#军事战争#“看来南沙这块地方光立几块水泥碑是不行了，你能立，他也能立，那玩意儿又不能说话，还是得派人去站岗放哨才行。”
从1988年第一批海军陆战特遣队员登礁到1991年将防务移交给兄弟部队的3年多时间里，中国海军陆战队先后派出19批790名官兵赴南沙戍守南沙群礁。
在“守礁”任务正式下达前，南海舰队某副司令员曾经同海军陆战队主要指挥员进行了一次坦率的交谈。
司令员说：“看来南沙这块地方光立几块水泥碑是不行了，你能立，他也能立，那玩意儿又不能说话，还是得派人去站岗放哨才行。”
指挥员说：“其实我们早就应该派人上去了。有人在和没有人在是大不一样的。听说联合国还有个什么规定，说是一个岛屿被谁实际控制40年以后，这个岛子连同它周围的海洋国土就永远归谁所有了。”
副司令说：“派人驻守也有派人驻守的问题。首先，我们现在要去的地方是礁不是岛，我们准备在上面建几座高脚屋，先建简陋的，然后再考虑永久性的，就是以后永久性的高脚屋建成了，它也只算是一座海上碉堡，要想摧毁它，不会比建造它更难。”
陆战队指挥员说：“首长的意思是不是说，不管我们进攻还是防守，我们面临的永远是世界上最顽强的敌人？”
副司令说：“高脚屋仅仅是一个方面，这幅海图你看了没有？你看这些礁有多大，礁与礁之间的距离又有多远？一旦出现麻烦，别说别的礁根本不能支援，就是他们赶到了，一切也都成为历史了。”
指挥员说：“这我们倒不怕。我们平时就是按照孤胆作战的要求来训练部队的。”
副司令说：“如果真正打起来了，也就说不上孤独了。毕竟还有对手嘛，再说，战场上不是你死就是我活，也没工夫去考虑别的问题。关键还在不打仗的时候，或者说，仗打不起来的时候，方圆几十海里，就那么一座高脚屋，就那几条汉子。你去西沙没有？西沙说苦，也确实苦；说寂寞，也确实寂寞，可它毕竟是个岛子，有一大块陆地，陆地上有花有草有树木有动物。南沙有什么？天茫茫，海茫茫，风吹浪涨，连礁盘都没有了，人是社会化了的，一旦与世隔绝，就会产生许多异常毛病。”
指挥员说：“人的行动是由思想支配的，我们海军陆战队的官兵有着超常人的意志和毅力，一般的寂寞和单调难不倒我们，我们还可以开展强有力的思想政治工作，进行丰富多彩的文化娱乐活动……这些都算不了什么。”
副司令说：“我们讲精神时，可别忘了辩证唯物主义的几个基本观点，即存在决定意识，物质是第一性的，精神是第二性的。当然，我们也不能忽视精神对物质的反作用。你今天早晨吃的是什么？”
指挥员：“豆浆油条。”
副司令：“没有小菜吗？”
指挥员：“有榨菜丝，土豆丁，还有豆腐乳。”
副司令：“小菜一般化。中午你们是几菜一汤？”
指挥员：“三菜一汤，今天是四季豆炒瘦肉，素溜菜心，青椒炒鸡丁……”
副司令：“好了，我不是调查你们食堂的伙食，我只是想借此来说明一个问题，这就是刚才我们两个是站在这里谈南沙，而不是站在南沙说南沙。”
指挥员：“首长——”
副司令：“这是一个很大的差别，身历其境和设身处地是截然不同的，作为领导，我们要把一切困难想在前面，千方百计解决困难。但是由于各种各样的原因，有些问题我们可能考虑不到，有些问题虽然考虑到了，却因为客观条件的限制而很难及时解决。比如在台风季节，礁上储备的食品发生霉变，而我们的补给船又无法起航”
指挥员：“首长，这些看来，我们每年都要搞一次‘野外生存训练’，条件比您刚才说的这些苛刻多了，可我们全都闯过来了。”
副司令：“这么说来，挑你们去南沙守礁是挑对喽！”
陆战队员们终于在礁盘上打下了第一根钢钎，他们将竹竿用铁丝固定在钢钎上。第一座高脚屋诞生了，虽然还是很简陋，但这毕竟是守礁队员的栖身之处。
可是，人一爬上去就晃晃悠悠，海风也来吹动竹竿。一些经过几天几夜长途航行深受晕船之苦终于来到礁上，以为这下可以好好休息一下了，大家却没想到这屋子里摇晃起来比在军舰上还要厉害。他们还担心这细细的竹竿能不能持久。
后来，上级机关就在后方开始制作钢木结构的高脚屋，然后矗立在南沙礁盘上。
