妈妈送给儿子的三句话
第一句话值得你喜欢的女孩一定是非常聪慧可爱，善解人意的女孩，但他一定也被其他优秀的男孩喜欢着，如果有一天你被拒绝了，不是那个女孩儿拒绝你，而是你输给了与你竞争的那个男孩儿，所以啊，如果你想有一天能和你心目中的公主在一起，你必须把自己变得更更优秀，这是你的资本
第二句，如果有女孩给你递纸条 ，你也许啊，会感动，但那不代表爱，更不能把欲望当成爱，爱是责任，是承诺，当你不能给对方承诺的时候啊，妈妈建议你把对方当成朋友交往，直到有一天你长大了再做出选择，
第三句话，看女孩儿不只要看外表，更要看它的性情，再漂亮的女孩也有容颜老去的一天，如果性格暴力，自私任性以后和你在一起，那你会痛苦一辈子，包括你的孩子 https://t.cn/RUvEn5u
第一句话值得你喜欢的女孩一定是非常聪慧可爱，善解人意的女孩，但他一定也被其他优秀的男孩喜欢着，如果有一天你被拒绝了，不是那个女孩儿拒绝你，而是你输给了与你竞争的那个男孩儿，所以啊，如果你想有一天能和你心目中的公主在一起，你必须把自己变得更更优秀，这是你的资本
第二句，如果有女孩给你递纸条 ，你也许啊，会感动，但那不代表爱，更不能把欲望当成爱，爱是责任，是承诺，当你不能给对方承诺的时候啊，妈妈建议你把对方当成朋友交往，直到有一天你长大了再做出选择，
第三句话，看女孩儿不只要看外表，更要看它的性情，再漂亮的女孩也有容颜老去的一天，如果性格暴力，自私任性以后和你在一起，那你会痛苦一辈子，包括你的孩子 https://t.cn/RUvEn5u
比利亚列季诺夫：“迪纳摩强在把握机会的能力”
喀山红宝石 ❤️ 在2021年的最后一场主场比赛中2比3负于莫斯科迪纳摩，本赛季第二次输给了这个在此前并不常输给的对手。在这场比赛中，列昂尼德·斯卢茨基的球队曾长时间保持比分上的领先，但最终却未能保持住胜利甚至是平局，在比赛结束前被对手打进制胜球，遗憾告负。
在接受《商业在线》俄超专栏作者阿尔图尔·希皮洛夫的采访时，喀山红宝石 ❤️ 前任主教练里纳特·比利亚列季诺夫点评了对手莫斯科迪纳摩是如何赢得这样一场意志坚强的胜利的，并重点谈了喀山红宝石 ❤️ 三名球员的个人失误。他表示，如果主力后腰阿比尔高此役没有停赛，球队还是可以避免这场失利的。此外，比利亚列季诺夫还认为，教练组应该与门将久平进行一次认真地谈话。
①.球员个人失误带来的失球
“比赛结果证明这是一场有趣的比赛，无论是球员的表现还是比赛内容。本轮更有趣的比赛应该是莫斯科中央陆军 泽尼特，包括球员的速度、带球能力、个人失误，以及进球，这一切都能让足球变得更有吸引力。俄超现在的比赛质量非常高，这一点我很喜欢。”
- 莫斯科迪纳摩是如何获胜的？
“有这样一个表达方式，叫'你创造，为你创造'。然后就转化机会了，这其实取决于球员的个人能力。莫斯科迪纳摩的厉害之处就是他们很好地转化了所得到的机会。但在喀山红宝石 ❤️ 这边，在点球点附近获得射门机会的哈克沙巴诺维奇则没能做到同样的事情。这就是区别！
如果您看这场比赛中的每一个进球，那都是相当精彩的，包括克瓦拉茨赫利给索尔特穆拉德·巴卡耶夫送出的助攻，然后是后者的接球和射门，反正一切技术运用都很好。但在此之前，喀山红宝石 ❤️ 在防守上出现了一次严重的失误。当时，佐托夫不知道该如何处理球，并丢了球。但是格鲁列夫能把这个球传给杰尼斯·马卡罗夫，这里面也是有一定运气成分的。他本应该被刚刚赶到的黄仁范拦截。如果黄仁范出脚稍大一些，杰尼斯·马卡罗夫的进球可能就不会发生了。但是这个球就是恰到好处地传过去了。好吧，杰尼斯·马卡罗夫随后以很合理的动作将安德斯·德雷尔甩开，在获得了面对久平的机会后，冷静地将球打进了球门。这个失球不可能说不是喀山队的一次失误。
我们还可以注意到迪纳摩的第三个进球，当时的祖耶夫没有将球顶远。在这种时候，你需要将球破坏得离球门越远越好，或是将球转移到两侧，在禁区内这样处理球是绝对不可以的。”
- 喀山红宝石 ❤️ 的整体防守似乎并没有以最好的方式应对迪纳摩的进攻......
