相传，春秋时期鲍叔牙出资本和管仲合伙到古嬴城的吐丝口镇（今莱芜区口镇街道）经商，赚了很多钱。管仲看着那堆白花花、黄澄澄的金银，打起了自己的小算盘，未征得鲍叔牙同意，把所赚金银分成三份，给鲍叔牙一份，自己独得两份。鲍叔牙也不计较，继续和管仲做买卖。就这样管仲一而再再而三地多占金银，商友们知道了，便同情地劝鲍叔牙，认为管仲贪财。
鲍叔牙听后，不以为然地笑笑说：“见钱眼开是人的本性，管仲是人，岂能例外，但贪财者有两种：一种是贪财为己，想过花天酒地的富足生活，一种是家道贫寒难以度日，猎财是为了孝敬双亲，建家立业，管仲就是后者。”商友们对鲍叔牙的高风亮节佩服得五体投地，便把他的义举广为传颂，这便是民间流传的“管鲍分金”的故事。
“管鲍分金”的精神是“义”字当头，“和”字为贵，据历史所传，分红的确切地点在今莱芜区方下街道的小义和村，此村早年叫“义和沟”，村名即由管鲍分金而来，而且附近的村庄，也多由此而取名，比如乔义和沟、李义和沟等，后演变为乔家义村、李家义村等。
为了歌颂鲍叔牙的美德，前人曾在靠近大道的地方建造了分金台。分金台遗址位于方下街道的蔺家楼村，原为一土台，长宽各约2米，高1米。20世纪70年代扒坟时扒了土台，下有坟，砖室墓，只有衣服，且颜色鲜艳，见风后就风化了。据当地村民讲，没有人上过坟，也并非农村分家处，历代相传是管鲍分金处，但不知此台建筑于何年。
鲍叔牙听后，不以为然地笑笑说：“见钱眼开是人的本性，管仲是人，岂能例外，但贪财者有两种：一种是贪财为己，想过花天酒地的富足生活，一种是家道贫寒难以度日，猎财是为了孝敬双亲，建家立业，管仲就是后者。”商友们对鲍叔牙的高风亮节佩服得五体投地，便把他的义举广为传颂，这便是民间流传的“管鲍分金”的故事。
“管鲍分金”的精神是“义”字当头，“和”字为贵，据历史所传，分红的确切地点在今莱芜区方下街道的小义和村，此村早年叫“义和沟”，村名即由管鲍分金而来，而且附近的村庄，也多由此而取名，比如乔义和沟、李义和沟等，后演变为乔家义村、李家义村等。
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行走江湖 义字当头
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别问我怎么都是半身照[微笑]
半裙落家了 只好一半古装一半现代
我这是脑子吗 脖子上顶个瓜吧
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《论下海》
网上说下海是“贫穷燃起了对财富不可遏制的渴望与不顾生死的疯狂追求。“未必如此！还说下海”是生与死、沉与浮的抉择；是新旧体制的碰撞，也是深渊，更是蜕变。”更不一定。
下海之直接导火线不外有三：
1）“逼上梁山”，体制内上下级关系、人际关系不和谐，只在伤心处，欲主动迅速更换个人生存环境，图一发展。如自由之黄河，“奔流到海不复回”；
2）囊中常羞涩，时揭不开锅。经济拮据欲求财翻身，亦有近邻亲友前欲改头换面者，下海成几乎唯一抉择；
3）不愿碌碌无为，希望不负韶华有所作为而挑战自我，搏一搏，实为赌博的“博一博”。
综上所述，“不困厄，焉能激？”“迫不得已”为下海的主要动机；毕竟弄潮有风险，无“红旗到底能打多久”之远虑，却有“输不起”之近忧。
故下海决心难下，“开弓没有回头箭”，非岸上徘徊者所能体会者也。
国人下海一般有如下特点：
1）单体下海者寡，两个或多个自然人合伙者众；
2）未经全面充分准备仓促下水者众，有一定底气深思熟虑精心准备者寡；
3）难逃民营企业平均寿命3～5年周期律者众，冲破樊笼云开雾散日出者寡。
4）股东共苦不同甘分“分赃不匀”兄弟反目者众，风雨同舟“二人同心其利断金”者寡；
5）惨淡经营员工频频跳槽者众，内部上下同愾心情舒畅者寡；
6）下海整体呈金字塔状，成大功者寡，维持基本现状侥幸生存者众。
制约下海者成败因素如下：
一，天时：改革开放盛时空前，凡顺应时代潮流需求、不违法乱纪、战战兢兢者皆可生存甚至发展；
二，地利：凡交通相对便捷、人口密度大、地域经济呈上升趋势者皆有利于下海，以珠三角、长三角为盛；
三，人和：创业者自身素质底气之固有、战略与策略之适当、路线与措施之合理、合伙人之间老板员工之间友邻同行之间关系之和谐至关重要。
