航司的“环保脑洞”：如果机上洗手间少加水75%
在主基地上海总结出的出港航班节油保障举措，下一步将推广到东航更多基地站点-东航供图.jpg
在主基地上海总结出的出港航班节油保障举措，下一步将推广到东航更多基地站点(东航供图)
对于给机上洗手间等区域提供用水的飞机水箱，如果加水时少加75%，会有什么结果？今年以来，东航在其A330执飞的3小时以内航班上，实行了这一措施。结果，不仅没有影响旅客乘机体验，还实现了飞机减重，助力航班有效降低油耗和减少碳排放。这是东航运控中心牵头开展的“从飞机性能优化角度推进节能减碳”的创新实践之一。
一班少加半吨水 一架飞机每年减排180吨
近年来，东航组建了由运行控制中心牵头的节能减排专题项目组，打造了从零米机坪到万米高空的航班全过程节能减排体系，在航路优化、单发滑行等航班运行环节，都已经扎实落地并取得了显著成效。
在此基础上，要进一步减少碳足迹、让航班更节油更绿色，就要从大机队的精细化管理寻找突破口，啃下硬骨头。东航的运行专家们因此把目光投向了堪称“斤斤计较”的飞机重量动态管理。一架飞机配载的物资、涉及的重量五花八门，要选准可以卸下来的内容并不容易。东航的节能减排团队选择依托东航的历史运行数据库，并优化算法，测算出空中服务与相关重量的精准匹配关系，以期在保障高质量机上服务的同时，实现飞机性能优化。机上水箱加水，因此纳入了节油减排团队的视野。
A330机队是东航的主力机型之一，广泛承担着洲际远程航班、国内精品航线等任务。过去，A330在起飞前的水箱用水都是100%加满，但对于足以满足洲际航班飞行的水箱容量设计来说，国内航线其实并不会用完整箱水，而载着多余的水飞在万米高空，却要消耗可观的燃油。
东航运控团队与地服、客舱等部门协同配合，收集了不同类型航班落地后的水箱余量数据，比对发现，在飞行时间3小时以下的国内航线上，将水箱加水量缩减至25%，依然足够保证航班有充裕的用水。仅此一项，就可以给每个A330航班减重525公斤，对一个飞行时间2.5小时的国内航班来说，相当于节油40公斤、减少二氧化碳排放124公斤，按每天飞四段计算，每架飞机可年节油58吨，减少二氧化碳排放180吨。而同样的变化，也正逐步应用在东航其他机型的管理中。
依托信息技术进步 救生筏不再成为必需重量
在传统的民航运行中，由于收集数据、信息化管理的技术条件所限，许多航班物资和机供品的配置，只能按照保守的方式安排。而在倡导“航空公司也是互联网公司”的东航，信息技术手段正在日臻完善，从而为机供品精准配置和随之而来的航班减重、飞行节油提供有力支持，水箱加水的精细化管理并非个例。
救生筏是民航飞机延伸跨水运行时所配置的安全设施，但对于完全不涉水的航线其实并不必需。不过传统飞机调配系统为便利起见，通常还是给所有飞机都装上救生筏，哪怕其重量会带来不必要的油耗。
现在，东航依托近年来打造的机队统一运行信息化系统和新一代航班调配系统，在旗下主力机型之一波音737的调配信息中，增加了是否配置救生筏的标签，同时也在系统中为所有航线注明了是否有延伸跨水运行需求，从而实现智能匹配飞机与航线。
这样一来，东航737机队中，约半数的148架飞机得以拆除救生筏，实现静态减重23.3吨。依托信息化手段，这样的飞机能确保无法被签派放行到需要延伸跨水运行的航线，在保证安全防线无虞的同时实现节能减排。
优化飞机减重 节省油耗更增加座位运力
与水箱用水、机载救生筏的减重探索殊途同归，机上餐食正成为东航优化飞机性能、减重节油的又一个抓手。
早先为飞机计算的航食重量，曾经是按照旅客满员配载的标准，并进而成为飞机加油时需要多少航油的一项计算依据。因为多算的餐食份额而导致所多加的燃油重量，最终会给航班运行带来额外油耗，也就是业内所说的“油耗油”。
其实，东航已经逐步实现了从传统的按照航班最满额标准配餐，转为在临近截载前，根据实际旅客人数和略加冗余兜底的方式精细化配餐。但对于航班出港保障这个节点复杂又时效性极高的系统性工程来说，以最后的实际配餐数据临时调整确定航班油量，很有可能会对航班正点率造成影响。
