#碎碎念#
1.骑车回家路上看见灯光点点，不禁感叹万千灯火，不知何时能等到我的那一盏……[羞嗒嗒]
2.剪完新发型，必须来一张活在美颜相机里的自拍，哈哈，门口的托尼老师一直想让我剪短发，但我到最后也没答应，理由是我还有一条新买的裙子没穿过，配短发不太适合[笑cry]
3.刷之前的说说，竟然早在六年前我就第一次学着给别人亲手做蛋糕，现在想想这个年头礼物是亲手做的更有仪式感，年轻的时候也是做过许多浪漫的事的，但现在已被现实磨去了一大半[允悲]
4.又回来看这个磨人的小妖精了，对我说我最爱你了的时候，心都要化了
1.骑车回家路上看见灯光点点，不禁感叹万千灯火，不知何时能等到我的那一盏……[羞嗒嗒]
2.剪完新发型，必须来一张活在美颜相机里的自拍，哈哈，门口的托尼老师一直想让我剪短发，但我到最后也没答应，理由是我还有一条新买的裙子没穿过，配短发不太适合[笑cry]
3.刷之前的说说，竟然早在六年前我就第一次学着给别人亲手做蛋糕，现在想想这个年头礼物是亲手做的更有仪式感，年轻的时候也是做过许多浪漫的事的，但现在已被现实磨去了一大半[允悲]
4.又回来看这个磨人的小妖精了，对我说我最爱你了的时候，心都要化了
解密黄峥：靠着农货上行，把拼多多做成了中国第二大电商
原创 AI蓝媒汇 2020-06-29 21:04:02
成立四年多，拼多多已经拥有了超过6亿活跃买家。这样的发展速度在中国互联网史上实属罕见。
复盘拼多多的发展历程，不能忽视的一点是拼多多在农产品领域里的努力。中国三大电商平台，淘宝是将义乌小商品市场搬上了网，京东是把中关村电脑城搬上了网，而拼多多则是将农贸市场搬到了线上。
从专注农产品的拼好货出发，黄峥及其创业团队选择从农产品领域切入电商赛道，是找准了中国电商发展的空白地带。
数据显示，2019年，拼多多平台农（副）产品成交额达1364亿元，较上一年同比增长109%。
从农产品上行起家，助农扶贫是本分
把农产品放到网上卖，并不是什么新鲜事儿。2014年的生鲜电商创业浪潮，最高峰时期，一度有超过5000家注册的生鲜电商公司。似乎把农产品交易搬到网上，并没有什么不一样。
但实践证明，农业恰恰是最不能直接"搬运"的品类。
与美国的大农场模式不同，中国农业一直是小农模式存在——美国大约只有350万人从事农业，占据总人口不到2%，是集中式的、少对多的供给；而在中国，差不有接近8亿的农民养活十几亿的人口，是多对多的供给模式。
与此同时，中间流通环节冗长复杂。理想状态下，农产品从土地到餐桌经历农民—原产地收购商贩—产地批发市场—销售地商贩—销地批发市场—终端（超市/菜市场）—消费者的多个环节，每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30%到50%左右。
最终的结果就是：消费者购买成本高，农民同样没有受益。以云南咖啡为例，在城市里，动辄几十元一杯的现磨咖啡，可在原产地云南，一公斤咖啡豆的收购价不过10元。
如果通过商业模式的创新，能够让城里的消费者用更低的价格买到农产品，同时也能让农民卖出比原有模式下更高的价格，那一定会有很大的机会。
黄峥开始拼多多的创业，最早是卖水果的。
2015年拼好货成立，以水果拼团起家，经常溢价收购原产地水果，"贵个一毛两毛的，他们愿意做得更好。"
三聚氰胺的问题在于农户不加三聚氰胺就没好处，商业逻辑是不鼓励优质的。我要让上游真正好转起来，必须让自然熟的水果卖出更高价，在商业逻辑上走向正循环。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈"农业如何创新"
水果迅速做到了上百万单一天的规模。黄峥坚持要物美价廉。
