#拂晓文摘#【激活企业“发动引擎”——萧县农商银行支持企业复工复产侧记】与大多数企业一样，年初以来的汹汹疫情让安徽省萧县东润玻璃有限公司副总经理马飞感到头痛。一方面，企业停产将造成很大经济损失；另一方面，购买原材料的流动资金十分紧张。一筹莫展的马飞找到了萧县农商银行，很快，千万元的贷款下来了，“这真是雪中送炭啊！”
复工复产是一场没有硝烟的战争。在这场大考面前，萧县农商银行没有缺位，他们用贴心服务的速度、暖心服务的温度、放心服务的力度，倾力支持全县中小微企业复工复产，强力助推全县经济恢复性增长，也为全市做好“六稳”工作，落实“六保”任务，取得疫情防控和经济社会发展“双胜利”贡献了一己之力。
今年以来，萧县农商银行统筹兼顾疫情防控与企业复工复产的金融支持，通过线上对接、转贷续贷等措施全面对接复工复产企业的融资需求，有效激活企业复工复产的“发动引擎”。
绿色通道 跑出金融“加速度”
疫情发生以来，萧县农商银行积极优化线上金融服务，提升在线服务效能，通过线上渠道极速响应复工复产企业的资金需求。该行开通了“线上复工复产信贷平台”，线上发布复工复产信贷业务指南，提示办理流程及注意事项，对在复工复产和疫情防控中贷款需求客户，实行“线上预约贷”，通过电话、短信、微信等线上联系，对接预约办贷时间，及时办理贷款。
“金农信e贷”是以大数据技术为驱动，以萧县农商银行手机银行为载体，面向个体工商户、公积金客户、社保客户以及城乡居民等各类群体提供全线上、自助化、更优惠的便捷贷款服务。
萧县农商银行同时开通了“24小时线上营业厅”服务，通过微信公众号、手机银行、自助银行等实现疫情期间复工复产企业金融服务“不打烊”。
为有效防控疫情，同时业务“不断档”，萧县农商银行采取线上申贷、办贷、审批一条龙服务，对有需求的客户进行线上指导，线上办理，以最快的速度放款。对生产、运输和销售疫情防控物资以及居民生活必需品的企业和个人可在本行原执行的贷款品种及利率档次上给予一定优惠。
该行还充分利用央行再贷款等优惠政策，对辖内符合条件的企业给予资金支持并切实降低小微企业的融资成本，助力企业 “轻装上阵”。
贴心服务 甘做企业知心人
萧县东润玻璃有限公司机器轰鸣，一派繁忙景象。该公司副总经理马飞告诉记者：“疫情期间，如果没有萧县农商银行在资金上给予的大力支持，可能早就停工停产了。”马飞说，疫情发生后，公司一直坚持生产经营，为保障该企业的正常经营，稳定就业，萧县农商银行负责人多次现场调研，开通绿色通道给予支持，今年累计发放贷款3800万元，最高降低利率2个百分点左右，为企业节约融资成本70多万元。
据了解，该公司系萧县农商银行多年的合作伙伴。在一系列好政策的加持下，至9月末，萧县农商银行累计向该公司及其管理企业安徽东玻玻璃节能科技有限公司合计授信5500万元，用信5500万元。
全面贯彻落实金融支持实体工作，突出重点，加强金融服务助推中小微企业全面发展一直是萧县农商银行秉持的经营理念。疫情发生后，为了帮助企业尽快复工复产，该行负责人多次深入企业实地调研，了解企业面临的困难和问题，对疫情影响正常生产经营、遇到暂时困难的企业，根据实际情况，一户一策，通过利率优惠、主动展期、减免罚息、信贷重组等方式予以全力支持，特别是对小微企业，做到不抽贷、不断贷、不压贷，在关键时期为企业“真解难、解真难”。
精准助企 确保资金快到位
安徽金鸽面业股份有限公司是当地重点粮食应急储备加工企业，也是省好粮油示范企业。为确保疫情期间市场面粉供应，按照相关要求，该企业不仅未停产还满负荷生产。随着生产的扩大，小麦采购流动资金日趋紧张，面临“无米之炊”的窘境。萧县农商银行得知后，立即开通专项服务绿色通道，今年向该公司授信5400万元，较上年末新增授信2600万元，累计发放贷款5400万元，最高降低利率2个百分点左右，还可为该企业节约融资成本60余万元。
