超10万亿，阿里腾讯都是小老弟？】现如今，我国的科技与经济都在迅猛发展，而伴随着国家的发展，在众多领域也诞生了很多业界大佬。比如腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、美团的王兴、京东的刘强东、小米的雷军等，这些人的身家动辄就是几百亿。也会频频出现在福布斯全球富豪榜单上，或者胡润的富豪榜单上。
而胡润和福布斯的榜单，除了针对个人财富进行排名外，还针对各国的财团进行排名。那么说到国内外的各大财团，大家都会想到哪些呢？
比如说到韩国，大家首先会想到三星。说到日本，大家会想到三菱，而美国有洛克菲勒。而咱们中国也有最强四大财团，像马云的阿里巴巴以及马化腾的腾讯这几家企业，在真正的四大财团面前都属于小老弟级别的。 而其中第一名总资产超10万亿，你知道是哪几家吗？
一、 中国招商局集团
我国最强四大财团，排名第一位的就是中国招商局集团，集团总资产超10万亿美元，超过了俄罗斯2020年全年的GDP。截止2020年实现总营收近8200亿元，而2021年的净利润达到1695亿，同比增长近24%。近年来，招商局的总资产与净利润，在国企中一直稳居第一。
而说起招商局的历史，就绕不开一位著名的历史人物，他就是晚清名臣李鸿章。清朝末年，晚清政府为了“自强求富”开展了洋务运动，于是在1872年12月，由李鸿章创办的轮船招商局成立了，并于1873年1月17日，在上海正式开业。
在当时的轮船招商局，主要是以轮船运输为主业。并在1873年从上海出发到香港，开辟了我国第一条近海商贸航线，随后又开辟了一条去往日本的远洋商贸航线。
不仅如此后续轮船招商局，还开办了我国第一家银行、保险、铁路、电话、矿产等公司。可以说轮船招商局，就是我国民族企业百年征程的缩影。
1949年建国后，虽然招商局总部设在香港，但属于我国的国有企业。凭借地理优势，在香港、大陆以及东南亚一带，编织经营网络。现如今招商局拥有港口就达到57个，是我国最大港口运营商。也是我国最大的公路运营商，修建的公路总里程数达2万多公里，相当于地球赤道的一半。
二、 中信集团
我国最强四大财团，排名第二位的就是中信集团，现如今总资产达8.2万亿美元。中信集团是一家开先河的企业，成立之初中信集团作为中国对外开放的窗口，发挥了企业市场化的领头羊作用。
经过40多年的艰辛发展，中信集团成为一家跨国企业集团，也是国内最大的综合性企业集团。从全球范围看，跟中信类似的公司非常少，其独特的竞争优势是综合经营，特有的管理方式是协同管理。
在40多年的时间里，中信集团走的是一条创新之路。先是形成生产、技术、金融、贸易和服务“五位一体”的业务格局。后又布局重要行业，完成金融+实业架构的搭建。时至今日，中信业务涵盖多个方面，包括金融、资源能源、制造业、工程承包和房地产以及信息产业等。
2016年中信位居美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜第156位，比上一年提升30位。而值得一提的是，中信集团现如今还是麦当劳的最大控股股东。早在2017年，中信集团就以20亿美元的价格，收购了我国内地麦当劳与香港麦当劳的股权，进而成为麦当劳中国最大股东。
三、中国保利集团
我国最强四大财团，排名第三位的就是中国保利集团。目前保利集团截止2020年底，总资产已经达到1.8万亿美元。保利集团成立于1993年，是我国央企的重要成员之一。从成立时间来看，相对于其他三家企业，保利集团是最晚成立的。但是在综合实力上，保利集团绝对不输其他三家企业。
首先保利集团建立之初，就是专业做军工和国防这一块的，其他三家是没有这方面经验的。而且现在保利集团的军工产品，依然远销海外。同时保利集团在全球100多个国家都有业务覆盖，包括国际贸易、房地产、矿产以及艺术品等。
目前保利拥有5家上市公司，员工达10多万名，总资产早已超过万亿美元。且在2019年保利集团，还收购了一家比较有实力的，丝绸工业科技集团，进而扩大自己的业务范围。值得一提的是，保利集团在2000年花费3000万美元，将漂流海外140年的国宝，牛首和虎首买了回来献给国家博物馆。
四、 华润集团
我国最强四大财团，排名第四位的就是华润集团。目前华润集团的总资产达1.4万亿美元，和招商局一样总部设在香港，与中国光大集团、中国招商局集团以及中国港中旅集团，并称为香港四大国资企业。
可以说华润集团所涉及的业务，关乎我们每个中国人的吃穿用度。包括华润医药、华润电力、华润水泥以及华润燃气等等，业务范围十分广泛。我们平时去超市购买的怡宝矿泉水，就是华润生产的。如果说韩国人的日常生活，离不开三星，那么我国居民的日常生活，就离不开华润。
前一阶段，有一部挺火的电视剧《突围》，故事背景就是以华润集团为原型改编的。如果你看过就应该知道，华润集团成立于1938年。最初华润只是一个地下交通情报站，主要任务是为我党抗日提供情报，附加为我党提供战略物资。
到了1948年才正式改名为华润公司，现如今的华润集团，早已经是世界500强企业了。2020年在世界《财富》500强排行榜中，华润集团排名79位，总营收达到8900亿元。
总结
总的来说我国最强四大财团，在我国经济发展中发挥了巨大作用，既给力又争气。在国家和人民需要它们的时候，它们能够出钱出力，并为国家和人民守护好钱袋子。看到有利于国家发展的项目，也会不遗余力地出资力挺。