做拼好货，在一些商品上，我们有了定价权，但本分就是只赚合理的利润，不能将局部的垄断优势放大，急于短期赚取利润。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈为何"让农民占便宜"
而后，拼多多更是将农产品上行、助农扶贫作为整个公司的战略业务来做。
电商扶贫对公司的战略来讲，是非常非常重要的。一方面是自己的本分；另外一方面则是新一代电商的机会。
——2018年，腾讯深网专访黄峥
2018年，一款多多果园的小游戏上线，将虚拟游戏和现实扶贫助农结合，消费者只需要动动手指浇个水就能免费拿水果。2019年，创新扶贫模式多多农园落地云南，实现消费端"最后一公里"和原产地"最初一公里"直连，让农户成为全产业链的利益主体。2020年，为了缓解疫情给农产区带来的销路不畅，拼多多率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。
与此同时，选择从农业出发，另一个原因是，互联网有机会通过技术和创新，来推动农业生产和流通变革，为农户提供更多利润、为消费者提供更好的体验。
拼模式：确定需求，推动农业生产的半计划性
农业是典型的与时间赛跑的行业。
一颗水果从采摘到腐烂，通常不过数星期。这在一定程度上，更加考验供销两端的匹配效率。
尤其是中国这样的小农模式，生产端和消费端极其分散，对于信息匹配效率的要求更高。
如何增加生产端的确定性、减少损耗，从而提高消费端的体验？黄峥想到了拼单。
受限于人口数量和土地条件，中国人均耕地面积相对较少，不像美国到处都是规模巨大的农场，农业产品的生产运输流通都被高度工业化。
我们发现"拼"能快速聚集消费者需求，实现大规模地多对多匹配，再利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。
这一方式在提升消费者体验之外，更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。它降低了农产品消费的不必要成本，也使小规模定制服务成为可能。
这种模式的社会影响力以及社会价值，远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。我们欣喜于今天已经取得的小小影响，同时也认为农产品只是这个趋势的开端。
——2018年，拼多多招股书
通过拼团，确定消费端的需求，一定程度上增加生产端的确定性，实现生产端的半计划性，从而最大程度上在短暂的农产品成熟期，迅速将农产品匹配给有需求的消费者。
黄峥在2018年第三季度财报电话会上透露，"在我们的商业模式中，农户能从用户处知道需求，相当于收集多个地方的大蒜需求，比如同一天有一千人要买大蒜，这样就能让农户分件包装运往上海等地，当然你还需要付一点快递费用，我们算下来大概0.6RMB/500g, 零售价算下来成了2RMB/500g，几乎是当地超市的一半，虽然是价格减半，还要付快递费，但是农民相比以前还能多赚钱，而用户还能得到更新鲜便宜的大蒜。"
此外，通过拼团将消费者和农户/合作社直连，减少了大量中间环节，最终消费端享受了优惠、生产端的利润也在增加。
产品创新为助农底层：让每一个利益主体都参与到助农队伍中
扶贫、助农、兴农，是一个复杂的系统性工作。一颗水果，从田间到餐桌，少不了农户、平台、物流、消费者等多方利益主体的参与。
要想真正帮助到农民，让农民成为受益主体，如何调动整个农业链条，让每一个主体都参与进来，才是当务之急。
通过技术变革和创新模式驱动，正是黄峥的扶贫助农观。