“急疫情所急，解企业所需。在防疫攻坚面前，我们只有深入对接企业融资需求，解决企业难题，才能实现银企联手，助力打赢疫情防控阻击战。”萧县农商行副行长王飞说，“萧县农商行作为当地金融主力军，是当地老百姓的银行，支持实体经济发展责无旁贷，我们要勇担当、善作为，用行动支持实体经济的发展。只有老百姓好、企业好，我们才会好、才有明天，才能在支持实体经济的发展道路上走稳、走好、走远。”
据了解，截至9月末，萧县农商银行累计为6月份以后到期的民营小微企业客户办理延期还本付息近70户、金额逾10亿元。自3月1日至9月末，该行累计发放信用贷款3100多笔、金额近亿元。（刘晓琼）
复工复产是一场没有硝烟的战争。在这场大考面前，萧县农商银行没有缺位，他们用贴心服务的速度、暖心服务的温度、放心服务的力度，倾力支持全县中小微企业复工复产，强力助推全县经济恢复性增长，也为全市做好“六稳”工作，落实“六保”任务，取得疫情防控和经济社会发展“双胜利”贡献了一己之力。
今年以来，萧县农商银行统筹兼顾疫情防控与企业复工复产的金融支持，通过线上对接、转贷续贷等措施全面对接复工复产企业的融资需求，有效激活企业复工复产的“发动引擎”。
绿色通道 跑出金融“加速度”
疫情发生以来，萧县农商银行积极优化线上金融服务，提升在线服务效能，通过线上渠道极速响应复工复产企业的资金需求。该行开通了“线上复工复产信贷平台”，线上发布复工复产信贷业务指南，提示办理流程及注意事项，对在复工复产和疫情防控中贷款需求客户，实行“线上预约贷”，通过电话、短信、微信等线上联系，对接预约办贷时间，及时办理贷款。
“金农信e贷”是以大数据技术为驱动，以萧县农商银行手机银行为载体，面向个体工商户、公积金客户、社保客户以及城乡居民等各类群体提供全线上、自助化、更优惠的便捷贷款服务。
萧县农商银行同时开通了“24小时线上营业厅”服务，通过微信公众号、手机银行、自助银行等实现疫情期间复工复产企业金融服务“不打烊”。
为有效防控疫情，同时业务“不断档”，萧县农商银行采取线上申贷、办贷、审批一条龙服务，对有需求的客户进行线上指导，线上办理，以最快的速度放款。对生产、运输和销售疫情防控物资以及居民生活必需品的企业和个人可在本行原执行的贷款品种及利率档次上给予一定优惠。
该行还充分利用央行再贷款等优惠政策，对辖内符合条件的企业给予资金支持并切实降低小微企业的融资成本，助力企业 “轻装上阵”。
贴心服务 甘做企业知心人
萧县东润玻璃有限公司机器轰鸣，一派繁忙景象。该公司副总经理马飞告诉记者：“疫情期间，如果没有萧县农商银行在资金上给予的大力支持，可能早就停工停产了。”马飞说，疫情发生后，公司一直坚持生产经营，为保障该企业的正常经营，稳定就业，萧县农商银行负责人多次现场调研，开通绿色通道给予支持，今年累计发放贷款3800万元，最高降低利率2个百分点左右，为企业节约融资成本70多万元。
据了解，该公司系萧县农商银行多年的合作伙伴。在一系列好政策的加持下，至9月末，萧县农商银行累计向该公司及其管理企业安徽东玻玻璃节能科技有限公司合计授信5500万元，用信5500万元。
全面贯彻落实金融支持实体工作，突出重点，加强金融服务助推中小微企业全面发展一直是萧县农商银行秉持的经营理念。疫情发生后，为了帮助企业尽快复工复产，该行负责人多次深入企业实地调研，了解企业面临的困难和问题，对疫情影响正常生产经营、遇到暂时困难的企业，根据实际情况，一户一策，通过利率优惠、主动展期、减免罚息、信贷重组等方式予以全力支持，特别是对小微企业，做到不抽贷、不断贷、不压贷，在关键时期为企业“真解难、解真难”。
精准助企 确保资金快到位
