首先了解陶与瓷之间的一些区别，陶与瓷是两种不同的东西
1-成分不同,陶为粘土矿，瓷就复杂了：高岭土，瓷石（沙土矿）2-烧結温度，陶器800-1000而瓷 器1300-1400℃。
以上不同导致：1.硬度不同 2-吸水率不同，3-化学稳定性不同 4.制造成本不同。5-透光性不同。瓷透光，陶则不透。
所以瓷的实用性能和艺术可塑性比陶要好很多，也正是由于有了陶，古人通过不断提高烧制温度和调整胎的成份就发明了瓷，以下就不再赘述关于陶了，主要给大家介绍从几个角度如何选择日用瓷和工艺瓷。

科学客观的从几个角度评判瓷器的品质。
1.看器型 ，是否规整平滑
2-看釉 是否厚薄均匀，无瑕疵，缩釉，黑斑（金属析出），裂纹。
3.看胎 ，底部不上釉露胎处，是否紧密洁白细腻。
4-看彩，釉下，还是釉中，或者釉上。釉下为佳，其次为次。釉上彩若做日用使用餐瓷，有微量重金属中毒隐患，观赏瓷则无关紧要。釉下与釉中，因为彩图上面覆盖无毒釉层，烧成后隔绝开来。无隐患。

分割线----------------------------
如果是纯手工作品，综上之外更多讲究。
1.胎是否为手工拉胚成型，或者是机压胎，还或者是注浆成型。大家都知道机器或者石膏模具成型的产品在效率上很高，但工艺美术型可言，也注定没有更多的创作精力倾注，一般为日用瓷，或者廉价低档瓷器。另一方面，手工成型胎在人体互动设计，细节在修肧环节都会精益求精，线条与手感都很好。所谓半手工胎，就是机压胎后期再手工去简单修肧以提高瓷器价值，一般非专业人士无法鉴别。注浆胎的特点是同体积比较轻，且大小完全一致，在亮灯处观察，透过光可以看到瓷体呈一色。经过修肧的胎 是明暗不一的，因为全靠手上功夫感觉厚度。

2-看釉，透明釉的话，釉面清亮油润，玉质感强，无气泡，无开裂，无缩釉塌陷，无有色金属斑点析出。
颜色釉的话，其一看是否层次一体，显色均匀。其二看，是否达到对应颜色的标准。比如祭红，是否色如牛血，无开片。其三：是否为高温颜色釉，高温呈色的话需要更大的烧制成本，和更大的破损风险，成瓷率低！

3-看器型！手工瓷属于工艺作品，既然如此那在设计造型上，手上功夫上就见高低。在转盘上拉肧成型，成型后修胚，利肧等环节都是十分考究严谨的，好的器型有一种庄重感，自洽感，上手更有好的体感！在功能性和艺术性有完美的结合。这个需要多比较，没有比较没有伤害！

4-看绘画，可以说景德镇工资超高的工种就是画师，通常每个人穷其一生都在某几种类型里面努力钻研联系，画山水不一定会画人物，画人物不一定会画鸟兽。青花不一定会画粉彩，粉彩不一定会画珐琅。其原因是因为，瓷画 与普通纸上作画根本就是天壤之别，要充分掌握金属矿物颜料的呈色原理，就是行业所谓的料性，并且手上功夫的要求更非纸上可比，光用的笔起码十几种，比如珐琅彩和粉彩。瓷上作画在曲面，对于画面的布局，下笔力度，角度都是十分讲究。玄之又玄，众妙之门！

5-看立意。有诗必有画，所谓有画必有意！画面除了细致生动，层次布局分明，彩料发色鲜活之外，这要求画中有意，一般以仿古的经典画片，吉祥纹饰，缠枝莲，荷花，鲑鱼，佛家八宝和道家八宝等，也有创作者自己创作的一些画面。都是一些立意美好吉祥的画面。

