#查理苏[超话]#
“查理苏你竟然会喝pink gin？”可你记得他似乎不擅长喝酒，嘴里含一口酒去亲他，每次他都能成功醉得晕乎乎。
喝醉的Charlie能比平时更甜一万倍，明明自己更敏感，被你的舌头轻而易举勾乱了呼吸，想要很深很多，却还是压抑回去，认认真真地也伸出舌头去回应你的吻。
他忍得眼眶发红，眼角含泪的模样真的很难让你克制。
虽说渐入高潮时，节奏总是被他牢牢把控，但每次由酒而引发的故事里，开场白的控制权总是由你掌握。
喝醉的人得多一点照顾，对吗。
未婚妻你的手别走，再摸摸我。
摸哪里呢，脸颊还是胸膛？你的手指顺着他敞开的衬衣领口一路下滑，还是什么更热的地方？
他喉结滚动，不说话了，耳朵红红的又贴上来追着你索吻。
“当然不是，石榴汁而已。”
在酒吧喝果汁会被人笑话像小朋友吗？其他人可能会，可如果对象变成了查理苏，人们总是会选择性的闭嘴，再奉上诸如“查少品味就是独树一帜”等等奉承。
所以他也从不主动去酒吧，与其来这些无聊的地方，他更愿意把时间花在你身上。和未婚妻在一起，看鬼片都比来酒吧有趣太多。
可惜成功人士商业精英的圈子里总是少不了酒。
“让我尝尝你的石榴汁，啊，好甜。”
“那当然，因为身边有我的未婚妻，它就跟我现在心里一样甜。”
“可是它的颜色调得真的好像pink gin哦。”
“那个……可以留着回家之后，未婚妻再跟我共饮一杯。”
什么共饮一杯，喝酒他才不端杯。
见四下无人注意，你看着他的张张合合的嘴，凑上去轻轻咬了一口。
“未婚妻你！”
“订单预订成功。”你冲他眨眨眼。
有你陪着，连最无聊的酒吧时光也变得像鸡尾酒一样，散发着宝石般夺目的光彩。
未婚妻，我喝醉的原因，其实从来都不是因为你喂我喝的那一口酒，是你。
“查理苏你竟然会喝pink gin？”可你记得他似乎不擅长喝酒，嘴里含一口酒去亲他，每次他都能成功醉得晕乎乎。
喝醉的Charlie能比平时更甜一万倍，明明自己更敏感，被你的舌头轻而易举勾乱了呼吸，想要很深很多，却还是压抑回去，认认真真地也伸出舌头去回应你的吻。
他忍得眼眶发红，眼角含泪的模样真的很难让你克制。
虽说渐入高潮时，节奏总是被他牢牢把控，但每次由酒而引发的故事里，开场白的控制权总是由你掌握。
喝醉的人得多一点照顾，对吗。
未婚妻你的手别走，再摸摸我。
摸哪里呢，脸颊还是胸膛？你的手指顺着他敞开的衬衣领口一路下滑，还是什么更热的地方？
他喉结滚动，不说话了，耳朵红红的又贴上来追着你索吻。
“当然不是，石榴汁而已。”
在酒吧喝果汁会被人笑话像小朋友吗？其他人可能会，可如果对象变成了查理苏，人们总是会选择性的闭嘴，再奉上诸如“查少品味就是独树一帜”等等奉承。
所以他也从不主动去酒吧，与其来这些无聊的地方，他更愿意把时间花在你身上。和未婚妻在一起，看鬼片都比来酒吧有趣太多。
可惜成功人士商业精英的圈子里总是少不了酒。
“让我尝尝你的石榴汁，啊，好甜。”
“那当然，因为身边有我的未婚妻，它就跟我现在心里一样甜。”
“可是它的颜色调得真的好像pink gin哦。”
“那个……可以留着回家之后，未婚妻再跟我共饮一杯。”
什么共饮一杯，喝酒他才不端杯。
见四下无人注意，你看着他的张张合合的嘴，凑上去轻轻咬了一口。
“未婚妻你！”
“订单预订成功。”你冲他眨眨眼。
有你陪着，连最无聊的酒吧时光也变得像鸡尾酒一样，散发着宝石般夺目的光彩。
未婚妻，我喝醉的原因，其实从来都不是因为你喂我喝的那一口酒，是你。
之前有一阵会经常梦到奶奶，然后基本都会哭醒，爸爸就在上坟的时候跟奶奶说让她别再来打扰我了，别让我不舒服，让她远远的保佑我就好了。后来，我就真的没梦到她。
时隔好久，昨晚我梦到了爷爷奶奶。
吃早饭跟爸爸说了做的梦，爸爸用很羡慕的语气说：“我怎么从来梦不到他老俩呢，一次都没有过。”我说：“那说明他俩不想你呗。”
他沉默了一会儿，问我：“你梦里他们俩高兴吗？”
我才意识到，我刚说错话了，我马上说：“很高兴啊，他们肯定也想你，不打扰你是怕你难受，他俩最疼你。”
然后爸爸才笑了，咕咚咕咚的喝了一大碗豆浆，哼着歌儿出门了。
怎么会不想念呢。不管在世界的哪一边，都在深深地想念彼此啊。