针对这一情况，东航双管齐下：在有相对完善地面保障能力的主基地上海虹桥、浦东两场，利用航食部门提供的数据接口，收集起飞前精确的动态配餐重量，计算出合适的加油量，精准加油，让数据多跑步、快跑步，让燃油少跑步；东航其他基地站点则先利用航食在配餐计划阶段的优化，来核定载量和加油量，下一步待上海两场的试点流程理顺总结出可供广泛推广的措施后，再在这些站点应用。据统计，该项探索目前已经给东航的每个航班，平均减少航食重量计算200多公斤，进而有效地降低了油耗。
尤其值得一提的是，由于航食配餐标准和加油量计算的精确减重，在今年人气大热、但飞机业载受限较大的高高原航点，精准减重释放出的额外载量，还转化成可以为旅客多提供的座位数，有效减少了东航高原、高高原机场的航班限载情况。截至今年10月底，仅这项减重就为东航避免限载、释放可销售座位1.4万个。这与2020年东航现象级的“随心飞”产品相呼应，让更多旅客圆梦高原之旅。
通过水箱用水、航班配餐，直至小到一本航机杂志、一辆餐车，大到航班全数据的统计分析，截至10月底，东航今年以来的各项优化飞机性能管理项目共实现静态减重125.4吨，动态减重7.3万吨，由此节约燃油9430吨，减少碳排放近3万吨，为世界各地南来北往的东航航班减轻碳足迹。（《中国民航报》、中国民航网 记者钱擘 通讯员唐静）
在主基地上海总结出的出港航班节油保障举措，下一步将推广到东航更多基地站点-东航供图.jpg
在主基地上海总结出的出港航班节油保障举措，下一步将推广到东航更多基地站点(东航供图)
对于给机上洗手间等区域提供用水的飞机水箱，如果加水时少加75%，会有什么结果？今年以来，东航在其A330执飞的3小时以内航班上，实行了这一措施。结果，不仅没有影响旅客乘机体验，还实现了飞机减重，助力航班有效降低油耗和减少碳排放。这是东航运控中心牵头开展的“从飞机性能优化角度推进节能减碳”的创新实践之一。
一班少加半吨水 一架飞机每年减排180吨
近年来，东航组建了由运行控制中心牵头的节能减排专题项目组，打造了从零米机坪到万米高空的航班全过程节能减排体系，在航路优化、单发滑行等航班运行环节，都已经扎实落地并取得了显著成效。
在此基础上，要进一步减少碳足迹、让航班更节油更绿色，就要从大机队的精细化管理寻找突破口，啃下硬骨头。东航的运行专家们因此把目光投向了堪称“斤斤计较”的飞机重量动态管理。一架飞机配载的物资、涉及的重量五花八门，要选准可以卸下来的内容并不容易。东航的节能减排团队选择依托东航的历史运行数据库，并优化算法，测算出空中服务与相关重量的精准匹配关系，以期在保障高质量机上服务的同时，实现飞机性能优化。机上水箱加水，因此纳入了节油减排团队的视野。
A330机队是东航的主力机型之一，广泛承担着洲际远程航班、国内精品航线等任务。过去，A330在起飞前的水箱用水都是100%加满，但对于足以满足洲际航班飞行的水箱容量设计来说，国内航线其实并不会用完整箱水，而载着多余的水飞在万米高空，却要消耗可观的燃油。
东航运控团队与地服、客舱等部门协同配合，收集了不同类型航班落地后的水箱余量数据，比对发现，在飞行时间3小时以下的国内航线上，将水箱加水量缩减至25%，依然足够保证航班有充裕的用水。仅此一项，就可以给每个A330航班减重525公斤，对一个飞行时间2.5小时的国内航班来说，相当于节油40公斤、减少二氧化碳排放124公斤，按每天飞四段计算，每架飞机可年节油58吨，减少二氧化碳排放180吨。而同样的变化，也正逐步应用在东航其他机型的管理中。
依托信息技术进步 救生筏不再成为必需重量
在传统的民航运行中，由于收集数据、信息化管理的技术条件所限，许多航班物资和机供品的配置，只能按照保守的方式安排。而在倡导“航空公司也是互联网公司”的东航，信息技术手段正在日臻完善，从而为机供品精准配置和随之而来的航班减重、飞行节油提供有力支持，水箱加水的精细化管理并非个例。