6-看出处！手工作品由于其人员成本高，匠心制成艺术美感高，品质严谨，固然比批量的陶瓷产品要高价，消费者得有一个理性的心态。手工瓷从出处来定价的话，以下几个方面。

1.名窑 ，比如在青花这块类似春风祥玉，小雅，九段烧。一年才做不足百件，也就是主要一二线城市一城一件的配制。一个杯子几万块是很平常的事。当然东西也是好到没朋友，美到极致，实力玩家首选。

2.名人，一些国家级，省级的美术大师，工艺大师，非遗传承人…你懂的！东西很不错，价格看缘分，但都不便宜。

3.传承匠人，几代人在瓷都奋斗，在烧瓷的领域算是世家，有自己的窑和堂口。对产品和市场有自己的理解和选择。绝大多数由这些人撑起了现在的手工瓷市场体量。

另外，由广东潮州，福建德化，河北唐山，湖南澧临等国内制瓷大区的货会流到景德镇经过包装后，高价卖出。很多千里迢迢来景德镇购瓷的朋友和国际友人万万想不到居然买的是成本较低的流水线瓷器。景德镇自元明清作为宫廷御窑逾六百年，瓷文化沉淀深厚，虽然面对工业4.0下的经济浪潮，我们都不能静静的停下感受属于我们中国文化魅力，但它一直在那。景德镇在，世界瓷都在，东方审美在！
END
添加作者微信号，查阅更多瓷器作品。瓷海万千，为君亲选。 https://t.cn/RJZh4gK
1-成分不同,陶为粘土矿，瓷就复杂了：高岭土，瓷石（沙土矿）2-烧結温度，陶器800-1000而瓷 器1300-1400℃。
以上不同导致：1.硬度不同 2-吸水率不同，3-化学稳定性不同 4.制造成本不同。5-透光性不同。瓷透光，陶则不透。
所以瓷的实用性能和艺术可塑性比陶要好很多，也正是由于有了陶，古人通过不断提高烧制温度和调整胎的成份就发明了瓷，以下就不再赘述关于陶了，主要给大家介绍从几个角度如何选择日用瓷和工艺瓷。

科学客观的从几个角度评判瓷器的品质。
1.看器型 ，是否规整平滑
2-看釉 是否厚薄均匀，无瑕疵，缩釉，黑斑（金属析出），裂纹。
3.看胎 ，底部不上釉露胎处，是否紧密洁白细腻。
4-看彩，釉下，还是釉中，或者釉上。釉下为佳，其次为次。釉上彩若做日用使用餐瓷，有微量重金属中毒隐患，观赏瓷则无关紧要。釉下与釉中，因为彩图上面覆盖无毒釉层，烧成后隔绝开来。无隐患。

分割线----------------------------
如果是纯手工作品，综上之外更多讲究。
1.胎是否为手工拉胚成型，或者是机压胎，还或者是注浆成型。大家都知道机器或者石膏模具成型的产品在效率上很高，但工艺美术型可言，也注定没有更多的创作精力倾注，一般为日用瓷，或者廉价低档瓷器。另一方面，手工成型胎在人体互动设计，细节在修肧环节都会精益求精，线条与手感都很好。所谓半手工胎，就是机压胎后期再手工去简单修肧以提高瓷器价值，一般非专业人士无法鉴别。注浆胎的特点是同体积比较轻，且大小完全一致，在亮灯处观察，透过光可以看到瓷体呈一色。经过修肧的胎 是明暗不一的，因为全靠手上功夫感觉厚度。

2-看釉，透明釉的话，釉面清亮油润，玉质感强，无气泡，无开裂，无缩釉塌陷，无有色金属斑点析出。
颜色釉的话，其一看是否层次一体，显色均匀。其二看，是否达到对应颜色的标准。比如祭红，是否色如牛血，无开片。其三：是否为高温颜色釉，高温呈色的话需要更大的烧制成本，和更大的破损风险，成瓷率低！

