发微博的事我平时很少打扰小顾，不懂的地方也尽量上百度查，主要是不忍心占小顾的时间，但偶尔有拿不准的事会听一下他的意见，他会及时给我反馈。每次听完他的意见后，我心里会很踏实。

我的体会是:

1. ​一件事反复做10遍，不及做一遍后高手的专业反馈。

​2. 听得进负面意见，接受自己的不足并进行反思改进，才能持续进步。

​3. 珍惜真心给我们建议和意见的人，有这样的家人老师和朋友是我们的幸运。

中考成绩公布，全市各高级中学都在录取学生了！让我们把目光关注一下江苏省射阳中学！#盐城头条##盐城教育##盐城身边事#

这就是传说中的比盐中还要高的录取分数线！射阳县最近10多年，教育事业发展在全市领先。以初中教育（射阳县实验初中、射阳外国语学校)、高中教育（江苏省射阳中学)为代表，创新进步，持续发力，中考高考年年取得好成绩，真的不容易！

江苏省射阳中学: 在招生人数超过全市大多数同类学校、录取分数线高低落差明显、生源质量不够均衡、教学起点和节奏难以把控的情况下，连续多年几乎所有学生都达本科录取线，800多人达本一录取线，300多人达985和211高校录取线，显示出江苏省射阳中学雄厚的师资力量和强大的培育功能。为江苏省射阳中学点赞[强][强]

红杉汇内参｜不要做完美主义管理者

一、完美主义并不像我们想象中那么“完美”。

有完美主义倾向的人，会过度关注自己的失误，对失败的恐惧削弱了他们的潜力，使得他们的表现更差；另外，有完美主义倾向的人也会因为偶尔的失败而早早放弃尝试，因为他们更看重结果，而不是享受过程。

心理学研究表明，过分地追求完美，会削弱我们成功的能力。成功的关键是实践，实践就注定会有错误、失败，需要不断提出问题并解决。但所有这些都是完美主义者想要避免的。

二、管理者可以划分为三类：

①、会设定明确的目标，然后让员工自己决定怎么实现目标。 
②、要么是什么都管，要么是基本不管。 
③、完美主义者，对每一步流程都有严格的完成标准。

很明显，大多数员工都愿意在第一种管理者手下工作。毕竟完美主义管理者会让自己压力倍增。

三、以下是几个完美主义管理者的特征：

①、发现自己很难把任务派出去，对所有事情都有过问的冲动。 
②、迷恋小细节，而忽视了大局。
③、发现很难做到果断。
④、在单独面谈或团队会议上会直奔议程项目。 
⑤、你的反馈主要是批评，或者你更在意待改进之处，而非进展顺利的部分。 
⑥、你（或明或暗地）*不鼓励*尝试和实验。

四、如果觉得自己属于强势管理者，那要学会给自己手下的人更多自由，而不要只顾着让自己顺心。给团队设定好目标之后就要学着放手，让团队成员自行决定用什么方式达成目标。要向大家明确你乐意回答任何问题或提供指导，但不会参与到具体的细节落实中。

五、要不时回顾你们整个团队一起取得的成就，经历过的事情。人在“觉得付出没有收获”时更容易感觉倦怠。团队常常会因为更关注未来而忘记及时回顾作为整体曾一起取得的成就。

六、日常的引领工作更重要

比如为团队设定明确的目标期望，沟通和规划一个引人前进的愿景，并确保每个人都有持续进步的感觉。这些事情也是事关大家情绪健康的。一个不断进步的环境会让大家有更好的心理暗示，知道自己做的事情是有意义的—— 而且在知道工作有所进展时，大家也会更懂得及时休息。

七、分享你的“失败履历”

在生活中，其实人们大多数的尝试都是失败的，但这些失败是无形的，人们只能看到别人成功的部分。在这样的情况下，人们很容易拿别人的成功和自己的失败来作比较，无形中就会苛责自己，从而导致自己难以进步。

所以，作为管理者的你不妨与团队成员们一起，手动制作和分享自己的“失败履历”，对抗这种会阻碍人们进步的完美主义下的“攀比”文化。

—— “红杉汇内参”第234期，节选笔记