【全力扩大有效投资 坚决稳住经济大盘——甘肃推动固定资产投资实现稳步增长】
稳投资是稳增长的重要抓手，是保持经济增长的重要力量。
数据显示，今年1至5月我省固定资产投资同比增长10.9%，成为拉动经济实现稳增长的重要支撑。
今年以来，在需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下，全省各级各部门深入贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持稳中求进工作总基调，高效统筹疫情防控和经济社会发展，抢抓政策机遇，全力扩大有效投资，为全省经济实现高质量发展注入充足动能，为稳住全国经济大盘作出了甘肃贡献。
新建兰张三四线铁路项目稳步推进。
紧盯目标任务 扩大有效投资
在拉动经济发展的“三驾马车”中，投资仍然是稳增长的驾辕之马。
今年以来，酒泉市全力开展重点项目前期筹备、招商引资等工作，全年计划实施各类项目817个，总投资2459亿元；
金昌市围绕市企融合、生态环保、基础设施补短板等领域，谋划实施重大建设项目61项，总投资497.3亿元，年度计划投资155.6亿元；
平凉市围绕打造“九大重点产业链”，抢抓重大发展机遇和政策红利，精心谋划实施一批强龙头、补链条、聚集群的大项目；
……
今年以来，全省上下紧扣“三新一高”要求，统筹疫情防控和经济社会发展，着眼实施“四强”行动、做好“五量”文章，以实干抓项目，以项目促发展，以项目建设更好带动和扩大有效投资。
按照省委、省政府安排部署，省发展改革委始终把谋划储备作为抓项目、促投资的重中之重，精准聚焦国家政策投资方向，高质量编制实施2022年全省重点投资项目、省列重大项目、重大前期项目三个清单，年度计划投资5071亿元，较2021年增加366亿元，增长8%，为全省投资稳定增长奠定了基础。
紧紧围绕“一带一路”、西部大开发形成新格局、黄河流域生态保护和高质量发展、“双碳”等重大机遇，落实“四强”行动，紧盯基础设施等“大块头”领域，靠实“铁公基”、水利、能源等行业投资任务，谋划了一批重大项目、重点工程。
为保障项目建设，省发展改革委充分运用甘肃省投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库等大数据手段，将“三个清单”、专项债券、中央投资等项目全部纳入调度范围，实行“周调度、月调度、季通报”制度，实时监控项目进展，形成项目闭环管理。
同时，紧贴中央预算内投资、专项债券投向领域，加大汇报衔接和资金争取力度，结合我省短板弱项，精准谋划储备项目，力争我省更多项目得到国家支持。今年国家已下达我省中央预算内投资157.15亿元，同比增长9.2%。
玉门鑫能光热第一电力有限公司5万千瓦熔盐塔式二次反射光热发电项目。
稳住“压舱石” 全力推进重大项目建设
80个计划新开工项目开工建设53个，开工率66%，累计完成投资250.69亿元，年度计划投资完成率32.7%；
138个续建项目累计完成投资580.25亿元，较2021年增长25.8%，年度计划投资完成率40.4%；
16个预备项目累计完成投资2亿元，占年度计划投资的9.24%；
……
盛夏时节，我省重大项目建设如火如荼、成果丰硕。截至5月末，234个省列重大项目累计完成投资832.96亿元，较2021年同期增长224.12亿元，增幅36.81%，年度计划投资完成率37.44%，成为推动我省经济高质量发展的重要载体和强大引擎。
今年以来，全省上下坚持把重大项目建设作为扩内需、促投资、稳增长的“主抓手”，围绕重大项目建设推进难点问题，从机制保障、项目调度、项目督查等方面，推动各地各部门凝聚项目建设合力，共同推进重大项目加快建设。
按照省委、省政府安排部署，2022年省列重大建设项目清单共纳入农业水利、生态环保、交通物流、能源、产业转型升级、社会民生、文化旅游、城市基础设施等8大领域项目234个，总投资1.3万亿元，年度计划投资2225亿元。