“迪纳摩擅长给对手施加压力，球员现在的身体状况也很好。此外，无论比赛进行到什么时候，他们的动作都很到位。进攻球员在比赛开始和结束时能以相同的方式跑动。喀山红宝石 ❤️ 也有很好的准备，但不如桑德罗·施瓦茨的工作更到位。迪纳摩的比赛表现真的是令人赏心悦目。”
- 这是对方教练的胜利，还是完全由我方球员的个人失误而决定的失利？
“桑德罗·施瓦茨没有为与喀山红宝石 ❤️ 的比赛做任何特殊的准备。是的，我们可以注意到达尼尔·福明替换了秋卡温，但这也就是一个比较小的战术方案变化，且只涉及边路。对喀山红宝石 ❤️ 来说，所有行为都是可以预见的。因此，我们只讨论个人失误，个别球员的表现。”
- 迪纳摩在比赛结束前创造了很多好机会。我们应该把这个情况与什么联系起来？
“他们有一套精心打造的比赛体系，包括防守、进攻中的配合和掩护、远射，以及球员之间的联系。其实我们也是很多事情都做了，但原理还是一样的，那就是跑进禁区内的正对对方球门的进攻球员总是比背对己方球门站着的后卫更有优势。另外，从静态防守中直接跳过转换阶段进入动态行动中的难度是极大，而迪纳摩球员在跑动能力上非常强，这给喀山红宝石 ❤️ 的防守球员制造了一定的比赛难度。特别值得注意的是他们高质量的比赛内容，迪纳摩阵中拥有非常出色的球员，比如希曼斯基和扎哈里扬，他们都完美地完成了这项工作。”
②.“当然，队友们都信任佐托夫”
- 您如何评价佐托夫的比赛表现？
“这一场不在最佳的状态。在上一轮与索契的比赛中，他吸引了对方的一名后卫，并帮助德雷尔打进了致胜一球，对球队的胜利帮助很大。但本轮显然不是他踢球的日子。需要注意的是，他是一名冷静、稳重、技术能力强、跑动能力强的球员。当然，责任心也强，他会很担心自己的失误，但这就是球队在比较难的时期需要支持他的地方。我确信在本轮比赛结束后，大家都会支持他的。当一切都不理想时，就会发生这样的比赛。但是球队只需要等待，而不是放弃。”
- 久平再次出现了出球上的失误，随后导致了对手的进球。教练组应该怎么做？
“是时候思考了。在与火车头的比赛中，他也出现了同样的失误。是的，每个人都有犯错的权利。但是不能一直出这样的问题。有必要仔细地研究一下这种情况，比如在比赛场上突然发生了意外情况，球在最后一刻发生了弹跳，出现了一个变向。不过，他已经不是第一次出现这样的问题了，或者说这已经构成了一类问题了。守门员教练要注意这一点，有必要改变他的比赛方式，使球不会在本方半场被轻易地传给对方球员。比如适当地把球开得更远一些，这样万一球权丢了，本方防线还有更多的时间来准备防守落位。
但是，具体改变与否还是要取决于教练组。而且，论门线技术，久平是俄超中最好的门将之一。他不会时刻展现自己的扑救能力，而是能通过适当地选位去处理球，有很多时候球都是落入到他的手中的。当一名守门员经常做出鱼跃扑救的动作时，这意味着他不善于选位。这就像一名后卫，如果他的白色短裤在比赛结束时变成了绿色，那么就说明他一直在铲球。而这种下地的次数越多，说明他的选位能力越不理想。”
- 球队现在有多想念阿比尔高？
“当只有一个位置的主力球员缺阵时，也一样可能会削弱整个球队的比赛体系。因此，讨论板凳的深度是必要的，这能保证主力队员在受伤或停赛时还有人可用。关于阿比尔高，我的看法是，如果他在场上，后防线上的队友们处理球时会更冷静，也许喀山红宝石 ❤️ 就不会输了。”
