成大事者，必须经历的三次跃升
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
成大事者，在成长历程中，有三次极其重要的跃升。
如果跨不上去，你的高度，基本就很难往上了。
— 1 —
从个人贡献者，到人员管理者
第一次跃升，是从个人贡献者，到人员管理者。
这个跃升，是从依靠自己，变为依靠别人。
千万不要小看自己第一次带人，这是对你整个能力系统的彻底重构。
当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：
有问题 -> 动手 -> 解决。
而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：
有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
那么，如何重构能力系统呢？
你必须做到四个重要的升级。
第一个，叫做责任升级。
你要从对任务负责，变为对目标负责。
什么意思？
员工，是对任务负责的。
你交给我一项具体的任务，最好能明确告诉我，完成这个任务的指标是什么？
我把指标做到，这个任务就算完成了。
而经理，是对目标负责的。
假如老板问经理，这事儿怎么干成这样了？
经理说，老板，这事不是我干的，是我的下属干的，我跟他说过好多次，他就是做不好……
经理觉得，谁做这件事，就是谁的错，所以特别委屈。
这个时候你就知道，他只能完成具体的任务，但承担不了经理的责任。
经理，需要对目标负责。
就算是底下的员工没有做好，经理也要负全责。
经理的存在，就是不管发生什么情况，都要解决一切问题，达成最终的目标。
第二个，叫做沟通升级。
你要从用自己的手，到用别人的脑。
什么意思？
很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为经理。
作为经理，你看到下属做得不如你好，常常会忍不住说“放着我来”。
这是刚成为管理者的人，经常会犯的一个错误。
作为管理者，你需要从依靠自己，变为依靠别人，这是一次巨大的沟通升级。
当你只是个人贡献者时，你的决策者是你的大脑，你的执行者是你的双手。
你的大脑想到什么决策，双手马上就能干起来了。
决策者和执行者之间的沟通，是没有任何损耗的。
但是，当你成为一个管理者时，情况就复杂多了。
你的执行者不再是你自己的双手，而是下属的双手。
你需要把自己的想法，变成下属的行动。
这个时候，你就需要把你的决策，同步到你下属的大脑中。
你不仅要跟你的下属沟通清楚，你到底想要什么，你还要沟通清楚，你为什么要让他这么做。
你得让你的下属发自内心地理解你的想法，这样他才会完整地执行，而不是简单地糊弄。
第三个，叫做关系升级。
你和下属之间的关系，需要从左右的伙伴，变为上下的战友。
什么意思？
上个星期你们还在一起骂老板，结果，这个星期，你就直接变成他老板了。
这个时候，问题就来了。
我们之前关系那么好，现在应该怎么处理呢？
我是应该把他当作血浓于水的家人，还是无话不谈的朋友，或者是并肩作战的合作伙伴呢？
管理者和下属，只有一种关系，叫做合作伙伴。
你们因为有共同的目标，所以交换彼此的价值。
你可以把感情当作纽带，但本质上，你们的关系，是合作伙伴，是并肩作战的战友。
第四个，叫做自我升级。
你的追求要从小我的满足，变成大我的成就。
什么叫小我的满足？
我们每一个人，都喜欢被别人表扬。
你这件事情做得特别漂亮，你好厉害。
你居然能谈下来这么大的客户，我太佩服你了。
……
我们都喜欢听到这样的表扬。
但是，如果我们需要通过这些表扬来获得满足的话，我们的团队就很难做大。
为什么？
