勇于攻坚 抓创新
求真务实 谋发展
——宜阳县公安局巡特警大队长田军先进事迹材料
田军，男，现年44岁，中共党员，大专文化，二级警督警衔，2002年参加公安工作，现任宜阳县公安局巡特警大队大队长兼维稳大队长。工作以来，田军兢兢业业、任劳任怨，在平凡的岗位上做出了突出贡献。由于成绩突出，该同志荣记个人三等功一次，连续两年被县委、县政府评为“稳定工作先进个人”。2019年8月调任巡特警大队长后，田军结合辖区治安实际，创新巡逻防控举措，先后推出了“三化思维、四位一体、两网齐抓”和“一卡、一站、六点、四骑”等立体化巡逻防控体系，使得宜阳巡逻防控工作取得了高质量发展。2020年全市巡防绩效考评中，宜阳成绩位居全市第一，工作成效得到了上级领导的充分肯定。
一、与时俱进、勇于创新，构建巡防大格局
担任巡特警大队大队长以来，田军不断推动全县巡逻防控体系创新发展，创造性地在全县推出了“三化思维、四位一体、两网齐抓”的立体化巡逻防控体系。即：“信息化、网格化、社会化”三化思维，“人防、物防、技防、心防”四位一体， “天网、地网”两网齐抓。同时，田军积极在城区构建“一卡、一站、六点、四铁骑”立体化巡逻框架。通过长期以来的有效运作，无缝衔接，全县范围内“天有监控追踪、地有人车巡逻、明有武装处突、暗有便衣蹲守”的立体化打防体系已全面布建完成，并在全县巡逻防控、打击犯罪、处突维稳、为民服务中发挥着显著作用。
近年来，为实现宜阳巡特警工作高质量发展，田军还结合辖区治安实际，对原有巡逻方案和勤务制度进行调整。期间，他亲自参与，并研究、制定和完善了《全县巡逻方案》和《勤务工作制度》。新的巡逻方案和勤务制度，将“五必巡”（高峰时段必巡、重点部位必巡、复杂地段必巡、繁华商圈必巡、案件高发区域必巡）融入其中，进一步凸显了巡防实效，细化了勤务模式，缩短了接处警时间，提升了服务效能，达到了提升群众见警率，民警管事率、盘查率和现行违法犯罪查处率的满意效果。2019年以来，全县刑事案件发案量连年下降，群众满意率和公众安全感连续提升，取得了“两升一降”的满意效果，工作成效赢得了辖区群众的一致好评，得到了上级领导的充分肯定。
二、真抓实干、忠诚履职，挥洒青春铸忠诚
担任巡特警大队长以来，田军同志始终坚持以防为主，打防结合，进一步加强全县社会面治安防控。为实现城区警力最佳配置，田军将城区防控按“块”划分，形成了以巡特警大队为主力，三镇所为补充，采取武装值守与武装巡逻相结合、铁骑巡逻和探头巡逻相结合、徒步巡逻与携犬巡逻相结合、便衣蹲守与机动巡逻相结合、固定点盘查与流动卡口盘查相结合的方式，全面构建了城区铜墙铁壁般立体化巡防体系。同时，田军还将巡逻防控实效进一步延伸，把其他乡镇按“区”划分，设置六个联动巡逻片区，成立六个巡逻联动组。达到了全县巡防警力全面优化，巡防机制巩固提升，打防成效日益明显的满意效果。
全县“块区”联动巡逻防控机制推行以来，有效制止了城区社会面“两抢一盗”等暴力性犯罪的发生，遏制了全县范围内可防性案件的发生，取得了净化社会治安环境，优化全县防控实效，提升群众安全感、满意度的良好效果。
疫情防控和新中国成立70年大庆安保期间，田军同志进一步提升政治站位，将安保维稳与巡逻防控工作紧密结合，确保安保维稳和巡逻防控全面落实、扎实推进。期间，田军带领民警共清查公共娱乐场所20余次，清除治安隐患32处，抓获现行违法犯罪分子12名，抓获网上逃犯6人，侦破系列盗窃案3起，追缴涉案物资6万余元。工作成效得到了县局领导的充分肯定和辖区群众的交口称赞。
三、未雨绸缪、重拳出击，迎难攻坚抓现行
