玩的超级开心，还是感慨，很多时候只需要自己跨出那一步愿意表露自己，剩下的会有人牵你的手带你一起走。发现原来的队不对劲退走了然后重复刷了三四遍招募进的固定队，超级癫狂恢复精神正常之后第一次主动去对别人表示好意，找到了现在唯一的朋友群。心血来潮随手定的客栈，被超级社牛领养进组织了五个人一块玩，特别开心，很好融入，都是很好的人，很久没有和这种感觉的朋友一起出过门了，年龄房期都很近，甚至可以一起转完一圈云南。
我觉得快乐是一种能力，麻木的人对着再美好的东西也只是无动于衷，我还没有完全恢复，也还没有完全丢掉世俗的不需要的一些东西，但是我真的发自内心感到了开心，现在的我很快乐。开心很简单，什么条件都不需要，唯一的需要是爱自己，很想去拍拍几年前孤单又执拗的自己，你需要的只是更孤注一掷地去做自己，爱自己。
喔，附一张海，我拍的最漂亮的。

#幻芊韵[超话]#
新项‮赚目‬钱超级简单​‎ ͏ 
卖过产品的代理‮知都‬道引‮方流‬法的多原‮ 化‬成效需要去‮垫铺‬ 但是新‮目项‬不同 你不‮要需‬做过多‮事的‬情 每天‮分五‬钟搞‮引定‬流去发 即可来‮ 人‬稳定收款‮这 ‬都是我很多小‮代白‬理实践收‮的钱‬经验没法‮假作‬！
#朴塑##桔可##优梵##慕诺##碧缇福#

管理者带团队过程中总结的经验，供大家参考：

(1）要允许效率高的员工不加班，按点下班。否则他们会选择白天摸鱼，晚上加班。

(2）不要拿自己当底层员工时的奋斗状态来要求所有的底层员工，他们并不想要升到你这个位置。

(3）要敢于保护自己的团队，把他们当做并肩奋战的战友，不要拿他们炮灰。

(4）不要急于提拔还不能让团队大部分人产生信服的人，至少要等他在某方面产生明显优势之后再提拔，否则会造成“提拔一个人，疏远所有人”的局面。

(5）要舍得把自己的本事教给下属，你要用省下来的时间看得更高，学得更多，走得更远。

(6）不要试图去瞎指挥自己根本不了解的专业领域，把事情交给专业的下属去干，你的工作职责是调配他们需要的资源，把控最终效果，中间过程给予足够的信任。

(7）要意识到自己团队里，平庸者始终占大多数，千万别产生人人都是超级精英且会拼劲全力的幻想。

(8）不要刻薄地对待离职员工，好聚好散，别去为难人家。

(9）要努力削减那些形式大于内容的部门，尽量让员工做专业事务。

(10）升职只是把测试你能否当好领导的试卷发下来了，具体做管理的过程才是得分。转