普华永道诚意打造的#转型力共创会#大型网络直播活已进入第二周，本周8场活动持续升温，探讨的话题依然聚焦在企业转型过程中实际面对的挑战以及应对措施，包括：企业全球化卓越运营、网络安全和数据合规、金融机构客户体验与营销策略、药企并购拆分项目管理与价值创造、工业4.0与智能制造的趋势展望、智慧共享赋能企业财税法数字化转型新价值、国有企业债务及流动性管理，以及企业融资与资本退出中的价值提升。

欢迎大家持续关注“转型力共创会”直播活动。点击链接查看本周活动回顾：https://t.cn/A6aITtrK

之前分享了影刀CEO十布关于“用户价值”部分，今天继续分享“人才建设”部分。
一． 好的企业土壤（使命、愿景、价值观），才能形成一个好的人才密度，围绕“提升企业人才密度”，打造企业文化，最终创造一个能吸引大量人才加入的人才生态，并且充分发挥人才优势的人才土壤。

作为管理者，CEO，应该时刻关注组织的人才密度，是不是足够高。专注于找优秀和靠谱的人，才可以更好提升组织的效率和效果。依托人才密度实现产品创新，优秀的产品才能驱动商业化的实现，这是目前影刀经营的核心逻辑。

二． 影刀的企业文化是从员工角度出发，聚焦帮助员工达成卓越，因为员工才是企业的核心，员工卓越企业才能卓越。最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事，超级棒的同事之间需要互相信任，和一群牛人做伟大的事情。

员工之间的信任遵循着这个公式来。信任=(专业+可靠+亲密)/自我目的。
这和我们通常理解的信任建立也是一致的：
1. 专业-有没有自己专业维度解决问题、推进事情落地的能力。
2. 可靠-做事和说话的方法方式是否靠谱以及给予人踏实感。
3. 亲密-能否愿意去分享自己的情绪感受状态、生活喜好或者弱点。给予弱点的分享是建立信任传递的善意。
4. 自我目的-和信任负相关，当越多只以自我为中心出发，则可能对信任建立的损伤越大。

【南宁轨道交通集团：文化育人促服务】 南宁轨道交通集团积极践行社会主义核心价值观，以“轨道交通引领壮美生活”为使命，以“成为卓越的城市综合服务商”为愿景，凝人心、鼓干劲，聚焦行业特色，深挖创建亮点，理清创建思路，在精神文明建设的道路上迈出了坚实步伐，为推动南宁经济社会高质量发展作出积极贡献。https://t.cn/A6afnviY