为进一步推进和强化立体化巡逻防控体系建设，田军在市局特警支队的具体指导下，筹资20余万元，在全市巡特警系统中率先建立了“城区警务工作站”。按照“1、3、5分钟”快速响应机制，突显了警务工作站靠前指挥、屯警街面、维稳处突、矛盾调解工作机制，将巡特警“打击现行犯罪、加强社会防控、处置突发事件、服务救助群众”等职能作用进一步向前推进。
为进一步打击城区侵财类犯罪，田军同志细心谋划，抽调精干警力成立便衣中队，通过与县局情指联勤中心对接，优化警情联动机制，形成对各类现行违法犯罪的精准打击。便衣中队组建以来，田军每天都参与警情研判，每天根据警情研判结果及时调整勤务布局，组织便衣队精干警力，对案件高发区域、车站、超市、金融网点等人流量密集场所巡逻布控、精准打击。期间，田军同志带领民警共抓获各类违法犯罪嫌疑人137人，其中网上逃犯25人，使得城区现行发案率明显下降，群众安全感、满意度显著提升。
此外，田军还带领民警，积极参加全县大型安保活动和安全保卫工作。2019年9月以来，共带领民警参与各类勤务、安保任务363余次，出动警力3845人次，圆满完成了各项安保工作任务，工作成效得到了县委、政府主要领导的一致好评。
三、身先士卒、冲锋最前，凝聚警心激斗志
2019年9月中旬，宜阳县柳泉镇五树村发生一起恶性伤害案件。接警后，田军带领民警迅速赶赴现场。为防止案情进一步恶化，紧要关头，田军迅速冲到犯罪分子面前，牢牢锁住犯罪嫌疑人持刀手臂，用自己身体死死将犯罪分子压在身下。处置中，由于用力过猛，造成田军左脚韧带严重撕裂。待嫌疑人被带离现场，田军才拖着伤腿到医院治疗。
2021年2月16日23时许，樊村镇一男子持刀砍伤他人，并持刀与出警人员对峙。紧要关头，田军带领警力迅速赶赴现场处置。面对民警抓捕，嫌疑人双手持砍刀、镐头乱砍，并扬言“谁敢阻止就和谁拼命！”危急关头，田军不顾个人安危，挺身而出，一方面与嫌疑人当面交涉，转移其注意；一面与身边其他民警配合，对嫌疑人形成合围之势。当嫌疑人挥舞长刀再次砍砸身边物品时。田军眼疾手快，一个箭步冲上前去，一个侧翻迅速将嫌疑人摔翻在地，牢牢控制。
参加工作以来，田军同志始终牢记全心全意为人民服务服务的宗旨意识，始终努力践行着入警时的初心使命。工作中，他忠于职守、无私奉献、立足岗位、勇于攻坚，始终把辖区稳定、群众幸福、社会和谐稳定牢记心间，在巡特警大队这一平凡岗位上做出了突出贡献，以突出表现、优异成绩向辖区群众交上了一份满意答卷，工作成效得到了上级领导的充分肯定，赢得了辖区群众的一致好评。
求真务实 谋发展
——宜阳县公安局巡特警大队长田军先进事迹材料
田军，男，现年44岁，中共党员，大专文化，二级警督警衔，2002年参加公安工作，现任宜阳县公安局巡特警大队大队长兼维稳大队长。工作以来，田军兢兢业业、任劳任怨，在平凡的岗位上做出了突出贡献。由于成绩突出，该同志荣记个人三等功一次，连续两年被县委、县政府评为“稳定工作先进个人”。2019年8月调任巡特警大队长后，田军结合辖区治安实际，创新巡逻防控举措，先后推出了“三化思维、四位一体、两网齐抓”和“一卡、一站、六点、四骑”等立体化巡逻防控体系，使得宜阳巡逻防控工作取得了高质量发展。2020年全市巡防绩效考评中，宜阳成绩位居全市第一，工作成效得到了上级领导的充分肯定。
一、与时俱进、勇于创新，构建巡防大格局
