叫不醒的阿里，要将卖菜进行到底，宣布将无上限投入
在互联网快速发展的背景下，网购成为当下人们最常用的购物方式之一，足不出户就可以买到任何商品，然后等待送货上门。在网购领域中，阿里巴巴旗下的淘宝无疑是最成功的存在，占据了大部分市场份额，牢牢地占据第一的位置。
但随着技术的不断升级以及人们思想的转变，网络购物的热潮似乎也在慢慢褪去，不少网络购物的问题频频发生，不少人在购买东西的时候又重新回到了实体店。在这种情况下，线上线下相结合的新零售模式被提出，并逐渐成为互联网发展的主流模式。其中，社区团购以前一天在网络上下单，第二天前往自己选择的固定地区自提的形式成为最受关注的存在，被人们称之为是互联网的新风头行业，无数互联网巨头企业摩拳擦掌进入，想要在这新的风口行业中分一杯羹。阿里巴巴作为我国最大的互联网巨头企业之一，同时又是网购发家的它，自然也不会错过对社区团购的加持。
然而由于一些特殊的原因，在前期发展的时候，阿里除了最开始的盒马生鲜比较引人注目以外，似乎就开始低调发展了。除了投资十荟团之外，似乎再也没有什么惊人的举动。反而是拼多多旗下的多多买菜和美团优选获得了最好的成绩。
叫不醒的阿里，要将卖菜进行到底，宣布将无上限投入。
不过就在前几日，阿里成立了聚焦社团团购业务的MCC事业群，由阿里合伙人、B2B事业群的总裁戴珊为总负责人，将零售通社区团购业务以及升级后的盒马集市整合发展。对此，戴珊提出在未来，阿里对于社区团购的投入将不设上限，鼓励员工放开手脚去干。由此不难看出，阿里已经坐不住了，准备硬刚其他对手。一旦社区团购稳定发展起来之后，网购平台起家的阿里必将遭受最大的冲击。尽管阿里对于无上限的消息没有发表任何评论。
但是阿里搞社区团购一举似乎并没有赢得投资人的好感，反而被清仓。其中高瓴资本的创始人和CEO就在去年第四季度将阿里由之前的重仓加持进行了直接清仓处理，404.2万股的阿里股票直接售卖一空，阿里股价也因此闪崩。那么张磊为什么要这么做呢？
作为中国互联网发展背后的重要推手，无论是腾讯、京东，还是阿里、美团等，都被张磊做出过重要投资，但如今的张磊明确表示已经不满于当下各互联网巨头企业的做法了。张磊提出当下互联网巨头的创新主要依靠的是模式创新，而这一方法终有一天会走到尽头，而且当下大家都热衷于“不是你死，就是我活”的竞争方式，采用“赢家通吃”，从来没有双赢，之后再向消费者等进行韭菜的收割。
互联网巨头将盈利重点都放在了流量上面，都放在了买菜这点小钱上面，真正高层次的科技研发被他们抛弃，基层人民的生活手段开始被他们抢去。对此，张磊进一步提出企业应该做的是难而正确的事情，不是别人都在做的事情。然而当下的互联网行业，俨然属于后者，只要出现一个风口，大家会一拥而上，通过不正常的价格战、补贴战那些市场，然后进行收割。张磊认为在新的产业时代里，科学技术驱动才是重点所在。为此，高瓴资本开始对医疗、硬科技、云计算等重科技行业加强投资布局。
阿里这是要将卖菜做到底，面对撤资警告，依旧宣布将无上限投入。当然了，遭遇这种情况的不只是阿里一家。但是面对这些人的撤资与警告，包括阿里在内的互联网巨头企业似乎根本没有当回事。从戴珊宣布不设上限的发展社区团购就可以看出来，你撤任你撤，我继续我的发展。毕竟互联网企业背后真正的大资本大都是外国资本，而外国资本看重的是实际利益，俨然不会考虑这么多。
不仅是张磊对这些互联网巨头在社区团购上争得头破血流一事表示不满，国家相关机构也对此采取了行动阻止其恶意竞争，破坏市场的正常发展。此前，为了约束阿里、腾讯等6家在社区团购大力布局的互联网巨头企业，监管部门出台进行约谈，并出台“九不得”要求对其进行限制。同时人民日报也对此进行点评，互联网企业的未来应该是科技的星辰大海，而不是卖菜流量。但对此，这些巨头似乎铁了心要在社区团购上进行发展一样。对此，多多买菜、美团优选、橙心优选、食享会、十荟团共五家由互联网巨头把持的社区团购被处以650万元的顶格罚款。然而即使如此，互联网巨头表面表示会做出改变，但在实际生活中仍然继续着之前的“火拼”，继续打价格战、补贴战等。
