米家、华为、飞利浦和智汀等智能家居技术有哪些示例，都有哪些优缺点
智能家居是一种住宅使用互联网连接的设备，来实现对照明、门锁、供暖和清洁等系统的远程监控、智能管理和场景联动。
自从智能家居进入到我们家庭后，几乎生活上的每个方面都有了智能家居替代的方案。
影视上，智能电视的接入，可以连接到互联网，通过互联网应用程序访问内容。例如上映的电影、纪录片或者音乐等，不在局限传统的电视转台找节目，当然智能电视也可以保留原有的转台式内容。
或许家里最常见的家居设备就是灯具了吧，无光无生活，发展至今的文明社会中，灯具所提供的效果是很难被替代的。目前也有智能照明系统加入到我们的家庭生活中，不光光是远程控制和场景联动那么简单，智能灯具一般采用LED灯具，该类灯具节能节材，并且智能灯具还能调节灯具的亮度和色彩，更好的提供照明效果和保护我们的眼睛。
家庭安全不容小视，保证安全才能安心生活。智能门锁提供多种开锁方式，方便我们的生活，并且采用C级锁芯，虚伪密码等，相比传统门锁，智能门锁提供了太多太多的便捷性和安全性了。
供暖系统对于冬天季节来说，对每个家庭都是不可或缺的，其中北方地区更是离不了供暖。智能恒温器允许用户安排、监控和远程操控家庭室内温度。还可以通过智能插座定时、远程操作家里的浴室热水器和空调，确保回到家中就能舒适的享受生活。还可以通过家里的温湿度传感器联动这些插座，来达到智能恒温器的效果。
智能窗帘电机和轨道的搭配，给你提供一个能定时自动、语音控制和场景联动的窗帘系统，告别手动开闭窗帘，在沙发上躺着就一句话就可以搞定，也可代替早上烦人的闹钟，通过自然的阳光来唤醒我们。
家庭自动化还有助于消费者提高效率。通过家庭自动化，能源、水和其他资源得到了更有效的利用，这有助于为消费者节省自然资源和金钱。
然而智能家居系统难以成为主流，部分原因在于其技术性质。智能家居的一个缺点就是被人认为很复杂。为了使家庭家居系统真正有效，设备必须是可互操作的，但目前市场上没有统一的标准，想要达到完全的统一目前是很难的。
目前智能家居市场上有非常多的品牌，各自标准不一，有各自的生态，生态之前有互不相容，造成了市场分裂，用户选择上有局限性。
米家目前可以算是在智能家居中家居品类占比最多的，生态比较封闭。华为致力于全屋智能，通过接入第三方品牌的设备来搭建全屋智能比较多。智汀是新生品牌，目前还在研发产品设备，但旗下的智汀家庭云可以达到跨品牌联动效果，一定程度上解决了目前市面上出现的不同品牌产品之间的联动问题。
#米家##智汀#
智能家居是一种住宅使用互联网连接的设备，来实现对照明、门锁、供暖和清洁等系统的远程监控、智能管理和场景联动。
自从智能家居进入到我们家庭后，几乎生活上的每个方面都有了智能家居替代的方案。
影视上，智能电视的接入，可以连接到互联网，通过互联网应用程序访问内容。例如上映的电影、纪录片或者音乐等，不在局限传统的电视转台找节目，当然智能电视也可以保留原有的转台式内容。
或许家里最常见的家居设备就是灯具了吧，无光无生活，发展至今的文明社会中，灯具所提供的效果是很难被替代的。目前也有智能照明系统加入到我们的家庭生活中，不光光是远程控制和场景联动那么简单，智能灯具一般采用LED灯具，该类灯具节能节材，并且智能灯具还能调节灯具的亮度和色彩，更好的提供照明效果和保护我们的眼睛。
家庭安全不容小视，保证安全才能安心生活。智能门锁提供多种开锁方式，方便我们的生活，并且采用C级锁芯，虚伪密码等，相比传统门锁，智能门锁提供了太多太多的便捷性和安全性了。
供暖系统对于冬天季节来说，对每个家庭都是不可或缺的，其中北方地区更是离不了供暖。智能恒温器允许用户安排、监控和远程操控家庭室内温度。还可以通过智能插座定时、远程操作家里的浴室热水器和空调，确保回到家中就能舒适的享受生活。还可以通过家里的温湿度传感器联动这些插座，来达到智能恒温器的效果。
智能窗帘电机和轨道的搭配，给你提供一个能定时自动、语音控制和场景联动的窗帘系统，告别手动开闭窗帘，在沙发上躺着就一句话就可以搞定，也可代替早上烦人的闹钟，通过自然的阳光来唤醒我们。
家庭自动化还有助于消费者提高效率。通过家庭自动化，能源、水和其他资源得到了更有效的利用，这有助于为消费者节省自然资源和金钱。
然而智能家居系统难以成为主流，部分原因在于其技术性质。智能家居的一个缺点就是被人认为很复杂。为了使家庭家居系统真正有效，设备必须是可互操作的，但目前市场上没有统一的标准，想要达到完全的统一目前是很难的。
目前智能家居市场上有非常多的品牌，各自标准不一，有各自的生态，生态之前有互不相容，造成了市场分裂，用户选择上有局限性。
米家目前可以算是在智能家居中家居品类占比最多的，生态比较封闭。华为致力于全屋智能，通过接入第三方品牌的设备来搭建全屋智能比较多。智汀是新生品牌，目前还在研发产品设备，但旗下的智汀家庭云可以达到跨品牌联动效果，一定程度上解决了目前市面上出现的不同品牌产品之间的联动问题。
#米家##智汀#
瓷砖十大名牌排行榜上都有哪些品牌你知道吗？今天给大家列举一下(排名不分先后)
1、东鹏瓷砖：中国知名商标、中国品牌、广东东鹏陶瓷有限公司。
2、马可波罗瓷砖：是我国最早开始生产古代砖块的厂商之一。
3、金丝玉玛瓷砖：致力于为全国消费者提供高端品位、时尚新潮的全屋装修应用解决方案，位列中国瓷砖十大品牌排行榜。
4、蒙娜丽莎瓷砖：我国著名商标、我国品牌、广东品牌。
5、诺贝尔瓷砖：一线品牌，浙江品牌，款式多，环保，防滑，耐磨。
6、欧神诺瓷砖：主要从事高端瓷砖技术研发、定制生产以及销售。
7、简一瓷砖：致力于为追求高品质生活的人们提供高端大理石瓷砖。
8、金意陶瓷砖：在国内外拥有三大生产制造基地，十余条绿色、环保、智能的建筑陶瓷、岩板与环保新材生产线。
9、冠珠瓷砖：我国著名商标、我国品牌、一线品牌。
10、宏宇瓷砖：一家集生产、销售广场砖、研磨砖、古代砖和釉面砖的现代化大型陶瓷企业。
1、东鹏瓷砖：中国知名商标、中国品牌、广东东鹏陶瓷有限公司。
2、马可波罗瓷砖：是我国最早开始生产古代砖块的厂商之一。