周二回老家给爷爷奶奶上坟，伯伯和姑姑们烧纸的时候，都会跟爷爷奶奶说，让他们保佑好多事成和好多人好，很像在列心愿清单，也很像在给爷爷奶奶布置任务。
爸爸一直在默默的烧，小声的反复一句说，爹娘你们使劲花钱就行，别攒着，想买啥买啥，下次我再给你们送。
和爸爸一起磕头，他偷偷在抽泣，肩膀抖得很厉害，拼命的在压抑自己的情绪。然后擦了擦泪，很快就恢复了。但也只在这一刻，他才是一个孩子吧，想跟自己父母说说话撒撒娇的孩子，其余时间，他都要做一个辛苦的大人。
我把头转到一边，装作没看到爸爸在哭。让他体面的做小孩，适当的抛弃自己的强硬的外壳。
有只小鸟，一直一直围着我们转，我们离开的时候，我回头看了一眼，它还没飞走呢。我很幼稚的认为，那就是我的奶奶吧。用我理解的方式，来与我相见。
人其实就是记忆和时间，只要你的记忆中还有他们，他们就不会走远。
“最后我们都会氧化成风，可能变成同一杯啤酒上相邻的泡沫，也可能变成同一盏路灯下两粒依偎的尘埃。”
时隔好久，昨晚我梦到了爷爷奶奶。
吃早饭跟爸爸说了做的梦，爸爸用很羡慕的语气说：“我怎么从来梦不到他老俩呢，一次都没有过。”我说：“那说明他俩不想你呗。”
他沉默了一会儿，问我：“你梦里他们俩高兴吗？”
我才意识到，我刚说错话了，我马上说：“很高兴啊，他们肯定也想你，不打扰你是怕你难受，他俩最疼你。”
然后爸爸才笑了，咕咚咕咚的喝了一大碗豆浆，哼着歌儿出门了。
怎么会不想念呢。不管在世界的哪一边，都在深深地想念彼此啊。
周二回老家给爷爷奶奶上坟，伯伯和姑姑们烧纸的时候，都会跟爷爷奶奶说，让他们保佑好多事成和好多人好，很像在列心愿清单，也很像在给爷爷奶奶布置任务。
爸爸一直在默默的烧，小声的反复一句说，爹娘你们使劲花钱就行，别攒着，想买啥买啥，下次我再给你们送。
和爸爸一起磕头，他偷偷在抽泣，肩膀抖得很厉害，拼命的在压抑自己的情绪。然后擦了擦泪，很快就恢复了。但也只在这一刻，他才是一个孩子吧，想跟自己父母说说话撒撒娇的孩子，其余时间，他都要做一个辛苦的大人。
我把头转到一边，装作没看到爸爸在哭。让他体面的做小孩，适当的抛弃自己的强硬的外壳。
有只小鸟，一直一直围着我们转，我们离开的时候，我回头看了一眼，它还没飞走呢。我很幼稚的认为，那就是我的奶奶吧。用我理解的方式，来与我相见。
人其实就是记忆和时间，只要你的记忆中还有他们，他们就不会走远。
“最后我们都会氧化成风，可能变成同一杯啤酒上相邻的泡沫，也可能变成同一盏路灯下两粒依偎的尘埃。”
转：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？ by 即刻精选（@ jike_collection）
以下内容为转发：
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想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
twitter.com/jike_collection/status/1542860456926162944
https://t.cn/A6aIadF5
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想明白一个问题：为什么不管B站还是小红书，好产品越来越少诞生在大厂里？
本来，B站的年轻用户，在QQ和腾讯动漫上最多。小红书的用户，在微博和公众号里最多。
本来就有用户基础，只要孵化内容就好了嘛！
但是为啥哪个大厂都没做成呢？
同事给我讲过一个故事：
他本来是做算法的，身在大厂，有一天，因为个人兴趣，拉了几个同事，业余时间搞了个项目。
他这个项目思路很巧妙。
他发现有很多线下的商场，也有好多会员数据。
比如你去王府井百货，东西买多了，也会有人劝你注册个商场会员，至少本次停车能免费。
但是呢，商场也不知道拿这些会员数据能干啥。
就每次促销发个短信吧。
可想而知，这种“十周年店庆”短信，效果平平。
那个同事是做算法的嘛，既有能力，也背靠大厂的数据基础。
他就和一个商场说：要不，我来帮你们运营你们的会员？
他们就做了个很简单的服务。
商场把会员数据给他，他在大厂数据库里撞一下，把用户的购物兴趣打上标签。