有人可能会表示社区团购现在的各种补贴看起来很优惠啊，为什么要阻止其发展？我们要知道的是，这只是表面罢了，一旦有了结果，最后被收割的还是我们。现在站稳市场的外卖行业、共享单车行业哪一个不是进行价格上调，并且越来越离谱。然而已经对他们形成依赖的我们无可选择。并且这次不同的是，他们不仅改变了我们消费方式，还直接挤占了卖菜小贩的利益，等同于代替而不是之前的共生。
互联网巨头企业每年有着巨额的营收，有着大数据等各种科技方向的发展，但却始终将视线放在了这种蝇头小利的争夺上。固然我们在此取得了耀眼的成绩，但相比于硬核科技、基础科学而言，这样的成绩其实不要也罢，要了最后也是别人的。真正的科研实力才能让企业真正的站住脚跟，并站得愈发长久。但这些互联网巨头们目前却没有任何觉醒，不免让无数人感到痛心。中国互联网未来的发展，在这些尚未清醒的巨头手中，实在是让人感到担忧。
在互联网快速发展的背景下，网购成为当下人们最常用的购物方式之一，足不出户就可以买到任何商品，然后等待送货上门。在网购领域中，阿里巴巴旗下的淘宝无疑是最成功的存在，占据了大部分市场份额，牢牢地占据第一的位置。
但随着技术的不断升级以及人们思想的转变，网络购物的热潮似乎也在慢慢褪去，不少网络购物的问题频频发生，不少人在购买东西的时候又重新回到了实体店。在这种情况下，线上线下相结合的新零售模式被提出，并逐渐成为互联网发展的主流模式。其中，社区团购以前一天在网络上下单，第二天前往自己选择的固定地区自提的形式成为最受关注的存在，被人们称之为是互联网的新风头行业，无数互联网巨头企业摩拳擦掌进入，想要在这新的风口行业中分一杯羹。阿里巴巴作为我国最大的互联网巨头企业之一，同时又是网购发家的它，自然也不会错过对社区团购的加持。
然而由于一些特殊的原因，在前期发展的时候，阿里除了最开始的盒马生鲜比较引人注目以外，似乎就开始低调发展了。除了投资十荟团之外，似乎再也没有什么惊人的举动。反而是拼多多旗下的多多买菜和美团优选获得了最好的成绩。
叫不醒的阿里，要将卖菜进行到底，宣布将无上限投入。
不过就在前几日，阿里成立了聚焦社团团购业务的MCC事业群，由阿里合伙人、B2B事业群的总裁戴珊为总负责人，将零售通社区团购业务以及升级后的盒马集市整合发展。对此，戴珊提出在未来，阿里对于社区团购的投入将不设上限，鼓励员工放开手脚去干。由此不难看出，阿里已经坐不住了，准备硬刚其他对手。一旦社区团购稳定发展起来之后，网购平台起家的阿里必将遭受最大的冲击。尽管阿里对于无上限的消息没有发表任何评论。
但是阿里搞社区团购一举似乎并没有赢得投资人的好感，反而被清仓。其中高瓴资本的创始人和CEO就在去年第四季度将阿里由之前的重仓加持进行了直接清仓处理，404.2万股的阿里股票直接售卖一空，阿里股价也因此闪崩。那么张磊为什么要这么做呢？
作为中国互联网发展背后的重要推手，无论是腾讯、京东，还是阿里、美团等，都被张磊做出过重要投资，但如今的张磊明确表示已经不满于当下各互联网巨头企业的做法了。张磊提出当下互联网巨头的创新主要依靠的是模式创新，而这一方法终有一天会走到尽头，而且当下大家都热衷于“不是你死，就是我活”的竞争方式，采用“赢家通吃”，从来没有双赢，之后再向消费者等进行韭菜的收割。
互联网巨头将盈利重点都放在了流量上面，都放在了买菜这点小钱上面，真正高层次的科技研发被他们抛弃，基层人民的生活手段开始被他们抢去。对此，张磊进一步提出企业应该做的是难而正确的事情，不是别人都在做的事情。然而当下的互联网行业，俨然属于后者，只要出现一个风口，大家会一拥而上，通过不正常的价格战、补贴战那些市场，然后进行收割。张磊认为在新的产业时代里，科学技术驱动才是重点所在。为此，高瓴资本开始对医疗、硬科技、云计算等重科技行业加强投资布局。
阿里这是要将卖菜做到底，面对撤资警告，依旧宣布将无上限投入。当然了，遭遇这种情况的不只是阿里一家。但是面对这些人的撤资与警告，包括阿里在内的互联网巨头企业似乎根本没有当回事。从戴珊宣布不设上限的发展社区团购就可以看出来，你撤任你撤，我继续我的发展。毕竟互联网企业背后真正的大资本大都是外国资本，而外国资本看重的是实际利益，俨然不会考虑这么多。