救生筏是民航飞机延伸跨水运行时所配置的安全设施，但对于完全不涉水的航线其实并不必需。不过传统飞机调配系统为便利起见，通常还是给所有飞机都装上救生筏，哪怕其重量会带来不必要的油耗。
现在，东航依托近年来打造的机队统一运行信息化系统和新一代航班调配系统，在旗下主力机型之一波音737的调配信息中，增加了是否配置救生筏的标签，同时也在系统中为所有航线注明了是否有延伸跨水运行需求，从而实现智能匹配飞机与航线。
这样一来，东航737机队中，约半数的148架飞机得以拆除救生筏，实现静态减重23.3吨。依托信息化手段，这样的飞机能确保无法被签派放行到需要延伸跨水运行的航线，在保证安全防线无虞的同时实现节能减排。
优化飞机减重 节省油耗更增加座位运力
与水箱用水、机载救生筏的减重探索殊途同归，机上餐食正成为东航优化飞机性能、减重节油的又一个抓手。
早先为飞机计算的航食重量，曾经是按照旅客满员配载的标准，并进而成为飞机加油时需要多少航油的一项计算依据。因为多算的餐食份额而导致所多加的燃油重量，最终会给航班运行带来额外油耗，也就是业内所说的“油耗油”。
其实，东航已经逐步实现了从传统的按照航班最满额标准配餐，转为在临近截载前，根据实际旅客人数和略加冗余兜底的方式精细化配餐。但对于航班出港保障这个节点复杂又时效性极高的系统性工程来说，以最后的实际配餐数据临时调整确定航班油量，很有可能会对航班正点率造成影响。
针对这一情况，东航双管齐下：在有相对完善地面保障能力的主基地上海虹桥、浦东两场，利用航食部门提供的数据接口，收集起飞前精确的动态配餐重量，计算出合适的加油量，精准加油，让数据多跑步、快跑步，让燃油少跑步；东航其他基地站点则先利用航食在配餐计划阶段的优化，来核定载量和加油量，下一步待上海两场的试点流程理顺总结出可供广泛推广的措施后，再在这些站点应用。据统计，该项探索目前已经给东航的每个航班，平均减少航食重量计算200多公斤，进而有效地降低了油耗。
尤其值得一提的是，由于航食配餐标准和加油量计算的精确减重，在今年人气大热、但飞机业载受限较大的高高原航点，精准减重释放出的额外载量，还转化成可以为旅客多提供的座位数，有效减少了东航高原、高高原机场的航班限载情况。截至今年10月底，仅这项减重就为东航避免限载、释放可销售座位1.4万个。这与2020年东航现象级的“随心飞”产品相呼应，让更多旅客圆梦高原之旅。
通过水箱用水、航班配餐，直至小到一本航机杂志、一辆餐车，大到航班全数据的统计分析，截至10月底，东航今年以来的各项优化飞机性能管理项目共实现静态减重125.4吨，动态减重7.3万吨，由此节约燃油9430吨，减少碳排放近3万吨，为世界各地南来北往的东航航班减轻碳足迹。（《中国民航报》、中国民航网 记者钱擘 通讯员唐静）
【双平台+全开放 国美打造特色生态圈】从2017年末启动“家·生活”战略以来，通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践，国美形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型，完成了“家·生活”战略的基础建设和第一阶段目标。从今年下半年开始，国美在战略第一阶段取得成果的基础上，正快速开展第二阶段对“家·生活”战略的延展和升级。
8月31日，国美零售CFO方巍在投资人交流会上透露，国美“家·生活”战略第二阶段延展和升级的核心是：构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展，满足用户全方位需求，打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。
拓展以线上平台为主的双平台 加速互联网进程
打造以线上平台为主的线上线下双平台发展格局，其核心是发挥线上平台技术与运营能力，主导国美零售全量业务，实现100%线上交易，为线下平台、线下商户及线上商户赋能。