十年前，一款种菜和偷菜的游戏风靡社交圈；十年后，多多果园诞生、只不过，多多果园不再只是线上的虚拟游戏，而是将线上娱乐和线下扶贫助农结合起来，小小的改变，让消费者、农户都更加积极的参与了进来。
一定要有好的产品、技术人员投入到扶贫助农里面去，不光是投钱，要有针对性的创新，让产品能扶贫，让用户成为扶贫的一份子，而且他还能收获快乐。多多果园是这个计划里很小的一部分，它跟以前你刚才讲的浇水的游戏有很多相似的地方，但是它也有很多创新，比如把虚拟的和现实收到的东西结合，以前都没有的。
做了多多果园之后，其实果子还是那个果子，老农还是那个老农，但是消费者得到这个东西的时候，他的喜悦程度是大幅增加的。老农在参与这个过程当中，一方面他的经济收益更高了，因为我们经常溢价收购。另外一方面，整个链路里面，每个人都更加开心、更加正能量，我觉得这样的东西是产品、技术投入到这些以前大家看不上，甚至看不起的领域，或者说是觉得好像是传统领域里面能够爆发出来的东西，当然有些产品没有上线，以后你们可以关注，还有好多个。
——2018年，腾讯深网，黄峥谈"多多果园的创新"
2019年4月，创新扶贫助农模式"多多农园"，首站落户云南保山。通过利益引导、高维突破（精品种植）、品牌致胜的三步走战略，真正让农户成为全产业链的利益主体，"把利益留在农村，把人才留在农村"。
2020年2月，为了应对疫情带来的农产品销售不畅问题，作为中国最大的农产品上行平台，拼多多在全国率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。截至6月15日，拼多多2月以来的相关助农专区和活动，已累计成交2.1亿单，卖出农副产品12.68亿斤，共推动超过130个特色农产区产品走向全国6亿消费者的餐桌，帮扶农户超过45万户。
原创 AI蓝媒汇 2020-06-29 21:04:02
成立四年多，拼多多已经拥有了超过6亿活跃买家。这样的发展速度在中国互联网史上实属罕见。
复盘拼多多的发展历程，不能忽视的一点是拼多多在农产品领域里的努力。中国三大电商平台，淘宝是将义乌小商品市场搬上了网，京东是把中关村电脑城搬上了网，而拼多多则是将农贸市场搬到了线上。
从专注农产品的拼好货出发，黄峥及其创业团队选择从农产品领域切入电商赛道，是找准了中国电商发展的空白地带。
数据显示，2019年，拼多多平台农（副）产品成交额达1364亿元，较上一年同比增长109%。
从农产品上行起家，助农扶贫是本分
把农产品放到网上卖，并不是什么新鲜事儿。2014年的生鲜电商创业浪潮，最高峰时期，一度有超过5000家注册的生鲜电商公司。似乎把农产品交易搬到网上，并没有什么不一样。
但实践证明，农业恰恰是最不能直接"搬运"的品类。
与美国的大农场模式不同，中国农业一直是小农模式存在——美国大约只有350万人从事农业，占据总人口不到2%，是集中式的、少对多的供给；而在中国，差不有接近8亿的农民养活十几亿的人口，是多对多的供给模式。
与此同时，中间流通环节冗长复杂。理想状态下，农产品从土地到餐桌经历农民—原产地收购商贩—产地批发市场—销售地商贩—销地批发市场—终端（超市/菜市场）—消费者的多个环节，每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30%到50%左右。
最终的结果就是：消费者购买成本高，农民同样没有受益。以云南咖啡为例，在城市里，动辄几十元一杯的现磨咖啡，可在原产地云南，一公斤咖啡豆的收购价不过10元。
如果通过商业模式的创新，能够让城里的消费者用更低的价格买到农产品，同时也能让农民卖出比原有模式下更高的价格，那一定会有很大的机会。
黄峥开始拼多多的创业，最早是卖水果的。