担任巡特警大队大队长以来，田军不断推动全县巡逻防控体系创新发展，创造性地在全县推出了“三化思维、四位一体、两网齐抓”的立体化巡逻防控体系。即：“信息化、网格化、社会化”三化思维，“人防、物防、技防、心防”四位一体， “天网、地网”两网齐抓。同时，田军积极在城区构建“一卡、一站、六点、四铁骑”立体化巡逻框架。通过长期以来的有效运作，无缝衔接，全县范围内“天有监控追踪、地有人车巡逻、明有武装处突、暗有便衣蹲守”的立体化打防体系已全面布建完成，并在全县巡逻防控、打击犯罪、处突维稳、为民服务中发挥着显著作用。
近年来，为实现宜阳巡特警工作高质量发展，田军还结合辖区治安实际，对原有巡逻方案和勤务制度进行调整。期间，他亲自参与，并研究、制定和完善了《全县巡逻方案》和《勤务工作制度》。新的巡逻方案和勤务制度，将“五必巡”（高峰时段必巡、重点部位必巡、复杂地段必巡、繁华商圈必巡、案件高发区域必巡）融入其中，进一步凸显了巡防实效，细化了勤务模式，缩短了接处警时间，提升了服务效能，达到了提升群众见警率，民警管事率、盘查率和现行违法犯罪查处率的满意效果。2019年以来，全县刑事案件发案量连年下降，群众满意率和公众安全感连续提升，取得了“两升一降”的满意效果，工作成效赢得了辖区群众的一致好评，得到了上级领导的充分肯定。
二、真抓实干、忠诚履职，挥洒青春铸忠诚
担任巡特警大队长以来，田军同志始终坚持以防为主，打防结合，进一步加强全县社会面治安防控。为实现城区警力最佳配置，田军将城区防控按“块”划分，形成了以巡特警大队为主力，三镇所为补充，采取武装值守与武装巡逻相结合、铁骑巡逻和探头巡逻相结合、徒步巡逻与携犬巡逻相结合、便衣蹲守与机动巡逻相结合、固定点盘查与流动卡口盘查相结合的方式，全面构建了城区铜墙铁壁般立体化巡防体系。同时，田军还将巡逻防控实效进一步延伸，把其他乡镇按“区”划分，设置六个联动巡逻片区，成立六个巡逻联动组。达到了全县巡防警力全面优化，巡防机制巩固提升，打防成效日益明显的满意效果。
全县“块区”联动巡逻防控机制推行以来，有效制止了城区社会面“两抢一盗”等暴力性犯罪的发生，遏制了全县范围内可防性案件的发生，取得了净化社会治安环境，优化全县防控实效，提升群众安全感、满意度的良好效果。
疫情防控和新中国成立70年大庆安保期间，田军同志进一步提升政治站位，将安保维稳与巡逻防控工作紧密结合，确保安保维稳和巡逻防控全面落实、扎实推进。期间，田军带领民警共清查公共娱乐场所20余次，清除治安隐患32处，抓获现行违法犯罪分子12名，抓获网上逃犯6人，侦破系列盗窃案3起，追缴涉案物资6万余元。工作成效得到了县局领导的充分肯定和辖区群众的交口称赞。
三、未雨绸缪、重拳出击，迎难攻坚抓现行
为进一步推进和强化立体化巡逻防控体系建设，田军在市局特警支队的具体指导下，筹资20余万元，在全市巡特警系统中率先建立了“城区警务工作站”。按照“1、3、5分钟”快速响应机制，突显了警务工作站靠前指挥、屯警街面、维稳处突、矛盾调解工作机制，将巡特警“打击现行犯罪、加强社会防控、处置突发事件、服务救助群众”等职能作用进一步向前推进。
为进一步打击城区侵财类犯罪，田军同志细心谋划，抽调精干警力成立便衣中队，通过与县局情指联勤中心对接，优化警情联动机制，形成对各类现行违法犯罪的精准打击。便衣中队组建以来，田军每天都参与警情研判，每天根据警情研判结果及时调整勤务布局，组织便衣队精干警力，对案件高发区域、车站、超市、金融网点等人流量密集场所巡逻布控、精准打击。期间，田军同志带领民警共抓获各类违法犯罪嫌疑人137人，其中网上逃犯25人，使得城区现行发案率明显下降，群众安全感、满意度显著提升。