今年以来，省发展改革委重点在项目谋划上发力，大幅提高了产业类项目和能源项目比例，产业转型升级及科技创新、能源产业、文化旅游产业、物流产业等产业类项目年度计划投资占全省年度计划投资的52.17%。
同时，加大省列重大项目调度力度，会同项目单位逐个项目制定推进计划，并汇编形成了2022年度省列重大建设项目“一项一策”推进实施方案，梳理分析项目遇到的难点痛点问题，明确项目推进的目标、责任、路径和措施，加快项目建设进度，确保取得实物投资量。
“我们将认真贯彻落实国务院全国稳住经济大盘电视电话会议精神，扎实推进甘肃省稳经济一揽子政策措施，全面加强衔接争取力度、加快各项前期工作，进一步推进重大项目建设实施。”省发展改革委相关负责人说。
兰石集团装备公司落实全省“三化”改造政策，开展“新基建”和企业生产服务化转型。
实施强工业行动 大力培育新兴产业
工业是支撑甘肃经济发展的脊梁。
今年以来，我省大力实施强工业行动，出台实施延链补链强链、三化改造等10个工业稳增长专项行动，不断完善工业生产要素保障机制，对重点行业重点企业逐项逐个进行调度，在多个行业领域推动落实产业链链长制，进一步加大对中小微企业纾困帮扶力度，全力推动工业经济稳步增长。
今年1-5月，甘肃工业投资增长59.8%，增速比1至4月加快0.5个百分点，其中，制造业投资增长39.6%，对拉动固定资产投资增长发挥了重要基础支撑作用。
在新兴产业方面，我省将新能源产业发展作为落实碳达峰碳中和战略的突破口，持续做好新能源项目引进落地，推动新能源产业链条逐步完善。截至今年5月底，全省新能源并网装机规模突破3100万千瓦，在建项目规模2600万千瓦，全省发电量达到206亿千瓦时，同比增长10.3%，累计完成投资200亿元。
目前，全省各地正在抢抓二季度施工黄金期，加快推进风光电项目建设进度，玉门鑫能5万千瓦二次反射塔式熔盐光热示范项目、高台正泰储能装备制造项目等重点工程已建成投运；金昌汉星100万千瓦时电池储能项目、兰州新区正泰智慧运维中心等项目开工建设……
民间投资是推动经济发展、稳定整体投资、扩大社会就业的重要力量。
今年以来，我省围绕全面优化投资环境，以“告知承诺制+事中事后监管”为核心，强化投资建设领域社会信用体系建设，印发了“标准地”改革指导意见，加快推进企业投资项目信用承诺制改革，推进投资项目审批政务服务向移动终端延伸，进一步激发了社会投资活力和动力。今年1-5月，民间投资同比增长16.6%，处于高位运行。
稳投资是稳增长的重要抓手，是保持经济增长的重要力量。
数据显示，今年1至5月我省固定资产投资同比增长10.9%，成为拉动经济实现稳增长的重要支撑。
今年以来，在需求收缩、供给冲击、预期转弱的三重压力下，全省各级各部门深入贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，坚持稳中求进工作总基调，高效统筹疫情防控和经济社会发展，抢抓政策机遇，全力扩大有效投资，为全省经济实现高质量发展注入充足动能，为稳住全国经济大盘作出了甘肃贡献。
新建兰张三四线铁路项目稳步推进。
紧盯目标任务 扩大有效投资
在拉动经济发展的“三驾马车”中，投资仍然是稳增长的驾辕之马。
今年以来，酒泉市全力开展重点项目前期筹备、招商引资等工作，全年计划实施各类项目817个，总投资2459亿元；
金昌市围绕市企融合、生态环保、基础设施补短板等领域，谋划实施重大建设项目61项，总投资497.3亿元，年度计划投资155.6亿元；
平凉市围绕打造“九大重点产业链”，抢抓重大发展机遇和政策红利，精心谋划实施一批强龙头、补链条、聚集群的大项目；
……
今年以来，全省上下紧扣“三新一高”要求，统筹疫情防控和经济社会发展，着眼实施“四强”行动、做好“五量”文章，以实干抓项目，以项目促发展，以项目建设更好带动和扩大有效投资。