2015年拼好货成立，以水果拼团起家，经常溢价收购原产地水果，"贵个一毛两毛的，他们愿意做得更好。"
三聚氰胺的问题在于农户不加三聚氰胺就没好处，商业逻辑是不鼓励优质的。我要让上游真正好转起来，必须让自然熟的水果卖出更高价，在商业逻辑上走向正循环。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈"农业如何创新"
水果迅速做到了上百万单一天的规模。黄峥坚持要物美价廉。
做拼好货，在一些商品上，我们有了定价权，但本分就是只赚合理的利润，不能将局部的垄断优势放大，急于短期赚取利润。
——2016年，新经济100人专访，黄峥谈为何"让农民占便宜"
而后，拼多多更是将农产品上行、助农扶贫作为整个公司的战略业务来做。
电商扶贫对公司的战略来讲，是非常非常重要的。一方面是自己的本分；另外一方面则是新一代电商的机会。
——2018年，腾讯深网专访黄峥
2018年，一款多多果园的小游戏上线，将虚拟游戏和现实扶贫助农结合，消费者只需要动动手指浇个水就能免费拿水果。2019年，创新扶贫模式多多农园落地云南，实现消费端"最后一公里"和原产地"最初一公里"直连，让农户成为全产业链的利益主体。2020年，为了缓解疫情给农产区带来的销路不畅，拼多多率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。
与此同时，选择从农业出发，另一个原因是，互联网有机会通过技术和创新，来推动农业生产和流通变革，为农户提供更多利润、为消费者提供更好的体验。
拼模式：确定需求，推动农业生产的半计划性
农业是典型的与时间赛跑的行业。
一颗水果从采摘到腐烂，通常不过数星期。这在一定程度上，更加考验供销两端的匹配效率。
尤其是中国这样的小农模式，生产端和消费端极其分散，对于信息匹配效率的要求更高。
如何增加生产端的确定性、减少损耗，从而提高消费端的体验？黄峥想到了拼单。
受限于人口数量和土地条件，中国人均耕地面积相对较少，不像美国到处都是规模巨大的农场，农业产品的生产运输流通都被高度工业化。
我们发现"拼"能快速聚集消费者需求，实现大规模地多对多匹配，再利用中国成本低廉的物流网络，减少层层中间环节，将这些农产品直接从农庄送到消费者手中。
这一方式在提升消费者体验之外，更加实现了不同品质、种类和数量的小规模农业产物的半定制批量处理。它降低了农产品消费的不必要成本，也使小规模定制服务成为可能。
这种模式的社会影响力以及社会价值，远高于我们业务本身所取得的成就以及外界对公司的估值。我们欣喜于今天已经取得的小小影响，同时也认为农产品只是这个趋势的开端。
——2018年，拼多多招股书
通过拼团，确定消费端的需求，一定程度上增加生产端的确定性，实现生产端的半计划性，从而最大程度上在短暂的农产品成熟期，迅速将农产品匹配给有需求的消费者。
黄峥在2018年第三季度财报电话会上透露，"在我们的商业模式中，农户能从用户处知道需求，相当于收集多个地方的大蒜需求，比如同一天有一千人要买大蒜，这样就能让农户分件包装运往上海等地，当然你还需要付一点快递费用，我们算下来大概0.6RMB/500g, 零售价算下来成了2RMB/500g，几乎是当地超市的一半，虽然是价格减半，还要付快递费，但是农民相比以前还能多赚钱，而用户还能得到更新鲜便宜的大蒜。"
此外，通过拼团将消费者和农户/合作社直连，减少了大量中间环节，最终消费端享受了优惠、生产端的利润也在增加。
产品创新为助农底层：让每一个利益主体都参与到助农队伍中
扶贫、助农、兴农，是一个复杂的系统性工作。一颗水果，从田间到餐桌，少不了农户、平台、物流、消费者等多方利益主体的参与。