- 科斯久科夫在本场比赛中受了重伤。斯卢茨基现在应该用本就在选择上不宽裕的替补球员来做些什么？
“这样其他人就有机会上场了。事实上，我为科斯久科夫受伤的情况感到非常惋惜。他是斯卢茨基的阵容中非常重要的球员。而且，他可以踢场上的任何位置。当然，伤病本身也是职业足球的一部分，这个事情是无法避免的。对于科斯久科夫，我希望他能够尽快康复，我很想在球场上再次看到他。而对于球队来说，是的，当只有特别年轻的球员留在替补席上时，在人员调配上确实是有些吃紧的。但球队还是应该尝试一下，我觉得斯卢茨基会给他们一个机会。这样的故事也很常见！我希望他们中的某一个人能够表现得很出色，并在一线队中站稳脚跟。我相信球队会没事的，因为现在我们的球队没有所谓的'危机'。”
▶️ https://t.cn/A6xoa1Xe
喀山红宝石 ❤️ 在2021年的最后一场主场比赛中2比3负于莫斯科迪纳摩，本赛季第二次输给了这个在此前并不常输给的对手。在这场比赛中，列昂尼德·斯卢茨基的球队曾长时间保持比分上的领先，但最终却未能保持住胜利甚至是平局，在比赛结束前被对手打进制胜球，遗憾告负。
在接受《商业在线》俄超专栏作者阿尔图尔·希皮洛夫的采访时，喀山红宝石 ❤️ 前任主教练里纳特·比利亚列季诺夫点评了对手莫斯科迪纳摩是如何赢得这样一场意志坚强的胜利的，并重点谈了喀山红宝石 ❤️ 三名球员的个人失误。他表示，如果主力后腰阿比尔高此役没有停赛，球队还是可以避免这场失利的。此外，比利亚列季诺夫还认为，教练组应该与门将久平进行一次认真地谈话。
①.球员个人失误带来的失球
“比赛结果证明这是一场有趣的比赛，无论是球员的表现还是比赛内容。本轮更有趣的比赛应该是莫斯科中央陆军 泽尼特，包括球员的速度、带球能力、个人失误，以及进球，这一切都能让足球变得更有吸引力。俄超现在的比赛质量非常高，这一点我很喜欢。”
- 莫斯科迪纳摩是如何获胜的？
“有这样一个表达方式，叫'你创造，为你创造'。然后就转化机会了，这其实取决于球员的个人能力。莫斯科迪纳摩的厉害之处就是他们很好地转化了所得到的机会。但在喀山红宝石 ❤️ 这边，在点球点附近获得射门机会的哈克沙巴诺维奇则没能做到同样的事情。这就是区别！
如果您看这场比赛中的每一个进球，那都是相当精彩的，包括克瓦拉茨赫利给索尔特穆拉德·巴卡耶夫送出的助攻，然后是后者的接球和射门，反正一切技术运用都很好。但在此之前，喀山红宝石 ❤️ 在防守上出现了一次严重的失误。当时，佐托夫不知道该如何处理球，并丢了球。但是格鲁列夫能把这个球传给杰尼斯·马卡罗夫，这里面也是有一定运气成分的。他本应该被刚刚赶到的黄仁范拦截。如果黄仁范出脚稍大一些，杰尼斯·马卡罗夫的进球可能就不会发生了。但是这个球就是恰到好处地传过去了。好吧，杰尼斯·马卡罗夫随后以很合理的动作将安德斯·德雷尔甩开，在获得了面对久平的机会后，冷静地将球打进了球门。这个失球不可能说不是喀山队的一次失误。
我们还可以注意到迪纳摩的第三个进球，当时的祖耶夫没有将球顶远。在这种时候，你需要将球破坏得离球门越远越好，或是将球转移到两侧，在禁区内这样处理球是绝对不可以的。”
- 喀山红宝石 ❤️ 的整体防守似乎并没有以最好的方式应对迪纳摩的进攻......