按照省委、省政府安排部署，省发展改革委始终把谋划储备作为抓项目、促投资的重中之重，精准聚焦国家政策投资方向，高质量编制实施2022年全省重点投资项目、省列重大项目、重大前期项目三个清单，年度计划投资5071亿元，较2021年增加366亿元，增长8%，为全省投资稳定增长奠定了基础。
紧紧围绕“一带一路”、西部大开发形成新格局、黄河流域生态保护和高质量发展、“双碳”等重大机遇，落实“四强”行动，紧盯基础设施等“大块头”领域，靠实“铁公基”、水利、能源等行业投资任务，谋划了一批重大项目、重点工程。
为保障项目建设，省发展改革委充分运用甘肃省投资项目在线审批监管平台、国家重大建设项目库等大数据手段，将“三个清单”、专项债券、中央投资等项目全部纳入调度范围，实行“周调度、月调度、季通报”制度，实时监控项目进展，形成项目闭环管理。
同时，紧贴中央预算内投资、专项债券投向领域，加大汇报衔接和资金争取力度，结合我省短板弱项，精准谋划储备项目，力争我省更多项目得到国家支持。今年国家已下达我省中央预算内投资157.15亿元，同比增长9.2%。
玉门鑫能光热第一电力有限公司5万千瓦熔盐塔式二次反射光热发电项目。
稳住“压舱石” 全力推进重大项目建设
80个计划新开工项目开工建设53个，开工率66%，累计完成投资250.69亿元，年度计划投资完成率32.7%；
138个续建项目累计完成投资580.25亿元，较2021年增长25.8%，年度计划投资完成率40.4%；
16个预备项目累计完成投资2亿元，占年度计划投资的9.24%；
……
盛夏时节，我省重大项目建设如火如荼、成果丰硕。截至5月末，234个省列重大项目累计完成投资832.96亿元，较2021年同期增长224.12亿元，增幅36.81%，年度计划投资完成率37.44%，成为推动我省经济高质量发展的重要载体和强大引擎。
今年以来，全省上下坚持把重大项目建设作为扩内需、促投资、稳增长的“主抓手”，围绕重大项目建设推进难点问题，从机制保障、项目调度、项目督查等方面，推动各地各部门凝聚项目建设合力，共同推进重大项目加快建设。
按照省委、省政府安排部署，2022年省列重大建设项目清单共纳入农业水利、生态环保、交通物流、能源、产业转型升级、社会民生、文化旅游、城市基础设施等8大领域项目234个，总投资1.3万亿元，年度计划投资2225亿元。
今年以来，省发展改革委重点在项目谋划上发力，大幅提高了产业类项目和能源项目比例，产业转型升级及科技创新、能源产业、文化旅游产业、物流产业等产业类项目年度计划投资占全省年度计划投资的52.17%。
同时，加大省列重大项目调度力度，会同项目单位逐个项目制定推进计划，并汇编形成了2022年度省列重大建设项目“一项一策”推进实施方案，梳理分析项目遇到的难点痛点问题，明确项目推进的目标、责任、路径和措施，加快项目建设进度，确保取得实物投资量。
“我们将认真贯彻落实国务院全国稳住经济大盘电视电话会议精神，扎实推进甘肃省稳经济一揽子政策措施，全面加强衔接争取力度、加快各项前期工作，进一步推进重大项目建设实施。”省发展改革委相关负责人说。
兰石集团装备公司落实全省“三化”改造政策，开展“新基建”和企业生产服务化转型。
实施强工业行动 大力培育新兴产业
工业是支撑甘肃经济发展的脊梁。
今年以来，我省大力实施强工业行动，出台实施延链补链强链、三化改造等10个工业稳增长专项行动，不断完善工业生产要素保障机制，对重点行业重点企业逐项逐个进行调度，在多个行业领域推动落实产业链链长制，进一步加大对中小微企业纾困帮扶力度，全力推动工业经济稳步增长。
今年1-5月，甘肃工业投资增长59.8%，增速比1至4月加快0.5个百分点，其中，制造业投资增长39.6%，对拉动固定资产投资增长发挥了重要基础支撑作用。
