#你好，副中心##北京城市副中心##这里是通州##打卡北京城市副中心##从心出发共赴美好#【安全生产月】这波操作，带给西集群众满满的“安全感”！6月16日，西集镇采取线上线下相结合的方式，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，开展形式多样的安全宣传活动，进一步凝聚安全生产发展共识，提高广大群众安全意识，营造良好的安全氛围。https://t.cn/A6aw6HGp
#迎接党代会 建功新时代##聚焦天津市第十二次党代会#【党代会观察｜把“人民至上”贯穿于城市治理细节中】治理效能的提升，关系着人民群众的幸福生活，关系着一座城市的前途未来。
“服务群众，让更多社会力量参与进来”“社区治理的创新形式再多来点”……实现高效能治理新提升，激发了来自基层党代表们的激情和干劲儿。始终坚持以人民为中心，不断提升治理体系和治理能力现代化水平，是治城兴城的必由之路，也是安民惠民的题中之义。
有了“主心骨”，行动才会更有方向；有了“火车头”，前进才会更有力量。夯实基层治理这个根基，关键是加强党的领导，以党建引领基层治理创新，确保“一根钢钎插到底”，把党的政治优势转化为强大的治理效能和深厚的群众基础。“作为一名来自基层的代表，我为报告中总结的基层治理成就自豪。”北辰区双街村党委书记、村委会主任刘春东代表说，“我们要进一步发挥‘党员承诺墙’作用，对照民情图、念好‘网格经’，更好地解决村民的烦心事、操心事。”
治理的重心“沉”下去了，社情民意就“浮”上来了；服务的视线聚焦了，共建共治共享的合力也会强起来。前不久，河西区越秀路街港云里社区的私设地锁、乱停车问题得到治理，不仅满足了居民的停车需求，还提升了社区凝聚力和向心力。问题的有效解决，得益于三级吹哨模式──居民吹哨、社区报到，社区吹哨、街道报到，街道吹哨、部门报到。社区以群众诉求为“哨声”，发出“集结令”，多管齐下解决了难题。党代会精神让社区党委书记、居委会主任孙茜备受鼓舞，“今后还得撸起袖子加油干，用实干实绩说话。我们会借鉴‘五常五送’等优秀经验做法，让居民群众生活得更幸福。”
实现高效能治理新提升，让城市更聪明、更智慧是破题的一个关键。从“趾间”到“指尖”，数据不停步、服务再提速，智慧城市的建设，城市大脑的运用，能够让市民触摸城市脉搏、感受城市温度、享受城市服务。谈到“智”理，市大数据管理中心研发运维一中心干部卢静代表体会深刻：“市民想创业，只需通过‘津心办’App进行相关操作，即可快速完成企业开办。我们还上线了‘市民随手拍’应用，实现了‘津心办’‘津治通’两‘津’联动，将问题拍照定位上报，只需30秒，即可推送至‘津治通’，进入流转处理程序。”目前，“津心办”已上线市级政务服务事项1270余项，便民服务事项490余项，智慧化城市治理模式，成为天津的一张亮丽“数字名片”。步入智能时代，城市的“块头”越大，所要处理的各种信息、数据也就越多。不断挖掘数据中的民情，探索数字化手段的精细化实现，用数字化打通城市治理到社情民意的堵点、痛点、盲点，就会为提高城市治理效能打开更多空间。
夯基垒台、为治理赋能添翼，出发点在人民，落脚点也在人民。不断提高公共服务均衡化、优质化水平，就要多站在群众立场看问题、想办法，以绣花般的精心、细心和巧心，把人民群众的“幸福清单”转化为城市治理的“责任清单”，把“人民至上”贯穿于城市治理的细节中。
推进市域社会治理现代化，拓宽群众参与基层治理渠道，构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的治理服务体系……让治理成效更多更公平惠及全体人民，形成人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。这既是一份期待，也是一种责任担当。真正把高效能治理的成果体现到人民群众的高品质生活上，交出一份高效能治理的“天津答卷”，一定能在津沽大地激扬起更加澎湃的发展动力。
“服务群众，让更多社会力量参与进来”“社区治理的创新形式再多来点”……实现高效能治理新提升，激发了来自基层党代表们的激情和干劲儿。始终坚持以人民为中心，不断提升治理体系和治理能力现代化水平，是治城兴城的必由之路，也是安民惠民的题中之义。
有了“主心骨”，行动才会更有方向；有了“火车头”，前进才会更有力量。夯实基层治理这个根基，关键是加强党的领导，以党建引领基层治理创新，确保“一根钢钎插到底”，把党的政治优势转化为强大的治理效能和深厚的群众基础。“作为一名来自基层的代表，我为报告中总结的基层治理成就自豪。”北辰区双街村党委书记、村委会主任刘春东代表说，“我们要进一步发挥‘党员承诺墙’作用，对照民情图、念好‘网格经’，更好地解决村民的烦心事、操心事。”
治理的重心“沉”下去了，社情民意就“浮”上来了；服务的视线聚焦了，共建共治共享的合力也会强起来。前不久，河西区越秀路街港云里社区的私设地锁、乱停车问题得到治理，不仅满足了居民的停车需求，还提升了社区凝聚力和向心力。问题的有效解决，得益于三级吹哨模式──居民吹哨、社区报到，社区吹哨、街道报到，街道吹哨、部门报到。社区以群众诉求为“哨声”，发出“集结令”，多管齐下解决了难题。党代会精神让社区党委书记、居委会主任孙茜备受鼓舞，“今后还得撸起袖子加油干，用实干实绩说话。我们会借鉴‘五常五送’等优秀经验做法，让居民群众生活得更幸福。”