因为当你特别在乎别人对你本人的表扬时，你就很难接受别人对你下属的表扬。
当你有一个下属的影响力越来越大，被越来越多人认可的时候，你会是什么感觉？
如果你感觉被威胁，你觉得你的位置不保了。
那你可能就只能做现在这么大的事。
你要知道，你代表的就是你的整个团队。
你下属的成功，就是你的成功；你下属受到的认可，就是你的认可。
你作为一个管理者，你的心有多宽广，你就能带多大的团队。
责任升级，沟通升级，关系升级，自我升级。
完成了这四次升级，你就会从个人贡献者，成为一个真正的管理者。
这是我们人生中第一次重要的跃升。
— 2 —
从人员管理者，到团队领导者
第二次跃升，是从人员管理者，到团队领导者。
这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
什么是将才？
战必胜，攻必克，使命必达。
将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。
如何领兵打仗，如何排兵布阵。
如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。
岳飞就是典型的将才。
什么是帅才？
运筹帷幄之中，决胜千里之外。
帅才要做的，就是做好战略部署。
与谁结盟，和谁为敌？
先攻哪座城，后取哪座池？
哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？
只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。
秦皇就是典型的帅才。
那如何才能从将才，变成帅才？
你要完成两次重要的升级。
第一个，叫做战略升级。
你要从“把事情做对”（do things right），到“做对的事情”（do right things） 。
人员管理者，是“把事情做对”。
最重要的职责，就是带领下属更快、更好地达成公司的战略目标。
而团队领导者，是“做对的事情”。
最重要的职责，是制定公司的战略目标。
要达成什么业绩？
要进入哪些市场？
要以什么样的方式和对方合作？
未来3年、5年，我们要做什么？
团队领导者，考虑的是战略问题，是经营问题，需要基于更高的维度，做出正确的决策。
而人员管理者，是在决策之下，把它更有效率地完成。
“做对的事情”，是在选赛道。
一旦选错了赛道，就算你开宝马，也只能眼睁睁被吉利超过。
而“把事情做对”，是在赛道上奔跑。
用正确的方法，更快地达成目标。
一旦成为一个团队领导者，你必须拥有全局的、更高维度的、动态的眼光。
你看见的不再是一棵树，而是一整片森林。
你影响的不再仅仅是自己的公司，而是整个生态网络。
你在乎的不再是眼前一城一池的得失，而是未来终局的胜利。
你考虑的不再是今天、明天，而是以后的五年、十年。
第二个，叫做影响力升级。
从人员管理者，到团队领导者，你管理团队的工具，要从赏罚力，变为影响力。
什么是赏罚力？
你做得好，我可以给你发奖金，发股票。
你做得不好，我可以给你扣奖金，甚至把你开除。
这就是赏罚力。
什么是影响力？
影响力，来自于对各方诉求的协同，来自于团队对你价值观的认同，也来自于你个人的魅力。
你要什么？我要什么？他要什么？我们协作在一起，能分别得到什么？
我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？
这些，都是影响力。
影响力，是一个非常重要的武器。
一旦拥有了影响力，团队对你的追随，就不再来自于对赏罚的服从，而来自于发自内心的敬重。
你可以通过树立愿景、价值观，并以身作则，让团队成员彼此激励，产生巨大的凝聚力。
— 3 —
从单点成功，到全面开花
