员工有100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；
当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；
当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；
如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们！
———松下幸之助
当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；
当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；
如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们！
———松下幸之助
松下幸之助说：员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。
松下幸之助说：员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；如果员工增加到5万至10万人时，仅是心存感激还不够，必须双手合十，以拜佛的虔诚之心来带领他们。 #人事管理#
✋热门推荐