原单位业绩惨重下滑，老板带领公司管理层每天加班，可是公司经过3次调整后，却仍然没有改善，最终老板决定利用裁员，招聘新人的方式，改变公司组织结构，帮助公司突破瓶颈，本来被辞退是有补偿金的，但我却选择了主辞职，后来以前的同事以为我是被老板排挤走的，也想辞职，跟着我一起离开公司，但在我的劝说下，他还是留在了原单位。
我们公司以前是做电商的，本来我们公司销售业绩很好，老板还在之前的年度销售会议上，定下了销售额翻十倍的工作目标，可是谁也没想到，就在休假结束复工之后，因为市场竞争压力加大，公司的销售业绩逐月下降，公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一，就在公司的运营部，而且我们公司组织架构就是以运营部为核心，调动其他部门来运转的，在公司销售业绩断崖式下降的情况下，老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班，希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意，经过我们没日没夜地加班后，公司先后做出了3次重大调整，却仍然没有任何改善，整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中，要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员，在那段时间，我和老板，还有公司的其他管理层人员，因为意见不统一，在会议上发生过无数次的争吵，因为声音比较大，离会议室比较近的同事都听得清清楚楚，但争吵是无用的，最终老板决定利用裁员，招聘新人的方式，改变公司组织结构，帮助公司突破瓶颈。
那段时间，我心里非常失落，虽然我和老板的关系非常好，但我认为老板是一个独断专行的人，从来不会下放决策权，而我和老板的分歧，让我对公司的发展，和自己未来职业的发展，产生了很大的迷茫，本来老板没有把我放在裁员名单里的意思，而且如果是被公司辞退了，还有补偿金，但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候，他很生气，也很无奈，老板对我挽留再三，而且还给了我半个月的思考时间，老板希望我留下来，可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了，我把自己能贡献给公司的都拿出来了，我的离职并不是对你有意见，而是我觉得自己应该换个公司，换一个环境了，我继续留下来，能给公司提供的价值也很小，不如我们分道扬镳，各自成长，也许未来还有继续相聚的时候，等我成长起来，还回公司，让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决，就批准了我的辞职，可是我没想到，在我离职了第二天，以前部门的同事给我发信息:“领导，你是被老板排挤辞职的吗？老板这样对你也太不讲究了，公司现在都传开了，你接下来有什么打算？我也想辞职，以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到，公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读，我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降，但公司的资金充足，而且其他管理层都非常优秀，我辞职是出于个人原因，希望自己能够换一个新的环境，而且我能教给你们的，已经都交完了，我在公司能够体现出来的价值已经很小了，所以我选择了辞职，咱们公司老板是个非常好的人，相信他也能再找到一个合适的团队管理者，你还是先留下来吧，公司也需要你，未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议，在我的劝说下，他决定还是先留在原单位，但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的，于是我又给老板打了一个电话，把整件事情的经过又给他讲了一遍，希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲，鼓励其他的员工，给他的员工打打劲，借着这个机会，我也说明了自己辞职的原因，而且在公司业绩还没有恢复的情况下，老板还给我颁发了一个杰出贡献奖，并且给了我2万块钱的奖金，但是我没有接受，只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出，拿到这个奖是应该的，但公司也成就了我，在公司困难的情况下，我再收下2万块的奖金，有些不太合适。