3-看器型！手工瓷属于工艺作品，既然如此那在设计造型上，手上功夫上就见高低。在转盘上拉肧成型，成型后修胚，利肧等环节都是十分考究严谨的，好的器型有一种庄重感，自洽感，上手更有好的体感！在功能性和艺术性有完美的结合。这个需要多比较，没有比较没有伤害！

4-看绘画，可以说景德镇工资超高的工种就是画师，通常每个人穷其一生都在某几种类型里面努力钻研联系，画山水不一定会画人物，画人物不一定会画鸟兽。青花不一定会画粉彩，粉彩不一定会画珐琅。其原因是因为，瓷画 与普通纸上作画根本就是天壤之别，要充分掌握金属矿物颜料的呈色原理，就是行业所谓的料性，并且手上功夫的要求更非纸上可比，光用的笔起码十几种，比如珐琅彩和粉彩。瓷上作画在曲面，对于画面的布局，下笔力度，角度都是十分讲究。玄之又玄，众妙之门！

5-看立意。有诗必有画，所谓有画必有意！画面除了细致生动，层次布局分明，彩料发色鲜活之外，这要求画中有意，一般以仿古的经典画片，吉祥纹饰，缠枝莲，荷花，鲑鱼，佛家八宝和道家八宝等，也有创作者自己创作的一些画面。都是一些立意美好吉祥的画面。

6-看出处！手工作品由于其人员成本高，匠心制成艺术美感高，品质严谨，固然比批量的陶瓷产品要高价，消费者得有一个理性的心态。手工瓷从出处来定价的话，以下几个方面。

1.名窑 ，比如在青花这块类似春风祥玉，小雅，九段烧。一年才做不足百件，也就是主要一二线城市一城一件的配制。一个杯子几万块是很平常的事。当然东西也是好到没朋友，美到极致，实力玩家首选。

2.名人，一些国家级，省级的美术大师，工艺大师，非遗传承人…你懂的！东西很不错，价格看缘分，但都不便宜。

3.传承匠人，几代人在瓷都奋斗，在烧瓷的领域算是世家，有自己的窑和堂口。对产品和市场有自己的理解和选择。绝大多数由这些人撑起了现在的手工瓷市场体量。

另外，由广东潮州，福建德化，河北唐山，湖南澧临等国内制瓷大区的货会流到景德镇经过包装后，高价卖出。很多千里迢迢来景德镇购瓷的朋友和国际友人万万想不到居然买的是成本较低的流水线瓷器。景德镇自元明清作为宫廷御窑逾六百年，瓷文化沉淀深厚，虽然面对工业4.0下的经济浪潮，我们都不能静静的停下感受属于我们中国文化魅力，但它一直在那。景德镇在，世界瓷都在，东方审美在！
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一、什么是商业模式？
商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。（简单理解如图1）

上面我们提到的商业BP（商业计划书）就是依赖商业模式在阐述，商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道的概念，运营模式的概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的灵魂。
所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。
有了好的商业模式，就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来，这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话，这确实也是真实的写照，一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念，那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。
比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。 最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售方式，盈利手段等要素。
二、商业模式要素
商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。
除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.

1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值，包括个人能提供的价值，产品提供的价值，服务提供的价值等，就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。
2、客户群体。产品的适应人群，就是所谓的市场细分。
3、分销渠道。线上线下体验店，专卖店，代理商等。
4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。
5、价值配置：资源和活动配置。
6、核心能力。公司运营的能力。
7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。
8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。
9、价值链。为客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性和支持性的活动。
10、裂变模式。商业模式转变方向方式。
11、可复制。商业模式可复制性。
企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情，要想长久地做到，却很难。现实中的很多企业，不管是传统还是新型互联网企业，对于自己如何变现，从哪变现，客户为何会选择我们，等关键问题，都不了解。所以要想实现商业模式的价值，只有不断打磨，不断调整，制定出一套行之有效的完善的流程。
三、运营模式
运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源，运营对象是运营的过程和系统。
简单分析就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利的目的，在做生意的过程中你所有的对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。
从具体职能上可划分为：行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。（详见图三）