下海后经营管理之瓶颈：
1）以敬存心，以义制利，立企业经营之大格局；
2）企业特征与主营产品有覆盖同业之巅峰品格；
3）企业正统低调人格，具有同业间甚至在社会上之难以复制性；
4）日常内部管理尽量不管或少管，不开会或少开会；
5）战略经营必须扬己长、避己短，不偏不倚，不虎头蛇尾，一以贯之。
下海之民营企业，虽各具形制形态，亦能总结些许规律：
1）创业，凡无官本位背景者，亲力亲为，尊重友情，不顾伤病，顾及颜面。身兼数职，夙兴夜寐，艰难困苦，玉汝于成；
2）无论成败，心犹未悔。原在体制内受压抑，遭妒忌，承无情打击，受冤含大苦，于下海后遍享自由与奋斗之至乐，如大鹏展翅，翱翔万里，痛快痛快；
3）常于交易中，投机不着，谈判之纠结，为商又何以售奸耶？如不以诚信为本，欺人盗名者败
4）于决策或执行中，交友不慎，运筹有误，上当受骗，追悔莫及，倾家荡产呼天抢地有之，前功尽弃者也；
5） 而或战役小胜，与同志同行觥筹交错，庆幸恩遇。更有广游天下，商旅征途，开拓前行。行业聚会时，宠辱不惊，恨憾皆忘，仁宽于人。义字当头，忆起下海经历，其喜洋洋者矣。
综上所述，下海，当记一字：友
网上说下海是“贫穷燃起了对财富不可遏制的渴望与不顾生死的疯狂追求。“未必如此！还说下海”是生与死、沉与浮的抉择；是新旧体制的碰撞，也是深渊，更是蜕变。”更不一定。
下海之直接导火线不外有三：
1）“逼上梁山”，体制内上下级关系、人际关系不和谐，只在伤心处，欲主动迅速更换个人生存环境，图一发展。如自由之黄河，“奔流到海不复回”；
2）囊中常羞涩，时揭不开锅。经济拮据欲求财翻身，亦有近邻亲友前欲改头换面者，下海成几乎唯一抉择；
3）不愿碌碌无为，希望不负韶华有所作为而挑战自我，搏一搏，实为赌博的“博一博”。
综上所述，“不困厄，焉能激？”“迫不得已”为下海的主要动机；毕竟弄潮有风险，无“红旗到底能打多久”之远虑，却有“输不起”之近忧。
故下海决心难下，“开弓没有回头箭”，非岸上徘徊者所能体会者也。
国人下海一般有如下特点：
1）单体下海者寡，两个或多个自然人合伙者众；
2）未经全面充分准备仓促下水者众，有一定底气深思熟虑精心准备者寡；
3）难逃民营企业平均寿命3～5年周期律者众，冲破樊笼云开雾散日出者寡。
4）股东共苦不同甘分“分赃不匀”兄弟反目者众，风雨同舟“二人同心其利断金”者寡；
5）惨淡经营员工频频跳槽者众，内部上下同愾心情舒畅者寡；
6）下海整体呈金字塔状，成大功者寡，维持基本现状侥幸生存者众。
制约下海者成败因素如下：
一，天时：改革开放盛时空前，凡顺应时代潮流需求、不违法乱纪、战战兢兢者皆可生存甚至发展；
二，地利：凡交通相对便捷、人口密度大、地域经济呈上升趋势者皆有利于下海，以珠三角、长三角为盛；
三，人和：创业者自身素质底气之固有、战略与策略之适当、路线与措施之合理、合伙人之间老板员工之间友邻同行之间关系之和谐至关重要。
下海后经营管理之瓶颈：
1）以敬存心，以义制利，立企业经营之大格局；
2）企业特征与主营产品有覆盖同业之巅峰品格；
3）企业正统低调人格，具有同业间甚至在社会上之难以复制性；
4）日常内部管理尽量不管或少管，不开会或少开会；
5）战略经营必须扬己长、避己短，不偏不倚，不虎头蛇尾，一以贯之。
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1）创业，凡无官本位背景者，亲力亲为，尊重友情，不顾伤病，顾及颜面。身兼数职，夙兴夜寐，艰难困苦，玉汝于成；
2）无论成败，心犹未悔。原在体制内受压抑，遭妒忌，承无情打击，受冤含大苦，于下海后遍享自由与奋斗之至乐，如大鹏展翅，翱翔万里，痛快痛快；
3）常于交易中，投机不着，谈判之纠结，为商又何以售奸耶？如不以诚信为本，欺人盗名者败
4）于决策或执行中，交友不慎，运筹有误，上当受骗，追悔莫及，倾家荡产呼天抢地有之，前功尽弃者也；
5） 而或战役小胜，与同志同行觥筹交错，庆幸恩遇。更有广游天下，商旅征途，开拓前行。行业聚会时，宠辱不惊，恨憾皆忘，仁宽于人。义字当头，忆起下海经历，其喜洋洋者矣。
综上所述，下海，当记一字：友
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