不仅是张磊对这些互联网巨头在社区团购上争得头破血流一事表示不满，国家相关机构也对此采取了行动阻止其恶意竞争，破坏市场的正常发展。此前，为了约束阿里、腾讯等6家在社区团购大力布局的互联网巨头企业，监管部门出台进行约谈，并出台“九不得”要求对其进行限制。同时人民日报也对此进行点评，互联网企业的未来应该是科技的星辰大海，而不是卖菜流量。但对此，这些巨头似乎铁了心要在社区团购上进行发展一样。对此，多多买菜、美团优选、橙心优选、食享会、十荟团共五家由互联网巨头把持的社区团购被处以650万元的顶格罚款。然而即使如此，互联网巨头表面表示会做出改变，但在实际生活中仍然继续着之前的“火拼”，继续打价格战、补贴战等。
有人可能会表示社区团购现在的各种补贴看起来很优惠啊，为什么要阻止其发展？我们要知道的是，这只是表面罢了，一旦有了结果，最后被收割的还是我们。现在站稳市场的外卖行业、共享单车行业哪一个不是进行价格上调，并且越来越离谱。然而已经对他们形成依赖的我们无可选择。并且这次不同的是，他们不仅改变了我们消费方式，还直接挤占了卖菜小贩的利益，等同于代替而不是之前的共生。
互联网巨头企业每年有着巨额的营收，有着大数据等各种科技方向的发展，但却始终将视线放在了这种蝇头小利的争夺上。固然我们在此取得了耀眼的成绩，但相比于硬核科技、基础科学而言，这样的成绩其实不要也罢，要了最后也是别人的。真正的科研实力才能让企业真正的站住脚跟，并站得愈发长久。但这些互联网巨头们目前却没有任何觉醒，不免让无数人感到痛心。中国互联网未来的发展，在这些尚未清醒的巨头手中，实在是让人感到担忧。
【叫不醒的阿里，要将卖菜进行到底，宣布将无上限投入】
在互联网快速发展的背景下，网购成为当下人们最常用的购物方式之一，足不出户就可以买到任何商品，然后等待送货上门。在网购领域中，阿里巴巴旗下的淘宝无疑是最成功的存在，占据了大部分市场份额，牢牢地占据第一的位置。
但随着技术的不断升级以及人们思想的转变，网络购物的热潮似乎也在慢慢褪去，不少网络购物的问题频频发生，不少人在购买东西的时候又重新回到了实体店。在这种情况下，线上线下相结合的新零售模式被提出，并逐渐成为互联网发展的主流模式。其中，社区团购以前一天在网络上下单，第二天前往自己选择的固定地区自提的形式成为最受关注的存在，被人们称之为是互联网的新风头行业，无数互联网巨头企业摩拳擦掌进入，想要在这新的风口行业中分一杯羹。阿里巴巴作为我国最大的互联网巨头企业之一，同时又是网购发家的它，自然也不会错过对社区团购的加持。
然而由于一些特殊的原因，在前期发展的时候，阿里除了最开始的盒马生鲜比较引人注目以外，似乎就开始低调发展了。除了投资十荟团之外，似乎再也没有什么惊人的举动。反而是拼多多旗下的多多买菜和美团优选获得了最好的成绩。
叫不醒的阿里，要将卖菜进行到底，宣布将无上限投入。
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但是阿里搞社区团购一举似乎并没有赢得投资人的好感，反而被清仓。其中高瓴资本的创始人和CEO就在去年第四季度将阿里由之前的重仓加持进行了直接清仓处理，404.2万股的阿里股票直接售卖一空，阿里股价也因此闪崩。那么张磊为什么要这么做呢？
作为中国互联网发展背后的重要推手，无论是腾讯、京东，还是阿里、美团等，都被张磊做出过重要投资，但如今的张磊明确表示已经不满于当下各互联网巨头企业的做法了。张磊提出当下互联网巨头的创新主要依靠的是模式创新，而这一方法终有一天会走到尽头，而且当下大家都热衷于“不是你死，就是我活”的竞争方式，采用“赢家通吃”，从来没有双赢，之后再向消费者等进行韭菜的收割。