安徽金鸽面业股份有限公司是当地重点粮食应急储备加工企业，也是省好粮油示范企业。为确保疫情期间市场面粉供应，按照相关要求，该企业不仅未停产还满负荷生产。随着生产的扩大，小麦采购流动资金日趋紧张，面临“无米之炊”的窘境。萧县农商银行得知后，立即开通专项服务绿色通道，今年向该公司授信5400万元，较上年末新增授信2600万元，累计发放贷款5400万元，最高降低利率2个百分点左右，还可为该企业节约融资成本60余万元。
“急疫情所急，解企业所需。在防疫攻坚面前，我们只有深入对接企业融资需求，解决企业难题，才能实现银企联手，助力打赢疫情防控阻击战。”萧县农商行副行长王飞说，“萧县农商行作为当地金融主力军，是当地老百姓的银行，支持实体经济发展责无旁贷，我们要勇担当、善作为，用行动支持实体经济的发展。只有老百姓好、企业好，我们才会好、才有明天，才能在支持实体经济的发展道路上走稳、走好、走远。”
据了解，截至9月末，萧县农商银行累计为6月份以后到期的民营小微企业客户办理延期还本付息近70户、金额逾10亿元。自3月1日至9月末，该行累计发放信用贷款3100多笔、金额近亿元。（刘晓琼）
仪陇县市场监管局聚集“六稳保”， 做好放管服文章。在奋力夺取新冠肺炎疫情防控和经济社会发展“双胜利”的过程中，四川仪陇农商银行切实履行“四川农信 四川人民自己的银行”社会责任，以金融支持稳企业、保就业为着力点，对中小微企业、个体工商户和小微企业主的信贷投放“保供、降价、扩面和增量”，全力做好“六稳”工作，落实“六保”任务。大开“绿灯” 为重点行业和群体“保供”四川九威阁中药饮片有限公司是仪陇县经开区的一家专门从事中药饮片加工的企业，由于新冠肺炎疫情影响，该公司亟需资金进行扩大产能。在收到贷款申请后，仪陇农商银行仅用2天时间便完成了贷前调查、审查审批、放款支付等环节，高效地为企业提供了200万元纯信用贷款，且贷款执行利率较1年期LPR下调12BP。新冠肺炎疫情期间，仪陇农商银行主要负责人带队考察四川九威阁中药饮片有限公司。新冠肺炎疫情发生以来，仪陇农商银行及时成立疫情防控工作领导小组，在做好自身抗“疫”工作的同时，扎实开展保市场主体工作。该行积极响应党政提出的大力支持医药等重点行业复工复产号召，在人行仪陇县支行的指导下，第一时间组织人员细致摸排辖内涉医疗器械及原材料加工、医疗设备批发零售和物流运输等重点行业客户，主动了解其信贷需求，按照特事特办的原则，为重点企业客户开辟“绿色服务通道”，通过调整担保方式，提高调查、审查审批及放款效率等方式，最快速度为企业快速复工复产和扩大产能提供资金供应上的保障。截至9月末，该行累计发放小微企业贷款247笔用于支持复工复产，贷款金额1.56亿元，其中纯信用贷款208笔，贷款金额4718.5万元。持续“让利” 为中小微和个体户“降价”“稳企业保就业，就是保银行自身的长远发展，请各行务必要坚守定位，深耕本土，立足本源，以利率的持续下行保障地方民生……”这是人行南充中心支行副行长杨芳在仪陇县调研座谈时，对县域5家主要银行机构语重心长的讲话。作为占据仪陇县域贷款市场份额50%以上的地方大行，仪陇农商银行深刻认识到“六稳”“六保”大局的重要性：保中小微和个体户的生存，就是守自己的“生命线”，适当让利则是实现化危为机，逆势发展的重要途径。新冠肺炎疫情期间，仪陇农商银行对满足延期还本付息条件的贷款应延尽延，主动以降低利率的方式帮助经营困难企业“活下去”，仪陇农商银行在关键时刻展现出“四川农信 四川人民自己的银行”的责任与担当。截至9月末，仪陇农商银行新发放的小微企业贷款，平均加权利率低于全行各项贷款平均利率2.62个百分点，预计将减少利息收入801.2万元；对受疫情影响较严重的145笔中小微企业、个体工商户和小微企业主贷款调低利率，涉及贷款金额17.4亿元，减少利息收入约1289万元；对受疫情影响较严重的167户中小微企业、个体工商户和小微企业主实行延期还本付息，涉及贷款金额5.67亿元，减少利息收入1787.5万元。2020年，该行已累计为企业让利3877.7万元。