此外，田军还带领民警，积极参加全县大型安保活动和安全保卫工作。2019年9月以来，共带领民警参与各类勤务、安保任务363余次，出动警力3845人次，圆满完成了各项安保工作任务，工作成效得到了县委、政府主要领导的一致好评。
三、身先士卒、冲锋最前，凝聚警心激斗志
2019年9月中旬，宜阳县柳泉镇五树村发生一起恶性伤害案件。接警后，田军带领民警迅速赶赴现场。为防止案情进一步恶化，紧要关头，田军迅速冲到犯罪分子面前，牢牢锁住犯罪嫌疑人持刀手臂，用自己身体死死将犯罪分子压在身下。处置中，由于用力过猛，造成田军左脚韧带严重撕裂。待嫌疑人被带离现场，田军才拖着伤腿到医院治疗。
2021年2月16日23时许，樊村镇一男子持刀砍伤他人，并持刀与出警人员对峙。紧要关头，田军带领警力迅速赶赴现场处置。面对民警抓捕，嫌疑人双手持砍刀、镐头乱砍，并扬言“谁敢阻止就和谁拼命！”危急关头，田军不顾个人安危，挺身而出，一方面与嫌疑人当面交涉，转移其注意；一面与身边其他民警配合，对嫌疑人形成合围之势。当嫌疑人挥舞长刀再次砍砸身边物品时。田军眼疾手快，一个箭步冲上前去，一个侧翻迅速将嫌疑人摔翻在地，牢牢控制。
参加工作以来，田军同志始终牢记全心全意为人民服务服务的宗旨意识，始终努力践行着入警时的初心使命。工作中，他忠于职守、无私奉献、立足岗位、勇于攻坚，始终把辖区稳定、群众幸福、社会和谐稳定牢记心间，在巡特警大队这一平凡岗位上做出了突出贡献，以突出表现、优异成绩向辖区群众交上了一份满意答卷，工作成效得到了上级领导的充分肯定，赢得了辖区群众的一致好评。
这本《被讨厌的勇气》分成两次一口气读完，确实是好书，算是今年看的好书之一，明显的感觉是这本书读完竟然有点意犹未尽，迟迟不想读下一本，脑子里一直在思考，有些东西还是没有理解到，且对全书没有没有一个清晰的脉络，不满足。岸见一郎、古贺史健 著，渠海霞 译，全书字数不多16.6万。
该书以年轻人与哲人对话的方式通俗易懂的阐述了阿德勒的哲学系统，确实好理解啊，对我们普通人来说，还是这种深入浅出的哲学阐述比较下里巴人，接地气一些，之前读阿德勒的《自卑与超越》简直看得人头昏脑胀，鬼火冒，边读边想换下本，读了也没有收获，所以啊，超过了自己阅读理解能力的拉伸区以后，读书质量也会直线下降。
人生苦难重重，芸芸众生都在泥沼和苦海里挣扎，没钱的人求生存，有钱的人求幸福，却都求而不得，都在迷茫追寻，那人活着有什么意思，幸福又是什么？感觉无望感觉艰难，但作者告诉你，其实人可以改变，世界也很简单。
第一部分，我们觉得世界复杂多变，但是我们所看到的世界并不是世界本身，而是我们自己看待世界的方式，我们给过去的经历“赋予什么样的意义”，这直接决定了我们自己的生活。继而阐述了弗洛伊德的原因论与阿德勒的目的论，目的论告诉我们，我们现在的所有问题都是我们自己的选择，不要归咎于别人或家庭身上。只要你愿意改，人生就可以改。
第二部分，作者通过一些的推理和分析，得出“一切烦恼都来自人际关系”的结论，再阐述了自卑感，自卑情节等，从而将人际关系具体化，分成了三个课题，交友，工作和爱。又如何搞好这三个关系呢，作者告诉我们一个重要的理念，课题分离，说白了就是，搞清楚那些是你自己的事，哪些是被人的事。一切人际关系矛盾都起因于对别人的课题妄加干涉，或者自己的课题被别人妄加干涉。
第三部分，摆脱纵向关系，建立横向联系，找到共同体感觉。共同体就是家，单位，群体，社会，国家甚至宇宙等等。找到共同体感觉需从三步做起，自我接纳，他者信赖，他者贡献。自我接纳，不去关注无法改变的，接受，而是关注可以改变的，拿出改变的勇气。他者信赖，无条件的全部信赖。他者贡献，对作为伙伴的他人给予影响，作出贡献。人只有在能够感觉自己有价值的时候才可以获得勇气，且人只有在可以体会到“我对共同体有用”的时候才能感到自己的价值。