线上平台：国美目前拥有商品交易平台、社交分享平台，以及数百万的线上社群和数千万的线下网格化社群用户。在不断扩大社群数量和提高社群用户活跃度的同时，可以实现从员工触达用户，到用户触达用户的社交裂变。
国美将在店面端以“一店一页”、在社群端以“一群一页”、在用户端以“千人千面”模式协同发展，为全平台商家特别是不具备线上运营能力的线下商家，提供数字化工具和包含社群在内的平台社群运营，使商家费用率显著降低，融合连通线上线下，提升效率。
同时，平台通过自身积累的高质量、高转化率私域流量，向第三方外部商家赋能。通过各种大数据手段及社交媒体方式，使平台具有流量分发、线上交易、智能物流仓储追踪等智慧办公功能，并进而辅助企业管理，形成智能决策系统。
线下平台：以实体店为中心，利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务。以员工作为纽带，在店面社交环境中，实现与用户面对面、点对点的沟通，增强用户信任。基于此基础，线下平台一是着力于精品展示和体验，二是建设“国美家”。
在精品展示和体验方面，在线上平台包罗万象的基础上，国美将利用自身门店网络优势，以电器品类为样板，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景，力争将其线下供应链效率提升40%以上，并实现线下为线上的引流效果，形成流量互动联盟。
在“国美家”建设方面，依托线下场景，国美为家服务赋予新的经营模式和经营内涵，将家客厅、家餐厅、家厨房、家维修等场景延伸，以娱乐化营销为主题，为用户提供餐饮、娱乐、购物、休闲等全方位服务，同时作为一个社交场所，提供情感交流、会客、休憩、亲子空间等多种形式的场景互动，满足社区家庭不同年龄段、不同收入阶层的差异化服务需求。通过国美专业的服务团队，实现分时段和全场景覆盖，实现生活品质的提升。
严选、开放的供应链夯实国美生态圈
从“人、货、场”的零售经典模型看，“家·生活”战略第二阶段的国美，已经构建起“两轴四轮”的国美模型：从场的维度就是线上线下融合贯通的场景轴，从货的维度就是自营+第三方商户的商品轴，两轴一纵一横构成国美的动力总成，驱动“线上+线下，自营+第三方商户”的四轮，实现对场景、商品和用户的全链接，以及对用户家生活需求的全覆盖。
在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上，面对不断升级的消费需求，国美将以“严选”加速品类拓展，推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。
在电器方面，国美将重整供应链，以高效率及低成本的运营模式，继续打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，快速实现对于价格的市场主导地位。
在非家电业务方面，国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验，并将逐步大力推广，以最优质的产品和服务，增厚国美生态圈。
国美将进一步加大商品定制，目前国美在家电领域的定制化比例已达45%，未来还将继续通过最优价格+高标准服务夯实差异化定制能力，将数字化选品范围从家电延展至非家电，把强控上游供应链的优势充分发挥出来，进一步扩大定制化的品类和规模。
国美还将向全社会全面开放自营供应链，以丰富的商品和供应链优势，使得众多线上社群、机构、个人融入国美生态圈，通过分享和销售获得高额佣金，在国美平台实现更大价值，据悉，目前已有外部社群成员在国美平台实现了月入万元。
近期国美还将推出“百万奖金邀推手”的招募活动，邀请更多的拥有线上线下社群、地推资源的机构和个人加入，共享优质商品和供应链资源。
对于第三方外部供应链业务，国美将通过线上线下双平台，以严选+的模式全品类招商，从而形成“平台自有流量+优质商家流量+严选商品流量”等渠道的巨大流量集合，流量间互动互补，互通互联，发挥乘数效应和规模效应，形成平台的良性循环和扩张，并实现为自营供应链赋能，加速生态链条的自生转动。