瞄准“靶点” 在服务实体经济上“扩面”“感谢党和政府，有了这100万元贷款，我们厂里原材料马上就能到位了！”日兴镇的谢延令说道。谢延令是四川逸渝科技有限公司的负责人，该公司主要从事纺织产品来料加工。今年上半年以来，该公司“熬”过了疫情最艰难的时期，没成想在火热的七月遇到了困难。因为资金周转计划失误，公司遇到了难题。在听闻农商银行贷款有利率优惠消息后，谢延令抱着试一试的想法提起了贷款申请，不到3天的时间就获得了100万元信用贷款，资金难题迎刃而解。仪陇农商银行工作人员对四川逸渝科技有限公司开展贷前调查。今年以来，仪陇农商银行积极落实县人行传达的稳企业、保就业政策，将稳保工作当做一项政治任务，始终坚守主责主业，积极运用人行支农、支小再贷款和信用贷款支持计划等再贷款新旧工具，最大限度为县域民营、园区企业提供资金支持，全力以赴推动实体经济复苏。仅今年第三季度，该行向人行申请支小再贷款3877万元，新发放个人生产经营贷款1.4亿元，利率较全行贷款平均利率低1.7个百分点，为168户小微企业主提供了有效资金支持。适时“创新” 在扩大生产消费上“增量”仪陇农商银行积极响应政府号召，在创新信贷产品和获贷渠道上双向发力抗“疫”。一方面，及时创新信贷产品，开发“复工贷”用于支持县域内小微企业主和个体工商户复工复产；创新“天使贷”“金盾贷”用于满足抗“疫”人员家庭消费需求，为他们奋战一线解决后顾之忧。另一方面，该行积极创新客户获贷渠道，于3月23日在“仪陇农商银行”微信公众号上线“贷款超市”，客户可通过微信公众号申请贷款，并分配专人对接；及时推动行内CRM客户维护系统上线，由系统自动识别存量价值客户，分配专人对接挖掘信贷需求。仪陇农商银行在仪陇县工商经济大讲堂上进行信贷产品宣讲。2020年以来，该行新发放“复工贷”78笔，贷款金额4766万元；发放“天使贷”70笔，贷款金额2465万元；发放“金盾贷”59笔，贷款金额2396万元。“在后续工作中，仪陇农商银行将继续落实省联社、办事处党委以及县委县政府的相关部署，积极寻求县人行的指导和帮助，在不断扩大延期还本付息和降低贷款利率覆盖面的基础上，灵活利用央行的再贷款等新旧货币政策工具，做好保市场主体工作，为维护县域“六稳”“六保”大局贡献地方金融主力军银行的力量。”该行负责人如是说。（作者：李汪洋）
【“买买买”20年：不知不觉，中国消费已经追平美国】2020年乱云飞渡，最高层保持战略定力，从容应对。今年两会前的政治局常委会上，“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”首次提出。此后，双循环发展格局被多次强调。
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
9月中央财经委员会第八次会议，提出“以现代流通体系建设支撑构建新发展格局”，大方向更加具体。
言短意长，环环相扣。由此，经济增长的基本面也将进入新常态：由过去的“以外促内”变为“以内促外”，立足本土、精耕内循环将成为长期战略。
弹指一挥间。用更长时段的眼光看，近期做出的战略决策，堪称中国发展路径20年来的重大调整。
2004年，中国经济的外贸依存度——也就是进出口贸易总额占GDP的比例——达到70%。2019年，这个比例降为31.87%。这说明，中国经济早已告别依靠外贸独木支撑的早期阶段，精耕内循环有了足够广阔的战略纵深。
外与内的比例从七三开变为三七开，但也没有必要对外贸的形势过于担心，事实上中国超过3万亿美元的外汇储备常年稳居全球第一。这仅仅说明“外贸、投资、内需”的拉动GDP三驾马车中，投资和内需顶上来了。
在全球以“基建狂魔”闻名的投资，被谈得很多，暂且不表。我们来说说内需。目前中国消费体量已经与美国大体相当，对GDP的贡献度接近60%。先摆结论：