再遇到店庆，给会员发短信的时候，针对这个人的购物兴趣发。
比如：
这个人爱买首饰——那就给他发周大福、施华洛世奇的促销信息。
这个人是优衣库死忠粉——好，那就定点推给他优衣库。
这其实是最早的私域运营的路子了。
在商场一试水。
我靠效果特别显著，那一年店庆，商场销量直接翻了翻。
商场老板很激动！
就跟其他老板吹了牛逼。
结果，各个商场纷纷找上这个哥们，说哥们你也帮我们做一下呗！
那个技术同学很为难。
他有其他的工作，时间忙不过来。
老板们就说：那我们交钱，采购你的服务，你看看是不是能加点资源？你就说要多少钱吧！
技术同学就更为难了。
他是技术人员呀！
没有收款的权限，要收款，得有商务进来。
得，向上汇报一下，要个商务资源吧！
他就和老板说了一下。
结果，老板本来没想到他这个玩儿票的项目效果这么好！
这回知道了！
赶快做好PPT再向上汇报！
层层汇报上去。
很快，商务有了。
同时，领导也变多了
一下子，VP重视了起来。
好，不能只有商务呀，你们多派点儿高T！
都给我进去支援，这个项目要好好做。
高T们来了，哪是干活儿的呀。
分领地、拉人、搞架构，各自有想法，谁也不服谁，各自安排小弟开发。
也都写了代码……但是呢，都不如我那技术哥们原先的版本管用。
为啥呢？
高T…
…事儿太多，都是来做领导的，咋会干活。只能安排小弟干。
小弟也就干个活儿，根本没意识也没耐心了解业务了解用户。
但是，到了年底。
高T和高T的小弟们，都把项目成果做成了PPT。
你看PPT，每个人的结果看起来都没毛病——
我做了啥啥啥（确实做了，写了代码，就是代码没上线）。
项目效果很不错（可惜效果和他的工作其实没啥关系）。
两段式呈现：有动作、有结果。
于是，高T和小弟们，各自晋升！
晋升完，做鸟兽散。
到了第二年，那几个哥们一看，最后干活儿的还是他们几个人。
也就他们几个人一心干活，没晋升。
商场找过来，还是没资源。
技术哥们儿很不平，果断离职…………
同样的故事，发生在很多大厂。
背后的逻辑是什么呢？
大厂里面，是有人能看到真正的好项目，也想做真正的好产品的。
但是，有几个因素，决定了他基本不可能干成：
1、好产品需要的时间越来越久。
你像不管B站、还是小红书，养出自己的生态，怕不是花了都得好多年。
这好多年坚持下去，你需要时间、也需要钱。
咋能有时间呢？
每年的考评，你得过关吧！好，项目这么慢，看不到效果，咋考评过关？
咋能有钱呢？
得有领导批给你预算！你能确保年年说服领导嘛？领导KPI也会换，领导本人也会换，你也会被换走！
大厂的考评机制决定了，如果你的产品是个慢产品，大厂根本不会给你这么长的时间和资源。
2、如果我有幸能快速干出效果呢？
你就说说，你咋证明这个效果是你干出来的？
你上面有这么多领导呢！
还有这么多支持部门！
那个支持部门说全是他的功劳，你咋办？
功劳难以证明。
只要你有肉，分分钟被瓜分。
不管是成绩，还是资源，根本不会向真正能干出成绩的人集中！
那向谁集中呢？向汇报能力强的人集中！
你说，咋干成？
这两个问题，决定了像B站、小红书这样的慢产品，
哪怕在大厂有人发现了，他也活不到第二年。
怎么办呢？
如果你是个管理者。
你需要看清楚一件事的长期和短期。
好产品的收益，常常在长期。
你需要建立了解真相的能力，不能就坐在办公室里等着自己的-1层汇报。
你需要聊聊客户、聊聊一线、亲自看数据。
最好，你能建立一个机制——比如AB测试。
让真正有能力的人快速出头。
如果你身在大厂，有自己想做成的事儿。
那你需要谨记两点：
要没到出成绩的时候，一定别引人注意，不管有人说你浪费资源、还是看上你这块肉，最后你都可能做不下去。
如果你真需要资源，必须引起注意？
那你第一，得规划好交成绩的节奏，每年得有能交上去的成绩，保证过了年关，拿到第二年的资源。
第二，你得学会保护自己的控制权，和你上面一条线的领导打好关系，捍卫自己的权限和胜利果实。
你要记得，除你自己之外，大多数过来的级别更高的人只想混个业绩。
并不会像你一样，真的想把这件事儿做好。
祝大家不管在大厂小厂，都能做成自己相信的好产品！ #科技圈大小事#
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