#橦橦的花园日记# 明天就要开始上一周的裱花综合课程，今天一早就上露台整理花园。先发一组多头菊，不知道它的名字，是春天从超市15元带回来的，当时小小的一棵很柔弱，经历了一个夏天的休养生息，现在居然爆成这个样子，其实花不在贵贱只要你用心打理，它就会给你呈现最美丽的风景！ https://t.cn/R2WJ2AD

眼前两棵树，有没有觉得一棵比较绿一棵有点黄？其实他们是一个品种，但是很奇特，这种树无论在一年四季里的哪一天种下，后面就会在同季节相近的日子凋落，可见这两棵树不是一个季节种下的。再看眼前这栋楼，重庆第一批江景房，二十几层却没电梯，[允悲][允悲]，虽然不了解重庆房子建造原理，可仍然献上我对里面住户深深的敬意，你们身体棒棒哒[赞][赞]

#爱马仕#联席CEO Axel Dumas谈爱马仕的模式:
爱马仕有两方面，一方面是我们的传统和年龄，外面的人更多强调这些。另一方面在内部，我们更多的是强调创新能力。
我们的机构其实是非常当代的。我们的机构像一棵大树的根基一样交错着，我们没有一个决策中心，而是靠互动，人们在不断地沟通，互相提建议，这种互动给了爱马仕一个特殊的创作环境。

在爱马仕，自由非常重要，自由这个概念和爱马仕是息息相关的。
我们需要两种自由，一种自由是创作的自由，爱马仕没有市场部，没有人去告诉创作部门要按照市场调查报告去做创作，没有什么流行趋势调研，价格预测，什么本季产品推出计划。我们有非常强大的创新文化。
另外一种自由是我们零售店的自由，每个店的总监都有选货的自由，他们可以自由选择，这样我们全球的店每个都不一样。

这两个自由体，每年聚集两次，像一个大集市一样，所有新产品，店长可以自己决定要哪些产品。每个地区可以根据自己的选择创作橱窗，这种机构能够让每个人都发挥到极致，而且对创新、‘归零’式的重新创作都非常有力，这种机构鼓励创作人员去承受一些风险，去创作。

如果他们的作品没有得到店长的青睐，那这个产品就不会出现在店里。如果只有几个店长喜欢，那就会出现在这几个店里。这个结构的建立是一个发展的过程，但是这个发展过程是有前提的。我们的前提就是对美的尊重。

同时，我们希望保持我们公司是推出产品的公司，不是一个做市场的公司。推出产品的公司必须有能力去创作，去给消费者一个惊喜。而做市场的公司是根据市场需求去生产产品。我们要做到能够缔造新的市场。我们不会去做市场调查，然后去满足一个市场需求。我们要创造需求。”