互联网巨头将盈利重点都放在了流量上面，都放在了买菜这点小钱上面，真正高层次的科技研发被他们抛弃，基层人民的生活手段开始被他们抢去。对此，张磊进一步提出企业应该做的是难而正确的事情，不是别人都在做的事情。然而当下的互联网行业，俨然属于后者，只要出现一个风口，大家会一拥而上，通过不正常的价格战、补贴战那些市场，然后进行收割。张磊认为在新的产业时代里，科学技术驱动才是重点所在。为此，高瓴资本开始对医疗、硬科技、云计算等重科技行业加强投资布局。
阿里这是要将卖菜做到底，面对撤资警告，依旧宣布将无上限投入。当然了，遭遇这种情况的不只是阿里一家。但是面对这些人的撤资与警告，包括阿里在内的互联网巨头企业似乎根本没有当回事。从戴珊宣布不设上限的发展社区团购就可以看出来，你撤任你撤，我继续我的发展。毕竟互联网企业背后真正的大资本大都是外国资本，而外国资本看重的是实际利益，俨然不会考虑这么多。
不仅是张磊对这些互联网巨头在社区团购上争得头破血流一事表示不满，国家相关机构也对此采取了行动阻止其恶意竞争，破坏市场的正常发展。此前，为了约束阿里、腾讯等6家在社区团购大力布局的互联网巨头企业，监管部门出台进行约谈，并出台“九不得”要求对其进行限制。同时人民日报也对此进行点评，互联网企业的未来应该是科技的星辰大海，而不是卖菜流量。但对此，这些巨头似乎铁了心要在社区团购上进行发展一样。对此，多多买菜、美团优选、橙心优选、食享会、十荟团共五家由互联网巨头把持的社区团购被处以650万元的顶格罚款。然而即使如此，互联网巨头表面表示会做出改变，但在实际生活中仍然继续着之前的“火拼”，继续打价格战、补贴战等。
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#中信银行回应被银保监会处罚##辛巴消失的近100天#
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阿里这是要将卖菜做到底，面对撤资警告，依旧宣布将无上限投入。当然了，遭遇这种情况的不只是阿里一家。但是面对这些人的撤资与警告，包括阿里在内的互联网巨头企业似乎根本没有当回事。从戴珊宣布不设上限的发展社区团购就可以看出来，你撤任你撤，我继续我的发展。毕竟互联网企业背后真正的大资本大都是外国资本，而外国资本看重的是实际利益，俨然不会考虑这么多。
不仅是张磊对这些互联网巨头在社区团购上争得头破血流一事表示不满，国家相关机构也对此采取了行动阻止其恶意竞争，破坏市场的正常发展。此前，为了约束阿里、腾讯等6家在社区团购大力布局的互联网巨头企业，监管部门出台进行约谈，并出台“九不得”要求对其进行限制。同时人民日报也对此进行点评，互联网企业的未来应该是科技的星辰大海，而不是卖菜流量。但对此，这些巨头似乎铁了心要在社区团购上进行发展一样。对此，多多买菜、美团优选、橙心优选、食享会、十荟团共五家由互联网巨头把持的社区团购被处以650万元的顶格罚款。然而即使如此，互联网巨头表面表示会做出改变，但在实际生活中仍然继续着之前的“火拼”，继续打价格战、补贴战等。
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互联网巨头企业每年有着巨额的营收，有着大数据等各种科技方向的发展，但却始终将视线放在了这种蝇头小利的争夺上。固然我们在此取得了耀眼的成绩，但相比于硬核科技、基础科学而言，这样的成绩其实不要也罢，要了最后也是别人的。真正的科研实力才能让企业真正的站住脚跟，并站得愈发长久。但这些互联网巨头们目前却没有任何觉醒，不免让无数人感到痛心。中国互联网未来的发展，在这些尚未清醒的巨头手中，实在是让人感到担忧。
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什么是小程序场景思维
移动互联网时代，场景不仅带来了一种连接方式，更是创造新价值的一种方式。在场景思维之下，商业竞争已经不再是简单的流量争夺，而是场景的争夺。在这种大环境下，商业开始面临重塑，谁拥有了场景就等于拥有了市场。
什么是场景思维
所谓场景思维，简单来说就是用场景来进行相关问题的思考。比如，微信小程序电商运营者要想更好地引导消费者购买产品，就需要知道在怎样的场景下，消费者更愿意使用该产品，而这便是产品使用的场景思维。