其基本职能体现为：
1. 行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：
企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。
2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。
3. 生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。
4. 技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。
5. 资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。
一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。
四、盈利模式
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。
简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。
在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过最自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。

对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：
1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。
2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。
3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。
总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。
五、三者之间的区别
1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别
商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有
价值链实现利益最大化的整体架构。
运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。
盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。
2、三者之间的关系不同，重心不同
商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。
3、三者之间结构不同
商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。
运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。
盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。
六、总结
任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。
最后一句话概括三者之间的关系：商业模式才是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合，商业模式涵盖运营模式和盈利模式。
商业模式如果用大家都能理解的话术来表达就是做生意，那么这个生意的产品来自于哪里，从哪进货，成本多少，卖多少，货进来以后在哪卖，通过什么方式卖，卖给谁，我通过这个生意能赚多少钱，通过目前这个生意能给我带来什么，能给客户带来什么，未来一段时间可能是一年，也可能是三年五年，我这个生意能做多大，通过这个生意我是不是能够拓展到更多的生意和价值，这些问题的集合就是商业模式。（简单理解如图1）

上面我们提到的商业BP（商业计划书）就是依赖商业模式在阐述，商业模式就是商业计划的灵魂。所以在商业计划书中阐述的产品概念，市场渠道的概念，运营模式的概念，盈利模式，未来规划等就是商业模式的灵魂。
所以从概念上来看商业模式，运营模式和盈利模式的关系，商业模式就是大脑，是指挥系统，运营模式和盈利模式就是指挥系统的枝干，运营模式和盈利模式的工作都是以指挥系统为核心，简单描述就是商业模式是母体，如果没有这个母体那么运营模式和盈利模式就不存在，同时这个生意就不存在，这个企业就不存在。
有了好的商业模式，就相当于成功了一半。站在风口上猪都能飞起来，这就是前些年在互联网行业天天吵得火热的一句话，这确实也是真实的写照，一张PPT就能换来几百万甚至上亿资金的事情屡见不鲜。其实这说的就是商业模式的概念，那么这里所说到的PPT同样是商业模式的表达。
比如：餐厅通过销售厨师做的菜来赚钱的这个过程就是商业模式，在这个过程中所有的行为都是商业模式的内容，那么淘宝通过提供平台让中小卖家在平台上销售的同时淘宝也在赚取佣金这也是一种商业模式。 最熟悉的有O2O、B2B、B2C、C2C、F2C、M2C、BNC、B2B2C等都属于不同的商业模式。
商业模式是一种包含了一系列要素机器关系的概念性工具，用来阐述某一特定领域特定项目的一种商业逻辑。它表达了企业所能为客户提供的价值以及公司的内部结构，合作伙伴，渠道，市场，服务，资金、知识产权，销售方式，盈利手段等要素。
二、商业模式要素
商业模式要素包括：价值主张，客户群体，渠道建设、客户关系、资源配置，成本、收入、核心能力、裂变模型、价值链。
除了以上这些要素外，个人觉得还应该有可复制性。·为了表达商业要素，小编特意去看了一些表达商业模式要素的一些画布，大多都很复杂，于是我动手画了一张。如图2.

