成大事者，必须经历的三次跃升
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
博读 2022-05-22 07:00


成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
#海底诗社#
故事的另一个结局
[心][心][心][心][心][心]
篇一：林殊归来---《而立 偕行》读后
林殊倒在了梅岭吗？
十年后回到金陵的梅长苏，身体孱弱，胸有城府，在一张病榻上搅弄风云；似乎与昔日那个挽大弓、降烈马，心直口快，如正午阳光般耀眼的少年林殊毫无相同点。
但若以“本然心”来论，他的家国之情，苍生之爱，兄弟之义，青梅之眷；他对真相和正义的执着，对强权和牺牲的毫无惧色其实从未改变，一颗赤子之心一直熊熊燃烧。
在剧的最终，他回到了林殊的战场，回到了林殊的结局，交还了那颗属于林殊的本然心。
正如三坚所言，一块沾满泥土的黄金，洗净后和原本的价值是一样的。一颗金子般的本然心，不管被贴上怎样的标签，不管被裹上了怎样的污泥，都不改其黄金的本质。
林殊，始终是林殊。经历了背叛，卷进了阴谋，身受重伤，从悬崖坠落，遭万虫噬咬，面目大改，那颗本然心，依然闪耀着金陵城最耀眼的光芒。
正如三坚还是三坚，从未改变。现实把他丢进了林殊的剧本，他走过林殊的路，也闪耀林殊的光。
午夜梦回，是躲不掉的梅岭大火，是忘不掉的坠崖惊惧，是比暗夜还黑的诡谲人心。林殊，直面阴谋，直面仇敌。
时间倒转，是抹不去的铺天绞杀，是放不下的前途瞬灭，是比豺狼还恶的贪婪欲念。三坚，直视晦暗，直视狰狞。
从对公平正义的思索，到对朋友之义的解读；从对戏剧表演的剖析，到与孤独的握手言和；从生日那天放出的绿衣照片，到宫墙河畔的黑色旧衫。他表现出卓然的勇气与坚持。
刀伤火淬，虫蚁噬咬，既未移其志，亦未易其容。
他走进林殊的故事，为这故事书写了更光明的结局，他将带着正义与真相将归来，而他归来时，仍是林殊。
篇二：哪吒重生---《哪吒之魔童降世》读后
在传统神话故事中，哪吒“削肉还母，削骨还父”，敖丙被扒皮抽筋而死，神仙高高在上，父母看重家族名望胜过孩子，那是一个满含血泪的反抗父权的故事。
而在《哪吒之魔童降世》中，我们看到了故事的另一种可能。如果，善恶不是那么泾渭分明；如果，哪吒得到了父母足够的爱和信任；如果，敖丙在最后一刻听从内心良知的感召，选择用万龙甲与哪吒共渡天劫。这个故事，本也可以有一个美好的结局。
我们的小哪吒三坚，也有一个温柔又强大的母亲，母亲给了他可以治愈一生的童年，而我们这些朋友，也愿用自己最坚硬的“逆鳞”，为他织就一件抵挡风雷的万龙甲。
故事的晦暗与光明之间，只隔着足够爱和觉醒的良知，一点点去积攒，一个个去唤醒，纠正被偏见与贪念滋生的恶，我们一起，重写哪吒的故事。
篇三：与Alice共鸣---《鲸鱼小孩》读后
生就异常频率的Alice独自发出无人听到的声音；
被强行捂住嘴巴的三坚不屈的发出沉默的呐喊。
三坚的故事中，Alice带着唯一能听到它的小孩躲避追赶，逃到荒芜之地，忍受着蚀骨之痛，等待着再次醒来。
而在另一个故事中，人们偶然发现了Alice的声音，为了找寻它，把自己的声音调为与Alice同频。而在这个寻找、倾听的过程中，越来越多人被孤独的Alice打动，越来越多人加入到保护它的行列中来。