新组织架构推出强力支撑战略推进
为全面推动第二阶段战略落地实施，9月7日，国美零售发布了新组织架构和人事任命：国美零售主要下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等。
任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO；任命张德炬为国美电器公司CEO，兼任加盟店开发管理公司CEO；任命林超为国美家公司CEO，兼任国美在线公司VP；任命李杰为国美在线公司COO，兼任国美家公司COO；任命尚明权为锅美优食公司CEO；任命何阳青为国美投资公司CEO；任命曾之宁为国美投资公司COO；任命李正红为物流平台公司CEO。
国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO向海龙表示，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。在深耕自营垂类家电等业务基础上，我们将以更加开放和快速的理念，将多年深厚积累的能力以平台模式释放，为商家在线上线下全方位赋能，使商家获得最低成本、最高效率的运营能力，同时，为平台上的广大用户提供最优性价比的商品和高标准的服务，最终形成国美、商家和用户的多方共赢。
8月31日，国美零售CFO方巍在投资人交流会上透露，国美“家·生活”战略第二阶段延展和升级的核心是：构建以线上平台为主，线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈，打破边界，从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展，满足用户全方位需求，打造出以用户思维、平台思维和科技思维为导向的新国美。
拓展以线上平台为主的双平台 加速互联网进程
打造以线上平台为主的线上线下双平台发展格局，其核心是发挥线上平台技术与运营能力，主导国美零售全量业务，实现100%线上交易，为线下平台、线下商户及线上商户赋能。
线上平台：国美目前拥有商品交易平台、社交分享平台，以及数百万的线上社群和数千万的线下网格化社群用户。在不断扩大社群数量和提高社群用户活跃度的同时，可以实现从员工触达用户，到用户触达用户的社交裂变。
国美将在店面端以“一店一页”、在社群端以“一群一页”、在用户端以“千人千面”模式协同发展，为全平台商家特别是不具备线上运营能力的线下商家，提供数字化工具和包含社群在内的平台社群运营，使商家费用率显著降低，融合连通线上线下，提升效率。
同时，平台通过自身积累的高质量、高转化率私域流量，向第三方外部商家赋能。通过各种大数据手段及社交媒体方式，使平台具有流量分发、线上交易、智能物流仓储追踪等智慧办公功能，并进而辅助企业管理，形成智能决策系统。
线下平台：以实体店为中心，利用“网格化社群”的形式为周边3-5公里社区提供服务。以员工作为纽带，在店面社交环境中，实现与用户面对面、点对点的沟通，增强用户信任。基于此基础，线下平台一是着力于精品展示和体验，二是建设“国美家”。
在精品展示和体验方面，在线上平台包罗万象的基础上，国美将利用自身门店网络优势，以电器品类为样板，选择性地为不具备线下实体的线上商家提供精品展示、展厅体验的场景，力争将其线下供应链效率提升40%以上，并实现线下为线上的引流效果，形成流量互动联盟。
在“国美家”建设方面，依托线下场景，国美为家服务赋予新的经营模式和经营内涵，将家客厅、家餐厅、家厨房、家维修等场景延伸，以娱乐化营销为主题，为用户提供餐饮、娱乐、购物、休闲等全方位服务，同时作为一个社交场所，提供情感交流、会客、休憩、亲子空间等多种形式的场景互动，满足社区家庭不同年龄段、不同收入阶层的差异化服务需求。通过国美专业的服务团队，实现分时段和全场景覆盖，实现生活品质的提升。