要想真正帮助到农民，让农民成为受益主体，如何调动整个农业链条，让每一个主体都参与进来，才是当务之急。
通过技术变革和创新模式驱动，正是黄峥的扶贫助农观。
十年前，一款种菜和偷菜的游戏风靡社交圈；十年后，多多果园诞生、只不过，多多果园不再只是线上的虚拟游戏，而是将线上娱乐和线下扶贫助农结合起来，小小的改变，让消费者、农户都更加积极的参与了进来。
一定要有好的产品、技术人员投入到扶贫助农里面去，不光是投钱，要有针对性的创新，让产品能扶贫，让用户成为扶贫的一份子，而且他还能收获快乐。多多果园是这个计划里很小的一部分，它跟以前你刚才讲的浇水的游戏有很多相似的地方，但是它也有很多创新，比如把虚拟的和现实收到的东西结合，以前都没有的。
做了多多果园之后，其实果子还是那个果子，老农还是那个老农，但是消费者得到这个东西的时候，他的喜悦程度是大幅增加的。老农在参与这个过程当中，一方面他的经济收益更高了，因为我们经常溢价收购。另外一方面，整个链路里面，每个人都更加开心、更加正能量，我觉得这样的东西是产品、技术投入到这些以前大家看不上，甚至看不起的领域，或者说是觉得好像是传统领域里面能够爆发出来的东西，当然有些产品没有上线，以后你们可以关注，还有好多个。
——2018年，腾讯深网，黄峥谈"多多果园的创新"
2019年4月，创新扶贫助农模式"多多农园"，首站落户云南保山。通过利益引导、高维突破（精品种植）、品牌致胜的三步走战略，真正让农户成为全产业链的利益主体，"把利益留在农村，把人才留在农村"。
2020年2月，为了应对疫情带来的农产品销售不畅问题，作为中国最大的农产品上行平台，拼多多在全国率先开启了"政企合作，直播助农"，探索"市县长当主播，农户多卖货"的电商助农新模式。截至6月15日，拼多多2月以来的相关助农专区和活动，已累计成交2.1亿单，卖出农副产品12.68亿斤，共推动超过130个特色农产区产品走向全国6亿消费者的餐桌，帮扶农户超过45万户。
从工厂化到创新化 苏州工业园依靠人才引擎越跑越顺
2020-07-27 10:35:35 来源: 科技日报 作者: 张晔 吕依
回首26年的开发建设之路，人才已成为苏州工业园区的创新源泉。近年来，园区聚焦关键技术难题，引导科技人才潜心开展原始创新，倾力投身产业技术创新，打造创新创业的天堂。
2008年，徐霆以弥补国内重大用药缺口的初心回国创业，带领团队建立了具有自主知识产权的生物药开发平台，经过十多年研发，他们研制的3个品种入选国家重大新药创制专项。
近日，在首届“苏州科学家日”上，江苏康宁杰瑞制药有限公司董事长兼总裁徐霆博士荣获第六届“苏州杰出人才奖”，成为他创业十多年的最佳注解。
与此同时，同是来自苏州工业园区（以下简称园区）的中科院上海药物研究所苏州药物创新研究院蒋华良院士团队、苏州汉天下电子有限公司杨清华博士团队获评苏州市顶尖人才（团队），迈博斯、信诺维、思必驰等入选姑苏重大创新团队。
回首26年的开发建设之路，人才已成为园区的创新源泉。近年来，园区聚焦关键技术难题，引导科技人才潜心开展原始创新，倾力投身产业技术创新，打造创新创业的天堂，成为创新人才的“强磁场”。园区依靠人才引擎驱动科技创新和产业聚变，吹响新一轮高质量发展的“冲锋号”。
创新力来自哪里？答案一定是人才
在园区，无数创业公司形成一张密集出众的创新网络，而顶尖人才就是其中最闪耀的连接点。这里的顶尖人才（团队）是指处于世界科技前沿和国际顶尖水平，掌握关键核心技术，能够为苏州高质量发展带来重大影响、重大突破的战略科学家、学术带头人、卓越管理者等国内外一流人才（团队）。
“集聚科技人才、创新技术、高校院所等创新资源，这里已经形成了非常好的生态。”中国科学院院士、中国科学院上海药物研究所研究员蒋华良毫不吝啬地为园区产业要素的“浓度”点赞。