三坚，若你不被倾听，我们便调成与你同样的频率，在这震耳欲聋的寂静中，与你一起发出呼喊。这些微弱的频率叠加在一起，总能打破心的屏障，你的故事会被听到，你的孤单会被看到，你的美好会被知晓。
这个全新的故事中，Alice再不孤单。
终篇：
“我还是我，从未改变”，是你的坚强、坚信与坚持，让林殊从梅岭归来，让林殊仍是林殊。
“我命由我不由天”，是你倔强不屈与命运交战，是母亲用似海深爱与支持者们撑起爱与良知的万龙甲，哪吒会历劫而归，冲破偏见与桎梏，终得一世美满。
“52hz的Alice”，是你孤寂的美好，是你不弃的呼唤，让越来越多人加入到这个独属于我们的频率。千万声音同频共振，千万蝴蝶共同振翅，再坚固的屏障也会被打破，人们终会得知，你有多么美好。
这些故事，都能有美满的结局，都会有美满的结局。[心][心][心]
故事的另一个结局
[心][心][心][心][心][心]
篇一：林殊归来---《而立 偕行》读后
林殊倒在了梅岭吗？
十年后回到金陵的梅长苏，身体孱弱，胸有城府，在一张病榻上搅弄风云；似乎与昔日那个挽大弓、降烈马，心直口快，如正午阳光般耀眼的少年林殊毫无相同点。
但若以“本然心”来论，他的家国之情，苍生之爱，兄弟之义，青梅之眷；他对真相和正义的执着，对强权和牺牲的毫无惧色其实从未改变，一颗赤子之心一直熊熊燃烧。
在剧的最终，他回到了林殊的战场，回到了林殊的结局，交还了那颗属于林殊的本然心。
正如三坚所言，一块沾满泥土的黄金，洗净后和原本的价值是一样的。一颗金子般的本然心，不管被贴上怎样的标签，不管被裹上了怎样的污泥，都不改其黄金的本质。
林殊，始终是林殊。经历了背叛，卷进了阴谋，身受重伤，从悬崖坠落，遭万虫噬咬，面目大改，那颗本然心，依然闪耀着金陵城最耀眼的光芒。
正如三坚还是三坚，从未改变。现实把他丢进了林殊的剧本，他走过林殊的路，也闪耀林殊的光。
午夜梦回，是躲不掉的梅岭大火，是忘不掉的坠崖惊惧，是比暗夜还黑的诡谲人心。林殊，直面阴谋，直面仇敌。
时间倒转，是抹不去的铺天绞杀，是放不下的前途瞬灭，是比豺狼还恶的贪婪欲念。三坚，直视晦暗，直视狰狞。
从对公平正义的思索，到对朋友之义的解读；从对戏剧表演的剖析，到与孤独的握手言和；从生日那天放出的绿衣照片，到宫墙河畔的黑色旧衫。他表现出卓然的勇气与坚持。
刀伤火淬，虫蚁噬咬，既未移其志，亦未易其容。
他走进林殊的故事，为这故事书写了更光明的结局，他将带着正义与真相将归来，而他归来时，仍是林殊。
篇二：哪吒重生---《哪吒之魔童降世》读后
在传统神话故事中，哪吒“削肉还母，削骨还父”，敖丙被扒皮抽筋而死，神仙高高在上，父母看重家族名望胜过孩子，那是一个满含血泪的反抗父权的故事。
而在《哪吒之魔童降世》中，我们看到了故事的另一种可能。如果，善恶不是那么泾渭分明；如果，哪吒得到了父母足够的爱和信任；如果，敖丙在最后一刻听从内心良知的感召，选择用万龙甲与哪吒共渡天劫。这个故事，本也可以有一个美好的结局。
我们的小哪吒三坚，也有一个温柔又强大的母亲，母亲给了他可以治愈一生的童年，而我们这些朋友，也愿用自己最坚硬的“逆鳞”，为他织就一件抵挡风雷的万龙甲。
故事的晦暗与光明之间，只隔着足够爱和觉醒的良知，一点点去积攒，一个个去唤醒，纠正被偏见与贪念滋生的恶，我们一起，重写哪吒的故事。
篇三：与Alice共鸣---《鲸鱼小孩》读后
生就异常频率的Alice独自发出无人听到的声音；
被强行捂住嘴巴的三坚不屈的发出沉默的呐喊。