第一，往后20年，内需（消费）将在GDP贡献度中扮演更重要的角色，如果说此前的“七三开”是自然演进的结果，这一次“内循环”与“建设现代流通体系”则是高层着意加持；
第二，区别于以往补充性渠道的地位，此后的20年，以阿里巴巴为代表的数字经济，将依靠肉眼看不见的供应链升级，在生产-流通-消费环节中发挥战略级的作用，成为“中国消费动起来”的主力平台。
1999年，中国发生了两件事情，都与当时的对外经贸部有些关系。
第一件：美国军机“误炸”中国驻南大使馆半年后，1999年11月15日，外经贸部大楼，朱镕基总理亲自下场，敲定与美国代表团的谈判，扫清入世的最大障碍，并最终得以在2年后成功加入WTO。由此，中国完成了从纯粹的内循环，到内外双循环的惊险一跃。
加入WTO对中国经济的拉动力，比很多人想象的要大。如前所述，2004年，中国经济的外贸依存度达到惊人的70%。中国中小企业从此开始挣外国人的钱。源源不断流入的外汇收入，加上技术引进与产业链布局，帮助中国从“出口加工型经济”跃升为“世界工厂”，甚至出现出海反向投资的“美国工厂”。
第二件：这一年，一个曾在外经贸部下属公司待过的年轻创业者马云，在杭州建立了一个向国外市场推广中国中小企业的网站：阿里巴巴。
对于帮助中国中小企业把货卖到国外这件事，马云有着超乎寻常的执着。1997年初，外经贸部要成立中国国际电子商务中心，向马云发出邀请，马云决定放弃中国黄页。外经贸部给了该中心200万元启动资金，以及承诺核心创业团队的30%股权。
马云很兴奋地从杭州带了5个兄弟北上，6个人租了一个20平方米的房间，连续苦干了15个月，净利润做到了287万元。但核心创业团队得到的，仅仅是几千元一个月的工资。
1999年9月，在中美谈判签字前的2个月，在杭州湖畔花园小区，十八罗汉凑出50万启动资金成立的阿里巴巴，主营业务仍然是：把中国供应商推向海外。
个人的奋斗与历史的进程，在1999年的下半年发生了奇妙的交汇，并在此后的20年里朝着同一个方向奔涌向前。
2000年，21世纪的第一个春晚，赵本山和宋丹丹的小品《钟点工》贡献了两个经典笑点。
“你就搁家，整个网，上网呗。”“都多少年不打渔了，还哪有网呢？”“我说的是电脑上网，因特网。”
“我这鞋，阿迪达的；裤子，普希金的；衣裳，克林顿的；皮带，叶利钦的。你再瞧我，我这兜里头用的都是世界一流名牌化妆品，美国著名歌星麦当娜抹啥我抹啥。”
这两个笑点预言了日后改变中国经济的两大趋势：互联网的普及，与消费主义时代的来临。二者的交集，就是电子商务。
长期以来，国民的个人消费被看作一种纯粹的消耗行为，“新三年、旧三年、缝缝补补又三年”，抑制个人消费，将有限的生产资源优先发展重工业，是一种从官方到民间的集体无意识。作为计划经济供给制最核心的象征物，“粮票”1993年才彻底退出历史舞台。
自1997年直至2000年，中国经济增长持续回落。高层意识到，最直接、最主要的原因是国内社会需求不足，在社会需求中对经济增长贡献率最大的是消费，而拉动经济增长的关键是刺激居民消费。
2000年春晚的《钟点工》，宋丹丹借央视舞台“批评”赵本山，“你这消费观念不行”，绝非偶然。
2003年，马云成立淘宝网，并在3年后击败外资对手eBay，成为国内电商的龙头老大。
义乌的青刘岩村、杭州的四季青服装批发市场、广州的沙河服装批发市场等地，嗅觉敏锐的年轻人一根网线，租间房子就开始创业，成为“做淘宝年入几百万”的传说。
2007年淘宝网全年成交额（GMV）约为400亿，同年中国社会消费品零售总额为8.9万亿元，占比仅为0.45%（12年后，这个比例将变为15%）。但淘宝网的增速非常快，2008年注册用户突破1亿，当年9月，淘宝网单月交易额就突破了百亿大关。
自此，以“买买买”为口号的“剁手党”、“马云背后的女人”成为消费主义时代的最佳代言人，每年一度的双十一之夜成为影响力仅次于春晚的全民狂欢。菜鸟平台一天的峰值物流订单达到12.92亿个，抵得上美国近1个月的包裹量。