“迪纳摩擅长给对手施加压力，球员现在的身体状况也很好。此外，无论比赛进行到什么时候，他们的动作都很到位。进攻球员在比赛开始和结束时能以相同的方式跑动。喀山红宝石 ❤️ 也有很好的准备，但不如桑德罗·施瓦茨的工作更到位。迪纳摩的比赛表现真的是令人赏心悦目。”
- 这是对方教练的胜利，还是完全由我方球员的个人失误而决定的失利？
“桑德罗·施瓦茨没有为与喀山红宝石 ❤️ 的比赛做任何特殊的准备。是的，我们可以注意到达尼尔·福明替换了秋卡温，但这也就是一个比较小的战术方案变化，且只涉及边路。对喀山红宝石 ❤️ 来说，所有行为都是可以预见的。因此，我们只讨论个人失误，个别球员的表现。”
- 迪纳摩在比赛结束前创造了很多好机会。我们应该把这个情况与什么联系起来？
“他们有一套精心打造的比赛体系，包括防守、进攻中的配合和掩护、远射，以及球员之间的联系。其实我们也是很多事情都做了，但原理还是一样的，那就是跑进禁区内的正对对方球门的进攻球员总是比背对己方球门站着的后卫更有优势。另外，从静态防守中直接跳过转换阶段进入动态行动中的难度是极大，而迪纳摩球员在跑动能力上非常强，这给喀山红宝石 ❤️ 的防守球员制造了一定的比赛难度。特别值得注意的是他们高质量的比赛内容，迪纳摩阵中拥有非常出色的球员，比如希曼斯基和扎哈里扬，他们都完美地完成了这项工作。”
②.“当然，队友们都信任佐托夫”
- 您如何评价佐托夫的比赛表现？
“这一场不在最佳的状态。在上一轮与索契的比赛中，他吸引了对方的一名后卫，并帮助德雷尔打进了致胜一球，对球队的胜利帮助很大。但本轮显然不是他踢球的日子。需要注意的是，他是一名冷静、稳重、技术能力强、跑动能力强的球员。当然，责任心也强，他会很担心自己的失误，但这就是球队在比较难的时期需要支持他的地方。我确信在本轮比赛结束后，大家都会支持他的。当一切都不理想时，就会发生这样的比赛。但是球队只需要等待，而不是放弃。”
- 久平再次出现了出球上的失误，随后导致了对手的进球。教练组应该怎么做？
“是时候思考了。在与火车头的比赛中，他也出现了同样的失误。是的，每个人都有犯错的权利。但是不能一直出这样的问题。有必要仔细地研究一下这种情况，比如在比赛场上突然发生了意外情况，球在最后一刻发生了弹跳，出现了一个变向。不过，他已经不是第一次出现这样的问题了，或者说这已经构成了一类问题了。守门员教练要注意这一点，有必要改变他的比赛方式，使球不会在本方半场被轻易地传给对方球员。比如适当地把球开得更远一些，这样万一球权丢了，本方防线还有更多的时间来准备防守落位。
但是，具体改变与否还是要取决于教练组。而且，论门线技术，久平是俄超中最好的门将之一。他不会时刻展现自己的扑救能力，而是能通过适当地选位去处理球，有很多时候球都是落入到他的手中的。当一名守门员经常做出鱼跃扑救的动作时，这意味着他不善于选位。这就像一名后卫，如果他的白色短裤在比赛结束时变成了绿色，那么就说明他一直在铲球。而这种下地的次数越多，说明他的选位能力越不理想。”
- 球队现在有多想念阿比尔高？
“当只有一个位置的主力球员缺阵时，也一样可能会削弱整个球队的比赛体系。因此，讨论板凳的深度是必要的，这能保证主力队员在受伤或停赛时还有人可用。关于阿比尔高，我的看法是，如果他在场上，后防线上的队友们处理球时会更冷静，也许喀山红宝石 ❤️ 就不会输了。”
- 科斯久科夫在本场比赛中受了重伤。斯卢茨基现在应该用本就在选择上不宽裕的替补球员来做些什么？