在新兴产业方面，我省将新能源产业发展作为落实碳达峰碳中和战略的突破口，持续做好新能源项目引进落地，推动新能源产业链条逐步完善。截至今年5月底，全省新能源并网装机规模突破3100万千瓦，在建项目规模2600万千瓦，全省发电量达到206亿千瓦时，同比增长10.3%，累计完成投资200亿元。
目前，全省各地正在抢抓二季度施工黄金期，加快推进风光电项目建设进度，玉门鑫能5万千瓦二次反射塔式熔盐光热示范项目、高台正泰储能装备制造项目等重点工程已建成投运；金昌汉星100万千瓦时电池储能项目、兰州新区正泰智慧运维中心等项目开工建设……
民间投资是推动经济发展、稳定整体投资、扩大社会就业的重要力量。
今年以来，我省围绕全面优化投资环境，以“告知承诺制+事中事后监管”为核心，强化投资建设领域社会信用体系建设，印发了“标准地”改革指导意见，加快推进企业投资项目信用承诺制改革，推进投资项目审批政务服务向移动终端延伸，进一步激发了社会投资活力和动力。今年1-5月，民间投资同比增长16.6%，处于高位运行。
草根想要出人头地，就需要比别人付出更多。
以前为了多赚点钱，我曾以中间人的身份，介绍A与B双方认识，有过多次合作。
在A与B双方的合作过程中，出过很多的问题。
比如沟通不顺畅，异地人员配合成本太高，方案制定本身存在问题等等。
我呢，则负责各种问题的解决方案以及协调双方的沟通。
但最要命的是，在合作中期，钱上面出了事情。
A所在的企业是家传统型集团企业，规模巨大。
了解这种企业的朋友都知道，他们虽然不会赖账，但财务审批流程繁琐，账期也长。
合作之初，我就已经考虑过这方面的问题，建议双方采用了分三次付款的方式。
可没想到的是，那时正值年末，A所在的集团要进行财务核算，暂时冻结了项目款项的支付，申请特批需要上报到集团总部，不但走流程需要拖很长时间，最终是否会特批也是未知数。
当B方面知道这件事后直接炸锅了——由于异地问题，项目所需的很多人力，是B自行雇佣来进行的，其费用计入总支付款项，由A统一结算。现在钱过不来，他们雇的人拿不到工资，吵着要罢工。
B方面的负责人正好外出，负责后勤的小姑娘哪见过这种阵势，躲在房间里不敢出来。
我了解情况后，赶紧跑到现场去调解。
那场面……现在想来都有些尴尬。
第三方雇员中，有很多从事体力劳动的人，他们表达愤怒的方式，可不像白领那样斯文，找不到负责人，好容易逮住我，狠不得生吞活剥。
在这种情况下，你谈人生，谈理想，谈情怀？什么都是狗屁。
我只好把身上所有的现金取出来，请大家吃了顿饭，承诺一定会尽快解决此事，才暂时把场面稳住。
B也没想到会出现这种情况，连忙跑回场地，问我之后该怎么办。
当时我也很慌乱，心里没什么主意，就说当一切都没发生过，照旧干活，我再去了解下A那边的情况。
A那边得知情况也很慌，他去这个集团不久，负责的事情如果办砸了，自己的位置也会不保。但是财务审批这事只能走流程，无论他怎么催，也没有效果。
回到家已是深夜，我躺在床上，翻来覆去睡不着，索性坐起来，重新梳理现在的状况。
A作为空降兵，新加入集团不久，曾和我提过公司内部关系较为复杂，他作为新项目的负责人，也承受着很大的压力。这件事情如果办不好，他在集团的前途肯定会受到影响。现在项目进行了一半，他想再换合作方重来时间也不够了。
B方面他们如果拿不到钱，不但自己白白辛苦了这么久，还要额外支付第三方雇员的薪酬，项目不顺利对他们来说也是不小的损失，所以肯定不会有做出终止项目的可能。
现在，就只是钱的问题。
如果仅仅是钱，那么一切就都好办了。
第二天我通知双方，项目后续的尾款，由我先行垫付，在合同中补充相关的内容。
A和B都很吃惊，但他们知道，这是目前最好的解决办法。
当然，他们不知道，那是我全部的积蓄。
在那个夜晚，我想了很多。
A、B两人也是我认识多年的朋友，我对他们的为人还是很有信心的。
如果这个项目黄了，作为中间人的我，断然不会有什么损失，但A、B与我，可能再也不会有合作的可能性，甚至我会失去A或B这个朋友。