1、价值主张。企业在销售产品过程中为客户所提供的价值，包括个人能提供的价值，产品提供的价值，服务提供的价值等，就是满足客户的个性化需求。这样阐述更容易理解。
2、客户群体。产品的适应人群，就是所谓的市场细分。
3、分销渠道。线上线下体验店，专卖店，代理商等。
4、客户关系。公司与客户之间的关系及关系维护。
5、价值配置：资源和活动配置。
6、核心能力。公司运营的能力。
7、成本。该商业模式在运营过程中所产生的所有的成本。
8、收入。该商业模式在运营过程中所产生的所有的收入。
9、价值链。为客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性和支持性的活动。
10、裂变模式。商业模式转变方向方式。
11、可复制。商业模式可复制性。
企业要做到收支平衡。这个看似很简单的事情，要想长久地做到，却很难。现实中的很多企业，不管是传统还是新型互联网企业，对于自己如何变现，从哪变现，客户为何会选择我们，等关键问题，都不了解。所以要想实现商业模式的价值，只有不断打磨，不断调整，制定出一套行之有效的完善的流程。
三、运营模式
运营模式是对公司经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品研发、生产和销售服务各项管理工作的把控的统称。运营模式的基本智能是财务会计、技术研发、生产运营、市场营销和人力资源，运营对象是运营的过程和系统。
简单分析就是一个公司想把生意做好，想实现最终盈利的目的，在做生意的过程中你所有的对流程的管控，对人力资源的组织，对各个部门的协调监管，对财务收入支出的各种审核把控，对市场的调研和销售等一系列的行为过程就是运营。
从具体职能上可划分为：行政管理层面、市场营销方面、生产方面、技术研发层面、资金管理层面。（详见图三）

其基本职能体现为：
1. 行政管理层。行政管理是企业的“大脑”和“中枢”，其主要职责为：
企业的规划、决策、管理、监督、考核；人员聘用与任免以及相关的人事管理；公关与企业形象推广、相关社会活动、建设和形成企业精神和文化。
2、市场营销层。其主要职责为：产品销售、市场开发、新产品推广、情报收集、形象推广、产品监测、用户服务等。
3. 生产层。其主要职责是：设备采购、使用和管理、原料采购、使用和管理、生产组织、管理、生产人员管理和考核、生产成本管理、库品管理、外协加工管理、检测、产品检测、质量保证。
4. 技术研发。其主要职责是：为产品提供技术支持和保证、为销售提供技术支持和保证、情报收集、分析、处理、解析、技术创新、新产品开发、生产过程和生产产品的质量监测、人员技术培训。
5. 资金管理层。企业的“润滑剂”，其主要职责是：常规财务工作、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警、融资、引资、生产经营成本的核算、考核。
一个公司的运营模式可细分为战略运营，战术运营，公司组织运营、人力资源运营、产品运营、市场营销运营模式。从另一个角度来说，国内的运营模式典范有义务模式、国美模式、阿里巴巴模式、安利模式等。运营模式相对于商业模式的理解要简单的多。这两者之间有区别也有联系，相辅相成。
四、盈利模式
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构，是企业的一种获利方式。
简单的说盈利模式就是通过什么渠道和方法赚钱。
在市场竞争的初期阶段或是初创企业，他们的盈利模式大多属于自发性，随着市场和企业的不断发展成熟，盈利模式有可能会转化为自觉盈利模式。当然在这一过程中不是每一家企业都能找到自己的盈利模式。那么这种自发性的盈利模式是自发形成的，也就是说对于公司能否盈利缺清醒的认识，虽然盈利，但盈利模式不清楚。对于自觉性盈利模式来说，是企业通过最自身业务的不断总结实践，对盈利点进行调整和设计而形成的。这种盈利模式就会非常清晰、稳定。

