凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如彍弩，节如发机。

《孙子兵法 • 势篇》

常言道：善奕者谋势，不善奕者谋子。
《孙子兵法》很多人读过，大多数人却不得要领。不少人只看到了其中的法，却没有领悟其中的精髓。《孙子兵法》通篇都在讲如何谋势布局，而不是在讲具体的兵法和战术。孙子说，激水之疾，至于漂石者，势也。雷军也说，在风口上，猪也能飞起来。孙子说：故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。也就是说，凡事先要谋大势布全局。有了制胜的局势，就有了90%的胜算。故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

【杨钧淇企业策划】何为战略势能？企业战略如何才能拥有势不可当的力量？从《孙子兵法·势篇》中，我们可以得到如下启示——
“孙子曰：凡治众如治寡，分数是也。”这句话的意思是，驾驭一个庞大的团队，如果能像驾驭小团队一般灵活，才是领导者的本事。作为企业的最高“将领”，董事长若想统领好团队，做到指挥到位，就需要构建恰当的组织结构，明确编制体系，建立高效的指挥系统。合理的指挥系统一旦建立，无论企业规模大小、团队成员多少，企业在一定时期和情况内都能自行运转、自我管理，这是企业的势能之一。
“激水之疾，至于漂石者，势也。鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。”
湍急的流水之所以能让石头浮动，是因为水流的冲击力产生了势能；迅捷的猛禽能够捕到猎物，是因为找到了利于出击的位置。同样，企业若能在经营中，抓住节点、乘势而起，便有可能做成此前做不成的事。
在“稳定当头”的形势环境下，企业家的眼光宜放长远，守正出奇。湍急有力的水流无法于瞬息之间形成，猛禽成功狩猎的背后是长时间的伺机而动。洞察当下社会的行业趋势，播下战略创新的种子，假以时日，企业就会享受势能带来的巨大优势。
今天我们一直提倡的企业3.0战略，其实就是在酝酿势能的开端，通过找到行业中最有利于出击和突破的所在，建立企业的战略优势，卷起高管、员工以及客户的力量，乘势而起、势不可当。