GROW模型的目标厘清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法。

G-Goal setting，明确你的目标；

R-Reality Check，确认你的现状、遇到的问题和困扰、所需要的资源；

O-Options，你有哪些可以选择的方向或选项；

W-Way Forward，你会选哪个方案进行试错。如果这个方案不行，那在什么情况下换另一个方案。

如果用GROW模型准备材料，再去用模型开会，将大大提高所有人的效率，减少损耗。

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河北邢台机电职业学校食堂饭食中“惊现玻璃”事件学生多次反映无果

2022年7月13日，接群众反映，在河北省邢台市《河北邢台机电职业学校》食堂的饭食中“惊现玻璃”，菜盘中还有“苍蝇”？
据笔者了解到，这是《2022年护资面授班邢台校区187群》里大家的真实心声。这是一名学生硌到了牙，吐出来后惊奇的发现是一块玻璃！在这家食堂中每次吃饭都苍蝇！很多学生感叹道：“怎么滴，就因为沙河的玻璃多吗”？“没肉也不能加苍蝇肉啊”！“好几天不敢吃食堂饭”。
更为严重的是有的学生一天吐了好几次，有的学生已经烧到38.5度了，一个班级倒下了四个学生？班级里好多拉肚子的学生，这难道正常吗？一名少华教育护资组的范老师说“这个情况食堂已经给他们校长说了，立马就会整改，不会有任何的剩菜剩饭或者出现不熟的情况”。这难道不是学校应该做到的吗？保证学生饭食安全是第一位的，难道多次吃到苍蝇和玻璃的问题不解决吗？
根据《中华人民共和国食品安全法(2021年修订)》第三十三条（二）具有与生产经营的食品品种、数量相适应的生产经营设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；河北省市场监督管理局等四部门关于印发《河北省校园食品安全守护行动实施方案（2020—2022年）》的通知，严格落实学校食品安全校长（园长）负责制。学校要按照《学校食品安全与营养健康管理规定》《市场监管总局办公厅等四部门关于落实主体责任强化校园食品安全管理的指导意见》（市监食经〔2019〕68号）要求，实行食品安全校长（园长）负责制，建立健全校园食品安全管理体系和制度，明确各环节、各岗位食品安全要求，督促从业人员严格执行食品安全管理制度，及时排查食品安全隐患，防控食品安全风险。
河北机电职业技术学校，王校长，因为你的失职，在你们学校的食堂内多次出现的饮食问题，为什么得不到妥善解决？作为省属重点学校，食品安全问题在你们学校长期存在，试问这样的就餐环境，哪个家长敢把自己的孩子送到你们学校？你也有孩子，这样的问题出现在你孩子身上，你会如何处理？
恳请相关教育部门主管领导，依法严重查处此事，莫让祖国的花朵再次收到伤害，给孩子们一个安全舒适的就餐环境。

提问：盐哥好，我的情况如下：男，普通二本，工作10年，坐标杭州，未婚无房。14年从销售转行电商，如今在一家200号人C轮融资的互联网保险公司任资-深运营主管。我其实不太喜欢管理，不喜欢控制和为了达到目标逼别人,目前因为公司原因以及行业原因我想离职。我的困惑点：如果继续走管理选线，估计只能去到和目前公司实力差不多的公司，失去继续提升平台起点的机会。如果跨行较大，可能也难得到管理岗。总之，我内心的隐忧是一方面我这个年龄去大平台做一线不合适也不甘，另外一方面觉得大平台人才济济，做到管理岗不容易，如果到时候又出来，又没了管理经验，是不是更加被动。请盐哥指点。

王盐:

1、别太在乎管理团队这事。

我刚当管理者时，也觉得自己「当官」了，很高兴。但后来发现，做管理有很多不必要的时间浪费，其实很不效率。

而且很尴尬的一点事，不同的团队，管理方式其实并不通用。

例如说管上千人的工厂厂长，让他去管互联网公司，他也管不好。

现在纯管理类角色越来越少了，还是要多贴近一线，才能保持战斗力。

2、能进大公司尽量去大公司，先从执行做起。 大公司沟通成本也很高，或者说，非常高。

所以你进大公司，直接做管理，也不见得对你的能力提升有什么帮助。

大公司相对的好处就是资源多，所以即使做执行，你有好的方案，也可以自己带项目做。

一个人的权力，或者说影响力，不仅仅是职位赋予的，更多是要自己构建的。

你能力强，做执行也一样可以脱颖而出。

3、最核心的关键，在于赛道。

现在对你来说，其实职位根本不重要，最重要的是，你最终要落在哪个行业。

举个例子，如果你未来打算开火锅店，但你对火锅店不了解，就跑去当火锅店的服务员，你会在意未来你能不能升职加薪吗？

你肯定会把精力更多集中在人家的火锅店是怎么运转的上面。

职场人的出路，最终不是拼体力、拼加班，而是你对所在行业的理解、人脉、经验，这才是壁垒。

所以最终你要想清楚，你打算未来从事什么方向、领域，长期积累，才能厚积薄发。#王盐问答#