而且接着就有了第三代房屋，是钢筋混凝土预制件拼装起来的小高楼了。外围是修成长城垛口似的护墙。楼高三到四层，除了寝室、饭堂、卫生间外，还有电视室、阅览室、游艺室，每间屋子都配有空调，这回战士们终于可安安心心的休息了，并且还有了丰富的文娱生活，战士们在岛上的生活也不再单调。
从1988年第一批海军陆战特遣队员登礁到1991年将防务移交给兄弟部队的3年多时间里，中国海军陆战队先后派出19批790名官兵赴南沙戍守南沙群礁。
在“守礁”任务正式下达前，南海舰队某副司令员曾经同海军陆战队主要指挥员进行了一次坦率的交谈。
司令员说：“看来南沙这块地方光立几块水泥碑是不行了，你能立，他也能立，那玩意儿又不能说话，还是得派人去站岗放哨才行。”
指挥员说：“其实我们早就应该派人上去了。有人在和没有人在是大不一样的。听说联合国还有个什么规定，说是一个岛屿被谁实际控制40年以后，这个岛子连同它周围的海洋国土就永远归谁所有了。”
副司令说：“派人驻守也有派人驻守的问题。首先，我们现在要去的地方是礁不是岛，我们准备在上面建几座高脚屋，先建简陋的，然后再考虑永久性的，就是以后永久性的高脚屋建成了，它也只算是一座海上碉堡，要想摧毁它，不会比建造它更难。”
陆战队指挥员说：“首长的意思是不是说，不管我们进攻还是防守，我们面临的永远是世界上最顽强的敌人？”
副司令说：“高脚屋仅仅是一个方面，这幅海图你看了没有？你看这些礁有多大，礁与礁之间的距离又有多远？一旦出现麻烦，别说别的礁根本不能支援，就是他们赶到了，一切也都成为历史了。”
指挥员说：“这我们倒不怕。我们平时就是按照孤胆作战的要求来训练部队的。”
副司令说：“如果真正打起来了，也就说不上孤独了。毕竟还有对手嘛，再说，战场上不是你死就是我活，也没工夫去考虑别的问题。关键还在不打仗的时候，或者说，仗打不起来的时候，方圆几十海里，就那么一座高脚屋，就那几条汉子。你去西沙没有？西沙说苦，也确实苦；说寂寞，也确实寂寞，可它毕竟是个岛子，有一大块陆地，陆地上有花有草有树木有动物。南沙有什么？天茫茫，海茫茫，风吹浪涨，连礁盘都没有了，人是社会化了的，一旦与世隔绝，就会产生许多异常毛病。”
指挥员说：“人的行动是由思想支配的，我们海军陆战队的官兵有着超常人的意志和毅力，一般的寂寞和单调难不倒我们，我们还可以开展强有力的思想政治工作，进行丰富多彩的文化娱乐活动……这些都算不了什么。”
副司令说：“我们讲精神时，可别忘了辩证唯物主义的几个基本观点，即存在决定意识，物质是第一性的，精神是第二性的。当然，我们也不能忽视精神对物质的反作用。你今天早晨吃的是什么？”
指挥员：“豆浆油条。”
副司令：“没有小菜吗？”
指挥员：“有榨菜丝，土豆丁，还有豆腐乳。”
副司令：“小菜一般化。中午你们是几菜一汤？”
指挥员：“三菜一汤，今天是四季豆炒瘦肉，素溜菜心，青椒炒鸡丁……”
副司令：“好了，我不是调查你们食堂的伙食，我只是想借此来说明一个问题，这就是刚才我们两个是站在这里谈南沙，而不是站在南沙说南沙。”
指挥员：“首长——”
副司令：“这是一个很大的差别，身历其境和设身处地是截然不同的，作为领导，我们要把一切困难想在前面，千方百计解决困难。但是由于各种各样的原因，有些问题我们可能考虑不到，有些问题虽然考虑到了，却因为客观条件的限制而很难及时解决。比如在台风季节，礁上储备的食品发生霉变，而我们的补给船又无法起航”
指挥员：“首长，这些看来，我们每年都要搞一次‘野外生存训练’，条件比您刚才说的这些苛刻多了，可我们全都闯过来了。”
副司令：“这么说来，挑你们去南沙守礁是挑对喽！”
陆战队员们终于在礁盘上打下了第一根钢钎，他们将竹竿用铁丝固定在钢钎上。第一座高脚屋诞生了，虽然还是很简陋，但这毕竟是守礁队员的栖身之处。
可是，人一爬上去就晃晃悠悠，海风也来吹动竹竿。一些经过几天几夜长途航行深受晕船之苦终于来到礁上，以为这下可以好好休息一下了，大家却没想到这屋子里摇晃起来比在军舰上还要厉害。他们还担心这细细的竹竿能不能持久。