严选、开放的供应链夯实国美生态圈
从“人、货、场”的零售经典模型看，“家·生活”战略第二阶段的国美，已经构建起“两轴四轮”的国美模型：从场的维度就是线上线下融合贯通的场景轴，从货的维度就是自营+第三方商户的商品轴，两轴一纵一横构成国美的动力总成，驱动“线上+线下，自营+第三方商户”的四轮，实现对场景、商品和用户的全链接，以及对用户家生活需求的全覆盖。
在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上，面对不断升级的消费需求，国美将以“严选”加速品类拓展，推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。
在电器方面，国美将重整供应链，以高效率及低成本的运营模式，继续打造产品丰富度最大化和具有价格优势的家电体系，快速实现对于价格的市场主导地位。
在非家电业务方面，国美已经完成生鲜超市、火锅烧烤食材，以及全产业链透明化的家装设计等自营垂类业务试验，并将逐步大力推广，以最优质的产品和服务，增厚国美生态圈。
国美将进一步加大商品定制，目前国美在家电领域的定制化比例已达45%，未来还将继续通过最优价格+高标准服务夯实差异化定制能力，将数字化选品范围从家电延展至非家电，把强控上游供应链的优势充分发挥出来，进一步扩大定制化的品类和规模。
国美还将向全社会全面开放自营供应链，以丰富的商品和供应链优势，使得众多线上社群、机构、个人融入国美生态圈，通过分享和销售获得高额佣金，在国美平台实现更大价值，据悉，目前已有外部社群成员在国美平台实现了月入万元。
近期国美还将推出“百万奖金邀推手”的招募活动，邀请更多的拥有线上线下社群、地推资源的机构和个人加入，共享优质商品和供应链资源。
对于第三方外部供应链业务，国美将通过线上线下双平台，以严选+的模式全品类招商，从而形成“平台自有流量+优质商家流量+严选商品流量”等渠道的巨大流量集合，流量间互动互补，互通互联，发挥乘数效应和规模效应，形成平台的良性循环和扩张，并实现为自营供应链赋能，加速生态链条的自生转动。
新组织架构推出强力支撑战略推进
为全面推动第二阶段战略落地实施，9月7日，国美零售发布了新组织架构和人事任命：国美零售主要下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等。
任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁，兼任国美在线公司CEO；任命张德炬为国美电器公司CEO，兼任加盟店开发管理公司CEO；任命林超为国美家公司CEO，兼任国美在线公司VP；任命李杰为国美在线公司COO，兼任国美家公司COO；任命尚明权为锅美优食公司CEO；任命何阳青为国美投资公司CEO；任命曾之宁为国美投资公司COO；任命李正红为物流平台公司CEO。
国美零售执行副总裁兼国美在线公司CEO向海龙表示，国美是国内唯一定位于“社交+商务+分享”的全品类以线上为主导的线上线下双平台企业。在深耕自营垂类家电等业务基础上，我们将以更加开放和快速的理念，将多年深厚积累的能力以平台模式释放，为商家在线上线下全方位赋能，使商家获得最低成本、最高效率的运营能力，同时，为平台上的广大用户提供最优性价比的商品和高标准的服务，最终形成国美、商家和用户的多方共赢。
[赞啊]【今日HOT！】券后低.至¥8.9！—————#24小时热门τορ10#—————[干杯]
全.网找券请戳→https://t.cn/A6LHTx4e
1『¥ 128.00』 【谷饲300天】发 顺 丰：M3雪花板腱原 切牛排1000g+送刀叉1副+黑椒海盐+黄油包 https://t.cn/A645OBtA
2『¥ 179.00』 【90 %白鸭绒】3款可选：海澜之家 男士拼接羽绒服 https://t.cn/A645OBtz（价格显示有误，先领270券，拍下立减40，实付179到手）