三坚的故事中，Alice带着唯一能听到它的小孩躲避追赶，逃到荒芜之地，忍受着蚀骨之痛，等待着再次醒来。
而在另一个故事中，人们偶然发现了Alice的声音，为了找寻它，把自己的声音调为与Alice同频。而在这个寻找、倾听的过程中，越来越多人被孤独的Alice打动，越来越多人加入到保护它的行列中来。
三坚，若你不被倾听，我们便调成与你同样的频率，在这震耳欲聋的寂静中，与你一起发出呼喊。这些微弱的频率叠加在一起，总能打破心的屏障，你的故事会被听到，你的孤单会被看到，你的美好会被知晓。
这个全新的故事中，Alice再不孤单。
终篇：
“我还是我，从未改变”，是你的坚强、坚信与坚持，让林殊从梅岭归来，让林殊仍是林殊。
“我命由我不由天”，是你倔强不屈与命运交战，是母亲用似海深爱与支持者们撑起爱与良知的万龙甲，哪吒会历劫而归，冲破偏见与桎梏，终得一世美满。
“52hz的Alice”，是你孤寂的美好，是你不弃的呼唤，让越来越多人加入到这个独属于我们的频率。千万声音同频共振，千万蝴蝶共同振翅，再坚固的屏障也会被打破，人们终会得知，你有多么美好。
这些故事，都能有美满的结局，都会有美满的结局。[心][心][心]
作家十二在《不畏将来，不念过去》里写道：“你留存的记忆越多，就意味着未来可以伤你的越多。
你留存的记忆越细致，越是容易铸造出一个思维的牢笼，困于其中，越陷越深。”
电影《我不是潘金莲》中，李雪莲为了生二胎，主动提出与丈夫李玉河离婚，结果丈夫假戏真做，娶了别的女人。
李雪莲觉得憋屈愤怒，坚持找李玉河讨一个说法。可李玉河不承认和她是假离婚，无奈之下李雪莲将李玉河告上法庭，有离婚证摆在眼前，李雪莲根本告不赢李玉河。
多次状告无果的李雪莲心力憔悴，想要放弃。结果因为李玉河一句：她就是潘金莲，她又较真起来，咬牙继续告。
告了几十年，告的一堆人战战兢兢，告的自己凄凄惨惨，别人丢了公职，自己舍了生活。
李雪莲的悲剧，毫无疑问起源于她遇到了渣男，但悲剧持续一生，确实她放不下过去，非要和渣男较真。
西方有句谚语：永远不要为打翻的牛奶哭泣。
过去已经过去，无论它是好是坏，再耿耿于怀都没多大意义。
人生下半场，别纠结过去的不愉快和曾经的遗憾。
也别和往事较劲，拿回忆折磨自己。
放下已经发生的事，一门心思向前走，才能活好当下。#洞见#
你留存的记忆越细致，越是容易铸造出一个思维的牢笼，困于其中，越陷越深。”
电影《我不是潘金莲》中，李雪莲为了生二胎，主动提出与丈夫李玉河离婚，结果丈夫假戏真做，娶了别的女人。
李雪莲觉得憋屈愤怒，坚持找李玉河讨一个说法。可李玉河不承认和她是假离婚，无奈之下李雪莲将李玉河告上法庭，有离婚证摆在眼前，李雪莲根本告不赢李玉河。
多次状告无果的李雪莲心力憔悴，想要放弃。结果因为李玉河一句：她就是潘金莲，她又较真起来，咬牙继续告。
告了几十年，告的一堆人战战兢兢，告的自己凄凄惨惨，别人丢了公职，自己舍了生活。
李雪莲的悲剧，毫无疑问起源于她遇到了渣男，但悲剧持续一生，确实她放不下过去，非要和渣男较真。
西方有句谚语：永远不要为打翻的牛奶哭泣。
过去已经过去，无论它是好是坏，再耿耿于怀都没多大意义。
人生下半场，别纠结过去的不愉快和曾经的遗憾。
也别和往事较劲，拿回忆折磨自己。
放下已经发生的事，一门心思向前走，才能活好当下。#洞见#
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