2014年以来，中国科学院上海药物研究所重点布局工艺、制剂、药物评价等技术支撑平台和生物技术药物研发体系，孵化引进项目公司43家，5个一类新药获批临床。“这些项目公司专注于产业化，自主发展，自负盈亏，但合起来就是一个大平台，构建起产业发展的优良生态。”蒋华良说。
引进一名人才、发展一批企业、带动一个产业。这在园区不是口号，是现实。
芯片半导体是国之重器，是一个国家国力和生产力的重要表现。而苏州汉天下电子有限公司就是一家从事高端高频滤波器芯片研发制造的企业，通过多年来不断的突破自我、厚积薄发，已成为国内具有广泛影响力和知名度的集成电路设计企业，国内领先的MEMS滤波器供应商。
经过十余年的培育，园区的MEMS产业链已处于全国领先地位，成为全球八大微纳领域最具国际代表性的区域之一。“这就是我们和园区一拍即合的重要原因。”在苏州汉天下电子有限公司董事长杨清华看来，完善的MEMS产业链能加速汉天下的成长，而有了汉天下的加入，园区的MEMS产业链也将更具竞争力。
创新之道，唯在得人。好项目，归根到底还是要由人带来。2007年，园区便启动实施科技领军人才创业工程，历时十四年，不断升级的优质生态吸引高端人才前来创新创业；历经十四届，累计评出科技领军人才项目近1700个，一大批领军企业由此诞生。
以人才引领发展，以产业集聚更多人才
园区是苏州转型创新的主战场，更是生物医药产业地标的核心区。多年来涵养的产业高度和厚度既决定科技创新的广度和深度，也促进了产业的集聚发展。
“我2008年回国创立了康宁杰瑞，2009年获评园区科技领军人才。公司从创立之初的1个人，到2019年成为会聚几百人的行业顶尖人才团队并在香港上市，可谓今非昔比。这一方面是公司战略方向和核心产品获得了市场认可，另一方面园区的发展环境也为企业提供了非常好的支撑。”谈及公司的发展，徐霆对园区称赞有加。
在伴随园区人才产业奏鸣的十多年间，徐霆，这位康宁杰瑞的董事长兼总裁，也是“苏州杰出人才奖”获得者，带领企业一路成长，和团队建立了多个具有自主知识产权的蛋白质和抗体工程化的技术平台，并获得多项国际专利。去年12月12日，康宁杰瑞在香港联合交易所主板上市。
经过十二年的深耕与培育，园区用坚持和创新，滋养着园区的生物医药企业。截至目前，园区已聚集1400余家生物医药企业，走出了信达生物、康宁杰瑞、博瑞医药等一批上市企业。
日前，在苏州产业链全球合作云对接活动生物医药及高端医疗器械分论坛现场，园区的多家企业晒出了近期发展的目标。
百赛飞的目标是，未来一年吸引一个亿的投资，以支持企业在技术、管理等方面的升级；玉森新药的目标是，加快上市进程，力争2021年成为“科创板中药第一股”；克睿基因的目标是，未来两年内，肿瘤和遗传性疾病两个基因编辑项能够在临床取得两个突破；迈博斯的目标是，未来三年内，在苏州建设第二个高端生产基地……
活力迸发，创新创业生态正在加速形成
产业生态就像一个无形的臂膀，托举起企业发展的根基。在园区，一个活力迸发的创新创业生态正在加速形成。
走进园区科技领军人才企业思必驰的产品展示厅，仿佛一下子来到未来世界。儿童机器人闪烁着大眼睛，它可以识别孩童的脸、情绪以及行为，并以儿童的语音进行沟通。在智能车载系统里，司机只要动动口，就能给汽车布置几乎所有任务。作为中国领先的AI语音交互技术提供者，苏州思必驰信息科技有限公司与包括阿里、腾讯、小米等在内的知名企业合作，推出一系列AI相关产品。
整合技术、资金、人才，优化政策、环境、服务，发挥创新资源优势，园区不断创新着科技管理体制，优化着科技创新服务。