3、金丝玉玛瓷砖：致力于为全国消费者提供高端品位、时尚新潮的全屋装修应用解决方案，位列中国瓷砖十大品牌排行榜。
4、蒙娜丽莎瓷砖：我国著名商标、我国品牌、广东品牌。
5、诺贝尔瓷砖：一线品牌，浙江品牌，款式多，环保，防滑，耐磨。
6、欧神诺瓷砖：主要从事高端瓷砖技术研发、定制生产以及销售。
7、简一瓷砖：致力于为追求高品质生活的人们提供高端大理石瓷砖。
8、金意陶瓷砖：在国内外拥有三大生产制造基地，十余条绿色、环保、智能的建筑陶瓷、岩板与环保新材生产线。
9、冠珠瓷砖：我国著名商标、我国品牌、一线品牌。
10、宏宇瓷砖：一家集生产、销售广场砖、研磨砖、古代砖和釉面砖的现代化大型陶瓷企业。
【工厂改善有什么要点，不能被忽视？#】
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
01 领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要致力于改善。如果他自己没有办法身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，但以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，个人自身都在不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
02 领导给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
03 不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看起来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看起来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫院子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
04 要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
05 越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较清闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
06 改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急地放在次要时间，工作中需要的立即改善。
07 抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。
08 不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才会以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不可能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。
09 人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10 更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11 马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人一样”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12 改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题的原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13 改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一蹴而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善生活的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
来源：精益咨询刘智老师
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
01 领导者要以身作则
不要认为“改善的工作是部下的事，上司不必去做这些”。事实上，不论是领导者还是员工，都必须要致力于改善。如果他自己没有办法身体力行，那么其部下也就无法跟着前进。
作为领导者，每天都要督促自己力行改善，同时也要常常要求下属人员“改善，再改善”，从而激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。
当然，领导者所进行的改善与生产现场一线作业人员所进行的改善的主题是不相同的。现场作业人员的改善是以作业程序和操作方法为主，而领导者则以组织、制度、管理体制等软件方面的改善为主。
尽管两者各自的具体改善对象和内容不相同，但以身作则，并不断督促部下要“改善，再改善”，但是上级人员如能为人表率、那么下属人员就会增强改善意识，自觉贯彻上级的改善意图。
总之，无论是领导者还是下属人员，个人自身都在不断完善。都应该在工作的不断改善之中，实现个人自身的不断完善。
02 领导给部下分派任务，规定目标
有人误认为领导者的工作就是给部下分派任务，规定目标作为领导者，要求部下改善工作、制订改善计划、规定改善目标。而自己只等统计数字，这种做法是极不妥当的。
相反。不论下属人员准备进行什么改善、做了哪些改善、改善中有哪些问题、改善的结果如何等，领导者都要对之给予关心，这是非常重要的。
