【京东方变阵：战略聚焦物联网创新2.0】
（国字成分的企业有三大运营难点：
1如何保持战略定性，2人才如何广泛地尽其用，3如何管控高运营成本）

就在前不久，京东方在一次内部核心管理人员的会议上，宣布了基于“屏之物联”发展战略、针对物联网转型业务的全新组织架构和运营机制。https://t.cn/A6xYfZ4o

【京东方变阵：战略聚焦物联网创新2.0】就在前不久，京东方在一次内部核心管理人员的会议上，宣布了基于“屏之物联”发展战略、针对物联网转型业务的全新组织架构和运营机制。简单来说就是，京东方打破了传统的业务组织架构，以产品线为核心，将显示事业整机相关业务、智慧系统创新事业及智能物联首席技术官组织部分职能整合为物联网创新业务，并设立了物联网创新业务领导小组，下设智慧终端运营协调组、系统方案运营协调组、集团创新中心。

针对这次至关重要的战略和组织变革，京东方董事长陈炎顺表示：“‘屏之物联’战略是公司在过往几年物联网转型实践中总结出来的，是公司未来发展的核心指导方针。而此次组织架构的调整正是基于这一核心纲要，以产品、市场和客户为导向，在充分激发企业自身能力和资源优势整合的同时，加速核心能力成长和新兴市场开拓，开启京东方高质量增长的物联网创新发展2.0时代”。https://t.cn/A6xjkEXa

【构建“敏捷组织”力推创新业务，京东方释放物联网“深加工”强大实力】2021年底，京东方展开了新一轮组织架构的调整，核心要义是要拉通资源、整合打造物联网创新业务，让器件供应时代满足大客户需求的业务部门组织形态，转型为更适合物联网时代定制化、碎片化、动态化需求的敏捷型组织。面向“屏之物联”推动组织架构调整，京东方物联网创新业务也将迎来新一轮“爆发期”。https://t.cn/A6xjkaqx