场景营销需要通过场景构建来实现，而构建的场景效果又取决于做场景的思维。因此，在此过程中，场景思维就变成了场景营销的关键。那么，微信小程序电商运营者应该用什么样的思维做场景呢?其中包括：以用户为中心、融合是新出路、社群是试验田、场景需要被记忆。
1. 以用户为中心
随着购物条件的改变，消费者的需求也发生了一些变化。电子商务的出现，让消费者有了更多的选择空间。所以，大多数消费者更注重的是以更低的价格获得某一种产品。
而购物选择进一步增加之后，购买到便宜的商品已经不是一件难事了。与此同时，消费者日益渴望获得更好的购物体验，于是市场导向也随之发生了变化，由以产品为中心，价格主导的市场，转变为以用户为中心，体验主导的市场。
对于微信小程序电商运营者来说，只有将市场主流的需求融入场景思维中，构建的场景才能更得消费者的心。所以，在价格主导市场的时代，运营者在做场景时，只需用低价便可以获得一大批消费者的认可。这也是淘宝、京东等电商平台得以发展的重要原因。而到了体验主导市场的时代，消费者需要的是获得更好的购物体验。
2. 融合是新出路
市场的发展带来的是市场的日益饱和，在这种情况下，运营者与其在现有市场中挤破脑袋占得一席之地，倒不如寻找一条新出路，通过另辟蹊径在新市场中新占据一个有力的位置。
比如，随着App的发展，能够满足消费者购物需求的App越来越多了，但是消费者经常用到的却只有那么几个。所以，与花费大量时间和精力争夺App中的消费市场相比，在刚刚发展起来的微信小程序中通过电商平台的打造，分得一块市场蛋糕，无疑是一种更明智的选择。
而跨界融合很多时候就是实现1+1>2的一条新出路，比如，单车和二维码原本看来似乎是风马牛不相及的，但是，共享单车却通过跨界融合将两者做了一个很好的结合，也取得了不错的效果。
3. 社群是试验田
社群即通过社交活动聚集起来的具有同样需求或者共同爱好的群体。与普通大众相比，社群成员因为平时的接触相对更多一些，对某事物的认识相对来说更加深刻。
而且社群中的人员是因为共同兴趣聚集的，所以，当微信小程序运营者的产品与其共同兴趣相关时，社群中的成员不仅更有发言权，而且它们很可能就是运营者未来的客户。
所以，对于微信小程序电商运营者来说，社群就相当于是一块试验田。在进行场景营销的过程中，运营者可以先找到相关的社群，并充分倾听社群成员的意见。如果相关方案能够在社群中得到大多数人的支持，就说明该方案很可能会得到大部分消费者的认同。
4. 场景需要被记忆
微信小程序电商运营者构建场景的目的就是在潜在消费者的头脑中留下印象，让消费者在对产品有需求时，回想起运营者为之构建的场景，并在场景的暗示下，选择运营者的产品。
其实，许多品牌请明星代言并进行表炸式的广告营销就是这个道理。当产品通过广告构建的场景传达至消费者的大脑时，消费者对该品牌就会留有一定的印象。所以，在对产品有需求时，消费者可能会想到曾经看到过某个品牌的广告，而且从广告来看，这个品牌的产品还挺不错的，于是自然而然地就将其作为购买对象了。
当然，就像打广告一样，运营者在进行场景营销的过程中，一定要通过各种方法尽可能地让场景和场景中的产品被消费者记住。因为只有这样，运营者构建的场景才能在消费者的头脑中留下深刻的印象。
而场景在消费者心中留下的印象又与其能够产生的影响直接相关。如果场景不能给消费者留下印象，那么，在消费者看来，即便是对场景中的产品有需求，也不能想到该场景，这样一来，运营者构建场景的种种努力就相当于白做了。
所以，从场景营销的效果出发，微信小程序电商运营者一定要想方设法让消费者记住场景。当然，具体的方法因人而异，运营者既可以用语言的艺术进行幽默的宣传，也可以通过福利的赠送增加场景营销的影响力。
移动互联网时代，场景不仅带来了一种连接方式，更是创造新价值的一种方式。在场景思维之下，商业竞争已经不再是简单的流量争夺，而是场景的争夺。在这种大环境下，商业开始面临重塑，谁拥有了场景就等于拥有了市场。
什么是场景思维