更重要的是，人家出于信任，千里迢迢跑来找你合作，最后事情搞砸了，这传出去，别人会怎么看？
虽然我是个无名之辈，却也极为重视自己的名誉，更何况拿钱办事，既然应承下来，就必须尽全力做好，这也是我做人的准则。
接下来的日子里，我每天都会祈祷，千万不要再出什么漏子，倒不是怕钱打水漂，而是如果再出意外，我就真的没有能力控制局面了。
我不但每天都时刻的紧盯着项目进度，还专程跑到A集团总部所在地，和他们的集团老总解释情况，争取加快特批进度。
索性，一切都还顺利，A集团内部对此次合作的成果评价很高，B这边最终也拿到了全部款项——虽然前后拖了两个多月。
当最后一笔钱到账时，我总算可以睡个好觉了。
大家举行庆功宴，A端着酒杯对我说：
“我们认识这么久，你最近的表现真的令我很惊讶，你比之前成长的太多。”
我笑笑，什么也没说。
没有人知道，我在用网银转账给他们垫钱的时候，盯着那个确定按钮看了一个多小时。
没有人知道，我在项目现场，安抚愤怒的工作人员后，躲在卫生间里痛哭流涕。
也没有人知道，我在和比我大二十几岁的集团老总面前，手一直不自主的颤抖——长达两个多小时的交涉，没有为我准备座椅与水，即使是我的反复要求下。
我成长了吗？我很厉害吗？
我只是被逼的没有选择。
如果我有个好爹，我不至于为了赚点钱，接这样受苦受累的活，用不着为了争取早日结款，去受人家的气。
如果我有钱，我不会因为这笔垫款，导致两个月连肉都不敢吃，也不会每天晚上，都要做好下个月没钱交房租只能搬家的心理准备。
这一切，我都没有。
没有，怎么办呢？
靠自己拼啊！
不然去买彩票吗？
这个社会永远都是弱肉强食，适者生存。
拼不起钱拼不起爹，就他妈拼命！
一个男人只要还敢于拼命，就绝对不会是弱者。
以前为了多赚点钱，我曾以中间人的身份，介绍A与B双方认识，有过多次合作。
在A与B双方的合作过程中，出过很多的问题。
比如沟通不顺畅，异地人员配合成本太高，方案制定本身存在问题等等。
我呢，则负责各种问题的解决方案以及协调双方的沟通。
但最要命的是，在合作中期，钱上面出了事情。
A所在的企业是家传统型集团企业，规模巨大。
了解这种企业的朋友都知道，他们虽然不会赖账，但财务审批流程繁琐，账期也长。
合作之初，我就已经考虑过这方面的问题，建议双方采用了分三次付款的方式。
可没想到的是，那时正值年末，A所在的集团要进行财务核算，暂时冻结了项目款项的支付，申请特批需要上报到集团总部，不但走流程需要拖很长时间，最终是否会特批也是未知数。
当B方面知道这件事后直接炸锅了——由于异地问题，项目所需的很多人力，是B自行雇佣来进行的，其费用计入总支付款项，由A统一结算。现在钱过不来，他们雇的人拿不到工资，吵着要罢工。
B方面的负责人正好外出，负责后勤的小姑娘哪见过这种阵势，躲在房间里不敢出来。
我了解情况后，赶紧跑到现场去调解。
那场面……现在想来都有些尴尬。
第三方雇员中，有很多从事体力劳动的人，他们表达愤怒的方式，可不像白领那样斯文，找不到负责人，好容易逮住我，狠不得生吞活剥。
在这种情况下，你谈人生，谈理想，谈情怀？什么都是狗屁。
我只好把身上所有的现金取出来，请大家吃了顿饭，承诺一定会尽快解决此事，才暂时把场面稳住。
B也没想到会出现这种情况，连忙跑回场地，问我之后该怎么办。
当时我也很慌乱，心里没什么主意，就说当一切都没发生过，照旧干活，我再去了解下A那边的情况。
A那边得知情况也很慌，他去这个集团不久，负责的事情如果办砸了，自己的位置也会不保。但是财务审批这事只能走流程，无论他怎么催，也没有效果。
回到家已是深夜，我躺在床上，翻来覆去睡不着，索性坐起来，重新梳理现在的状况。
A作为空降兵，新加入集团不久，曾和我提过公司内部关系较为复杂，他作为新项目的负责人，也承受着很大的压力。这件事情如果办不好，他在集团的前途肯定会受到影响。现在项目进行了一半，他想再换合作方重来时间也不够了。