对于企业来说如何选择一个适合自己的盈利模式非常重要，由于各行业经济环境和市场处于不断变化的状态，没有任何一个单一的盈利模式能够保证会产生非常好的结果。但是盈利模式一定具备一些共同点：
1、成功的商业模式能提供独特的价值。这种价值可以是新思维，也可以是产品和服务的组合。这种价值要么可以向客户提供更好的价值，要么让客户花更少的钱获得相应的利益，要么花同等的钱获得更大的利益汇报。
2、好的盈利模式难以模仿。优秀的盈利模式是很难模仿落地的，独特的服务视角如海底捞的服务，强大的平台服务功能如京东和阿里巴巴。准入门槛太高，动辄几个亿的造价等。
3、优质的盈利模式一定是接地气的。接地气就是可落地，就是脚踏实地。这种盈利模式不仅来自于对客户需求的准确判断更来自于客户的信任。
总之好的盈利模式一定是独特的，企业如果要建立一套优质完善的成功的商业模式，也是在不断的试错中打磨和优化出来的。一旦企业形成了自己特色的优质的盈利模式就要严格遵守商业道德底线。
五、三者之间的区别
1、三者本质不同，界定方向上存在很大的区别
商业模式是企业为实现价值最大化，把能实企业正常运行的所有内外条件等相关要素进行整合，从而形成高效的、完善的、独特的核心系统，从而为客户提供产品、服务，使企业所有
价值链实现利益最大化的整体架构。
运营模式在方向上的界定是如何卖的问题。企业的优质产品，平台，服务要如何卖？通过怎样的组织和策略，才能使企业提供的上品利益最大化，那么为了实现企业利益最大化，在卖的过程中我们应该如何把控各环节，如何实现资源优化配置。
盈利模式就是实现利润的方式，这里强调的是独特视角，企业通过产品还是服务，还是组合套餐，还是通过加盟代理来盈利，简单的说就是企业卖什么才能有利润。当然盈利模式不仅考虑产品利润，成本结构和收入结构都是盈利模式的一部分。
2、三者之间的关系不同，重心不同
商业模式的重心是如何提升企业的价值利益；运营模式的重心是突出如何卖的问题；盈利模式的重心是如何赚钱。
3、三者之间结构不同
商业模式的构成是人和企业的定位，平台和价值以及业务系统，就是平常我说的顶层架构，顶层设计。
运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。
盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。
六、总结
任何一个项目或者企业，单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差，这三者少了任何一方的支撑都如空中楼阁，没有好的商业模式，那么运营模式和盈利模式无从谈起，没有好的盈利模式，商业模式也就不能成立，运营模式也就不复存在。所以三者却其一都会导致不健康的出现。
最后一句话概括三者之间的关系：商业模式才是顶层设计，是运营模式和盈利模式的集合，商业模式涵盖运营模式和盈利模式。
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伴随着经济的高速发展，人们对物质生活的追求由解决温饱完成到品质的转变。尤其近几年更是追求绿色健康食品。
谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。这句简短的五言绝句，道出了农业生产过程中的问题与不易。那么今天就给大家分享下，大樱桃种植过程面对的土壤问题，以及如何选择水溶肥。
一、土壤板结造成土壤水、肥、气、热不协调。
万病皆有源，凡是皆有因果。随着农业技术的发展，已经明确土壤板结源头是土壤有机质含量低，土壤胶体被破坏，导致土壤酸化形成板结。
同时土壤结构体大孔隙遭到严重破坏，导致大樱桃根部气体交换不良，缺氧环境下严重的影响了根部呼吸，造成根部腐败，烂根，影响樱桃根系从土壤中获取营养的能力，树体营养积累不足，削弱树势，形成了樱桃树抗病能力，抗逆性差，易感病，从而加大了管理难度。