所谓场景思维，简单来说就是用场景来进行相关问题的思考。比如，微信小程序电商运营者要想更好地引导消费者购买产品，就需要知道在怎样的场景下，消费者更愿意使用该产品，而这便是产品使用的场景思维。
场景营销需要通过场景构建来实现，而构建的场景效果又取决于做场景的思维。因此，在此过程中，场景思维就变成了场景营销的关键。那么，微信小程序电商运营者应该用什么样的思维做场景呢?其中包括：以用户为中心、融合是新出路、社群是试验田、场景需要被记忆。
1. 以用户为中心
随着购物条件的改变，消费者的需求也发生了一些变化。电子商务的出现，让消费者有了更多的选择空间。所以，大多数消费者更注重的是以更低的价格获得某一种产品。
而购物选择进一步增加之后，购买到便宜的商品已经不是一件难事了。与此同时，消费者日益渴望获得更好的购物体验，于是市场导向也随之发生了变化，由以产品为中心，价格主导的市场，转变为以用户为中心，体验主导的市场。
对于微信小程序电商运营者来说，只有将市场主流的需求融入场景思维中，构建的场景才能更得消费者的心。所以，在价格主导市场的时代，运营者在做场景时，只需用低价便可以获得一大批消费者的认可。这也是淘宝、京东等电商平台得以发展的重要原因。而到了体验主导市场的时代，消费者需要的是获得更好的购物体验。
2. 融合是新出路
市场的发展带来的是市场的日益饱和，在这种情况下，运营者与其在现有市场中挤破脑袋占得一席之地，倒不如寻找一条新出路，通过另辟蹊径在新市场中新占据一个有力的位置。
比如，随着App的发展，能够满足消费者购物需求的App越来越多了，但是消费者经常用到的却只有那么几个。所以，与花费大量时间和精力争夺App中的消费市场相比，在刚刚发展起来的微信小程序中通过电商平台的打造，分得一块市场蛋糕，无疑是一种更明智的选择。
而跨界融合很多时候就是实现1+1>2的一条新出路，比如，单车和二维码原本看来似乎是风马牛不相及的，但是，共享单车却通过跨界融合将两者做了一个很好的结合，也取得了不错的效果。
3. 社群是试验田
社群即通过社交活动聚集起来的具有同样需求或者共同爱好的群体。与普通大众相比，社群成员因为平时的接触相对更多一些，对某事物的认识相对来说更加深刻。
而且社群中的人员是因为共同兴趣聚集的，所以，当微信小程序运营者的产品与其共同兴趣相关时，社群中的成员不仅更有发言权，而且它们很可能就是运营者未来的客户。
所以，对于微信小程序电商运营者来说，社群就相当于是一块试验田。在进行场景营销的过程中，运营者可以先找到相关的社群，并充分倾听社群成员的意见。如果相关方案能够在社群中得到大多数人的支持，就说明该方案很可能会得到大部分消费者的认同。
4. 场景需要被记忆
微信小程序电商运营者构建场景的目的就是在潜在消费者的头脑中留下印象，让消费者在对产品有需求时，回想起运营者为之构建的场景，并在场景的暗示下，选择运营者的产品。
其实，许多品牌请明星代言并进行表炸式的广告营销就是这个道理。当产品通过广告构建的场景传达至消费者的大脑时，消费者对该品牌就会留有一定的印象。所以，在对产品有需求时，消费者可能会想到曾经看到过某个品牌的广告，而且从广告来看，这个品牌的产品还挺不错的，于是自然而然地就将其作为购买对象了。
当然，就像打广告一样，运营者在进行场景营销的过程中，一定要通过各种方法尽可能地让场景和场景中的产品被消费者记住。因为只有这样，运营者构建的场景才能在消费者的头脑中留下深刻的印象。
而场景在消费者心中留下的印象又与其能够产生的影响直接相关。如果场景不能给消费者留下印象，那么，在消费者看来，即便是对场景中的产品有需求，也不能想到该场景，这样一来，运营者构建场景的种种努力就相当于白做了。
所以，从场景营销的效果出发，微信小程序电商运营者一定要想方设法让消费者记住场景。当然，具体的方法因人而异，运营者既可以用语言的艺术进行幽默的宣传，也可以通过福利的赠送增加场景营销的影响力。
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