如果以全球头号消费大国美国为参照物，从2000年起，中国的消费市场规模是一条昂扬向上的曲线。
2008年，中国商品零售额仅相当于美国的一半左右。到了2019年，中国消费规模已经相当于美国的95.67%，2020年有望追平。
但中美两国消费品零售业，处于截然不同的流通环境。美国零售业历经150年的发展已非常成熟，消费品流通渠道被各类连锁巨头所统治：大型购物中心（Shopping Mall）、厂家直销购物中心（Outlet Mall）、百货商店（如梅西百货、西尔斯）、综合超市（如沃尔玛）、仓储式商店（如Costco）、便利店（如711）等。
而中国的消费品流通，直至上世纪八十年代后期才逐步脱离计划经济供销系统。2000年，城市的夫妻老婆店、社区超市，农村的小卖部仍是主流。
以淘宝为代表的中国电商，就是在这样相对落后的零售土壤上生长起来，并实现换道超车。目前，阿里巴巴的年成交额突破1万亿美元，超过了亚马逊与沃尔玛之和，成为全球最大的在线交易平台。
据国家统计局数据，2019年消费支出对GDP增长贡献率达57.8%，消费支出占GDP的比重已连续8年上升。这其中，电商也不再是社会商品流通的补充性渠道，早已成为支撑国民消费的重要支柱。电商龙头阿里巴巴的年成交额，已经占中国全社会零售总额的15%，约七分之一。
今年上半年，社会消费品零售总额受疫情影响同比下降11.4%。在全国封城、封小区的情况下，网络零售和快递小哥挺身而出，让国内消费大盘出现一抹亮色。
上半年，全国实物商品网上零售额逆势同比增长14.3%。，全国实物商品网上零售额占同期社会消费品零售总额已达25.2%，比去年同期提升5.6个百分点。这意味着上半年，全社会有四分之一的消费品是通过网购实现的。
如果我们从生产-流通-消费链条的视角来看，过去20年，阿里引爆了一场全新的流通业革命。
阿里平台有数百万商家企业，连接10亿消费者、通达200多个国家和地区。七分之一的中国消费品产值，化身为每天上亿个快递包裹，在这个平台上流动。
阿里电商平台沉淀下来的一整套商业基础设施，包括支付（支付宝）、物流（菜鸟+各大快递公司）、云计算（阿里云）等，不仅服务于阿里，整个大电商、本地生活行业也都在共用。
2020年上半年，白色家电巨头美的击败十年不胜的格力，成为全国最大空调厂商。这是因为，疫情期间，足不出户的消费者选择在线上下单，这导致很多格力的潜在客户在线上选择了美的。
值得注意的是，美的中国区的销售额，线上占比已经达到55%，首次超过线下。这是一场长达2年的押宝式转型，带来的战果。
2018年底，50岁的美的进行了少有的组织架构调整，成立中国区事业部，由原电商公司总经理任总裁。从此，美的不仅在电商平台卖货，而是重塑了产运销供应链。
通过天猫和菜鸟供应链，美的颠覆了家电企业传统的销售代理模式和产销体系：建立一体化会员体系，直接沉淀忠实用户；实现“全网一盘货”模式，取消经销仓、分销仓，用最短链路直达消费者；从生产到销售端实现全流程平台化设计，产能可视化，最快3天交货；利用消费大数据进行反向订制，孵化年轻品牌。
此外，宝洁、雀巢、奥乐齐、可口可乐、蒙牛、联想、小米……数千家中外大型品牌商，也早已与阿里平台展开深度合作，将部分库存直接托管给菜鸟供应链。
过去20年，中国数字经济从0开始，成为社会大流通渠道的一极。可以想见，由于网购原住民的诞生，未来20年，数字经济在流通大盘中的占比将持续增长。
与此对应，实体经济与数字经济的融合将会更紧密。消费-流通-生产，电商-新零售-新制造，变化已经开始。
未来20年的内循环，这是确定性最大的基本盘。（观察者网）
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