#OPPO回应或将在德国被禁售#俗话说得好,欠债还钱,天经地义,人与人之间是如此,公司和公司之间更应该严格的遵守市场规则,使用了别人家的专利就应该付钱。7月12日消息,德国曼海姆地区法院裁定OPPO侵犯诺基亚专利,授予了诺基亚对OPPO的停止令。随后,OPPO官方也发出了声明,态度非常强硬。其实,从一个普通的数码爱好者角度出发,理智一些来看,OPPO手机负责人对于德国法院所出的公示置之不理,根本无视,这是一件非常让人丢脸的事,中国品牌在世界上应该和其他品牌一样良性竞争,公平公正公开,不要搞这些偷鸡摸狗的事情,让世界上的人所耻笑,坚决抵制这种耍流氓行为,如果真的用了别人的专利,一定要去付钱哦。
#OPPO回应或将在德国被禁售#数码圈大事件,7月12日消息,德国曼海姆地区法院裁定OPPO侵犯诺基亚专利,授予了诺基亚对OPPO的停止令。这条新闻乍一看挺让人震惊的,OPPO手机在市场上销量非常不错,口碑也挺好的,但是出了这样的事情是我们都不想看到的,其实从理智来看,如果真的是用了别人的专利给钱,确实应该好好反思自己,然后继续努力研究属于我们的新技术,这并不丢人,希望OPPO能够好好的吸取这次教训,加大科研投入,让我们看到更好的手机作品。这才是中国消费者想看到的,对于别人的专利,我们可以饮用,但是一定要公平合理的去利用它。如果真的需要购买,不能白用。不可以在社会上把中国数码品牌的名声变坏,这样谁还敢买中国品牌的手机呢?拒绝OPPO耍流氓行为。
小单快反的柔性供应链模式,让SHEIN的产品上新速度极快。根据晚点LatePost的说法,SHEIN一到两个月的上新量就能达到Zara全年的上新量,从设计、打版、加工到交货的速度,几乎在一周之内就可以完成。
这当然极大提升了品牌快速响应潮流趋势的速度,也能够「养叼」消费者的胃口。一旦他们看到其他的快时尚品牌出新速度不如SHEIN时,自然会抛弃那些品牌。
不过,此前的报道都忽略了一个问题。小单快反是供应链上的能力,这从整个服装行业来看是上游,但在实际的服装从设计到出厂直至售卖的过程中,其实位于中间环节。更前端的商品企划过程,也就是「押中潮流」的过程,甚为关键。
优衣库创始人柳井正曾经提到过其商品企划过程,对下个季度潮流趋势的预测,基本上提前40周就开始准备。而诸如耐克等成熟品牌,对于新品推出,企划周期也大多在28周到52周之间。
这些品牌的谨慎,是基于一旦大规模投产,不好卖的款式只能进入折扣渠道。但这也并不意味「小单快反,成本可控」的柔性供应链就能解决一切。光看这八个字,很忽略这批中国品牌在前端市场趋势预测上下的功夫。
实际上,无论是SHEIN还是Cupshe,都有一套押中潮流的方法论。根据品牌官网、领英和猎聘等多方信息显示,Cupshe在洛杉矶或已有、或正在进行时尚买手团队搭建。
在时装买手的岗位职责中,第一条就明确提到,需要负责前端趋势分析,尤其是洞察国外的时尚前沿资讯,及时捕捉流行元素,并策划下一季流行的色彩、图案、款式等。
曾在洛杉矶从事时尚买手工作的Chandler告诉我,基于好莱坞在文娱领域的特殊地位,当地的时尚产业特别发达,潮流嗅觉也很敏锐。Cupshe的美国总部设在这里当然「近水楼台先得月」,而且他们在捕捉潮流时会从「珠宝、发饰、包袋、游泳圈、太阳镜和帽子」上下手。
为什么Cupshe从「太阳镜、游泳圈和帽子」上下手反而能押中潮流趋势?Chandler说,这是因为愿意花时间精力去挑选泳衣的消费者,往往在意整体的look。太阳镜、游泳圈、帽子和泳衣都是这个set的一部分。
比如包袋一般在春季就会上新款,虽然不能准确推测和这款包袋能够相得益彰的泳衣是什么样子,但至少能从材质、颜色上推测它不会是什么样子。结合太阳镜、珠宝等信息综合研判,再结合这几年大火的面料、款式与颜色,总能押中几个爆款,
SHEIN采用了类TikTok的算法模式。在SHEIN的官网或APP,用户的浏览、点击和偏好款式等信息会被记录和分析,同时在供应链端响应。一方面,这是动态备货的过程,库存也能良性优化,另一方面,这些点击会勾勒出一个庞大的「潮流元素库」,设计师也有了更多可参考的信息。
这当然极大提升了品牌快速响应潮流趋势的速度,也能够「养叼」消费者的胃口。一旦他们看到其他的快时尚品牌出新速度不如SHEIN时,自然会抛弃那些品牌。
不过,此前的报道都忽略了一个问题。小单快反是供应链上的能力,这从整个服装行业来看是上游,但在实际的服装从设计到出厂直至售卖的过程中,其实位于中间环节。更前端的商品企划过程,也就是「押中潮流」的过程,甚为关键。
优衣库创始人柳井正曾经提到过其商品企划过程,对下个季度潮流趋势的预测,基本上提前40周就开始准备。而诸如耐克等成熟品牌,对于新品推出,企划周期也大多在28周到52周之间。
这些品牌的谨慎,是基于一旦大规模投产,不好卖的款式只能进入折扣渠道。但这也并不意味「小单快反,成本可控」的柔性供应链就能解决一切。光看这八个字,很忽略这批中国品牌在前端市场趋势预测上下的功夫。
实际上,无论是SHEIN还是Cupshe,都有一套押中潮流的方法论。根据品牌官网、领英和猎聘等多方信息显示,Cupshe在洛杉矶或已有、或正在进行时尚买手团队搭建。
在时装买手的岗位职责中,第一条就明确提到,需要负责前端趋势分析,尤其是洞察国外的时尚前沿资讯,及时捕捉流行元素,并策划下一季流行的色彩、图案、款式等。
曾在洛杉矶从事时尚买手工作的Chandler告诉我,基于好莱坞在文娱领域的特殊地位,当地的时尚产业特别发达,潮流嗅觉也很敏锐。Cupshe的美国总部设在这里当然「近水楼台先得月」,而且他们在捕捉潮流时会从「珠宝、发饰、包袋、游泳圈、太阳镜和帽子」上下手。
为什么Cupshe从「太阳镜、游泳圈和帽子」上下手反而能押中潮流趋势?Chandler说,这是因为愿意花时间精力去挑选泳衣的消费者,往往在意整体的look。太阳镜、游泳圈、帽子和泳衣都是这个set的一部分。
比如包袋一般在春季就会上新款,虽然不能准确推测和这款包袋能够相得益彰的泳衣是什么样子,但至少能从材质、颜色上推测它不会是什么样子。结合太阳镜、珠宝等信息综合研判,再结合这几年大火的面料、款式与颜色,总能押中几个爆款,
SHEIN采用了类TikTok的算法模式。在SHEIN的官网或APP,用户的浏览、点击和偏好款式等信息会被记录和分析,同时在供应链端响应。一方面,这是动态备货的过程,库存也能良性优化,另一方面,这些点击会勾勒出一个庞大的「潮流元素库」,设计师也有了更多可参考的信息。
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