“这样其他人就有机会上场了。事实上，我为科斯久科夫受伤的情况感到非常惋惜。他是斯卢茨基的阵容中非常重要的球员。而且，他可以踢场上的任何位置。当然，伤病本身也是职业足球的一部分，这个事情是无法避免的。对于科斯久科夫，我希望他能够尽快康复，我很想在球场上再次看到他。而对于球队来说，是的，当只有特别年轻的球员留在替补席上时，在人员调配上确实是有些吃紧的。但球队还是应该尝试一下，我觉得斯卢茨基会给他们一个机会。这样的故事也很常见！我希望他们中的某一个人能够表现得很出色，并在一线队中站稳脚跟。我相信球队会没事的，因为现在我们的球队没有所谓的'危机'。”
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#你为什么讨厌团建# 团建的发明，是非社交型选手的职场噩梦。
前两周的周一下午，听到同事在打电话定餐厅，时间选在周三晚上7点。根据电话交谈中的信息分析，这是一顿公司聚餐。
工作日晚上7点的聚餐意味着什么？意味着6点下班不能走，得多干半个小时；意味着和同事老板的相处时间要比平时多出2-3小时；意味着要吃一顿以无意义聊天为目的的冗长社交晚餐；意味着回家可能要接近12点，睡眠时间也许要推迟到第二天凌晨。
原以为只有我一个人不想吃免费的晚餐，没想到同事小姑娘也不想参加。她私下跟我聊天，说她不想参加，但又找不到正当理由拒绝。
我试着在网上搜索“如何拒绝团建聚餐”，发现早有不少征集答案的相关帖子，可见职场人苦团建久矣。
大部分留言都是在线等答案，少部分回复说只能硬着头皮去，不然影响不好。也有一部分以家庭或其他理由拒绝了部门聚餐。
小姑娘还是职场新人，厚不下脸皮做一只不合群的出头鸟，即使不想参加，也只能私下和我吐槽吐槽，面上仍旧维持着开朗合群的姿态，和负责聚餐的同事打探着消息。
我实在不想去，所以直接拒绝了。回头把消息告知了小姑娘，她一脸钦佩，还特别有意思地做了一张“职场勇士”的奖状给我。
很稀罕，拒绝的勇气已经成了当代职场人最需要，也最为稀缺的品格了。
对社交达人来说，任何形式的团建都是他们大放异彩，展现自我的绝佳机会。可世界上还是有像我和同事小姑娘一样，反团建的人存在的。光看那些在线等答案的帖子就知道，不在少数。
在非社交型选手的世界里，团建是场迅速消耗内力的武林大会。一次工作日的聚餐少说占用3-4小时的正常休息时间，一次连带周末的团建活动又剥夺了二分之一的周末。按时间配比换算，团建无异于加班，还是不带产出的那种。每一场非自愿的大型社交都至少要花上我们2天的时间来恢复元气，对工作状态和活跃度都是摧毁性的打击。
同事小姑娘后来乖巧地参加了聚餐。当天晚上9点半，她给我发消息：还没结束。他们还在聊天！每道菜都又甜又咸，吃得我口干！
一连串的感叹号让我感受到了小姑娘逐渐上升的暴躁指数。一直到10点左右，她告诉我，“终于结束了，总算可以回家了。”
第二天除了我之外，办公室的出勤时间都比往常推迟了半个多小时。小姑娘顶着一张被过量的盐和糖侵蚀过的虚浮脸来到了办公室。往常她都是那个元气满满的早安小喇叭，那天早晨显然是电池电量耗尽了，蹦出来的“早”拖了个无限长的尾音。
她没有先打开电脑，而是在座位上木讷地坐了会儿，一会儿才缓过神来。“刚起床的时候，我的脸一直肿到双眼皮，一觉醒来眼皮消失！吓坏了！”
是谁发明了团建？好好上班不行吗，非要搞团建？为了解答我的疑惑，我做了个小范围的研究。
团建的原型最早起源于对工作场所的行为研究。1927-1932年间，心理学家George Elton Mayo在美国西部电力公司位于芝加哥的一间工厂展开了一项研究，主要分析工作场所与生产效率之间的关系。工作场所的变量从两方面设计，外部环境因素包括光照，湿度；心理层面因素包括休息频率和休息时间，工作压力和工作时长，与管理层以及同事之间的交互情况等。
研究得出的结论是：员工之间的关系会影响生产效率。在团队中得到成员的支持，对同事抱有责任感会促使员工从主观上激发出良好的工作表现。