其中的主要原因，就在于这四家企业的基因里，流淌的都是革过命的红色血液。不像外国的大财团，都是属于私人财产，和国家、国民没有半毛钱关系。最后也想问一下大家，你对我国这四家大财团，还有哪些了解？
而胡润和福布斯的榜单，除了针对个人财富进行排名外，还针对各国的财团进行排名。那么说到国内外的各大财团，大家都会想到哪些呢？
比如说到韩国，大家首先会想到三星。说到日本，大家会想到三菱，而美国有洛克菲勒。而咱们中国也有最强四大财团，像马云的阿里巴巴以及马化腾的腾讯这几家企业，在真正的四大财团面前都属于小老弟级别的。 而其中第一名总资产超10万亿，你知道是哪几家吗？
一、 中国招商局集团
我国最强四大财团，排名第一位的就是中国招商局集团，集团总资产超10万亿美元，超过了俄罗斯2020年全年的GDP。截止2020年实现总营收近8200亿元，而2021年的净利润达到1695亿，同比增长近24%。近年来，招商局的总资产与净利润，在国企中一直稳居第一。
而说起招商局的历史，就绕不开一位著名的历史人物，他就是晚清名臣李鸿章。清朝末年，晚清政府为了“自强求富”开展了洋务运动，于是在1872年12月，由李鸿章创办的轮船招商局成立了，并于1873年1月17日，在上海正式开业。
在当时的轮船招商局，主要是以轮船运输为主业。并在1873年从上海出发到香港，开辟了我国第一条近海商贸航线，随后又开辟了一条去往日本的远洋商贸航线。
不仅如此后续轮船招商局，还开办了我国第一家银行、保险、铁路、电话、矿产等公司。可以说轮船招商局，就是我国民族企业百年征程的缩影。
1949年建国后，虽然招商局总部设在香港，但属于我国的国有企业。凭借地理优势，在香港、大陆以及东南亚一带，编织经营网络。现如今招商局拥有港口就达到57个，是我国最大港口运营商。也是我国最大的公路运营商，修建的公路总里程数达2万多公里，相当于地球赤道的一半。
二、 中信集团
我国最强四大财团，排名第二位的就是中信集团，现如今总资产达8.2万亿美元。中信集团是一家开先河的企业，成立之初中信集团作为中国对外开放的窗口，发挥了企业市场化的领头羊作用。
经过40多年的艰辛发展，中信集团成为一家跨国企业集团，也是国内最大的综合性企业集团。从全球范围看，跟中信类似的公司非常少，其独特的竞争优势是综合经营，特有的管理方式是协同管理。
在40多年的时间里，中信集团走的是一条创新之路。先是形成生产、技术、金融、贸易和服务“五位一体”的业务格局。后又布局重要行业，完成金融+实业架构的搭建。时至今日，中信业务涵盖多个方面，包括金融、资源能源、制造业、工程承包和房地产以及信息产业等。
2016年中信位居美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜第156位，比上一年提升30位。而值得一提的是，中信集团现如今还是麦当劳的最大控股股东。早在2017年，中信集团就以20亿美元的价格，收购了我国内地麦当劳与香港麦当劳的股权，进而成为麦当劳中国最大股东。
三、中国保利集团
我国最强四大财团，排名第三位的就是中国保利集团。目前保利集团截止2020年底，总资产已经达到1.8万亿美元。保利集团成立于1993年，是我国央企的重要成员之一。从成立时间来看，相对于其他三家企业，保利集团是最晚成立的。但是在综合实力上，保利集团绝对不输其他三家企业。
首先保利集团建立之初，就是专业做军工和国防这一块的，其他三家是没有这方面经验的。而且现在保利集团的军工产品，依然远销海外。同时保利集团在全球100多个国家都有业务覆盖，包括国际贸易、房地产、矿产以及艺术品等。
目前保利拥有5家上市公司，员工达10多万名，总资产早已超过万亿美元。且在2019年保利集团，还收购了一家比较有实力的，丝绸工业科技集团，进而扩大自己的业务范围。值得一提的是，保利集团在2000年花费3000万美元，将漂流海外140年的国宝，牛首和虎首买了回来献给国家博物馆。
四、 华润集团
我国最强四大财团，排名第四位的就是华润集团。目前华润集团的总资产达1.4万亿美元，和招商局一样总部设在香港，与中国光大集团、中国招商局集团以及中国港中旅集团，并称为香港四大国资企业。
可以说华润集团所涉及的业务，关乎我们每个中国人的吃穿用度。包括华润医药、华润电力、华润水泥以及华润燃气等等，业务范围十分广泛。我们平时去超市购买的怡宝矿泉水，就是华润生产的。如果说韩国人的日常生活，离不开三星，那么我国居民的日常生活，就离不开华润。
前一阶段，有一部挺火的电视剧《突围》，故事背景就是以华润集团为原型改编的。如果你看过就应该知道，华润集团成立于1938年。最初华润只是一个地下交通情报站，主要任务是为我党抗日提供情报，附加为我党提供战略物资。
到了1948年才正式改名为华润公司，现如今的华润集团，早已经是世界500强企业了。2020年在世界《财富》500强排行榜中，华润集团排名79位，总营收达到8900亿元。
总结
总的来说我国最强四大财团，在我国经济发展中发挥了巨大作用，既给力又争气。在国家和人民需要它们的时候，它们能够出钱出力，并为国家和人民守护好钱袋子。看到有利于国家发展的项目，也会不遗余力地出资力挺。
其中的主要原因，就在于这四家企业的基因里，流淌的都是革过命的红色血液。不像外国的大财团，都是属于私人财产，和国家、国民没有半毛钱关系。最后也想问一下大家，你对我国这四家大财团，还有哪些了解？
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