3『¥ 39.00』 【拍2件】无 蔗糖：初吉 2口味威化蛋白棒912g（24根） https://t.cn/A645OBtv（价格显示有误，先领20券，拍2件立减59，实付39到手24根）
4『¥ 26.90』 【107年品牌】旗舰店：知味观 6口味流心月饼410g https://t.cn/A645OBtt（价格显示有误，先领10券，拍下立减28，实付26.9到手410g）
5『¥ 79.00』 【波司登旗下】50.2 %羊毛：雪中飞 男士中长款毛呢大衣 https://t.cn/A645OB5F（价格显示有误，先领190券，拍下立减130，实付79到手）
6『¥ 34.90』 【独 立小包】旗舰店：好时 3口味排块巧克力500g https://t.cn/A645OBt7
7『¥ 36.00』 【24年品牌】15分钟速 食：眉州东坡 3口味组合自热米饭203g*3盒 https://t.cn/A645OBth
8『¥ 14.90』 【特 供五 星 级酒店】花园五月田 流心奶黄月饼50g*4只 https://t.cn/A645OBt4
9『¥ 8.90』 【买.2.发.3】99 %灭 菌率：兔の力 液体管道疏通剂500g https://t.cn/A645OBt2（价格显示有误，先领10券，拍下立减1，实付8.9到手500g）
10『¥ 12.90』 【药 监可查】0.258/只：海程 一 次性医用外科口罩50只 https://t.cn/A645OBtL（价格显示有误，先领10券，拍下立减2，实付12.9到手50只）
小编有话说：
①如需多买，可领N张券，分 N次 下 单即可！
②部分商.品只能领⒈张券，多买可以让盆友代领#每日白菜优选#
全.网找券请戳→https://t.cn/A6LHTx4e
1『¥ 128.00』 【谷饲300天】发 顺 丰：M3雪花板腱原 切牛排1000g+送刀叉1副+黑椒海盐+黄油包 https://t.cn/A645OBtA
2『¥ 179.00』 【90 %白鸭绒】3款可选：海澜之家 男士拼接羽绒服 https://t.cn/A645OBtz（价格显示有误，先领270券，拍下立减40，实付179到手）
3『¥ 39.00』 【拍2件】无 蔗糖：初吉 2口味威化蛋白棒912g（24根） https://t.cn/A645OBtv（价格显示有误，先领20券，拍2件立减59，实付39到手24根）
4『¥ 26.90』 【107年品牌】旗舰店：知味观 6口味流心月饼410g https://t.cn/A645OBtt（价格显示有误，先领10券，拍下立减28，实付26.9到手410g）
5『¥ 79.00』 【波司登旗下】50.2 %羊毛：雪中飞 男士中长款毛呢大衣 https://t.cn/A645OB5F（价格显示有误，先领190券，拍下立减130，实付79到手）
6『¥ 34.90』 【独 立小包】旗舰店：好时 3口味排块巧克力500g https://t.cn/A645OBt7
7『¥ 36.00』 【24年品牌】15分钟速 食：眉州东坡 3口味组合自热米饭203g*3盒 https://t.cn/A645OBth
8『¥ 14.90』 【特 供五 星 级酒店】花园五月田 流心奶黄月饼50g*4只 https://t.cn/A645OBt4
9『¥ 8.90』 【买.2.发.3】99 %灭 菌率：兔の力 液体管道疏通剂500g https://t.cn/A645OBt2（价格显示有误，先领10券，拍下立减1，实付8.9到手500g）
10『¥ 12.90』 【药 监可查】0.258/只：海程 一 次性医用外科口罩50只 https://t.cn/A645OBtL（价格显示有误，先领10券，拍下立减2，实付12.9到手50只）
小编有话说：
①如需多买，可领N张券，分 N次 下 单即可！
②部分商.品只能领⒈张券，多买可以让盆友代领#每日白菜优选#
✋热门推荐