第三次跃升，是从企业的单点成功，到全面开花。
你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？
你做了一个app很厉害，如果再做一个，能不能持续成功？
你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？
这就是从单点成功，到全面开花。
这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。
这是系统性思维的更重大的跃升。
单点成功时，你的成功模型是：
有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：
有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。
这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
什么是可复制的能力内核？
我举个例子。
你做饭非常好吃，开了一家中餐厅，生意很好。
“做饭非常好吃”，这是你的核心竞争力。
可是，它可以复制吗？
精盐少许，这点可以复制吗？多“少许”，叫做少许？
油八分热的时候下锅，多少度叫做八分热？
色泽金黄时起锅。多么金、多么黄，才叫做金黄？
这些都无法量化、不可复制。
很多人说，泱泱美食大国，居然被洋快餐肯德基、麦当劳占领市场。
肯德基在中国开了4000家，就是因为他们炸薯条时，不是用“色泽金黄”做标准，而是在华氏350度的油里，炸2:45秒准时起锅。
而美食大国中国自己，能把餐厅开出这么多家的，少之又少。
连锁餐厅中，开得相对多的，可能就是火锅了。
那是因为火锅的“能力内核”，“独家秘方”的锅底，已经可以在工厂批量生产了。
成功，是结果；能力内核，是成功的原因。
成功，不可复制，但能力内核可以。
所以，想要复制做大，全面开花，你首先要从你的成功经验中，像化学家一样，提取出可量化、可复制的“能力内核”。
记住：
好产品不是能力内核，做好产品的流程才是。
好员工不是能力内核，产生好员工的制度才是。
好用户不是能力内核，获得好用户的方法才是。
一旦找到了能力内核，你就可以运用各种资源、杠杆去复制它，然后做强做大。
从单点成功，到全面开花，这是一次极其重要的跃升。
完成了这次跃升，你以后的成功就不再只是靠运气，而是靠系统。
最后的话
从个人贡献者，到人员管理者。
从人员管理者，到团队领导者。
从单点成功，到全面开花。
这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。
第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。
第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。
第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。
每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。
这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。
有一次不彻底，一辈子难成大事。
当十二星座遇到爱情，Ta们的反应是酱紫滴！
NO.1白羊座
很勇敢男孩都是大男子主义，女孩子即使不是大女子主义也都很自信，但是当他们遇上自己的克星，他们就都统统变成了孩子，男孩子会在感情和生活上很依赖对方，而女孩子会一反常态的表现出小鸟依人得一面。
NO.2金牛座