第四部分，活在当下。幸福即贡献感。人生是连续的刹那，根本不存在过去与未来。不能通过过去与未来给自己寻找免罪符。人生的意义，人生并不存在可以作为常识来讲的意义。人生的意义是自己赋予自己的。人要想选择自由可能会迷路，需要引导之星，就是他者贡献。如果你既能看得到过去，也能预测到未来，那就证明你没有认真地活在此时此刻，而是活在生命模糊而微弱的光里。
简单来说，世界不变，变得是你看待世界的方式，所以拿出改变自己的勇气，用课题分离和横向联系去改善交友，工作和爱的关系，完全接纳自我，无条件信赖他人，从而产生共同体的感觉，继而用他人贡献为去为他人做贡献，产生影响，用他当作引导恒星，从而获得幸福，由此保持这种幸福，就是要活在当下，珍惜眼前，不焦虑未来，不回忆过去，认认真真活在当下，这就是幸福。
最近谭谈交通那个“向前看”的大爷又火了一把，经历如此悲惨人生依然乐观积极，积极活在当下，向前看。与图四这作者的观点惊人一致，不由感慨，有的人富贵着，可灵魂却是如此空洞，有的人贫苦着，可思想已达如此境界。
有两种方式可达此境界和格局，经历和读书。加油吧，接纳自己的平庸，好好活在此刻足矣。
该书以年轻人与哲人对话的方式通俗易懂的阐述了阿德勒的哲学系统，确实好理解啊，对我们普通人来说，还是这种深入浅出的哲学阐述比较下里巴人，接地气一些，之前读阿德勒的《自卑与超越》简直看得人头昏脑胀，鬼火冒，边读边想换下本，读了也没有收获，所以啊，超过了自己阅读理解能力的拉伸区以后，读书质量也会直线下降。
人生苦难重重，芸芸众生都在泥沼和苦海里挣扎，没钱的人求生存，有钱的人求幸福，却都求而不得，都在迷茫追寻，那人活着有什么意思，幸福又是什么？感觉无望感觉艰难，但作者告诉你，其实人可以改变，世界也很简单。
第一部分，我们觉得世界复杂多变，但是我们所看到的世界并不是世界本身，而是我们自己看待世界的方式，我们给过去的经历“赋予什么样的意义”，这直接决定了我们自己的生活。继而阐述了弗洛伊德的原因论与阿德勒的目的论，目的论告诉我们，我们现在的所有问题都是我们自己的选择，不要归咎于别人或家庭身上。只要你愿意改，人生就可以改。
第二部分，作者通过一些的推理和分析，得出“一切烦恼都来自人际关系”的结论，再阐述了自卑感，自卑情节等，从而将人际关系具体化，分成了三个课题，交友，工作和爱。又如何搞好这三个关系呢，作者告诉我们一个重要的理念，课题分离，说白了就是，搞清楚那些是你自己的事，哪些是被人的事。一切人际关系矛盾都起因于对别人的课题妄加干涉，或者自己的课题被别人妄加干涉。
第三部分，摆脱纵向关系，建立横向联系，找到共同体感觉。共同体就是家，单位，群体，社会，国家甚至宇宙等等。找到共同体感觉需从三步做起，自我接纳，他者信赖，他者贡献。自我接纳，不去关注无法改变的，接受，而是关注可以改变的，拿出改变的勇气。他者信赖，无条件的全部信赖。他者贡献，对作为伙伴的他人给予影响，作出贡献。人只有在能够感觉自己有价值的时候才可以获得勇气，且人只有在可以体会到“我对共同体有用”的时候才能感到自己的价值。
第四部分，活在当下。幸福即贡献感。人生是连续的刹那，根本不存在过去与未来。不能通过过去与未来给自己寻找免罪符。人生的意义，人生并不存在可以作为常识来讲的意义。人生的意义是自己赋予自己的。人要想选择自由可能会迷路，需要引导之星，就是他者贡献。如果你既能看得到过去，也能预测到未来，那就证明你没有认真地活在此时此刻，而是活在生命模糊而微弱的光里。