后来，上级机关就在后方开始制作钢木结构的高脚屋，然后矗立在南沙礁盘上。
而且接着就有了第三代房屋，是钢筋混凝土预制件拼装起来的小高楼了。外围是修成长城垛口似的护墙。楼高三到四层，除了寝室、饭堂、卫生间外，还有电视室、阅览室、游艺室，每间屋子都配有空调，这回战士们终于可安安心心的休息了，并且还有了丰富的文娱生活，战士们在岛上的生活也不再单调。
我们是从搏击和奋斗中一路走来的，那些挫折与困苦如珍珠般闪现，催促我们前行，逼迫我们奋进。我们要学会以包容之心去接纳万物，以谦慎之心去领会生活，在一路疾行中不断拓宽视野与胸怀。要知道，眼界与心胸决定了我们走多远的路，只有能够以辱为重，以羞自励，以德报怨，我们的路才会越走越宽广。 #此时心情记录#
[鲜花][鲜花][鲜花]
只会慢慢地读懂：认知水平低的人，再努力也没有用
前几天重温电影《1942》，里面一句对白让我很是震撼。
财主范殿元在家破人亡时，对着自家长工说了这样一句话：
“等我到了陕西，立住了脚，那就好办了。
我知道怎么从一个穷人变成财主，不出十年，你大爷我还是东家。”
长工拴柱说：“好啊，东家，我到时候还给你当长工！”
同样是一穷二白，十年后，财主仍旧是财主，而长工无论怎么努力，到头来依旧是长工。
其实很多时候就是这样，思想决定行动，行动决定命运。
一个人的认知如果永远停留在脚下，不往高处看，无论走了多远的路，都只能是原地打转。
20世纪90年代，美国社会学家芭芭拉为了搞明白美国底层穷人，能否通过辛勤劳动摆脱自己的命运，做了一个社会实验。
她和所有朋友断绝联系，化身普通的劳动女工，深入美国社会底层，终日和那些一直在温饱线上徘徊的工人生活在一起。
在接触了各种社会背景的低薪群体之后，她得出了结论：
几乎不可能。
她说，很多人之所以一直呆在社会底层，不是社会的迫害，而是认知水平受限。
芭芭拉举了这样一个例子。
实验期间她遇到一个女服务员盖尔，盖尔每天的收入约40--50美金。
而她所住的临时旅馆，每天房租是40美金，且需要日结。
这也就意味着，她交完房租后，只能勉强维持生计。
芭芭拉很奇怪，问她为什么不去租一间更加便宜的公寓。
按月租的话，每个月能省下不少钱，久而久之，可以用这笔钱去学一门技术，掌握更多的知识，从而找到收入更高的工作，改善自己的财务状况。
女同事听完之后翻了个白眼说：
“租公寓要先交一个月的定金，少说也要1000美金，我上哪去弄那么多的钱去？”
其实，对于一个成年人来说，无论是储蓄还是去借款，1000美元都不是一个遥不可及的天文数字，但盖尔不愿意做出改变，也不愿意承受任何风险，只能困守当下。
心理学上有个概念叫：管窥效应。
当一个人的眼睛，只能通过一根管子看东西，那么他只能看到管子里面的东西。
就像故事中的盖尔，她的视线中，只有捉襟见肘的日薪，即便有无数改变现状的方法，她也无法看到。
最后的结果就是，每天用交完房租剩下的钱填饱肚子，日复一日既不安于现状，又觉得无力改变，只能得过且过。
哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
真正能限制一个人的，从来不是经济上的贫穷，而是认知上的困顿。
爱因斯坦说过这么一段话：
“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。”
一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
努力很重要，怎么强调都不为过，但没有方向的努力是无头苍蝇，没有思考的勤奋会是四处碰壁。
看过这样一个故事。
一条路边有两个花园。
其中一个花园一片荒芜、杂草丛生；另一个花园花草繁茂，鸟语花香，一片勃勃生机。
花园里两个园丁的状态也迥然不同。
第一个花园里的园丁，一边拔除杂草，一边咒骂着，累得满头大汗。
