《创新的起源:一部科学技术进步史》时引用的那句,完整原文是这样的:…如何解释这种创新狂热的速度和广度?一言以蔽之,工作。中国企业家致力于“996”工作制:从早上9点到晚上9点,一周工作6天。美国人改变世界时也是如此;德国人作为最具创新精神的民族时也是这样;19世纪的英国人是这样;更早的荷兰人和意大利人也是这样。愿意投入时间、愿意试验、愿意实践、愿意尝试新事物、愿意承担风险——出于某种原因,这些特征存在于年轻的、新近繁荣的社会,在老旧、陈腐的社会中已不复存在。
#黄仁俊[超话]#[春游家族]#黄仁俊清逸翛然#
黄仁俊姆明反黑站中国东北分部站长小精灵铁杆粉丝✨著名童话小说《精灵帽》推广者粉丝童心守护专家姆明周边狂热收集者致力于破除“姆明=河马”洗脑包曾力破“姆明无嘴”谣言精灵系爱豆欢迎大家了解
朝 划朝 朝子 小朝 朝粉 hrj rj renjun
黄仁俊姆明反黑站中国东北分部站长小精灵铁杆粉丝✨著名童话小说《精灵帽》推广者粉丝童心守护专家姆明周边狂热收集者致力于破除“姆明=河马”洗脑包曾力破“姆明无嘴”谣言精灵系爱豆欢迎大家了解
朝 划朝 朝子 小朝 朝粉 hrj rj renjun
130年的可口可乐,如何做到长盛不衰的?(连载中)
7.使你的产品无处不在
罗伯特・伍德拉夫一直致力于让他的可口可乐饮料“唾手可得”,这是个有趣的说法,而执行这种狂热的具体方式就是:让可口可乐的网点出现在任何地方,随时可与顾客见面。
8:广泛开拓市场
1911年,阿萨・坎德勒花了大于100万美元来发掘公众对产品的需求,使可口可乐成为世界上广告做得最好的产品。两年后,公司发行了超过1亿个新奇物品——温度计、日历、纸板火柴、记事簿、棒球卡、扇子和招牌,所有的东西上都印着显眼的可口可乐标志,并且在重复使用时都会一再让顾客看到。难怪早期的一个可口可乐销售员报告说,有一个新消费者“受到可口可乐标志的包围,已经到了要犯糊涂的地步”。
(未完连载中)
7.使你的产品无处不在
罗伯特・伍德拉夫一直致力于让他的可口可乐饮料“唾手可得”,这是个有趣的说法,而执行这种狂热的具体方式就是:让可口可乐的网点出现在任何地方,随时可与顾客见面。
8:广泛开拓市场
1911年,阿萨・坎德勒花了大于100万美元来发掘公众对产品的需求,使可口可乐成为世界上广告做得最好的产品。两年后,公司发行了超过1亿个新奇物品——温度计、日历、纸板火柴、记事簿、棒球卡、扇子和招牌,所有的东西上都印着显眼的可口可乐标志,并且在重复使用时都会一再让顾客看到。难怪早期的一个可口可乐销售员报告说,有一个新消费者“受到可口可乐标志的包围,已经到了要犯糊涂的地步”。
(未完连载中)
✋热门推荐