宽容是一种美德，也是一种修养。在企业管理中，领导者如果能够很好地运用宽容，宽容就能产生巨大的力量，激发员工更好地为企业服务。那么，领导者怎样才能做到宽容呢？以下几点可供参考。
1. 领导者不能对员工鸡蛋里挑骨头
俗话说：“金无足赤，人无完人。”不少企业领导者仗着自己的权势，对自身不加约束，对员工却吹毛求疵、鸡蛋里挑骨头。这样的领导者是不能服众的，员工即使嘴里不说，心里也不想为这种人好好工作。
2. 对员工大声赞美，轻声责备
如果员工做错事了，当领导的理所当然要对他们进行批评和惩罚，但怎样能够处理得恰当、得体，而不至于影响到员工的工作热情，这是很多领导感到十分棘手的问题。激励专家们认为，“大声赞美，轻声责备”是一种很好的方法。在批评员工的错误或指出员工的不足时，不妨先给予他一些赞美，对他成功的方面进行肯定。这样不至于让受批评者感到尴尬和难受，使他在内心深处接受领导的意见，同时又维护了自尊心。受批评者既明白了自己的错误所在，又认识到自身存在的重要性，就会更加努力地为企业工作。
3. 不要指望员工能和你一样
在工作能力方面，企业领导者应当清楚地了解每一位员工的能力，不能用自己的工作能力来衡量和要求他们。在为人处世方面，因为人人都有自己的世界观，思想或想法不尽相同，所以领导者不能强行让员工与自己的想法相同，更不能用自己的为人处世标准来衡量员工。
4. 要学会换位思考
在日常工作中，领导者难免会与员工发生一些误会，但不要因为这个误会引起双方的争吵，更多的时候，作为企业领导者，你应该站在员工的角度思考问题，设身处地地为员工着想，改变一下自己的思维方式。
5. 不要对反对自己的人“怀恨在心”
领导者不能因为员工不顺自己的意，或曾经反对过自己，就对他们“怀恨在心”，给他们“穿小鞋”。
可以说，用宽容这件“武器”，可以化解工作中的一切矛盾。不懂得宽容的领导者需要先从自身找问题，而不能只是指责别人。记住这句话吧，它能够让你更宽容——“当你伸出一根手指去谴责别人时，余下的四根手指恰恰是对着自己的。”

#何小鹏反对汽车配备很多屏幕# “我是很坚定的反对汽车里有很多个屏幕的，屏幕多的基础是车里有很多人。但一台车，多少时间比例有多少个人，再乘以一个比例系数，他们再用不同的屏幕，投入产出比，这个没太大价值。”

按照小鹏的说法，我觉得他还是更多从产品角度的思考。

但是他忘记考虑了一点，不只是屏幕方面的系数投入产出比问题，现代社会，家庭购车时，女性（女主人）的购买意见权重会占60%甚至更高，但女性同用车的比例未必能到5%[喵喵][喵喵]怎么说

其实，投入产出比这个词太理性，太理工男[喵喵]

#嵩明菜篮子艺术季上线##媒体看嵩明# 【嵩明“菜篮子艺术季”线下活动要来这三个地方】春城晚报开屏新闻讯 7月11-18日，嵩明“菜篮子艺术节”将在昆明3个点开展线下活动，彰显嵩明农业魅力，助推嵩明农业发展。

嵩明，自古就有“滇中粮仓”的美誉。据统计，2021年嵩明蔬菜种植面积64.2万亩（含复种），产量160.5万吨，产值23.75亿元，有蔬菜种植专业合作社117个，入社户超过5638户，蔬菜产量高，品质较好，是全国蔬菜产业重点 县，蔬菜产业已成为农民增收致富的主导产业。

菜篮子艺术季活动，是嵩明首次让农业产业与艺术IP相结合的推广活动，通过文化搭台，产业唱戏，集合嵩明八大主导产业，近百个优质农产品，联合52位新农人打造农产品电商区域性公共品牌，让乡村资源“走出去”，绘制一幅乡村振兴的“新蓝图”。“嵩明有礼”是针对此次活动推出的特色文化品牌，运用“盲盒”的方式，将嵩明优质农产品寄送给全国各地的媒体记者、美食博主、生活艺术家，以及抗疫的医务人员代表等，并录制开箱视频分享，将土生土长的优质农产品赋予潮流的标签，吸引更多年轻人对嵩明农产品及农业产业的关注，让嵩明优质农产品快速“出圈”。

同时，着眼于全产业链建设和线下推广，将于7月11日-18日，在昆明篆新农贸市场、公园1903、昆明市级行政中心籍贯食堂推出嵩明菜篮子艺术展。篆新农贸市场将设置20个展区，嵩明的城市IP“兰茂”和“小明”将在市场里为大家送出布袋和蔬菜，吸引群众参与的同时，扩大展览的传播面。公园1903展区将更为注重农业与艺术的结合。朱敬一、田君、一波及嵩明本土的多位艺术家都将带着自己的作品进入本次展览，同时还有农民院士朱有勇、本土优质带货主播“云南小花”、云南米其林厨师鄢赪等行业领军人物为活动进行宣传推广，用多元的艺术角度为大家诠释嵩明的农业发展蓝图。活动还邀请了与农业、美食等领域的网络达人参与宣传，同步开展线上直播活动，通过多媒体、多渠道，把最美的人间烟火传递给更多的人。https://t.cn/A6airqTQ