而第二个园丁好像毫不费力，此刻正悠闲地躺在一棵树下，悠闲地哼着小曲。
为什么同样的环境和努力下，花园差别会这么大呢？
原来，漂亮花园的园丁最早也在不停地除草，兢兢业业，一刻也不得闲。
但后来他发现，无论他再怎么辛苦地拔，杂草都拔不完，等他处理完一边的杂草，另一边的又长起来了。
于是，他想到了一个好主意，他去市场上找到一些比杂草生长速度更快的花草植物。
这些植物生长起来，很快就挤占了杂草的生长空间。
从此，他再也不需要为杂草烦恼了，过起了悠闲的生活。
同样面对困扰，第一个园丁费了九牛二虎之力，仍未解决问题，而第二个园丁，勤于思考，找到问题的本质，不费吹灰之力，药到病除。
《让你的时间更有价值》一书中，提到了“ 低水平勤奋 ”与 “ 高水平勤奋 ”的区别。
低水平的勤奋者，就如同下面这张图里，往返运送货物的人，忙于简单重复的运输，却从未低头看看脚下的轮子。
而高水平的勤奋者，可以通过思维的升级，方法的转变，工具的辅助，以同样的努力取得倍数的回报。
思考不到位，所谓的勤奋都是扯淡；认知不到位，所谓的努力都是白费。
只有真正有效的勤奋，才能带来真正有效的成长。
石油大王洛克菲勒曾在给儿子的信中写道：每个人都是他自己命运的设计师和铸造者。
很多事情光靠努力是不够的，导致人与人之间最大的差别是认知，拉开人与人之间差距的根本是思维。
雷军曾向晨兴资本的刘芹讨教投资问题。
“ 我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，你成功的秘诀是什么吗？”
刘芹回答：
“ 我相信天道一定能酬勤，如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”
刘芹本以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，但雷军当即反驳说：“ 天道不一定酬勤。”
几乎所有认识雷军的人，对他都有一个相同的评价：勤奋。
雷军曾是名校毕业学霸，在金山工作时，每天只睡四五个小时，十年如一日，被称为“中关村劳模”。
然而他的聪明勤奋并没有换来相应的成功。
微软迅速发展，他所在的金山公司，发展缓慢，当时比他晚出道的马云，已经狠狠地把他甩在身后。
他痛定思痛，辞掉金山总经理的职位，当他从忙碌的工作中抽身出来时，才看到新浪、网易、搜狐等一大批互联网公司迅速崛起。
那时，他深刻地认识到，他不是输在了勤奋上，而是输在了战略上。
如果没有认知的转变，雷军可能现在还是那个在中关村夜以继日工作的“打工人”。
回顾这段经历，他颇为感慨地说：永远不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
现在这个社会，人与人之间的比拼，不再是努力程度的较量，更多的是对事情的理解和对行业的洞察。
猎豹CEO傅盛曾经说：“认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。”
那么如何提高自己的认知水平呢？三个建议送给你。
1. 博观而约取，厚积而薄发。
想让思维发生质变飞跃，知识储备作为量变就是必不可少的。
而帮助我们拓展知识库的方法，无非两种，如果不能行万里路，那就读万卷书。
苏轼有句名言：博观而约取，厚积而薄发。
“ 博观 ”，就是广泛涉猎，大量阅读，“ 约取 ”，则是一个去芜存菁、去伪存真的过程。
只有当你大脑中存的知识足够多、足够深刻的时候，才能和世界碰撞出火花，从而形成“厚积薄发”的思维跃迁。
2. 心怀敬畏，保持空杯。
一个人知道得越多，越会觉得自己所知甚少，不知道的东西更多。
就像海面上的冰山一样，已知的永远是一小部分，未知的才是海面下看不见的冰山。
所谓的成长就是保持高度敏感，对新事物永远保持开放的心态。
大量吸收新的知识，向外探寻，向内思考，不断打破自己，升级自己。