就此，我离开了原单位，选择单飞，继续成长，而且公司也重新招到了新的运营经理，帮助公司进行了新一轮的改革，度过了危机，将业绩下降的情况，重新扭转乾坤，我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
优秀员工辞职，公司和优秀员工都是无可奈何，因为优秀员工业绩比较好，可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的，而优秀员工辞职，公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工，特别是深得下属支持的部门管理者，如果主动辞职的话，就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉，但实际却是一种和平分手，公司任何优秀员工的辞职，希望优秀员工未来能有更好的发展；优秀员工同样希望公司可以引进新的人才，帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职，其实是员工和公司的双重无奈，没有人希望分离，但现实只能如此，而在优秀员工辞职离开公司之后，公司招聘新人补充空缺岗位，也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的，心结解不开的时候，就会造成优秀员工辞职，公司产生了岗位空缺时，肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒，优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”，在一家公司工作久了，员工也会觉得自己的价值感逐步下降，甚至是会和领导、同事之间产生矛盾，如果优秀员工的心结解不开，肯定也会有选择辞职的情况发生，而且公司也需要“新鲜血液”，需要招聘新的人才，给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工，可能只是其他同事眼里的优秀员工，并不是老板认可的优秀员工，当岗位产生空缺时，公司就需要招人补充
优秀员工，从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的，单纯业绩好的员工，在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工，可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工，当老板并不是这样认为的，老板可能觉得，公司就算没有了这样业绩比较突出的员工，可能对销售业绩的影响不大，而且还能给公司带来正向影响，当公司产生岗位空缺的时候，公司招人补充岗位这是很正常的事情。
公司面临发展变革时，需要优中选优，然后再补充符合未来发展的人才，所以公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人
公司有正常的人员流动，是可以对公司产生正向影响的，人员流动，新员工的加入可以给公司带来更多的思路，和成功的方法，公司在面临发展变革时，更需要大量的新鲜想法，大量的优秀人才，不以公司优中选优，再补充可以给公司带来价值的新人才，其实是非常正常，也非常正确的经营手段。
02. 写在最后
人才是企业最根本的核心，我相信没有任何一个公司会无缘无故把优秀员工排挤走，公司和员工是互相成就的，而人员流动也是企业在市场经营过程中，一个比较正常的现象，有优秀员工辞职，必然需要招聘新的人才来补充岗位。
我们作为职场人，在有其他同事辞职的时候，我们不应该进行过度的揣摩，而是要做好自己的本职工作，不断提升自己，让自己能给公司带来更高的价值，这样才能让自己成为优秀员工。
我们公司以前是做电商的，本来我们公司销售业绩很好，老板还在之前的年度销售会议上，定下了销售额翻十倍的工作目标，可是谁也没想到，就在休假结束复工之后，因为市场竞争压力加大，公司的销售业绩逐月下降，公司受到了重创。
我们也是公司的管理层之一，就在公司的运营部，而且我们公司组织架构就是以运营部为核心，调动其他部门来运转的，在公司销售业绩断崖式下降的情况下，老板带着我们运营部和其他部门的管理每天加班，希望可以找到改变公司现状的方案。
可是结果却不尽如人意，经过我们没日没夜地加班后，公司先后做出了3次重大调整，却仍然没有任何改善，整个公司的管理层要么是处在矛盾争吵中，要么就是处在无奈的沉默中。