简单来说，世界不变，变得是你看待世界的方式，所以拿出改变自己的勇气，用课题分离和横向联系去改善交友，工作和爱的关系，完全接纳自我，无条件信赖他人，从而产生共同体的感觉，继而用他人贡献为去为他人做贡献，产生影响，用他当作引导恒星，从而获得幸福，由此保持这种幸福，就是要活在当下，珍惜眼前，不焦虑未来，不回忆过去，认认真真活在当下，这就是幸福。
最近谭谈交通那个“向前看”的大爷又火了一把，经历如此悲惨人生依然乐观积极，积极活在当下，向前看。与图四这作者的观点惊人一致，不由感慨，有的人富贵着，可灵魂却是如此空洞，有的人贫苦着，可思想已达如此境界。
有两种方式可达此境界和格局，经历和读书。加油吧，接纳自己的平庸，好好活在此刻足矣。
愿景与愿景宣言（Vision Statement）
我们说使命表述的是企业的核心宗旨，而愿景则指明了企业的成长和发展方向。从这一点来说，愿景宣言不应该是抽象的，它必须尽量具体描述企业的蓝图，即：公司未来想处于何种状态，并且还要为战略和OKR的筹划奠定基础。
愿景宣言是以文字来描绘公司最终想成为的样子，可能是5年后，10年后或者15年以后的将来，愿景宣言是一次站在未来的想像。在我们确定公司的愿景宣言之前，我们必须首先问我们的团队这样几个问题：
Ø 我们公司发生了什么情况？也就是我们遇到了什么样的市场环境，遇到了什么样的问题。
Ø 我们很成功吗？我们如何定义成功？
Ø 我们向哪些市场提供服务？
Ø 哪些核心能力让我们有别于竞争对手？
Ø 我们达成了哪些目标？
Ø 最后我们要问自己，5~15年以后，我们的企业应该是什么样子？
这是我们在召开愿景宣言共创会之前必须要去思考的几个问题。
愿景宣言不是由高管层关起门想出来的，而是通过企业上下的愿景宣言共创会，发挥企业当中每个人的力量，让每个人表达出对公司发展的愿望，从而共同去确定我们的愿景宣言。那么企业的愿景宣言要遵循哪些原则呢？也就是说我们的愿景宣言应该是什么样子的呢？我们说它必须符合三条原则：
第一、 愿景要符合我们的使命，愿景与使命一脉相承，愿景紧紧围绕着企业的核心宗旨，也就是我们的使命。
第二、 愿景宣言要符合SMART原则。SMART原则是管理学当中非常重要的一个衡量体系，我们的使命、愿景乃至OKR的目标和关键结果是否有效，都要遵循SMART原则。
SMART原则包括五个方面：
Specific（具体的）：愿景的表述一定是具体的；
Measurable （可衡量的）：愿景是可以衡量的；
Assignable（指定谁来负责）：愿景是全体同仁共同的责任；
Realistic（可实现的）：愿景是有实现可能的；
Time-bound（有时间限制的）：愿景是一段时间的，比如5年、10年或者15年。
第三、 我们的愿景应该是鼓舞人心的。它表述的是我们公司将来要达到的一种状态，能够去鼓舞我们的团队为了这样的一个未来全情投入，从而到达愿景中的目的地。愿景要能激发全体员工的热忱、鼓舞士气。这是愿景的一个重要的衡量标准。
讲到愿景，我们自然会想到一些企业的愿景宣言，比如华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，我们知道华为有很多产品，包括最早的电信基站、电信设备等ICT领域的硬件、软件和解决方案，一直到我们现在用的华为手机、华为电脑等等，这些产品都是围绕着华为的这个愿景去做的。腾讯的愿景是成为最受尊敬的互联网企业，这是一个正能量又非常值得努力的愿景，是腾讯对未来的一种期望。阿里巴巴的愿景是什么呢？首先是分享数据的第一平台，我们知道阿里建设的是生态，所以它要打造第一平台。阿里的愿景里还有一句话，是幸福指数最高的企业，要活102年，也就是横跨三个世纪。在这里，我们看到几乎所有公司的愿景都是需要进行长期奋斗和努力的。