实现高效能治理新提升，让城市更聪明、更智慧是破题的一个关键。从“趾间”到“指尖”，数据不停步、服务再提速，智慧城市的建设，城市大脑的运用，能够让市民触摸城市脉搏、感受城市温度、享受城市服务。谈到“智”理，市大数据管理中心研发运维一中心干部卢静代表体会深刻：“市民想创业，只需通过‘津心办’App进行相关操作，即可快速完成企业开办。我们还上线了‘市民随手拍’应用，实现了‘津心办’‘津治通’两‘津’联动，将问题拍照定位上报，只需30秒，即可推送至‘津治通’，进入流转处理程序。”目前，“津心办”已上线市级政务服务事项1270余项，便民服务事项490余项，智慧化城市治理模式，成为天津的一张亮丽“数字名片”。步入智能时代，城市的“块头”越大，所要处理的各种信息、数据也就越多。不断挖掘数据中的民情，探索数字化手段的精细化实现，用数字化打通城市治理到社情民意的堵点、痛点、盲点，就会为提高城市治理效能打开更多空间。
夯基垒台、为治理赋能添翼，出发点在人民，落脚点也在人民。不断提高公共服务均衡化、优质化水平，就要多站在群众立场看问题、想办法，以绣花般的精心、细心和巧心，把人民群众的“幸福清单”转化为城市治理的“责任清单”，把“人民至上”贯穿于城市治理的细节中。
推进市域社会治理现代化，拓宽群众参与基层治理渠道，构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑、开放共享的治理服务体系……让治理成效更多更公平惠及全体人民，形成人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体。这既是一份期待，也是一种责任担当。真正把高效能治理的成果体现到人民群众的高品质生活上，交出一份高效能治理的“天津答卷”，一定能在津沽大地激扬起更加澎湃的发展动力。
【创业核心团队最好各有优势】
团队协作能力是评估一支创业团队是否高效、具备很强执行力的重要指标。在我们接触过的创业团队里，不乏各有所长，优势互补的精英型团队，但也有很多基于爱好和共同的特长而走到一起的创业队伍，通常团队协作能力是降低团队资源内耗的关键点。事务职责不细分，目标责任不明确，相互推诿的团队，最终只能是离心离德，形同散沙，没有凝聚力且效率低下。
高效的团队应该有明确的共同目标，气氛和谐，配合默契，每个人都很努力，能够相互理解并能主动承担责任，积极性是团队成员自发的行为，成员间能够相互尊重彼此的想法和个性，每个人身上似乎都有使不完的潜能。
具备创新能力的企业，通常团队的协作性也普遍高效。以人为本，能充分发挥每个人的主观能动性，这样的团队即便个别人在工作中犯了错误，也能快速得到修正和弥补。企业高效的标准是建立在人、财、物三者的管理配合上，通过三个不同的支点实现良好的资源配置，使团队成员具备积极性和创造性，这样的结果自然可以以一当十，几个人即恍如千军万马，这就是我们常说的1+1>2。
我们认为，核心技术团队成员最好各有不同的优势，这样才能展示出成员组织的惊人才能，或者说能发挥出团队中每一个人的主观能动性。在良好的沟通氛围中，团队成员虽有个性和能力上的差异，却能够取得优势互补，发挥团队协作的系统效应。为此，我们将在这里简要地向各位读者提出企业人力资源管理的实施建议。
在市场竞争中，往往消费基础大的市场也是一片竞争的红海。竞争双方的力量常常在强弱之间瞬间转换，第一和第二之间可能实力相差不大，但现实中成败结果却是天渊之别，最后决胜的独角兽由此脱颖而出，决定这个结果的常常是领导者和管理团队。
以上内容摘自新书《30分钟学创业》，感兴趣的读者朋友，欢迎订阅。#创业# #30分钟学创业# #读书#
团队协作能力是评估一支创业团队是否高效、具备很强执行力的重要指标。在我们接触过的创业团队里，不乏各有所长，优势互补的精英型团队，但也有很多基于爱好和共同的特长而走到一起的创业队伍，通常团队协作能力是降低团队资源内耗的关键点。事务职责不细分，目标责任不明确，相互推诿的团队，最终只能是离心离德，形同散沙，没有凝聚力且效率低下。
高效的团队应该有明确的共同目标，气氛和谐，配合默契，每个人都很努力，能够相互理解并能主动承担责任，积极性是团队成员自发的行为，成员间能够相互尊重彼此的想法和个性，每个人身上似乎都有使不完的潜能。
具备创新能力的企业，通常团队的协作性也普遍高效。以人为本，能充分发挥每个人的主观能动性，这样的团队即便个别人在工作中犯了错误，也能快速得到修正和弥补。企业高效的标准是建立在人、财、物三者的管理配合上，通过三个不同的支点实现良好的资源配置，使团队成员具备积极性和创造性，这样的结果自然可以以一当十，几个人即恍如千军万马，这就是我们常说的1+1>2。
我们认为，核心技术团队成员最好各有不同的优势，这样才能展示出成员组织的惊人才能，或者说能发挥出团队中每一个人的主观能动性。在良好的沟通氛围中，团队成员虽有个性和能力上的差异，却能够取得优势互补，发挥团队协作的系统效应。为此，我们将在这里简要地向各位读者提出企业人力资源管理的实施建议。
在市场竞争中，往往消费基础大的市场也是一片竞争的红海。竞争双方的力量常常在强弱之间瞬间转换，第一和第二之间可能实力相差不大，但现实中成败结果却是天渊之别，最后决胜的独角兽由此脱颖而出，决定这个结果的常常是领导者和管理团队。
以上内容摘自新书《30分钟学创业》，感兴趣的读者朋友，欢迎订阅。#创业# #30分钟学创业# #读书#
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