板结的土壤，水肥不协调影响了土壤的供水供肥能力，影响元素之间的协同作用，营养转化与释放。
而樱桃树的根系萌动早于冬芽萌动，板结的土壤气体交换不良也影响了地温的回升及保持，影响樱桃根部生长发育及吸水吸肥能力，萌芽开花过度消耗树体营养。造成樱桃肥水不足，樱桃的落果，缩果现象严重，严重的影响了大樱桃的效益与品质。
二、土壤重金属超标，影响樱桃果实口感。
细心的朋友会发现传统大化肥包括现在的水溶肥，都明确限制了有害元素，重金属的标准。
化肥诞生之初，工艺差，有害元素，重金属超过国家限制标准，四十多年的化肥使用已经造成土壤不可降解重金属过多，影响了果实品质，色泽，口感，同样也会影响人的健康。
而山东肥城，不仅桃子出名，大樱桃的品质也是不错的。通过拜访当地种植大户陈叔了解到，原来他们一直使用的都是沃叶水溶肥。
陈叔给我们讲述了他是从百度上看到了，山东大樱桃、辽宁瓦房店大樱桃，四川汉源大樱桃、山东猕猴桃、广西云南柑橘、安徽的大西瓜、新疆哈密瓜都在用沃叶水溶肥，这些效果让陈叔动心了。
通过拨打夫沃施公司的400-999-1523热线电话，找到了距离较近的经销商拿货。通过连续两年使用沃叶水溶肥，樱桃被收购商贴上了高品质的标签。
以上是关于大樱桃种植过程面对的土壤问题，及陈叔使用产品的真实案例，希望对大家有所收获，如果您想根据大樱桃生长定制施肥方案，可以拨打公司热线电话，会有专业人员，免费为您解答。
本文为夫沃施原创内容，未经授权，谢绝转载，如需转载请联系客服！
伴随着经济的高速发展，人们对物质生活的追求由解决温饱完成到品质的转变。尤其近几年更是追求绿色健康食品。
谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。这句简短的五言绝句，道出了农业生产过程中的问题与不易。那么今天就给大家分享下，大樱桃种植过程面对的土壤问题，以及如何选择水溶肥。
一、土壤板结造成土壤水、肥、气、热不协调。
万病皆有源，凡是皆有因果。随着农业技术的发展，已经明确土壤板结源头是土壤有机质含量低，土壤胶体被破坏，导致土壤酸化形成板结。
同时土壤结构体大孔隙遭到严重破坏，导致大樱桃根部气体交换不良，缺氧环境下严重的影响了根部呼吸，造成根部腐败，烂根，影响樱桃根系从土壤中获取营养的能力，树体营养积累不足，削弱树势，形成了樱桃树抗病能力，抗逆性差，易感病，从而加大了管理难度。
板结的土壤，水肥不协调影响了土壤的供水供肥能力，影响元素之间的协同作用，营养转化与释放。
而樱桃树的根系萌动早于冬芽萌动，板结的土壤气体交换不良也影响了地温的回升及保持，影响樱桃根部生长发育及吸水吸肥能力，萌芽开花过度消耗树体营养。造成樱桃肥水不足，樱桃的落果，缩果现象严重，严重的影响了大樱桃的效益与品质。
二、土壤重金属超标，影响樱桃果实口感。
细心的朋友会发现传统大化肥包括现在的水溶肥，都明确限制了有害元素，重金属的标准。
化肥诞生之初，工艺差，有害元素，重金属超过国家限制标准，四十多年的化肥使用已经造成土壤不可降解重金属过多，影响了果实品质，色泽，口感，同样也会影响人的健康。
而山东肥城，不仅桃子出名，大樱桃的品质也是不错的。通过拜访当地种植大户陈叔了解到，原来他们一直使用的都是沃叶水溶肥。
陈叔给我们讲述了他是从百度上看到了，山东大樱桃、辽宁瓦房店大樱桃，四川汉源大樱桃、山东猕猴桃、广西云南柑橘、安徽的大西瓜、新疆哈密瓜都在用沃叶水溶肥，这些效果让陈叔动心了。
通过拨打夫沃施公司的400-999-1523热线电话，找到了距离较近的经销商拿货。通过连续两年使用沃叶水溶肥，樱桃被收购商贴上了高品质的标签。
以上是关于大樱桃种植过程面对的土壤问题，及陈叔使用产品的真实案例，希望对大家有所收获，如果您想根据大樱桃生长定制施肥方案，可以拨打公司热线电话，会有专业人员，免费为您解答。
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