#粤姐姐话你知# #乡村振兴巾帼行# 【江斯娜：电商创业园打通乡村振兴之路】在英德小湾村有一处老旧的墙上写着：要致富先修路。江斯娜说，每次路过，她都会想：“我们这条乡村振兴的道路该怎么修？是现代农业技术的迭代更新，是插上互联网的翅膀飞向云端，还是新农人运用所学才识不断创新和拓宽农业知识的外延？”

作为年轻新农人聚集的公司，90后为主要员工主力的农业人才结构，让江斯娜的团队在现代农业发展的新时代更能大展身手。江斯娜作为企业负责人，每年的大学毕业季都积极地说服本地农业大学生回到英德就业，把有想法积极肯干的本地年轻人通过师徒制的方法培育成为农业的行家里手。

乡村振兴之路，任重而道远。江斯娜表示，作为现代农业的践行者，既要做好创业规划，踏踏实实地把每一件事做好，也要敢于创新探索，才能在困难面前站得住脚，希望未来有更多年轻人加入到这个队伍中。#南粤女声# #最好的留着过年#

#袁帅论道[超话]##袁帅论道##新社汇平台##产业互联网##乡村振兴##新农人# 产业互联网发展，信息技术赋能乡村振兴，服务数字新农村需要SbBC商业运营模式。——新农人袁帅

S：提供在线化、标准化、智能化的80%标准服务/产品

b:当地城市服务商或者分公司、办事处，链接当地的G政府、B企业，并提供20%非标的个性化服务

B：当地的G政府、B企业，如何给他们好的服务产品，提供价值服务，获得盈利的同时，从而获得C

SbB模式建立在线化、标准化智能化的平台S，通过b服务商/分公司，基于区域内G政府/B企业的痛点，提供价值服务/产品，从而获得用户C，形成用户C长期持续的消费。然后再携用户C反向服务G政府/B企业,形成长期持续的服务价值。

C：城市内消费者，用户

【1】为什么要为G政府/B企业提供服务：

因为他们掌握着大量的用户C。如何基于他们的痛点提供在线化、智能化、个性化解决方案，同时还能获得公司当下营收，是最务实、最现实、最符合市场规律的做法。

【2】为什么需要b服务商/分公司：

通过降低适应区域市场的成本、降低客户获客成本、降低服务客户的成本、快速规模化复制四大方面的益处。

1.降低适应成本：中国市场是一个多层级结构并存的市场，从北到南、从东到西，从特级市场北上广深，到五级市场村镇，存在极大差异性。在当地利用b，可以快速进入市场，成为变压器的角色。

2.降低客户成本：中国市场也是一个人情市场。由当地耕耘多年的b协助链接G政府、B企业，可以降低获得客户的成本。

3.降低服务成本：G政府、B企业存在大量的个性化的非标需求，由b提供满足个性化服务，获得应有的服务利润，即可以满足甲方的需求，提供客户满意度，又可以让b持续经营。

4.快速规模化复制：b是每个城市中心节点，是总包商、分发商、服务商的角色。快速扩张b可以快速规模化占领全国市场，形成“分布式城市区块链式”网络有b可以保证城市的产品、经验、信息在全国进行流通，进行快速规模化复制，并使得整体网络快速升级迭代。

【3】b是有服务商的加盟和分公司直营两个方式:

服务商：加盟模式。是为自己赚钱，其积极性是远高于分公司打工者的员工。因此资源能力、创新能力、执行能力也是远高于员工。但其商人的逐利性也决定了，其对于做事会比较“野”，对于长期建设的品牌、价值观往往会采取短期行为。

分公司/办事处：直营模式。保证价值观、品牌的统一性、稳定性。

因此在全国的渠道节点布局时，直营和加盟两种渠道架构都要有，并做一定的高低犬牙式布局，保证渠道网络的平衡。

到了SbBC的第三阶段，就会通过区域中心的模式将两个网络做更深度下沉的协同，甚至会出现托管加盟的模式，即服务商投资、提供本地资源。区域中心派人任当地总经理经营执行，按照营收分账模式。从而很好的规避的加盟和直营的弊端，利用其长处。

#乡村振兴[超话]##袁帅论道##新社汇平台##乡村振兴##产业互联网##新农人# 乡村振兴产业融合发展有四种型态：【1】终端型，就是以农产品终端消费需求为导向，逆向安排一二三产业全过程，使农业生产、加工、配送各环节都契合消费需求。
【2】体验型，就是挖掘和拓展农业多种功能，推进农业与旅游、教育、文化、健康养老等产业深度融合，消费者通过旅游观光、休闲养生、社会实践、农耕文化教育等，实现参与式体验。
【3】循环型，也可以说是生态型。目前，有的地方以循环农业作为产业融合的渠道，推进各种农业资源往复与高效流动，达到节能减排、保护生态环境与提高经济效益的多重作用。
【4】智慧型，就是把互联网、物联网、云计算、传感器等现代信息技术引入到农业生产、加工、营销各环节，对全过程实施智能感知、预警、分析、决策和控制。