例如，在质量管理小组成果发表报告会上，如果领导漠不关心，那么发言者自然会觉得不起劲，提不起精神，以后工作也没有兴趣。而如果领导能够仔细聆听部下的每一个改善报告，会对下属人员改善的积极性产生影响，改善的热情就会被激发出来。
03 不要轻视微不足道的改善活动
在生产现场，总会存在一些看起来很不起眼的不合理现象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于这些平时被人们忽视的环节上。所以，既要重视那些看起来重大的改善活动，也不要轻视“小改善”。
“勿以善小而不为”，从点滴开始积累成完美。不要以为只有大改善才能称得上是改善，改善应该从小事做起，从身边做起。
改善来源于“这样做妥当吗”，来源于小小的巧思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”、“一屋不扫何以扫院子”、“勿以善小而不为”等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%，一次成功的机会只有1%，我们要不断地改进。
04 要容忍失败
领导者要容忍下属人员改善活动的失败，要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上，事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。
失败并不重要，而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说，出现了失败，当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来，领导者就应对此给予赞许，并鼓励他们继续改善下去。因此，创造一种敢于说真话，敢于报告失败的环境，对于“改善”来说是极为重要的。
05 越忙，越是改善的好机会
经验表明，在那些工作比较清闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案，并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反，在那些工作较忙的车间里，改善方案却往往是层出不穷，而且还会出现高水平的改善方案。因为“忙不过来，人手不够”，人们才会开动脑筋，想出解决办法，激发出改善设想和改善方案。
当然，也会有“太忙了，顾不上改善了”的牢骚。这只能说明，这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此，他们也无法或者难以摆脱“忙不过来”的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快，更加有效。
06 改善要根据实际需要
实际不需要的不必改善，实际工作中不急地放在次要时间，工作中需要的立即改善。
07 抛弃僵化固定的观念
先否定现状。改善中，改变观念非常重要。不要认为这不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。
08 不强调理由
思考理由是退缩的开始，退缩的念头一动，可以改善的事基本上就完了。比如立即行动进行改善的人不会以“客户规定”为借口，只有不去行动的人才会以“客户规定”为借口。从不可能之中，寻找解决方法。
不要说“不可能”、“做不到”，所谓“不可能做到”就是智慧不足。改善无处不在。不只在工作中存在改善的空间，日常生活中也一样可以改善。
09 人人参与
不要个人英雄，人人皆可做改善，要靠集体的智慧和努力，何况改善不分大小，在一个制造部门内，应该有至少50%的员工参与。
10 更应该重视不花大钱的改善
花钱的改善谁都会，我们需要花钱少甚至不花钱的改善，这样一方面节省了开支，同时让大家养成了严谨节约的好风气。
11 马上行动
“重拙速，轻巧迟”，有改善计划后不要过分拘泥于细节或者过度追求完美，要马上付诸实施，哪怕只达到约定目标的20%。
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人一样”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。
12 改善方法的四个原则
①现场原则。所有的工作都要在现场解决，我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从三现主义：现场、现物、现实。
②追查原因中的“五五法”原则，即通过五个为什么追问中发现问题的原因。
③标准化原则。改善的第一步在标准化，没有标准就没有改善。
④重要度管理上的时间管理原则。
13 改善无止境
改善的过程是个螺旋式上升的过程，永无止境。对待改善工作，就要像拧出一块毛巾中的水一样，而且拧干之后还要不断地拧，改善工作也是如此。生产现场的情况并不是一成不变的，改善工作也不是一蹴而就和一劳永逸的事。
以往的改善在现在看来，也许又会发现一些不完善的部分，也许又可以发现更好的改善方法。人的能力在不断地提高，新知识、新技术在不断地涌现，人们也不应该满足或停留在已有的改善成果上。
企业的环境在不断地变化，顾客的需求也在不断地丰富。因此，生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改善是不会到顶的，而是无限的。
上述内容揭示了改善生活的基本观念。事实上，质量和改善的根本问题是人的质量问题。只有全公司的所有工作人员都热爱自己的公司，都热爱自己的工作，公司的方针，都像一家人一样来开展工作，都热爱自己公司的产品，都遵循自己公司的事业才能长盛不衰，正因为如此，精益生产强调人的质量，注重对人性的尊重，重视对人的教育和培养。
来源：精益咨询刘智老师
#MES##生产管理##工厂管理##企业数字化转型##制造业#
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