让“夜经济”为高质量发展蓄力,湖南45名选调生为长沙“新夜态”建言献策。
#走进湖南[超话]##长沙#
6月15日晚,一支由45名选调生组成的调研团队来到长沙夜市,体验式感受星城长沙的风土人情和网红长沙的夜经济魅力。
调研团队来到长沙人流量最为密集、夜经济发展的前沿阵地五一商圈,领略长沙“夜宴图”:从地标性建筑国金中心的湖南第一高楼,到火宫殿的戏台文化演艺,从坡子街的民俗民食商业街,到“超级文和友”的长沙记忆,从黄兴路步行街的商业繁华,到太平街的市井活力……同学们一步步感受长沙夜经济的新模式、新业态、新亮点。
参观调研后,同学们围绕“长沙夜经济如何才能够持久繁荣下去”话题展开讨论。近年来,长沙市商务局通过承办“夜经济峰会”、举行“长沙市夜间消费示范系列评选”活动等,为长沙夜经济不断迭代升级带来强劲动力,在各项与“夜”相关的评比中,长沙频频上榜,夜经济,作为城市经济的重要组成部分,为长沙消费市场的蓬勃发展提供了有力支撑。大家表示,长沙夜经济是一片大有可为也将大有作为的新蓝海,必将为长沙高质量发展注入新活力。下一步,要在特色、内涵、文化和服务等方面再下功夫,打造一批具有长沙本土特色的文化IP打卡地,打造“夜购”、“夜食”、“夜游”、“夜娱”等夜经济升级版,赋予长沙夜经济更多文化内涵和现代元素,进一步加强群众关心的食品安全、经营秩序、出行停车、清扫保洁等问题。
通讯员王香琴 https://t.cn/8kkzjCH
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通讯员王香琴 https://t.cn/8kkzjCH
趣研训专业从事户外拓展行业六年,有着过硬的师资团队和后勤保障。
体验式培训:拓展训练教练20余人,拥有呼吸的力量、同心鼓、动力绳圈、攻防箭、扎筏泅渡、龙舟、皮划艇、等100多种拓展培训道具,高空场地,跨越天堑,生死攀岩,急速空降,勇闯天梯等。
拓展目的:打造坚毅的精神,凝聚无坚不摧的意志,增强个人和团队战斗力, 锤炼自我,淬炼团队。
娱乐性团建:趣味运动会(毛毛虫、碰碰球、运转乾坤等等)、卡丁车、骑马、射箭、真人CS、漂流、烧烤(烤全羊),野炊(农家大灶),篝火晚会,露天KTV,烟花表演,放飞孔明灯,露营,撕名牌大战,彩虹跑,“奔跑吧兄弟”类型游戏,“极限挑战”寻宝定向类游戏等各类活动。
拓展目的:一般和体验式拓展相结合,半娱乐半拓展,在欢声笑语中感受团队力量,体验团队协作。
军事化拓展:企业军训、魔鬼训练、青少年特训三大类及衍生各小类培训课程,200米障碍,穿越泥潭电网等各类课程。
拓展目的:培训员工凝聚力,提升个人意志力,打造团队凝聚力,挑战自我,熔炼团队。
公司年会:公司年会策划执行,企业内训,自我管理课程,业务管理课程,经营管理课程,团队管理课程,销售管理课程,行业主题课程,职场文化课程等。
体验式培训:拓展训练教练20余人,拥有呼吸的力量、同心鼓、动力绳圈、攻防箭、扎筏泅渡、龙舟、皮划艇、等100多种拓展培训道具,高空场地,跨越天堑,生死攀岩,急速空降,勇闯天梯等。
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拓展目的:一般和体验式拓展相结合,半娱乐半拓展,在欢声笑语中感受团队力量,体验团队协作。
军事化拓展:企业军训、魔鬼训练、青少年特训三大类及衍生各小类培训课程,200米障碍,穿越泥潭电网等各类课程。
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#体验式读书# 之驱动。
开始进入一个难以理解阶段,成功的概率基于有效的决策,包括时间、环境、相处的人、闲逛的人、错误、教训、压力、正义和逆境以及生活。
去分析一家公司,不代表就有能力能创建一家公司,分析和创建是截然不同的两种能力。因为没有创造过企业上升到一定高度,就出现了很多的不能理解,这是理论和实践的背离面。去年曾说过五百人以上的企业就是规模,现在对它有不同的观点,比如制造业,20世纪90年代这种规模公司在南方有很多,但不代表它们就是好公司,大部分公司是单纯以税后净利润来定夺一年的收益,它的价值驱动是以短期因素为主导,它是不具备框架的,这里放在当下某些IPO公司也是同理,所以就出现了很多公司只能阶段性持有,这个阶段性就是短期绩效。
成本控制、短期回报和现金流通常是价值驱动因素的组成部分,短期看竞争和便利,长期看业务的健康发展。近两年的大宗商品很明显的体现出来,这种价值会出现与竞争对手兼并收购,以此来消除过剩的产能,这是它一个关键绩效指标。增加长期回报将引起短期回报下降,这是大部分公司不能容许的,暂且把它定义身不由己吧,将成本转化为费用和资本化处理,在运营时没有获得利润,就会抑制短期的整体回报。要想检验实质影响价值驱动因素,那就需要对行业有效且全面的理解。
#体验式认知##投资自己##体验式读书[超话]##驱动##体验式读书之经历##企业分析##框架##价值#
开始进入一个难以理解阶段,成功的概率基于有效的决策,包括时间、环境、相处的人、闲逛的人、错误、教训、压力、正义和逆境以及生活。
去分析一家公司,不代表就有能力能创建一家公司,分析和创建是截然不同的两种能力。因为没有创造过企业上升到一定高度,就出现了很多的不能理解,这是理论和实践的背离面。去年曾说过五百人以上的企业就是规模,现在对它有不同的观点,比如制造业,20世纪90年代这种规模公司在南方有很多,但不代表它们就是好公司,大部分公司是单纯以税后净利润来定夺一年的收益,它的价值驱动是以短期因素为主导,它是不具备框架的,这里放在当下某些IPO公司也是同理,所以就出现了很多公司只能阶段性持有,这个阶段性就是短期绩效。
成本控制、短期回报和现金流通常是价值驱动因素的组成部分,短期看竞争和便利,长期看业务的健康发展。近两年的大宗商品很明显的体现出来,这种价值会出现与竞争对手兼并收购,以此来消除过剩的产能,这是它一个关键绩效指标。增加长期回报将引起短期回报下降,这是大部分公司不能容许的,暂且把它定义身不由己吧,将成本转化为费用和资本化处理,在运营时没有获得利润,就会抑制短期的整体回报。要想检验实质影响价值驱动因素,那就需要对行业有效且全面的理解。
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