最近在调研时，经常被问到怎么看待圣都整装的扩张？开拓19个重点城市，招聘2000人。很多人都是从家装行业内的视角看这件事情。

整装大家居赛道是贝壳重点布局的第三曲线（第一曲线链家，第二曲线贝壳，第三曲线贝壳美居），由于政策和大环境等多重作用，使得贝壳的核心业务存在巨大的不确定性，甚至可能进入失速点，所以All In整装大家居赛道是必然选择。

大家只看到了圣都有20年的家装经验，其实贝壳从2015年进入家装赛道，做万链、南鱼家装、被窝家装，投资或参股东易日盛、美窝、牛牛搭等，踩了不少坑，积攒了不少经验，这个很关键。

同行多从行业属性依赖人，依赖好的操盘手，人才储备跟不上组织扩张等角度看圣都的扩张，这只是简单的外部视角。

最核心的问题是贝壳和圣都的融合深度和速度，这是关键，也是最大的变量。

#贝壳##圣都装饰[超话]#
贝壳开辟新赛道，你看好吗？
目前郑州贝壳联合圣都装饰，开始招人。
一季度贝壳可谓血雨腥风，每月关闭1200家店铺，十万员工被辞退，贝壳一季度亏损6.1亿元。
更加让人失望的是一季度平均每个月关闭了1200家店铺，每个月有3.3万名房产经纪人被辞退或者离职，也就是三个月离职了10万名员工。
目前，在港股上市的贝壳市值仅剩128亿元，巅峰市值高达1050亿，跌幅近九成。
屋漏偏逢连夜雨，郑州市场份额越来越小，58新房的崛起也给贝壳新房带来不少压力。加上抖Y和自媒体的分流，贝壳新房也市占越来越低。
如今不得不另辟蹊径，开辟新赛道的贝壳，你看好吗？ https://t.cn/Rxubpuc

搜狐新闻:【狐说商道｜贝壳求“重生”：豪掷80亿再战家装，涉足长租背后模式待考】不进则退，贝壳已放手一博。仅为了加码“两翼”中的家装业务，贝壳便斥资近80亿元，在4月底全面完成了对家装品牌圣都家装100%股权的收购。这是贝壳再一次与行业痛点狭路相逢，家装行业作为一个极度分散的市场，高度非标准化，且严重低频。这个赛道也曾出现过许多的互联网公司玩家，但多数玩家都是暗淡离场。同时，贝壳还开始涉足租赁赛道。但这也带来了一个十分敏感的问题：这是否会与“贝壳系”已有的自如，形成内部竞争？https://t.cn/A6XFOFMK