【中国5G基础设施建设领跑世界!#中国每万人5G基站数超12个 5G应用步入快车道#】工信部12日透露,近年来,中国5G应用步入快车道,截至5月底,中国5G网络已覆盖中国所有地级市、县城城区和92%的乡镇镇区,每万人5G基站数超过12个。这将为中国数字经济、实体经济发展打下深厚基础,西方至少落后3到5年!#学历和技能哪个更重要#
如何才能从零开始,打造这样的一个社群/社群呢?相信在文化和信息科技高速发展的时代,无论在工作或者生活中,这将越来越受到注重生活的我们的关注。 在此,作为设计策略的搬运工,今天来和大家分享一下以下十步建设社群的基本步骤:
第一阶段: 社区/社群基础建设
第一步:集体价值观及定位
第二步:建立信任
第三步:鼓励参与
第四步:回馈成员
第五步:重复基础建设1-4步
第二阶段:从线下升级到线上规模级增长平台
第六步:锁定主力成员
第七步:建立信任
第八步:鼓励线上参与
第九步:回馈成员
第十步:增长壮大
第一阶段: 社区/社群基础建设
第一步:集体价值观及定位
第二步:建立信任
第三步:鼓励参与
第四步:回馈成员
第五步:重复基础建设1-4步
第二阶段:从线下升级到线上规模级增长平台
第六步:锁定主力成员
第七步:建立信任
第八步:鼓励线上参与
第九步:回馈成员
第十步:增长壮大
#国企资讯#抓产率 提煤质 稳经营 平煤神马集团七星选煤厂“四聚焦四发力”助推实现“双过半”
7月11日上午10点,中国平煤神马集团七星选煤厂洗煤车间浮选工来到浮选机处捞起一把精矿认真检查,并根据煤质情况及时调整了工艺参数。这是该厂实行精细化管理提升煤质的一个缩影。
据悉,该厂是集团1/3焦精煤的主力生产单位。今年上半年,该厂在做好疫情防控工作的前提下,聚焦夯实安全环保基础、高效组织生产、加强经营管控、抓好技改工作精准发力,把抓好产率、提升煤质作为稳经营的重要保障,顺利完成“双过半”目标任务,为集团实施“大精煤”战略提供了有力支撑。
今年年初,该厂锚定全年目标任务,科学制定方案,将生产任务逐月分解、层层分解,实行网格化管理,完善责任倒查机制,确保集团1/3焦精煤市场供应稳定。
为确保精煤品质,该厂要求生产车间结合振动筛上的物料分布情况,及时调整分选指标,控制重介悬浮液比重,并根据化验车间每个小时上报一次的化验数据及时调整工艺参数;浮选班职工每个小时至少到浮选机处查看精矿和尾矿的泡沫组成情况,及时调整工艺参数,保证产品质量稳定。同时,该厂严格产品质量考核,规定精煤灰分超10%或水分超13%,取消生产班当班产量,以严格考核倒逼质量提升。
该厂还在降本增效上做文章,强化全员、全方位、全过程成本控制,根据原煤入厂量情况,采取集中入洗方式,提高小时加煤量,降低生产成本;根据生产组织特点,采取削峰填谷等措施,把正常生产时间安排在电价低谷时段,并将中煤运送时间改为夜间,最大限度减少电费支出。
此外,该厂还在清洁生产、智能化改造等方面发力,提高安全保障能力和生产效率效益,助力企业高质量发展。
“我们将在完成‘双过半’目标任务的基础上,继续统筹抓好常态化疫情防控和安全生产工作,补齐经营管理短板,确保各项工作平稳有序,努力完成全年各项工作任务,擦亮集团精煤‘招牌’,为集团加快建设世界一流企业贡献力量。”该厂厂长乔金昌说。
7月11日上午10点,中国平煤神马集团七星选煤厂洗煤车间浮选工来到浮选机处捞起一把精矿认真检查,并根据煤质情况及时调整了工艺参数。这是该厂实行精细化管理提升煤质的一个缩影。
据悉,该厂是集团1/3焦精煤的主力生产单位。今年上半年,该厂在做好疫情防控工作的前提下,聚焦夯实安全环保基础、高效组织生产、加强经营管控、抓好技改工作精准发力,把抓好产率、提升煤质作为稳经营的重要保障,顺利完成“双过半”目标任务,为集团实施“大精煤”战略提供了有力支撑。
今年年初,该厂锚定全年目标任务,科学制定方案,将生产任务逐月分解、层层分解,实行网格化管理,完善责任倒查机制,确保集团1/3焦精煤市场供应稳定。
为确保精煤品质,该厂要求生产车间结合振动筛上的物料分布情况,及时调整分选指标,控制重介悬浮液比重,并根据化验车间每个小时上报一次的化验数据及时调整工艺参数;浮选班职工每个小时至少到浮选机处查看精矿和尾矿的泡沫组成情况,及时调整工艺参数,保证产品质量稳定。同时,该厂严格产品质量考核,规定精煤灰分超10%或水分超13%,取消生产班当班产量,以严格考核倒逼质量提升。
该厂还在降本增效上做文章,强化全员、全方位、全过程成本控制,根据原煤入厂量情况,采取集中入洗方式,提高小时加煤量,降低生产成本;根据生产组织特点,采取削峰填谷等措施,把正常生产时间安排在电价低谷时段,并将中煤运送时间改为夜间,最大限度减少电费支出。
此外,该厂还在清洁生产、智能化改造等方面发力,提高安全保障能力和生产效率效益,助力企业高质量发展。
“我们将在完成‘双过半’目标任务的基础上,继续统筹抓好常态化疫情防控和安全生产工作,补齐经营管理短板,确保各项工作平稳有序,努力完成全年各项工作任务,擦亮集团精煤‘招牌’,为集团加快建设世界一流企业贡献力量。”该厂厂长乔金昌说。
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