B方面他们如果拿不到钱，不但自己白白辛苦了这么久，还要额外支付第三方雇员的薪酬，项目不顺利对他们来说也是不小的损失，所以肯定不会有做出终止项目的可能。
现在，就只是钱的问题。
如果仅仅是钱，那么一切就都好办了。
第二天我通知双方，项目后续的尾款，由我先行垫付，在合同中补充相关的内容。
A和B都很吃惊，但他们知道，这是目前最好的解决办法。
当然，他们不知道，那是我全部的积蓄。
在那个夜晚，我想了很多。
A、B两人也是我认识多年的朋友，我对他们的为人还是很有信心的。
如果这个项目黄了，作为中间人的我，断然不会有什么损失，但A、B与我，可能再也不会有合作的可能性，甚至我会失去A或B这个朋友。
更重要的是，人家出于信任，千里迢迢跑来找你合作，最后事情搞砸了，这传出去，别人会怎么看？
虽然我是个无名之辈，却也极为重视自己的名誉，更何况拿钱办事，既然应承下来，就必须尽全力做好，这也是我做人的准则。
接下来的日子里，我每天都会祈祷，千万不要再出什么漏子，倒不是怕钱打水漂，而是如果再出意外，我就真的没有能力控制局面了。
我不但每天都时刻的紧盯着项目进度，还专程跑到A集团总部所在地，和他们的集团老总解释情况，争取加快特批进度。
索性，一切都还顺利，A集团内部对此次合作的成果评价很高，B这边最终也拿到了全部款项——虽然前后拖了两个多月。
当最后一笔钱到账时，我总算可以睡个好觉了。
大家举行庆功宴，A端着酒杯对我说：
“我们认识这么久，你最近的表现真的令我很惊讶，你比之前成长的太多。”
我笑笑，什么也没说。
没有人知道，我在用网银转账给他们垫钱的时候，盯着那个确定按钮看了一个多小时。
没有人知道，我在项目现场，安抚愤怒的工作人员后，躲在卫生间里痛哭流涕。
也没有人知道，我在和比我大二十几岁的集团老总面前，手一直不自主的颤抖——长达两个多小时的交涉，没有为我准备座椅与水，即使是我的反复要求下。
我成长了吗？我很厉害吗？
我只是被逼的没有选择。
如果我有个好爹，我不至于为了赚点钱，接这样受苦受累的活，用不着为了争取早日结款，去受人家的气。
如果我有钱，我不会因为这笔垫款，导致两个月连肉都不敢吃，也不会每天晚上，都要做好下个月没钱交房租只能搬家的心理准备。
这一切，我都没有。
没有，怎么办呢？
靠自己拼啊！
不然去买彩票吗？
这个社会永远都是弱肉强食，适者生存。
拼不起钱拼不起爹，就他妈拼命！
一个男人只要还敢于拼命，就绝对不会是弱者。
【下沉一线面对面，已为产业链企业解决问题50余个，岱岳区把“问题清单”变成“满意答卷”】
在新型工业化强市建设推进过程中，岱岳区结合“我为企业办实事”活动，将力量下沉到基层、把问题解决在一线，通过摸清企业底数、梳理问题清单，最大化地解决企业在生产及建设过程中遇到的各类问题，切实为企业发展搭好桥、铺好路，把“问题清单”变成“满意答卷”。
下沉一线查问题
“我们打算购买一块地建厂房，扩大生产规模，和卖方已经基本谈妥了， 可是盘点了一下手里的资金，发现还有1000万元左右的缺口。”这可急坏了山东匠阿婆食品有限公司总经理刘峰。
岱岳区食品工业产业链专班在调研中得知这一情况后，迅速对该公司遇 到的问题进行系统梳理，查找问题症结，形成“问题清单”，并将清单上报至 链长和推进办。区领导也立即赴企业深入了解情况，将“问题清单”分解到各相关职能部门，并要求各部门限时办结、不留死角，切实解决企业在发展过程中遇到的“卡脖子”问题。
责任扛在肩上，落实抓在手上。岱岳区围绕“3+N”产业链，构建横向到 边、纵向到底的体系。各产业链专班、区直部门、镇（街）、园区关口前移、重心下移，到企业面对面座谈，到车间实打实调研，切实了解企业实情，把项目上的问题抓细、抓实、抓透；切实发扬“钉钉子”精神，围绕项目策划、招引、建设、投产等关键环节，落实责任、加大力度，确保问题及时发现、及时上报、及时研究、及时解决，全力推进各项工作。岱岳区在全区185家规上工业企业中组织开展“一人一企”驻点联系专项行动， 整合区直13个部门单位包保20家重点企业，在镇（街）、园区安排专人驻点联系其余规上工业企业；收集企业在疫情防控期间遇到的交通运输、职工返岗、生产要素需求等方面的困难和问题，截至目前，共协调解决企业困难和问题80余项，实现了疫情防控与企业运行“两手抓、两手硬”。