很实际牛哥牛姐以想的长远，看的实际为生活准则，但是当他们真的牛魂颠，他们会毫不犹豫得替对方考虑一切，包括如何省钱~
NO.3双子座
很善于交际双子一向是八面玲珑人见人爱，可惜的是他们往往爱昏了头，面对心里的王子公主总是，少根筋，该注意的细节他们永远不会处理。
NO.4巨蟹座
很浪漫浪漫的巨蟹在恋爱的时候通常都很紧张，结果浪漫的优点往往完全无法发挥，比起实际的牛牛，蟹子更不擅长发挥自己的优点。
NO.5狮子座
很骄傲狮子座的男孩女孩都是王子公主，但是当他们真正的欣赏你时，你的运气来了，他们会为你考虑一切，做他们能做的所有事情而不怕你麻死，宽容你的缺点，当你要离，开他们的时候，他们甚至有可能抛弃他们最看重的自尊。
NO.6处女座
很幽默，很细心当处女男孩追女孩的时候是他们最笨的时候，他们会一反常态的说很多话来表现激情，但通常都恨不得体或者说很不对女孩的心思，而处女女孩子对心爱的男孩往往很不细致，在爱情面前表现出惊人的理性。
NO.7天秤座
很随和面对心爱的人，他们是最最挑剔的情人，一点点感觉不对他们可能就要跟你冷战噢！
NO.8天蝎座
很自私对于第一次恋爱的蝎子这句话尤其不准!，他可能对全世界的人都冷酷，见死不救落井下石，但是对于你-他深爱的人，他可以为你做任何你要他做的事。
NO.9射手座
很孩子气当你认定你就是他、她的人，他们会是最好的保护神，因为他们是那样的坚强，那样的爱你。
NO.10摩羯座
都是工作狂当他爱上你的时候他们会是最疯狂的情人，因为他们很可能会因为思念你而无法继续工作。
NO.11水瓶座
是冷静的哲人如果他真的爱你那么他会思考：如果不能跟她在一起还不如去死----这样的问题而她会想：如果他不爱我，我只要他知道我爱他！
NO.12双鱼座
很浪漫其实大多双鱼都有和不爱的人结合的趋向，也许是他们的悲剧心里在作祟，也许是……他们太现实，考虑的太多想的太远，他们很善良可是面对爱情，过度的善良会毁灭他自己的意志。
#星座密语# #好运2022#
NO.1白羊座
很勇敢男孩都是大男子主义，女孩子即使不是大女子主义也都很自信，但是当他们遇上自己的克星，他们就都统统变成了孩子，男孩子会在感情和生活上很依赖对方，而女孩子会一反常态的表现出小鸟依人得一面。
NO.2金牛座
很实际牛哥牛姐以想的长远，看的实际为生活准则，但是当他们真的牛魂颠，他们会毫不犹豫得替对方考虑一切，包括如何省钱~
NO.3双子座
很善于交际双子一向是八面玲珑人见人爱，可惜的是他们往往爱昏了头，面对心里的王子公主总是，少根筋，该注意的细节他们永远不会处理。
NO.4巨蟹座
很浪漫浪漫的巨蟹在恋爱的时候通常都很紧张，结果浪漫的优点往往完全无法发挥，比起实际的牛牛，蟹子更不擅长发挥自己的优点。
NO.5狮子座
很骄傲狮子座的男孩女孩都是王子公主，但是当他们真正的欣赏你时，你的运气来了，他们会为你考虑一切，做他们能做的所有事情而不怕你麻死，宽容你的缺点，当你要离，开他们的时候，他们甚至有可能抛弃他们最看重的自尊。
NO.6处女座
很幽默，很细心当处女男孩追女孩的时候是他们最笨的时候，他们会一反常态的说很多话来表现激情，但通常都恨不得体或者说很不对女孩的心思，而处女女孩子对心爱的男孩往往很不细致，在爱情面前表现出惊人的理性。
NO.7天秤座
很随和面对心爱的人，他们是最最挑剔的情人，一点点感觉不对他们可能就要跟你冷战噢！
NO.8天蝎座
很自私对于第一次恋爱的蝎子这句话尤其不准!，他可能对全世界的人都冷酷，见死不救落井下石，但是对于你-他深爱的人，他可以为你做任何你要他做的事。
NO.9射手座
很孩子气当你认定你就是他、她的人，他们会是最好的保护神，因为他们是那样的坚强，那样的爱你。
NO.10摩羯座