最后，我们来说说愿景宣言有哪些作用和原则，总结下来有四条：
第一、 共同愿景不是理念，它是企业全体同仁内心的愿力，也就是说愿景不是高层向下灌输的，而是通过全体同仁的共创来确立的，它体现的是全体员工的共同愿望，也就是共同愿力。而这种愿力，是一种由深刻难忘的影响力所产生的愿力。
第二、 共同愿景会改变员工与公司的关系。我们经常说公司是老板的，是管理者的，总有员工会认为是“他们的公司”，而有了共同愿景凝聚员工的共识之后，会把“他们的公司”、“老板的公司”，变成“我们的公司”。通过共同愿景，原来互相不信任的人走向合作，带来共同的认同感，从而组建一支高效能的团队。心理学家亚伯拉罕･马斯洛经过研究发现，高效能团队最突出的特征是拥有共同愿景和共同的志向目标。
第三、 我要讲一下愿景和目标的关系，没有共同愿景就没有企业真心渴望的目标。我们知道OKR的O目标，是建立在企业的使命、愿景和战略的基础上的，其中就包括愿景，共同愿景能够帮助企业建立支配一切的总目标。
第四、 愿景宣言不是高管层关起门写出来的，它需要公司上下共创，也就是我们讲的要开愿景宣言共创会。开共创会有很多方法，这里我们举一个卡片法，我们可以给每个参加共创会的同仁发3张卡片，大家可以在这3张卡片上，写下你认为5年以后、10年以后、15年以后公司是一个什么样子，公司会达到什么样的状态，我们会取得什么样的成绩。然后我们大家再通过讨论、提问的方式，去共同确定公司的愿景宣言，当然这需要充分的讨论沟通和所有同仁贡献他们经过时间检验的深刻洞见。
英特尔创始人安迪･格鲁夫先生曾经提出管理杠杆率的概念，其实我们的愿景宣言就是一种企业提升管理效能、凝聚共识的管理杠杆。我们通过愿景宣言可以使大家更清楚我们的共同愿景是什么，对共同愿景更有热情，把大家的努力聚焦到共同愿景上，努力去追求共同愿景。
愿景是我们追求创造的未来蓝图！
我们说使命表述的是企业的核心宗旨，而愿景则指明了企业的成长和发展方向。从这一点来说，愿景宣言不应该是抽象的，它必须尽量具体描述企业的蓝图，即：公司未来想处于何种状态，并且还要为战略和OKR的筹划奠定基础。
愿景宣言是以文字来描绘公司最终想成为的样子，可能是5年后，10年后或者15年以后的将来，愿景宣言是一次站在未来的想像。在我们确定公司的愿景宣言之前，我们必须首先问我们的团队这样几个问题：
Ø 我们公司发生了什么情况？也就是我们遇到了什么样的市场环境，遇到了什么样的问题。
Ø 我们很成功吗？我们如何定义成功？
Ø 我们向哪些市场提供服务？
Ø 哪些核心能力让我们有别于竞争对手？
Ø 我们达成了哪些目标？
Ø 最后我们要问自己，5~15年以后，我们的企业应该是什么样子？
这是我们在召开愿景宣言共创会之前必须要去思考的几个问题。
愿景宣言不是由高管层关起门想出来的，而是通过企业上下的愿景宣言共创会，发挥企业当中每个人的力量，让每个人表达出对公司发展的愿望，从而共同去确定我们的愿景宣言。那么企业的愿景宣言要遵循哪些原则呢？也就是说我们的愿景宣言应该是什么样子的呢？我们说它必须符合三条原则：
第一、 愿景要符合我们的使命，愿景与使命一脉相承，愿景紧紧围绕着企业的核心宗旨，也就是我们的使命。