凝聚合力解难题
“外国专家的签证马上到期，可需要他调试安装的设备还滞留在上海，由于疫情一直无法运输，这样下去很可能会耽误工程进度。”山东国泰大成科技有限公司总经理黄琦犯了难。
时间就是命令，责任就是使命。在了解到企业遇到相关困难后，岱岳区委主要领导第一时间到企业现场办公，岱岳经济开发区、新材料产业链专班及相关区直部门合力攻坚，解决物流不畅、工厂装货人员等问题，生产企业和物流企业积极对接，在做好疫情防控的同时，按照要求，尽早、尽快、安全地将设备运回泰安。通过积极协调，岱岳区办理了全省第一张重点物资通行证。5月6日，一行19人、14辆大货车、1辆物资保障车，奔赴上海；来回5天、行程1600公里，“点对点”将设备抢运回来， 解决了企业的燃眉之急，推动了项目顺利投产。
凝聚最“硬核”的力量，啃最难啃的“骨头”。岱岳区举全区之力支持项目推进，全心全意为企业纾难解困。该区整合区发改局、区科技局、区财政局等要素部门，搭建新型工业化发展促进平台，统一在技术、资金、物理空间和招商引资4个方面协调推进，对发现的问题综合施策，形成工作合力。平台的搭建，破除了各职能部门间的壁垒，条块联动变得更加顺畅，真正实现了“管得了的看得见、看得见的管得好”，有效推进了问题的解决。
闭环机制谋长效
“目前，我们正在推进年产1亿米电子布及年产15万吨高模玻纤智能制造生产线项目，由于需要新建厂房，之前的用地指标已经不能满足现在的需求了，如果不能及时解决这一问题，就会拖慢项目进度。会商时，我们把这个问题提了出来，市自然资源和规划局当场就给我们拿出了解决方案，并积极协助我们与市局做好协调。”一场会商会议让泰山玻璃纤维有限公司董事长唐志尧吃下了“定心丸”。
闭环管理见实效，建章立制谋长效。岱岳区通过“收集、分类、办理、反馈”的闭环管理模式，建立健全各项机制，推动新型工业化各项工作落地见 效。该区建立动态会商机制，各产业链专班、区直部门、镇（街）、园区和企业每月例行会商，梳理阶段性企业需求及办理情况，落实责任，挂账销号。出现具体项目策划、落地建设、突出问题处理等情况时，由产业链专班报请链长，紧急通知相关部门单位、镇（街）、园区和企业开展临时会商。精细化工产业链是动态会商机制的先行者，自3月份该机制开始实行以来，精细化工产业链已开展例行会商2次、临时会商5次，累计解决各类问题11个。该区建立督导考核机制，把问题解决情况列入考核指标，加强对问题解决全过程的调度督导。区工业推进办建立问题收集处置台账，实行清单管理，明确问题解决时限，及时跟踪督导，推进问题解决进度。
为企业提供“全生命周期管理服务”，当好“店小二”“服务员”。截至5月底，岱岳区各产业链专班共梳理出各类问题63个，目前，已协调解决52个。下一步，岱岳区将以更务实的举措、更细致的服务，为企业纾难解困，加快推进新型工业化强市建设。
特约记者：玄振亮
在新型工业化强市建设推进过程中，岱岳区结合“我为企业办实事”活动，将力量下沉到基层、把问题解决在一线，通过摸清企业底数、梳理问题清单，最大化地解决企业在生产及建设过程中遇到的各类问题，切实为企业发展搭好桥、铺好路，把“问题清单”变成“满意答卷”。
下沉一线查问题
“我们打算购买一块地建厂房，扩大生产规模，和卖方已经基本谈妥了， 可是盘点了一下手里的资金，发现还有1000万元左右的缺口。”这可急坏了山东匠阿婆食品有限公司总经理刘峰。
岱岳区食品工业产业链专班在调研中得知这一情况后，迅速对该公司遇 到的问题进行系统梳理，查找问题症结，形成“问题清单”，并将清单上报至 链长和推进办。区领导也立即赴企业深入了解情况，将“问题清单”分解到各相关职能部门，并要求各部门限时办结、不留死角，切实解决企业在发展过程中遇到的“卡脖子”问题。