都是工作狂当他爱上你的时候他们会是最疯狂的情人，因为他们很可能会因为思念你而无法继续工作。
NO.11水瓶座
是冷静的哲人如果他真的爱你那么他会思考：如果不能跟她在一起还不如去死----这样的问题而她会想：如果他不爱我，我只要他知道我爱他！
NO.12双鱼座
很浪漫其实大多双鱼都有和不爱的人结合的趋向，也许是他们的悲剧心里在作祟，也许是……他们太现实，考虑的太多想的太远，他们很善良可是面对爱情，过度的善良会毁灭他自己的意志。
#星座密语# #好运2022#
《那一场，不堪回首的往事！》
[泪][允悲]父亲年老糊涂，患有老年痴呆。疑心重、爱记仇、而且火气特大，经常莫名其妙地整人！
为了发泄他那莫名其妙的“仇恨”，曾经居然数次报警整治我！因我患有“精神科”的毛病，且地位极其低下，也不受社会的重视。因此警察也就懒得调查，且从来不听我的任何辩解。居然听信了父亲的胡言乱语，数次将我“法办”！
俗话说：好事不出门，坏事传千里！
不知怎的，这事就传到了一个老年村妇的耳朵里。于是这老娘们儿起了歹心，打起了我家家产的主意。先是故意上门给我父亲当了保姆。然后利用我父亲的糊涂，故意挑起父亲对我们晚辈的仇恨来。
至于我，倒没什么好说的，谁叫我该死呢？但我女儿却很无辜，正在上大学，很少回家。那老娘们儿居然如此挑拨离间，说我女儿身为孙姑娘，对爷爷没感情。每年只回家看爷爷几回……
经常是气得父亲破口大骂：“女人心最毒哇！儿子是白眼狼也就算了，女儿还经常要谋害我，就连孙姑娘也没良心啊！……”
那老娘们儿虽然鲜廉寡耻，但却出奇地爱惜自己的“名誉”。为了塑造自己的“正面形象”，于是不停地在左邻右舍到处地造谣！
据某些邻居给我反应，那老婆娘为了突出自己“嫉恶如仇”的伟大形象，当时是如此“批判”我女儿的：“他家的孙女没良心，一年到头只看她爷爷几天！……每次见面时，她爷爷都给她几千块的零用钱……”说到这里，那老婆娘非常做作地，用一种近乎深恶痛绝的表情痛骂道：“每次我都是亲眼看到的！一百块一张的钱，她爷爷给她一张一张地数，一数就是几十张……”
看那婆娘痛恨的表情，仿佛我父亲给我女儿的钱，用的都是她的似的！
也许是来自乡下，那婆娘打骨子里就自卑。为了提高自己的社会“地位”，于是处处显示着自己的“高明”！不但在造谣时到处塑造着“公平正义”的形象，而且还处处以我们家的“女主人”自居！
由于我们家楼层出租，那娘们儿不懂装懂，居然“巧立名目”想要多收住户的水电费。哪知住户就连“屌“都没有“屌“她！结果闹了笑话，为了挽回“颜面”，那娘们儿就叫我父亲替她出头！于是我父亲经常是糊里糊涂地找住户的麻烦。由于父亲是老年痴呆，不会按照常理“出牌”。经常是胡搅蛮缠地夹缠不休！弄得住户是心烦不已，经常头大无奈滴表示：“还是搬家算了，再住下去，老子迟早都会癫！……”
仗着父亲为她撑腰，那娘们儿“行市见长”，在父亲面前继续表演着善良，在外边继续造谣，并吹嘘着自己的“身价”：
“老子在他家伺候着他家的老头，一开始工资居然开那么低！我怎肯干？老子只是略施小计，他家的老头就将工资涨了五百块！现在是一个月三千块钱的工资，我照拿！他家的三层房子，我也要！到最后全部都是我的！”
那娘们儿一得意就说蠢话，经常是高估了自己。一次，当她了解到我家的遗产全部都留给了我女儿。于是心里就不平衡了！先是在我姐姐面前挑拨，假装义愤填膺滴说了我女儿不少的坏话；让我姐去争遗产！结果我姐没有理她，于是就找上了我。
当时，那娘们儿“大义凛然”滴对我说：“我这个人最公平了滴！谁有道理我就帮谁讲话！你早就离了婚，你女儿跟你老婆走了。你父亲却将遗产全都留给了你的女儿。你老了之后咋办哦？到时候你女儿不管你了你又咋办？她只跟她妈妈亲，对你是没有多少感情的！这不公平！所以你要叫你老头修改《遗嘱》，将家产要全部留给你……”