“生态系统最健全”“执行效率非常高”“沟通交流非常顺畅”是信诺维创始人、董事长强静选择落户园区的三个关键词。“这三个原因，能大大促进我们的研发速度，而速度在创新药研发中是至关重要的。”
坚持只做First in Class和真正的Best in Class，信诺维在市场竞争中始终处于领先地位。成立三年多，以园区总部为依托，在北京、上海、澳洲、美国波士顿建立了四个分支机构，构建了一个完整的全球研发和生产体系。先后收获共计3.3亿元的融资总额，让信诺维成为小分子研究新浪潮中的“弄潮儿”。
十年磨一剑，从工厂化到创新化，从工业园区到“非凡之城”，科技领军人才工程在园区聚力创新的过程中扮演着重要角色。始终坚持以高层次人才支撑高水平发展，也已成为园区经验的关键要素。
苏州工业园区内的研究人员正在进行新药研发 苏州工业园区科信局、宣传部供图（图一）
入驻苏州工业园区的企业正在进行生物检测芯片的研发 苏州工业园区科信局、宣传部供图（图二）
2020-07-27 10:35:35 来源: 科技日报 作者: 张晔 吕依
回首26年的开发建设之路，人才已成为苏州工业园区的创新源泉。近年来，园区聚焦关键技术难题，引导科技人才潜心开展原始创新，倾力投身产业技术创新，打造创新创业的天堂。
2008年，徐霆以弥补国内重大用药缺口的初心回国创业，带领团队建立了具有自主知识产权的生物药开发平台，经过十多年研发，他们研制的3个品种入选国家重大新药创制专项。
近日，在首届“苏州科学家日”上，江苏康宁杰瑞制药有限公司董事长兼总裁徐霆博士荣获第六届“苏州杰出人才奖”，成为他创业十多年的最佳注解。
与此同时，同是来自苏州工业园区（以下简称园区）的中科院上海药物研究所苏州药物创新研究院蒋华良院士团队、苏州汉天下电子有限公司杨清华博士团队获评苏州市顶尖人才（团队），迈博斯、信诺维、思必驰等入选姑苏重大创新团队。
回首26年的开发建设之路，人才已成为园区的创新源泉。近年来，园区聚焦关键技术难题，引导科技人才潜心开展原始创新，倾力投身产业技术创新，打造创新创业的天堂，成为创新人才的“强磁场”。园区依靠人才引擎驱动科技创新和产业聚变，吹响新一轮高质量发展的“冲锋号”。
创新力来自哪里？答案一定是人才
在园区，无数创业公司形成一张密集出众的创新网络，而顶尖人才就是其中最闪耀的连接点。这里的顶尖人才（团队）是指处于世界科技前沿和国际顶尖水平，掌握关键核心技术，能够为苏州高质量发展带来重大影响、重大突破的战略科学家、学术带头人、卓越管理者等国内外一流人才（团队）。
“集聚科技人才、创新技术、高校院所等创新资源，这里已经形成了非常好的生态。”中国科学院院士、中国科学院上海药物研究所研究员蒋华良毫不吝啬地为园区产业要素的“浓度”点赞。
2014年以来，中国科学院上海药物研究所重点布局工艺、制剂、药物评价等技术支撑平台和生物技术药物研发体系，孵化引进项目公司43家，5个一类新药获批临床。“这些项目公司专注于产业化，自主发展，自负盈亏，但合起来就是一个大平台，构建起产业发展的优良生态。”蒋华良说。
引进一名人才、发展一批企业、带动一个产业。这在园区不是口号，是现实。
芯片半导体是国之重器，是一个国家国力和生产力的重要表现。而苏州汉天下电子有限公司就是一家从事高端高频滤波器芯片研发制造的企业，通过多年来不断的突破自我、厚积薄发，已成为国内具有广泛影响力和知名度的集成电路设计企业，国内领先的MEMS滤波器供应商。
经过十余年的培育，园区的MEMS产业链已处于全国领先地位，成为全球八大微纳领域最具国际代表性的区域之一。“这就是我们和园区一拍即合的重要原因。”在苏州汉天下电子有限公司董事长杨清华看来，完善的MEMS产业链能加速汉天下的成长，而有了汉天下的加入，园区的MEMS产业链也将更具竞争力。