3. 历事炼心，知行合一。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
知识如果不实践，永远无法内化成自己的认知，只有敢于行动，去经历，去体验，才能形成自己的理解。
古人说历事炼心，从事上悟理，在理上改行，长此以往，才能实践出真知。
▽
有句话说得好：“ 认知决定上限，努力决定下限。”
想要实现人生的逆袭，必须提高认知，拼命努力，洞穿事物本质，见大通简，才能迎刃破局 。。。
只会慢慢地读懂：认知水平低的人，再努力也没有用
前几天重温电影《1942》，里面一句对白让我很是震撼。
财主范殿元在家破人亡时，对着自家长工说了这样一句话：
“等我到了陕西，立住了脚，那就好办了。
我知道怎么从一个穷人变成财主，不出十年，你大爷我还是东家。”
长工拴柱说：“好啊，东家，我到时候还给你当长工！”
同样是一穷二白，十年后，财主仍旧是财主，而长工无论怎么努力，到头来依旧是长工。
其实很多时候就是这样，思想决定行动，行动决定命运。
一个人的认知如果永远停留在脚下，不往高处看，无论走了多远的路，都只能是原地打转。
20世纪90年代，美国社会学家芭芭拉为了搞明白美国底层穷人，能否通过辛勤劳动摆脱自己的命运，做了一个社会实验。
她和所有朋友断绝联系，化身普通的劳动女工，深入美国社会底层，终日和那些一直在温饱线上徘徊的工人生活在一起。
在接触了各种社会背景的低薪群体之后，她得出了结论：
几乎不可能。
她说，很多人之所以一直呆在社会底层，不是社会的迫害，而是认知水平受限。
芭芭拉举了这样一个例子。
实验期间她遇到一个女服务员盖尔，盖尔每天的收入约40--50美金。
而她所住的临时旅馆，每天房租是40美金，且需要日结。
这也就意味着，她交完房租后，只能勉强维持生计。
芭芭拉很奇怪，问她为什么不去租一间更加便宜的公寓。
按月租的话，每个月能省下不少钱，久而久之，可以用这笔钱去学一门技术，掌握更多的知识，从而找到收入更高的工作，改善自己的财务状况。
女同事听完之后翻了个白眼说：
“租公寓要先交一个月的定金，少说也要1000美金，我上哪去弄那么多的钱去？”
其实，对于一个成年人来说，无论是储蓄还是去借款，1000美元都不是一个遥不可及的天文数字，但盖尔不愿意做出改变，也不愿意承受任何风险，只能困守当下。
心理学上有个概念叫：管窥效应。
当一个人的眼睛，只能通过一根管子看东西，那么他只能看到管子里面的东西。
就像故事中的盖尔，她的视线中，只有捉襟见肘的日薪，即便有无数改变现状的方法，她也无法看到。
最后的结果就是，每天用交完房租剩下的钱填饱肚子，日复一日既不安于现状，又觉得无力改变，只能得过且过。
哲学家叔本华说：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”
真正能限制一个人的，从来不是经济上的贫穷，而是认知上的困顿。
爱因斯坦说过这么一段话：
“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。”
一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
努力很重要，怎么强调都不为过，但没有方向的努力是无头苍蝇，没有思考的勤奋会是四处碰壁。
看过这样一个故事。
一条路边有两个花园。
其中一个花园一片荒芜、杂草丛生；另一个花园花草繁茂，鸟语花香，一片勃勃生机。
花园里两个园丁的状态也迥然不同。
第一个花园里的园丁，一边拔除杂草，一边咒骂着，累得满头大汗。
而第二个园丁好像毫不费力，此刻正悠闲地躺在一棵树下，悠闲地哼着小曲。
为什么同样的环境和努力下，花园差别会这么大呢？
原来，漂亮花园的园丁最早也在不停地除草，兢兢业业，一刻也不得闲。
但后来他发现，无论他再怎么辛苦地拔，杂草都拔不完，等他处理完一边的杂草，另一边的又长起来了。
于是，他想到了一个好主意，他去市场上找到一些比杂草生长速度更快的花草植物。
