不爱交流，勉强度日
中年夫妻，一旦出现不爱交流情况了，那么说的简单点就是已经缘分已尽了！这样的夫妻，两个人在一起，已经没有丝毫的感情了，两个人就是勉强的在一起，将就着过，两个人，并不是因为对方，而没有离婚而将就的，或者不愿伤害孩子，表面上维持彼此的婚姻。这种情况最尴尬，明明已经不爱对方，还得强装恩爱。
#爱情和合法事##情感挽回##婚姻挽回#

有感而发扯两句。北京恢复堂食、上海逐步复产复工，线下餐饮业、娱乐业、零售业的元气远远没有恢复，并没有出现预想中的“报复性消费”，说明消费者们也受了不少“伤”。因为即便是一线城市有着体面工作的人群，抗风险能力也还是太差了，疫情期间不仅仅是收入受到了影响，更会影响大家的“预期收入”。大家都认为自己未来收入会受疫情影响，自然会节制现在的消费。“报复性消费”恐怕仅仅对于少数个体存在，对于“大旱盼甘露”的商家来说，只是一个梦幻的泡沫而已。

个体抗风险能力是最差的，其次就是个体户、中小商家。北京的堂食停了整整一个月了，大型连锁餐饮抗风险能力强得多，尚且可以通过规模经济、物流成本和外卖勉强度日，对于中小餐馆来说就是灭顶之灾。打开大众点评我的收藏，能看到一排齐刷刷“歇业关闭”的灰色字眼，很是触目惊心。

而中小餐馆恰恰就是一座城市美食的“活灵魂”，本身一线城市的房租就已经过于排挤他们了，导致千锤百炼的“街坊菜”“苍蝇馆”越来越少，现在疫情更是雪上加霜。假如未来我的城市中，只剩下海底捞、西贝、绿茶这些资本驱动的、毫无灵魂的连锁餐饮，那是多么令人不寒而栗的景象啊！

现在开在大型商场里的连锁餐饮企业，大多采用“中央厨房模式”，就是城市某一个角落里，把流水线生产的食品加工好或者半加工，在后再运到店里热一下。这其实就已经有点敷衍了，但是他们早就在“中央厨房模式”中更进一步，变成了“预制菜”甚至“料理包”，就是一个餐馆连做饭这种事情都不做了，直接用现成的加工一下就端上来了。

我们所熟知的绿茶、西贝等餐厅，都是采用的“预制菜”模式，因为有些预制菜品牌也想恰流量，也想恰资本饭，所以他们在发布公关稿件的时候，就会光荣的把自己客户介绍一番，于是我们就知道哪些看似“高大上”的餐饮在使用“半成品加热”模式——

当然，我并不是无脑反对这种“预制菜模式”，这首先是供应链的创新、生产方式的创新。我一贯是支持工业化美食的，像速冻水饺、扒鸡、螺蛳粉这种能让美食走进千家万户的工业化模式，是时代的进步。我是不会想诸如《舌尖上的中国3》那样宣扬手工>机器的。

但是我批评这种模式，根源在于这种资本驱动的连锁大餐饮企业，会对中小特色餐饮产生“驱离”效应，他们有实力用超低成本、不惧一线城市房租去侵占中小餐馆的生存空间，进而使城市多元化的美食蜕化到“预制菜时代”。像绿茶这种价格适中的还说得过去，咱也不是顿顿要吃龙肝凤髓；像西贝这种又贵又难吃分量还小的，真要成为了未来餐饮的主流，我是觉得是对城市饮食文化的一大伤害。

所以大资本的抗风险能力明显高于小手工业者，还有一种更能抗风险的——土地资本。疫情期间有多少小店艰难生存，但是不管你开不开，房租一分钱不会少；有多少劳动者失去工作，但房东永远旱涝保收。

这虽然是客观经济规律，但是规律是否合理大家心里有杆秤——本身疫情就是整体经济都要面对的风险，凭什么辛苦开店、付诸劳动生产的人要承担所有风险，不付出劳动、坐享资本孳息的食利阶级永远稳如泰山？

提问：刚毕业一年，在金融中介公司做电话销售，压力挺大的，请问做销售有前途吗？适合长期做下去吗？

王盐：

我不能说有没有前途，因为每个人定义的前途是不同的。

有的人攒个几十万，在当地买车买房就是有前途了。

有的人觉得以后要升到很高的职位，有很体面的工作才算有前途。

通常来说，我是不太建议年轻人做销售的，因为没什么积累，销售很难升职，换工作也从销售跳到其他的销售，销售也不靠升职赚钱。

所以你要是用心观察，会发现销售岗门槛低，人员流动性大，少数销售能赚很多，大多数销售则赚不到什么钱。

唯一相对有积累的销售，是大客户销售，这种销售一般集中在「to b」领域，也就是企业级业务，你在一个行业深耕下去，会有人脉上的积累。

但即使如此，销售的资源积累也很不稳定，例如说你之前在某家大公司做销售，开展工作很容易，签单也没什么难度。

但你跳出大公司，去了其他平台资源少的公司，你面临的难度立马就不同了。

销售做的好是很赚钱，但人家为什么愿意给你这么多钱，就是因为你干的是个朝不保夕，风险高稳定性差的工种。

销售的收入非常符合马太效应，顶端的少数销售赚钱很多，低层的大多数就勉强度日。

做销售类工作，其实挺看人的天赋的，有些人天生就有亲和力，就有很强的影响他人的能力；有些人生来就爱社交，爱与人打交道。

你要是觉得压力大，或是不开心，就别干销售。

干点有积累的，稳定性强的工作。#王盐问答#