可见，团建的模糊雏形本质上是为了提升工作效率，从主观上激发员工的良好表现。当合理拒绝工作之外的活动成了职场勇敢的象征，当太多不想参加团建的人需要在线等一个拒绝的理由，那么团建就丧失了它最初的含义，成了职场人的镣铐和枷锁。
过去，工作和生活有明确区分。下班路上不会收到同事聊工作的微信，晚上9点不会有甲方爸爸催着你改第10遍方案，半夜11点也不会收到老板信息。下班等于下线，私人时间完整且可被自由支配。
如今的职场人还能享受完整不被打扰的私人时间吗？多数上班族每天的实际工作时长早就大于等于8小时了，就连仅剩的私人时间还要以团建的名义被剥夺，并冠冕堂皇地标榜为员工福利。这岂不是从资本话语霸权的角度给员工灌的一碗迷魂汤？
霍桑实验的结论给当时的企业家们带来了灵感和启发。但真正的团建模型要来到1940和1950年代的二战时期。军队里强调兄弟情谊和合作关系，逐渐引出了现代企业广为采纳的团建模型基础。
现如今的企业团建真的有利于促进团队内部的合作吗？未必。团建，多数时候还是一场自上而下的领导自high活动。小型团建无非部门聚餐，大型团建包括公司旅游或其他集体活动。民主的领导会不着痕迹地透露自己的喜好，安排的同事可听可不听，但大体还是以老板的意见为先。强势一点的就直接提名活动内容，员工只有参与和捧场的份。
同事之间加强凝聚力的方式千千万，真不是只有团建一种途径。再者说，工作就是工作。同事之间保持一定程度的礼貌和疏离，未必不是好事。
我当然知道很多公司的团建有令人心动的出境游或者豪华度假旅游，如果不强制落地后的集体行动，我想我还是愿意参加的。但是对集体活动过敏的毛病，怕是好不了了。
如果能把团建的选择权给到员工，让想参加的人就去参加，不想参加的人放他们回去休息。公司省了钱，员工也开心，何乐而不为呢。就连平时开会都有人缺席，团建少几个人问题也不大。
强扭的瓜不甜，如果公司非要扭一扭，那无异于在证明一件事：这不是团建，是团灭。
《团建，职场人的噩梦》文｜读者：May与五月（本文系读者投稿，不代表本刊立场）
前两周的周一下午，听到同事在打电话定餐厅，时间选在周三晚上7点。根据电话交谈中的信息分析，这是一顿公司聚餐。
工作日晚上7点的聚餐意味着什么？意味着6点下班不能走，得多干半个小时；意味着和同事老板的相处时间要比平时多出2-3小时；意味着要吃一顿以无意义聊天为目的的冗长社交晚餐；意味着回家可能要接近12点，睡眠时间也许要推迟到第二天凌晨。
原以为只有我一个人不想吃免费的晚餐，没想到同事小姑娘也不想参加。她私下跟我聊天，说她不想参加，但又找不到正当理由拒绝。
我试着在网上搜索“如何拒绝团建聚餐”，发现早有不少征集答案的相关帖子，可见职场人苦团建久矣。
大部分留言都是在线等答案，少部分回复说只能硬着头皮去，不然影响不好。也有一部分以家庭或其他理由拒绝了部门聚餐。
小姑娘还是职场新人，厚不下脸皮做一只不合群的出头鸟，即使不想参加，也只能私下和我吐槽吐槽，面上仍旧维持着开朗合群的姿态，和负责聚餐的同事打探着消息。
我实在不想去，所以直接拒绝了。回头把消息告知了小姑娘，她一脸钦佩，还特别有意思地做了一张“职场勇士”的奖状给我。
很稀罕，拒绝的勇气已经成了当代职场人最需要，也最为稀缺的品格了。
对社交达人来说，任何形式的团建都是他们大放异彩，展现自我的绝佳机会。可世界上还是有像我和同事小姑娘一样，反团建的人存在的。光看那些在线等答案的帖子就知道，不在少数。
在非社交型选手的世界里，团建是场迅速消耗内力的武林大会。一次工作日的聚餐少说占用3-4小时的正常休息时间，一次连带周末的团建活动又剥夺了二分之一的周末。按时间配比换算，团建无异于加班，还是不带产出的那种。每一场非自愿的大型社交都至少要花上我们2天的时间来恢复元气，对工作状态和活跃度都是摧毁性的打击。