第二、 愿景宣言要符合SMART原则。SMART原则是管理学当中非常重要的一个衡量体系，我们的使命、愿景乃至OKR的目标和关键结果是否有效，都要遵循SMART原则。
SMART原则包括五个方面：
Specific（具体的）：愿景的表述一定是具体的；
Measurable （可衡量的）：愿景是可以衡量的；
Assignable（指定谁来负责）：愿景是全体同仁共同的责任；
Realistic（可实现的）：愿景是有实现可能的；
Time-bound（有时间限制的）：愿景是一段时间的，比如5年、10年或者15年。
第三、 我们的愿景应该是鼓舞人心的。它表述的是我们公司将来要达到的一种状态，能够去鼓舞我们的团队为了这样的一个未来全情投入，从而到达愿景中的目的地。愿景要能激发全体员工的热忱、鼓舞士气。这是愿景的一个重要的衡量标准。
讲到愿景，我们自然会想到一些企业的愿景宣言，比如华为的愿景是丰富人们的沟通和生活，我们知道华为有很多产品，包括最早的电信基站、电信设备等ICT领域的硬件、软件和解决方案，一直到我们现在用的华为手机、华为电脑等等，这些产品都是围绕着华为的这个愿景去做的。腾讯的愿景是成为最受尊敬的互联网企业，这是一个正能量又非常值得努力的愿景，是腾讯对未来的一种期望。阿里巴巴的愿景是什么呢？首先是分享数据的第一平台，我们知道阿里建设的是生态，所以它要打造第一平台。阿里的愿景里还有一句话，是幸福指数最高的企业，要活102年，也就是横跨三个世纪。在这里，我们看到几乎所有公司的愿景都是需要进行长期奋斗和努力的。
最后，我们来说说愿景宣言有哪些作用和原则，总结下来有四条：
第一、 共同愿景不是理念，它是企业全体同仁内心的愿力，也就是说愿景不是高层向下灌输的，而是通过全体同仁的共创来确立的，它体现的是全体员工的共同愿望，也就是共同愿力。而这种愿力，是一种由深刻难忘的影响力所产生的愿力。
第二、 共同愿景会改变员工与公司的关系。我们经常说公司是老板的，是管理者的，总有员工会认为是“他们的公司”，而有了共同愿景凝聚员工的共识之后，会把“他们的公司”、“老板的公司”，变成“我们的公司”。通过共同愿景，原来互相不信任的人走向合作，带来共同的认同感，从而组建一支高效能的团队。心理学家亚伯拉罕･马斯洛经过研究发现，高效能团队最突出的特征是拥有共同愿景和共同的志向目标。
第三、 我要讲一下愿景和目标的关系，没有共同愿景就没有企业真心渴望的目标。我们知道OKR的O目标，是建立在企业的使命、愿景和战略的基础上的，其中就包括愿景，共同愿景能够帮助企业建立支配一切的总目标。
第四、 愿景宣言不是高管层关起门写出来的，它需要公司上下共创，也就是我们讲的要开愿景宣言共创会。开共创会有很多方法，这里我们举一个卡片法，我们可以给每个参加共创会的同仁发3张卡片，大家可以在这3张卡片上，写下你认为5年以后、10年以后、15年以后公司是一个什么样子，公司会达到什么样的状态，我们会取得什么样的成绩。然后我们大家再通过讨论、提问的方式，去共同确定公司的愿景宣言，当然这需要充分的讨论沟通和所有同仁贡献他们经过时间检验的深刻洞见。
英特尔创始人安迪･格鲁夫先生曾经提出管理杠杆率的概念，其实我们的愿景宣言就是一种企业提升管理效能、凝聚共识的管理杠杆。我们通过愿景宣言可以使大家更清楚我们的共同愿景是什么，对共同愿景更有热情，把大家的努力聚焦到共同愿景上，努力去追求共同愿景。
愿景是我们追求创造的未来蓝图！
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