这些植物生长起来，很快就挤占了杂草的生长空间。
从此，他再也不需要为杂草烦恼了，过起了悠闲的生活。
同样面对困扰，第一个园丁费了九牛二虎之力，仍未解决问题，而第二个园丁，勤于思考，找到问题的本质，不费吹灰之力，药到病除。
《让你的时间更有价值》一书中，提到了“ 低水平勤奋 ”与 “ 高水平勤奋 ”的区别。
低水平的勤奋者，就如同下面这张图里，往返运送货物的人，忙于简单重复的运输，却从未低头看看脚下的轮子。
而高水平的勤奋者，可以通过思维的升级，方法的转变，工具的辅助，以同样的努力取得倍数的回报。
思考不到位，所谓的勤奋都是扯淡；认知不到位，所谓的努力都是白费。
只有真正有效的勤奋，才能带来真正有效的成长。
石油大王洛克菲勒曾在给儿子的信中写道：每个人都是他自己命运的设计师和铸造者。
很多事情光靠努力是不够的，导致人与人之间最大的差别是认知，拉开人与人之间差距的根本是思维。
雷军曾向晨兴资本的刘芹讨教投资问题。
“ 我一直认为你做投资是有自己的独到之处，你能告诉我，你成功的秘诀是什么吗？”
刘芹回答：
“ 我相信天道一定能酬勤，如果勤奋的话，你一定能做一个非常好的投资者。”
刘芹本以为这个答案至少能得到雷军的部分认同，但雷军当即反驳说：“ 天道不一定酬勤。”
几乎所有认识雷军的人，对他都有一个相同的评价：勤奋。
雷军曾是名校毕业学霸，在金山工作时，每天只睡四五个小时，十年如一日，被称为“中关村劳模”。
然而他的聪明勤奋并没有换来相应的成功。
微软迅速发展，他所在的金山公司，发展缓慢，当时比他晚出道的马云，已经狠狠地把他甩在身后。
他痛定思痛，辞掉金山总经理的职位，当他从忙碌的工作中抽身出来时，才看到新浪、网易、搜狐等一大批互联网公司迅速崛起。
那时，他深刻地认识到，他不是输在了勤奋上，而是输在了战略上。
如果没有认知的转变，雷军可能现在还是那个在中关村夜以继日工作的“打工人”。
回顾这段经历，他颇为感慨地说：永远不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。
现在这个社会，人与人之间的比拼，不再是努力程度的较量，更多的是对事情的理解和对行业的洞察。
猎豹CEO傅盛曾经说：“认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。”
那么如何提高自己的认知水平呢？三个建议送给你。
1. 博观而约取，厚积而薄发。
想让思维发生质变飞跃，知识储备作为量变就是必不可少的。
而帮助我们拓展知识库的方法，无非两种，如果不能行万里路，那就读万卷书。
苏轼有句名言：博观而约取，厚积而薄发。
“ 博观 ”，就是广泛涉猎，大量阅读，“ 约取 ”，则是一个去芜存菁、去伪存真的过程。
只有当你大脑中存的知识足够多、足够深刻的时候，才能和世界碰撞出火花，从而形成“厚积薄发”的思维跃迁。
2. 心怀敬畏，保持空杯。
一个人知道得越多，越会觉得自己所知甚少，不知道的东西更多。
就像海面上的冰山一样，已知的永远是一小部分，未知的才是海面下看不见的冰山。
所谓的成长就是保持高度敏感，对新事物永远保持开放的心态。
大量吸收新的知识，向外探寻，向内思考，不断打破自己，升级自己。
3. 历事炼心，知行合一。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
知识如果不实践，永远无法内化成自己的认知，只有敢于行动，去经历，去体验，才能形成自己的理解。
古人说历事炼心，从事上悟理，在理上改行，长此以往，才能实践出真知。
▽
有句话说得好：“ 认知决定上限，努力决定下限。”
想要实现人生的逆袭，必须提高认知，拼命努力，洞穿事物本质，见大通简，才能迎刃破局 。。。
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