看着那老娘们儿故作善良的矫情样，我不由一阵恶心！
心中暗道：“哦！遗产改为全部都留给我？到时候你又唆使我父亲打电话报警抓我？把我抓进医院关起来，然后你就趁机骗我父亲修改《遗嘱》，到时候我家的三层楼房全都是你的了？……麻辣戈壁！太不要脸了吧？”
当时我没作声！因为父亲还需要这老婆娘伺候呢！而且这老娘们儿有父亲撑腰，不好过份地得罪。
上次不就是她误导了父亲，造谣说，怕我“发病”后会不清白，怕我一不小心就会杀了她！结果父亲为了让她安心，居然又打电话报了警！这次的罪名居然是：
“我家的那个癫子又发病了！这次他准备用刀子杀人！党组织赶快派人来啊！……”
于是那次，睡早床的我，迷迷糊糊之中，就被警察叔叔的敲门声给弄醒了！
根据惯例，我马上就反应了过来：“老头子又诬告我了？”
回忆起那种医院的“灭绝人性”，打死我，这次我都不敢进去了！
于是，我死不开门，警察叔叔则耐心地劝导我说：“你不开门是不是？那我就喊开锁公司的来啦！……”
于是我怂了，……再于是……警察就进屋到处翻找“凶器”，结果我运气好，家里一把刀子都没有放，所以就没有所谓的“凶器”啦……
但是！不由分说地，我还是被抓了！
因为！抓一个“精神病”，是不需要任何“证据”滴！——
结果那次准备把我关上几年！理由是：“国家现在医疗改革，精神病住院费、医药费全部都报销，病人自己不用出一分钱……”
记得那次，由于受到那老娘们儿的挑拨，父亲不愿派人来医院接我。所以电话就打到了医院。
于是我就在电话中听到了下面这段极为感人肺腑的通话：——
“现在国家医疗改革，你这种病百分之百的报销。现在你住在医院，家里是一分钱医药费都不要出的滴！……你就住在里面好哇！就别出来了！狗日滴！你要感谢国家啊！狗日滴！你要感谢政府啊！你住在那里面是国家出的钱呐！这就等于每年都由国家把你养起来了滴……每个月还为家里节约了饭钱，你又没有工作，赚不到钱！住在里面就等于是在为家里作了贡献呐！狗日滴！你就安心的在里面住……狗日滴！国家的政策就是好哇！你要感谢国家的好政策啊！狗日滴……”
[泪][允悲]父亲年老糊涂，患有老年痴呆。疑心重、爱记仇、而且火气特大，经常莫名其妙地整人！
为了发泄他那莫名其妙的“仇恨”，曾经居然数次报警整治我！因我患有“精神科”的毛病，且地位极其低下，也不受社会的重视。因此警察也就懒得调查，且从来不听我的任何辩解。居然听信了父亲的胡言乱语，数次将我“法办”！
俗话说：好事不出门，坏事传千里！
不知怎的，这事就传到了一个老年村妇的耳朵里。于是这老娘们儿起了歹心，打起了我家家产的主意。先是故意上门给我父亲当了保姆。然后利用我父亲的糊涂，故意挑起父亲对我们晚辈的仇恨来。
至于我，倒没什么好说的，谁叫我该死呢？但我女儿却很无辜，正在上大学，很少回家。那老娘们儿居然如此挑拨离间，说我女儿身为孙姑娘，对爷爷没感情。每年只回家看爷爷几回……
经常是气得父亲破口大骂：“女人心最毒哇！儿子是白眼狼也就算了，女儿还经常要谋害我，就连孙姑娘也没良心啊！……”
那老娘们儿虽然鲜廉寡耻，但却出奇地爱惜自己的“名誉”。为了塑造自己的“正面形象”，于是不停地在左邻右舍到处地造谣！
据某些邻居给我反应，那老婆娘为了突出自己“嫉恶如仇”的伟大形象，当时是如此“批判”我女儿的：“他家的孙女没良心，一年到头只看她爷爷几天！……每次见面时，她爷爷都给她几千块的零用钱……”说到这里，那老婆娘非常做作地，用一种近乎深恶痛绝的表情痛骂道：“每次我都是亲眼看到的！一百块一张的钱，她爷爷给她一张一张地数，一数就是几十张……”
看那婆娘痛恨的表情，仿佛我父亲给我女儿的钱，用的都是她的似的！