作为公司的核心管理人员，在那段时间，我和老板，还有公司的其他管理层人员，因为意见不统一，在会议上发生过无数次的争吵，因为声音比较大，离会议室比较近的同事都听得清清楚楚，但争吵是无用的，最终老板决定利用裁员，招聘新人的方式，改变公司组织结构，帮助公司突破瓶颈。
那段时间，我心里非常失落，虽然我和老板的关系非常好，但我认为老板是一个独断专行的人，从来不会下放决策权，而我和老板的分歧，让我对公司的发展，和自己未来职业的发展，产生了很大的迷茫，本来老板没有把我放在裁员名单里的意思，而且如果是被公司辞退了，还有补偿金，但最终我却选择了主动辞职。
我跟老板提出辞职的时候，他很生气，也很无奈，老板对我挽留再三，而且还给了我半个月的思考时间，老板希望我留下来，可最终我还是决定了辞职。
我对老板说:“我已经在公司工作五年了，我把自己能贡献给公司的都拿出来了，我的离职并不是对你有意见，而是我觉得自己应该换个公司，换一个环境了，我继续留下来，能给公司提供的价值也很小，不如我们分道扬镳，各自成长，也许未来还有继续相聚的时候，等我成长起来，还回公司，让你当我的老板。”
最后老板看我态度坚决，就批准了我的辞职，可是我没想到，在我离职了第二天，以前部门的同事给我发信息:“领导，你是被老板排挤辞职的吗？老板这样对你也太不讲究了，公司现在都传开了，你接下来有什么打算？我也想辞职，以后还想跟着你一起干。”
我怎么也没想到，公司的其他同事会对于我的辞职做出这样的过度解读，我回复同事:“虽然公司现在业绩有所下降，但公司的资金充足，而且其他管理层都非常优秀，我辞职是出于个人原因，希望自己能够换一个新的环境，而且我能教给你们的，已经都交完了，我在公司能够体现出来的价值已经很小了，所以我选择了辞职，咱们公司老板是个非常好的人，相信他也能再找到一个合适的团队管理者，你还是先留下来吧，公司也需要你，未来咱们能在一起的机会还很多。”
最终同事接受了我的建议，在我的劝说下，他决定还是先留在原单位，但我觉得这样被原单位的同事误会是不行的，于是我又给老板打了一个电话，把整件事情的经过又给他讲了一遍，希望老板能够安抚好其他的员工。
后来老板又邀请我回原单位做一次宣讲，鼓励其他的员工，给他的员工打打劲，借着这个机会，我也说明了自己辞职的原因，而且在公司业绩还没有恢复的情况下，老板还给我颁发了一个杰出贡献奖，并且给了我2万块钱的奖金，但是我没有接受，只是拿了一个奖杯。
我觉得我为公司付出，拿到这个奖是应该的，但公司也成就了我，在公司困难的情况下，我再收下2万块的奖金，有些不太合适。
就此，我离开了原单位，选择单飞，继续成长，而且公司也重新招到了新的运营经理，帮助公司进行了新一轮的改革，度过了危机，将业绩下降的情况，重新扭转乾坤，我很庆幸自己当初的决定。
01. 为什么一个公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人？
优秀员工辞职，公司和优秀员工都是无可奈何，因为优秀员工业绩比较好，可能会造成其他同事认为优秀员工是被排挤走的，而优秀员工辞职，公司也必然要招人补充岗位空缺
优秀员工，特别是深得下属支持的部门管理者，如果主动辞职的话，就会给其他员工造成一种优秀员工可能是被排挤走的感觉，但实际却是一种和平分手，公司任何优秀员工的辞职，希望优秀员工未来能有更好的发展；优秀员工同样希望公司可以引进新的人才，帮助公司再塑辉煌。
优秀员工的辞职，其实是员工和公司的双重无奈，没有人希望分离，但现实只能如此，而在优秀员工辞职离开公司之后，公司招聘新人补充空缺岗位，也是理所应当的事情。
再好的优秀员工在公司工作都是有“生命周期”的，心结解不开的时候，就会造成优秀员工辞职，公司产生了岗位空缺时，肯定要招人补充
夫妻之间还有七年之痒，优秀员工和公司之间同样有工作的“生命周期”，在一家公司工作久了，员工也会觉得自己的价值感逐步下降，甚至是会和领导、同事之间产生矛盾，如果优秀员工的心结解不开，肯定也会有选择辞职的情况发生，而且公司也需要“新鲜血液”，需要招聘新的人才，给公司带来新的想法。
所谓被排挤走的优秀员工，可能只是其他同事眼里的优秀员工，并不是老板认可的优秀员工，当岗位产生空缺时，公司就需要招人补充
优秀员工，从根本上来讲是由老板或者公司管理层人员来定义的，单纯业绩好的员工，在老板眼里也并不一定就是优秀员工。
那些所谓被排挤走了优秀员工，可能只是在其他同事眼里看起来是优秀员工，当老板并不是这样认为的，老板可能觉得，公司就算没有了这样业绩比较突出的员工，可能对销售业绩的影响不大，而且还能给公司带来正向影响，当公司产生岗位空缺的时候，公司招人补充岗位这是很正常的事情。