创新之道，唯在得人。好项目，归根到底还是要由人带来。2007年，园区便启动实施科技领军人才创业工程，历时十四年，不断升级的优质生态吸引高端人才前来创新创业；历经十四届，累计评出科技领军人才项目近1700个，一大批领军企业由此诞生。
以人才引领发展，以产业集聚更多人才
园区是苏州转型创新的主战场，更是生物医药产业地标的核心区。多年来涵养的产业高度和厚度既决定科技创新的广度和深度，也促进了产业的集聚发展。
“我2008年回国创立了康宁杰瑞，2009年获评园区科技领军人才。公司从创立之初的1个人，到2019年成为会聚几百人的行业顶尖人才团队并在香港上市，可谓今非昔比。这一方面是公司战略方向和核心产品获得了市场认可，另一方面园区的发展环境也为企业提供了非常好的支撑。”谈及公司的发展，徐霆对园区称赞有加。
在伴随园区人才产业奏鸣的十多年间，徐霆，这位康宁杰瑞的董事长兼总裁，也是“苏州杰出人才奖”获得者，带领企业一路成长，和团队建立了多个具有自主知识产权的蛋白质和抗体工程化的技术平台，并获得多项国际专利。去年12月12日，康宁杰瑞在香港联合交易所主板上市。
经过十二年的深耕与培育，园区用坚持和创新，滋养着园区的生物医药企业。截至目前，园区已聚集1400余家生物医药企业，走出了信达生物、康宁杰瑞、博瑞医药等一批上市企业。
日前，在苏州产业链全球合作云对接活动生物医药及高端医疗器械分论坛现场，园区的多家企业晒出了近期发展的目标。
百赛飞的目标是，未来一年吸引一个亿的投资，以支持企业在技术、管理等方面的升级；玉森新药的目标是，加快上市进程，力争2021年成为“科创板中药第一股”；克睿基因的目标是，未来两年内，肿瘤和遗传性疾病两个基因编辑项能够在临床取得两个突破；迈博斯的目标是，未来三年内，在苏州建设第二个高端生产基地……
活力迸发，创新创业生态正在加速形成
产业生态就像一个无形的臂膀，托举起企业发展的根基。在园区，一个活力迸发的创新创业生态正在加速形成。
走进园区科技领军人才企业思必驰的产品展示厅，仿佛一下子来到未来世界。儿童机器人闪烁着大眼睛，它可以识别孩童的脸、情绪以及行为，并以儿童的语音进行沟通。在智能车载系统里，司机只要动动口，就能给汽车布置几乎所有任务。作为中国领先的AI语音交互技术提供者，苏州思必驰信息科技有限公司与包括阿里、腾讯、小米等在内的知名企业合作，推出一系列AI相关产品。
整合技术、资金、人才，优化政策、环境、服务，发挥创新资源优势，园区不断创新着科技管理体制，优化着科技创新服务。
“生态系统最健全”“执行效率非常高”“沟通交流非常顺畅”是信诺维创始人、董事长强静选择落户园区的三个关键词。“这三个原因，能大大促进我们的研发速度，而速度在创新药研发中是至关重要的。”
坚持只做First in Class和真正的Best in Class，信诺维在市场竞争中始终处于领先地位。成立三年多，以园区总部为依托，在北京、上海、澳洲、美国波士顿建立了四个分支机构，构建了一个完整的全球研发和生产体系。先后收获共计3.3亿元的融资总额，让信诺维成为小分子研究新浪潮中的“弄潮儿”。
十年磨一剑，从工厂化到创新化，从工业园区到“非凡之城”，科技领军人才工程在园区聚力创新的过程中扮演着重要角色。始终坚持以高层次人才支撑高水平发展，也已成为园区经验的关键要素。
苏州工业园区内的研究人员正在进行新药研发 苏州工业园区科信局、宣传部供图（图一）
入驻苏州工业园区的企业正在进行生物检测芯片的研发 苏州工业园区科信局、宣传部供图（图二）
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