同事小姑娘后来乖巧地参加了聚餐。当天晚上9点半，她给我发消息：还没结束。他们还在聊天！每道菜都又甜又咸，吃得我口干！
一连串的感叹号让我感受到了小姑娘逐渐上升的暴躁指数。一直到10点左右，她告诉我，“终于结束了，总算可以回家了。”
第二天除了我之外，办公室的出勤时间都比往常推迟了半个多小时。小姑娘顶着一张被过量的盐和糖侵蚀过的虚浮脸来到了办公室。往常她都是那个元气满满的早安小喇叭，那天早晨显然是电池电量耗尽了，蹦出来的“早”拖了个无限长的尾音。
她没有先打开电脑，而是在座位上木讷地坐了会儿，一会儿才缓过神来。“刚起床的时候，我的脸一直肿到双眼皮，一觉醒来眼皮消失！吓坏了！”
是谁发明了团建？好好上班不行吗，非要搞团建？为了解答我的疑惑，我做了个小范围的研究。
团建的原型最早起源于对工作场所的行为研究。1927-1932年间，心理学家George Elton Mayo在美国西部电力公司位于芝加哥的一间工厂展开了一项研究，主要分析工作场所与生产效率之间的关系。工作场所的变量从两方面设计，外部环境因素包括光照，湿度；心理层面因素包括休息频率和休息时间，工作压力和工作时长，与管理层以及同事之间的交互情况等。
研究得出的结论是：员工之间的关系会影响生产效率。在团队中得到成员的支持，对同事抱有责任感会促使员工从主观上激发出良好的工作表现。
可见，团建的模糊雏形本质上是为了提升工作效率，从主观上激发员工的良好表现。当合理拒绝工作之外的活动成了职场勇敢的象征，当太多不想参加团建的人需要在线等一个拒绝的理由，那么团建就丧失了它最初的含义，成了职场人的镣铐和枷锁。
过去，工作和生活有明确区分。下班路上不会收到同事聊工作的微信，晚上9点不会有甲方爸爸催着你改第10遍方案，半夜11点也不会收到老板信息。下班等于下线，私人时间完整且可被自由支配。
如今的职场人还能享受完整不被打扰的私人时间吗？多数上班族每天的实际工作时长早就大于等于8小时了，就连仅剩的私人时间还要以团建的名义被剥夺，并冠冕堂皇地标榜为员工福利。这岂不是从资本话语霸权的角度给员工灌的一碗迷魂汤？
霍桑实验的结论给当时的企业家们带来了灵感和启发。但真正的团建模型要来到1940和1950年代的二战时期。军队里强调兄弟情谊和合作关系，逐渐引出了现代企业广为采纳的团建模型基础。
现如今的企业团建真的有利于促进团队内部的合作吗？未必。团建，多数时候还是一场自上而下的领导自high活动。小型团建无非部门聚餐，大型团建包括公司旅游或其他集体活动。民主的领导会不着痕迹地透露自己的喜好，安排的同事可听可不听，但大体还是以老板的意见为先。强势一点的就直接提名活动内容，员工只有参与和捧场的份。
同事之间加强凝聚力的方式千千万，真不是只有团建一种途径。再者说，工作就是工作。同事之间保持一定程度的礼貌和疏离，未必不是好事。
我当然知道很多公司的团建有令人心动的出境游或者豪华度假旅游，如果不强制落地后的集体行动，我想我还是愿意参加的。但是对集体活动过敏的毛病，怕是好不了了。
如果能把团建的选择权给到员工，让想参加的人就去参加，不想参加的人放他们回去休息。公司省了钱，员工也开心，何乐而不为呢。就连平时开会都有人缺席，团建少几个人问题也不大。
强扭的瓜不甜，如果公司非要扭一扭，那无异于在证明一件事：这不是团建，是团灭。
《团建，职场人的噩梦》文｜读者：May与五月（本文系读者投稿，不代表本刊立场）
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