责任扛在肩上，落实抓在手上。岱岳区围绕“3+N”产业链，构建横向到 边、纵向到底的体系。各产业链专班、区直部门、镇（街）、园区关口前移、重心下移，到企业面对面座谈，到车间实打实调研，切实了解企业实情，把项目上的问题抓细、抓实、抓透；切实发扬“钉钉子”精神，围绕项目策划、招引、建设、投产等关键环节，落实责任、加大力度，确保问题及时发现、及时上报、及时研究、及时解决，全力推进各项工作。岱岳区在全区185家规上工业企业中组织开展“一人一企”驻点联系专项行动， 整合区直13个部门单位包保20家重点企业，在镇（街）、园区安排专人驻点联系其余规上工业企业；收集企业在疫情防控期间遇到的交通运输、职工返岗、生产要素需求等方面的困难和问题，截至目前，共协调解决企业困难和问题80余项，实现了疫情防控与企业运行“两手抓、两手硬”。
凝聚合力解难题
“外国专家的签证马上到期，可需要他调试安装的设备还滞留在上海，由于疫情一直无法运输，这样下去很可能会耽误工程进度。”山东国泰大成科技有限公司总经理黄琦犯了难。
时间就是命令，责任就是使命。在了解到企业遇到相关困难后，岱岳区委主要领导第一时间到企业现场办公，岱岳经济开发区、新材料产业链专班及相关区直部门合力攻坚，解决物流不畅、工厂装货人员等问题，生产企业和物流企业积极对接，在做好疫情防控的同时，按照要求，尽早、尽快、安全地将设备运回泰安。通过积极协调，岱岳区办理了全省第一张重点物资通行证。5月6日，一行19人、14辆大货车、1辆物资保障车，奔赴上海；来回5天、行程1600公里，“点对点”将设备抢运回来， 解决了企业的燃眉之急，推动了项目顺利投产。
凝聚最“硬核”的力量，啃最难啃的“骨头”。岱岳区举全区之力支持项目推进，全心全意为企业纾难解困。该区整合区发改局、区科技局、区财政局等要素部门，搭建新型工业化发展促进平台，统一在技术、资金、物理空间和招商引资4个方面协调推进，对发现的问题综合施策，形成工作合力。平台的搭建，破除了各职能部门间的壁垒，条块联动变得更加顺畅，真正实现了“管得了的看得见、看得见的管得好”，有效推进了问题的解决。
闭环机制谋长效
“目前，我们正在推进年产1亿米电子布及年产15万吨高模玻纤智能制造生产线项目，由于需要新建厂房，之前的用地指标已经不能满足现在的需求了，如果不能及时解决这一问题，就会拖慢项目进度。会商时，我们把这个问题提了出来，市自然资源和规划局当场就给我们拿出了解决方案，并积极协助我们与市局做好协调。”一场会商会议让泰山玻璃纤维有限公司董事长唐志尧吃下了“定心丸”。
闭环管理见实效，建章立制谋长效。岱岳区通过“收集、分类、办理、反馈”的闭环管理模式，建立健全各项机制，推动新型工业化各项工作落地见 效。该区建立动态会商机制，各产业链专班、区直部门、镇（街）、园区和企业每月例行会商，梳理阶段性企业需求及办理情况，落实责任，挂账销号。出现具体项目策划、落地建设、突出问题处理等情况时，由产业链专班报请链长，紧急通知相关部门单位、镇（街）、园区和企业开展临时会商。精细化工产业链是动态会商机制的先行者，自3月份该机制开始实行以来，精细化工产业链已开展例行会商2次、临时会商5次，累计解决各类问题11个。该区建立督导考核机制，把问题解决情况列入考核指标，加强对问题解决全过程的调度督导。区工业推进办建立问题收集处置台账，实行清单管理，明确问题解决时限，及时跟踪督导，推进问题解决进度。
为企业提供“全生命周期管理服务”，当好“店小二”“服务员”。截至5月底，岱岳区各产业链专班共梳理出各类问题63个，目前，已协调解决52个。下一步，岱岳区将以更务实的举措、更细致的服务，为企业纾难解困，加快推进新型工业化强市建设。
特约记者：玄振亮
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