也许是来自乡下，那婆娘打骨子里就自卑。为了提高自己的社会“地位”，于是处处显示着自己的“高明”！不但在造谣时到处塑造着“公平正义”的形象，而且还处处以我们家的“女主人”自居！
由于我们家楼层出租，那娘们儿不懂装懂，居然“巧立名目”想要多收住户的水电费。哪知住户就连“屌“都没有“屌“她！结果闹了笑话，为了挽回“颜面”，那娘们儿就叫我父亲替她出头！于是我父亲经常是糊里糊涂地找住户的麻烦。由于父亲是老年痴呆，不会按照常理“出牌”。经常是胡搅蛮缠地夹缠不休！弄得住户是心烦不已，经常头大无奈滴表示：“还是搬家算了，再住下去，老子迟早都会癫！……”
仗着父亲为她撑腰，那娘们儿“行市见长”，在父亲面前继续表演着善良，在外边继续造谣，并吹嘘着自己的“身价”：
“老子在他家伺候着他家的老头，一开始工资居然开那么低！我怎肯干？老子只是略施小计，他家的老头就将工资涨了五百块！现在是一个月三千块钱的工资，我照拿！他家的三层房子，我也要！到最后全部都是我的！”
那娘们儿一得意就说蠢话，经常是高估了自己。一次，当她了解到我家的遗产全部都留给了我女儿。于是心里就不平衡了！先是在我姐姐面前挑拨，假装义愤填膺滴说了我女儿不少的坏话；让我姐去争遗产！结果我姐没有理她，于是就找上了我。
当时，那娘们儿“大义凛然”滴对我说：“我这个人最公平了滴！谁有道理我就帮谁讲话！你早就离了婚，你女儿跟你老婆走了。你父亲却将遗产全都留给了你的女儿。你老了之后咋办哦？到时候你女儿不管你了你又咋办？她只跟她妈妈亲，对你是没有多少感情的！这不公平！所以你要叫你老头修改《遗嘱》，将家产要全部留给你……”
看着那老娘们儿故作善良的矫情样，我不由一阵恶心！
心中暗道：“哦！遗产改为全部都留给我？到时候你又唆使我父亲打电话报警抓我？把我抓进医院关起来，然后你就趁机骗我父亲修改《遗嘱》，到时候我家的三层楼房全都是你的了？……麻辣戈壁！太不要脸了吧？”
当时我没作声！因为父亲还需要这老婆娘伺候呢！而且这老娘们儿有父亲撑腰，不好过份地得罪。
上次不就是她误导了父亲，造谣说，怕我“发病”后会不清白，怕我一不小心就会杀了她！结果父亲为了让她安心，居然又打电话报了警！这次的罪名居然是：
“我家的那个癫子又发病了！这次他准备用刀子杀人！党组织赶快派人来啊！……”
于是那次，睡早床的我，迷迷糊糊之中，就被警察叔叔的敲门声给弄醒了！
根据惯例，我马上就反应了过来：“老头子又诬告我了？”
回忆起那种医院的“灭绝人性”，打死我，这次我都不敢进去了！
于是，我死不开门，警察叔叔则耐心地劝导我说：“你不开门是不是？那我就喊开锁公司的来啦！……”
于是我怂了，……再于是……警察就进屋到处翻找“凶器”，结果我运气好，家里一把刀子都没有放，所以就没有所谓的“凶器”啦……
但是！不由分说地，我还是被抓了！
因为！抓一个“精神病”，是不需要任何“证据”滴！——
结果那次准备把我关上几年！理由是：“国家现在医疗改革，精神病住院费、医药费全部都报销，病人自己不用出一分钱……”
记得那次，由于受到那老娘们儿的挑拨，父亲不愿派人来医院接我。所以电话就打到了医院。
于是我就在电话中听到了下面这段极为感人肺腑的通话：——
“现在国家医疗改革，你这种病百分之百的报销。现在你住在医院，家里是一分钱医药费都不要出的滴！……你就住在里面好哇！就别出来了！狗日滴！你要感谢国家啊！狗日滴！你要感谢政府啊！你住在那里面是国家出的钱呐！这就等于每年都由国家把你养起来了滴……每个月还为家里节约了饭钱，你又没有工作，赚不到钱！住在里面就等于是在为家里作了贡献呐！狗日滴！你就安心的在里面住……狗日滴！国家的政策就是好哇！你要感谢国家的好政策啊！狗日滴……”
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