公司面临发展变革时，需要优中选优，然后再补充符合未来发展的人才，所以公司会把优秀员工排挤走，然后又不断招人
公司有正常的人员流动，是可以对公司产生正向影响的，人员流动，新员工的加入可以给公司带来更多的思路，和成功的方法，公司在面临发展变革时，更需要大量的新鲜想法，大量的优秀人才，不以公司优中选优，再补充可以给公司带来价值的新人才，其实是非常正常，也非常正确的经营手段。
02. 写在最后
人才是企业最根本的核心，我相信没有任何一个公司会无缘无故把优秀员工排挤走，公司和员工是互相成就的，而人员流动也是企业在市场经营过程中，一个比较正常的现象，有优秀员工辞职，必然需要招聘新的人才来补充岗位。
我们作为职场人，在有其他同事辞职的时候，我们不应该进行过度的揣摩，而是要做好自己的本职工作，不断提升自己，让自己能给公司带来更高的价值，这样才能让自己成为优秀员工。
为什么要有定位？为什么要做个人品牌？
定位就是争夺用户心智的战争。这句话来源《定位》一书的封面。
从前我做经纪人时，一直在幕后运营大小事情，从未在台前介绍过佩杉是教培合伙人。
所以大部分学员觉得我是销售员工或者助理。
人的本性都是趋炎附势的，好些第一次跟我报名的学员，后面推荐报名都是跟老师，然后各种杂事来找我（这个是能理解的）
因为推荐新学员给老师，一方面是可以有个好印象，另一方面是日后再跟老师问问题会比较方便，老师也会不太拒绝。
所以，身份角色是什么，就会决定你是谁。如果我一开始告诉大家我是合伙人，培训是我运营的，那么我想这些人对我的态度又会不一样了。
所以有没有清晰定位就是这么现实，你在别人心智里是谁，有什么事情找你。变相也决定了成交成绩和价值。
现在我从幕后转台前了，我大声告诉所有人我是瑜伽IP孵化顾问，
我孵化过十多个百万级IP教培老师。时至今日我依然会销售卖课也会打杂（比如扫厕所），但你听起来是不是感觉不一样了？
一句自我介绍的先后顺序也决定了出场的价值和印象。
定位就是争夺用户心智的战争。这句话来源《定位》一书的封面。
从前我做经纪人时，一直在幕后运营大小事情，从未在台前介绍过佩杉是教培合伙人。
所以大部分学员觉得我是销售员工或者助理。
人的本性都是趋炎附势的，好些第一次跟我报名的学员，后面推荐报名都是跟老师，然后各种杂事来找我（这个是能理解的）
因为推荐新学员给老师，一方面是可以有个好印象，另一方面是日后再跟老师问问题会比较方便，老师也会不太拒绝。
所以，身份角色是什么，就会决定你是谁。如果我一开始告诉大家我是合伙人，培训是我运营的，那么我想这些人对我的态度又会不一样了。
所以有没有清晰定位就是这么现实，你在别人心智里是谁，有什么事情找你。变相也决定了成交成绩和价值。
现在我从幕后转台前了，我大声告诉所有人我是瑜伽IP孵化顾问，
我孵化过十多个百万级IP教培老师。时至今日我依然会销售卖课也会打杂（比如扫厕所），但你听起来是不是感觉不一样了？
一句自我介绍的先后顺序也决定了出场的价值和印象。
很多人问我的选品标准是什么？
其实很简单，第一诉求是小花现阶段需要的，并且测评了之后她是喜欢的～我才会真正的做内容去推荐
所以不管是社群里，还是直播间里
所有上的品，在家里都可以找到同款～
我当然知道现在不是缺产品的市场，很多人会比价，会挑剔，会在我这里看完内容和测评去其他渠道购买，但不妨碍我们做这件事的初心……
再说的直白点，哪怕销售业绩不尽如人意（但其实平台数据真的还不差），我女儿至少因为我花进去的时间和精力，享受到了很棒的资源和信息
其实即便我不做这个渠道，
但花给孩子的时间，依然是少不了的
那这份花进去的时间和精力，可以通过一些运营和平台变得有商业价值，何乐而不为？
所以，这件事在当下这个阶段
我是享受并且乐在其中的！
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所以不管是社群里，还是直播间里
所有上的品，在家里都可以找到同款～
我当然知道现在不是缺产品的市场，很多人会比价，会挑剔，会在我这里看完内容和测评去其他渠道购买，但不妨碍我们做这件事的初心……
再说的直白点，哪怕销售业绩不尽如人意（但其实平台数据真的还不差），我女儿至少因为我花进去的时间和精力，享受到了很棒的资源和信息
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所以，这件事在当下这个阶段
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